檻から出てきて、順調に進んでいる：ミレニアル世代の統計、仕事、消費者動向
公開: 2024-04-09世代動態についての議論が続いている中で、ミレニアル世代が長らく中心的な役割を果たしてきました。 実際、彼らの前の世代である X 世代がしばしば無視されていると感じているのは、彼らのせいです。 過去 20 年間、ミレニアル世代はさまざまな業界、運動、ビジネス モデルを生み出し、破壊し、「破壊」したと考えられてきました（そして非難されてきました）。
現在、マーケティング担当者やビジネスリーダーは若いZ世代に注目を移しつつあります。そして、ミレニアル世代は「私の世代」としての評判にもかかわらず、実際にはスポットライトから身を引いています。
しかし、ミレニアル世代に対するあなたの考えがまだ権利とアボカドトーストに包まれているのであれば、彼らのプロフィールをロックダウンする前に事実を正した方がよいかもしれません。
2024 年、デジタル ネイティブの人々は中年に突入します。信じてください、彼らほどそのことに驚いている人はいないでしょう。
私の年齢は何ですか: ミレニアル世代の定義、年齢、統計
Y世代またはエコー・ブーマーとしても知られるミレニアル世代は、通常、1981年から1996年の間に生まれた人々として定義されます（2024年には28歳から43歳になります）。
この世代の規模の大きさが最初に人々の注目を集めました。彼らは団塊の世代に次ぐ第 2 位でしたが、2020 年には団塊の世代を追い抜き、米国で生きている最大の世代となりました。
米国には7,224万人、世界中には18億人のミレニアル世代がいます。
彼らはアナログからデジタルへ移行する世界に現れました。 彼らは、インターネットや Facebook (当時は「TheFacebook」)、Twitter、MySpace などのソーシャル メディア プラットフォームの隆盛の中で育ちました。 彼らは9/11と大不況の余波で成人し、過度に関与した「ヘリコプターペアレント」と関連付けられた最初の世代である。
彼らは、グローバル化とつながりを特徴とする前世代とは大きく異なる文化的景観を経験し、それが彼らの世界観と行動をそれに応じて形作りました。
ミレニアル世代の統計: The 411
- 彼らは主要なマイルストーンを延期した。 ミレニアル世代は、前の世代に比べて結婚、住宅購入、出産が遅れています。
- 彼らは高学歴です:ミレニアル世代の 39% が学士以上の学位を持っています (X 世代の 29%、ベビーブーマー世代の 25% と比較して)
- …しかし、経済的に遅れています。 米国国勢調査局のデータによると、2020年のミレニアル世代の世帯収入の中央値は71,566ドルでした。しかし、別の調査によると、彼らは年間7万ドル強を支出していることが分かりました。 学生ローン、インフレ、度重なる経済不況などの影響で、この世代は常に経済的に追いつかない状況にあります。
- 彼らは依然として多大な購買力を持っています。 米国人口の約 4 分の 1 を占め、世界支出で 6 兆ドルを占め、あらゆる分野に大きな影響力を及ぼしています。
- 怠け者であるという評判にもかかわらず、 73% が週 40 時間以上働いていると報告しています (25% 近くが週 50 時間以上働いています)。
アルファ世代へようこそ: 定義、統計、予測
「ミニミレニアル世代」と呼ばれるアルファ世代は、すでに注目を集めています。この新進気鋭の世代についてブランドが知っておくべきことは次のとおりです。
ミレニアル世代のアイデンティティの進化: 打ちのめされても、再び立ち上がる
経済的な不確実性と進化するキャリアダイナミクスの中で、ミレニアル世代は現代の職場で自分のニッチな分野を切り開き、常に変化する環境で成功するために独自の特性と才能を活用しています。
しかし、ミレニアル世代は長年にわたって、特に働き方に関していろいろ言われてきました。 上から見てみましょうか？
若い頃、ミレニアル世代は怠け者で、権利があり、ナルシストで、ドーパミンが次から次へと出てくる瞬間の満足感だけを原動力にしていると思われていました。 第一世代が完全にデジタルに接続されて育ったとしても不思議ではありません。 当時、彼らのテクノロジーへの執着は、近道をしたり、「会費の支払い」を拒否したりするとして批判されました。
彼らが大人になるにつれて、物語は変化し始めました。 つながりは性格上の欠陥から、職場で望ましい資産へと変わりました。
回復力、機知に富むこと、イノベーションは、特に 2008 年の景気後退後、より少ない労力でより多くのことを行うことが求められるようになり、雇用主の頼りになる合言葉になりました。
ハッスル文化は燃え尽き症候群につながる
そして、仕事（または十分な報酬を得る仕事）を見つけることができなかった多くのミレニアル世代にとって、その機知とイノベーションは次世代のベンチマークである副業につながりました。
一方で、不完全雇用のデジタルネイティブが請求書や学生ローンの支払いに苦労しています。 その一方で、前例のないテクノロジーとギグ エコノミーにより、さまざまな趣味、スキル、才能をその場で収益化することがこれまで以上に簡単になりました。
「ハッスル文化」は、他のどの世代よりも複数の仕事をする可能性が依然として高いミレニアル世代と関連付けられるようになりました。
それは完璧な計画でした。自発性と根性を示しながら、副業で追加のお金を稼ぐ方法です。 しかし、それには代償が伴いました。
今日、ミレニアル世代は、メンタルヘルス上の問題の中でも特に前例のないレベルの燃え尽き症候群を経験しています。 「常に全力で」という精神で長年活動してきた彼らが、ワークライフバランスに執着しているように見えるのはそのためです。
アン・ヘレン・ピーターセンは、著書『 Can't Even: How Millennials Became the Burnout Generation』の中で次のように書いています。
「私たちは、十分に努力すれば、アメリカの資本主義と実力主義のシステムに勝つことができる、あるいは少なくともその中で快適に暮らすことができると信じて育てられました。 しかし、2010年代後半に何かが起こりました。 私たちは仕事から目を上げて、システム自体が壊れていてはシステムに勝利することはできないことに気づきました。」
従業員の健康: 常時オンの精神がキャンセル文化の扱いを受ける
常時稼働の文化が仕事への総合的なアプローチに取って代わられるにつれ、従業員の健康はビジネスの成果において最も重要な要素の 1 つになりました。
意識的かつ目的を持って道を先導する
ただし、ミレニアル世代はチェックアウトされていないということを誤解しないでください。 むしろ、燃え尽き症候群の蔓延が実際に清算につながり、自分たちにとって最も重要なことを優先するよう強いられています。 そして、それがより厳格な個人的な境界線を設定することを意味する場合（つまり、24時間365日対応できない場合）、それはそれで構いません。
ミレニアル世代は成功と充実感を求めて、固定概念に挑戦し、障壁を打ち破り続けています。 彼らは従業員として、そしてますますマネージャーやリーダー（4人に1人以上が管理職）として、従業員の健康をサポートし、帰属意識を育む職場環境を提唱しています。
彼らは仕事において柔軟性と自律性を重視し、従来の階層構造ではなく、より協力的で流動的なアプローチを選択します。 デジタル時代の中で育ってきた彼らは、デジタル ツールやプラットフォームを活用してプロセスを合理化し、イノベーションを推進することに自然と慣れています。
ミレニアル世代はワークライフバランスを重視する一方、個人の成長と充実感も優先し、自己表現や創造的な表現の機会を求めています。
この世代は、自分たちの価値観や情熱に合った有意義な仕事に価値を置き、目的志向のキャリアや起業家的な冒険を追求するよう促します。
職場でミレニアル世代とZ世代を管理する方法
職場でミレニアル世代と Z 世代を管理する方法を知っていますか? そうすべきです。彼らはすでにフルタイム労働者のほぼ半数を占めています。
おっと、またやってしまった。中年の危機を打破したのはミレニアル世代だったのか?
多くのミレニアル世代は、遊びで大人を演じているだけの詐欺師のように感じる傾向がありますが、彼らが現在40代に突入し、ほとんどの人が中年と考える年齢にますます近づいているという事実は変わりません。
そして #MillennialsofTikTok にとって、これは重要な疑問を投げかけます：典型的なミレニアル世代の中年の危機とは何でしょうか？ 彼らはそれを持っているでしょうか？
イェース将軍は、伝統的なスポーツカーや豪華な休暇を過ごせるほど経済的に安定していないことをすぐに指摘した。 さらに、彼らは非常に長い間、次から次へと危機を乗り越えてきたので、率直に言って、現時点ではおそらく安定を渇望しているだけなのかもしれません。
TikTok ユーザー @miriam_tinny は、ニューヨーク タイムズのこの記事からいくつかの洞察を分析し、ミレニアル世代の中年のジレンマをさらに深く掘り下げています。
基本的に、中年の危機は通常、成人の単調な生活による退屈感や無感覚に対する反応ですが、ミレニアル世代はまだその単調さを経験していません。
私たちが望んでいること、本当に本当に望んでいることを、私たちのお金で伝えます。
ミレニアル世代の消費者は、最大かつ最も多様性に富んだ世代として、何年にもわたって消費環境を破壊してきました。 彼らは「お金は口に出して言いなさい」と教えられて育ち、それを肝に銘じていました。 現在、彼らは自分たちの価値観や原則と一致する企業やブランドをサポートすることを好みます。
財布を使って投票することに慣れている人はいないでしょう。ここでは、ミレニアル世代の買い物や支出行動から得られる洞察をいくつか紹介します。
- 彼らは物よりも経験を重視します。 ミレニアル世代の 78% は、製品よりも旅行、外食、またはその他の体験活動にお金を費やす傾向があります。
- 彼らは、社会的責任と持続可能性への取り組みを示す企業を支持することを好む、意識の高い消費者です。 75%は衣料品を購入する際に持続可能性を考慮していると回答し、65%は自分にとって重要な問題に関して反対の姿勢をとったブランドをボイコットしたことがあると回答した。
- 彼らはブランドに姿勢を求めています。 彼らは、明確な目的（単に製品を販売してお金を稼ぐことを超えた）を持つブランドを好みます。
- ミレニアル世代は Instagram や TikTok などのソーシャル メディア プラットフォーム経由で買い物をすることが増えており、その多くがこれらのチャネルを通じて直接購入しています。
- 彼らは、スキンケア ルーチン ファインダーであれ、Spotify でラップされたプレイリストであれ、自分たちに合わせてカスタマイズされたと感じるパーソナライズされたエクスペリエンスを好みます。 （覚えておいてください、この世代はまだホグワーツの家に夢中になっているために引きずられる世代です。）
- 彼らは「ちょっとしたご褒美」が大好きです。ミレニアル世代の 74% が、頻繁または時折衝動買いをすると回答しています。これに対し、X 世代では 69%、Z 世代では 63%、ベビーブーマー世代では 53% です。 また、彼らは Instagram 広告の効果のせいにしたいと思っていますが、店舗で衝動買いをするのとほぼ同じくらい携帯電話で衝動買いをする可能性があります (それぞれ 48% と 49%)。
中年のミレニアル世代: 運命が呼んでいる
ミレニアル世代は固定観念や誤解に耐えながらも、社会と商業の原動力として台頭し、ビジネスを変革し、伝統的な規範に挑戦してきました。
持続可能性と社会正義への取り組みから、精神的健康と幸福への焦点に至るまで、彼らは学びながら、期待されるものを再定義し続けています。
彼らの共感的な性質とオープンマインドな習慣は、次世代（アルファ世代）を育てる際の子育てスタイルにも影響を与えます。
はい、彼らは時々少し「うんざり」しているかもしれませんが、問題なくやっています。 そして、彼らは大人になることとリーダーシップの複雑さを乗り越えるにつれて、「大人になること」と「リーダーシップ」がどのようなものであるかについて必ず足跡を残すでしょう。
しかし今のところ、彼らはおそらくスポットライトから逃れることができて安心しているだろう…少なくともしばらくの間は。