屋根工事業を営むことの七つの大罪

屋根葺き業者の経営者として危機を回避するには、事業における重大な危険またはリスク評価を定期的に実施することが賢明です。

米国労働統計局によると、新規企業の約 20% が立ち上げから最初の 2 年以内に消滅します。 15 年以上生きられるのは 25% だけです。

屋根業者にとって、市場の不安定によって生じるリスクは危険である可能性があります。 社内から始められた人はどうでしょうか？ それらはさらに致命的になる可能性があります!!!

私たちはその危険を「七つの大罪」と呼んでいます。 それらを回避できるように、これらの罪についてそれぞれ説明します。 座って学んでください！

1. 従業員に関する不正確な知識

従業員の本当の能力を知らないことが、会社にとってどれほど致命的なことなのか疑問に思うかもしれません。」 それは簡単です; 従業員のことを十分に理解していないということは、従業員の才能を過小評価または過大評価し、性格を見誤っていることを意味します。

この問題を解決するには、採用プロセスで性格評価ツールを使用します。 しかし、実際に重要なのは、従業員の包括的な見通しを持ち、社内のどこに従業員が最も適しているかを知ることです。

従業員のことを本当に理解していない場合、従業員が誰であるかを推測することになります。 これはビジネスに悪影響を与える可能性があります。 そのため、従業員や同僚の長所と短所を理解するために、性格評価が重要になります。

2. 従業員とポジションの不適合

屋根工事の経営者として、従業員が知識や専門知識を最大限に活用できない立場にあることは最善ではありません。

今日、多くの屋根工事会社では、社内のどこで業務を行うべきかを理解する助けを必要としています。

人々が正しい席に座っていることを理解する必要があります。 これは、常に多くの気を散らすものや問題があるため、非常に明確に定義された役割を彼らに割り当てることを意味します。

通常、すべての従業員は職務内容を持っています。 各従業員の責任の詳細なリスト。 これは従業員が 3 人程度の企業にとっては意味が無いかもしれません。 しかし、会社が拡大するにつれて、その必要性が見えてきます。

３． 気を散らすものが多すぎて優先順位が欠如している

屋根職人として、私たちは日々、やらなければならない仕事がたくさんあります。 したがって、慎重に優先順位を付けないと、窮地に陥るのは簡単です。

あなたがクライアントとの週に数回の会議に出席することになっていたとします。 重要度の高い順に対応しなかったり (優先順位を付けなかったために)、一部の従業員を割り当てたりしなかった場合 (気が散りすぎたために)、価値の高いビジネス取引を逃す可能性があります。

作業を容易にするために、特定のスペースに特化し、他のタスクを処理するために一定数の人員を雇うことができます。 一般に、優先順位付けに関しては次のような多くの質問があります。

• いつ雇用するのか？
• 誰を雇うのか？
• 雇用方法は？ 等。

問題をより管理しやすくするために、これらの質問のうち 5 ～ 7 つを特定して解決してください。

新しいビジネスの優先事項を実行することに何か問題がありますか?

実際、時には緊急事態として、新しい優先事項が設定されることがあります。 このような状況では、優先順位をすぐに変更することに問題はありません。

自分のビジネスでより経験豊富な監査人になるにつれて、何かが実際に最優先事項であるかどうかを判断する能力が身につくでしょう。

4. 自分の番号を知らない!!!

屋根職人やその他の企業にとって、財務情報を詳細に記録しないことは、暗い廊下に銃弾を撃つようなものです。 何を目指しているのかわかりません！

ビジネスコンサルタントで作家のピーター・ドラッカーはかつて「測定できないものは管理できない」と言いました。 ほとんどの人は、ビジネスにおけるデータの評価方法と数値の見方を理解するための支援を必要としています。

それは APAR だけの問題ではなく、あなた自身や手元資金の理解だけの問題でもありません。 私たちはデータ リスト全体を「データの基礎」と呼びます。

基本的には、社内をノンストップで追跡できるのが最善です。 そしてそれは販売、マーケティング、生産、財務などに結びついています。

注目すべき 6 つのコア番号

屋根工事の経営者として、数字を把握するのは困難です。 ただし、膨大なワークロードを 6 つのコア番号に要約することができます。 彼らです;

• 手持ちの現金
• 手元の預金
• 売掛金(AR)
• 買掛金(AP)
• 成長利益率
• 総燃焼速度

多くの新興起業家にとって、本関連の議題や公認会計士関連のことは常に後回しになってしまいます。 しかし、それは事前に考えておく必要があります。

ビジネスの数字を最初に考える必要があります。 これは、貸借対照表の開始が間違っていると、手動入力が完了するまで間違ったままになるためです。 ただし、本の制作を手伝ってくれる人々には注意しなければなりません。

5. 問題解決スキルの欠如

屋根葺き事業主の場合、自分のビジネスに取り組む時間を作らない、具体的には、時間をかけて継続的に立って会議を開催しないと、ビジネス上の問題を解決するのは困難になるでしょう。

EOS モデルのみに焦点を当てる代わりに、他のフォーマットを試してみることもできます。 多くの屋根職人には、部屋に入って日常業務を再調整する時間がありません。 彼らにとって、日々の活動は会議に費やされます。

さまざまなシステムや会議をすべて適切に整備することで、成功への足掛かりを整えることができます。会議は常に火を消すためではなく、リセットするための時間であると考えてください。

少なくとも週に一度は立ち会議を行わないと、自分自身とビジネスに悪影響を及ぼします。 四半期および年次の時間枠を作成して、じっくりと再調整することができます。 それは新鮮な空気の息吹です。

６． 時間不足/タスク管理戦略

屋根葺き事業主として利用できるテクノロジーを最大限に活用することは、特に時間管理に関しては重要です。 Google カレンダーやその他の関連ツールの設定方法を知っておく必要があります。

最終的には、これはタスク管理を追跡するのに役立ちます。 詳細な日課や優れた時間管理スキルを持っていないため、あなたとあなたの従業員はそれぞれのタスクを行き当たりばったりに実行することになります。

適切な時間管理構造が整備されていないと、従業員はいつオフィスにいるべきか、いつ現場に出るべきかを判断できなくなります。 誰がいつ何をしているのかさえわかりません。 簡単に言えば、タスクと時間の管理は軽率に扱うべきではありません。

7. 明確に定義されたビジョンがない

まず最初に知っておくべきことは、誰もが 1 億ドルの屋根工事会社を成功させることができるわけではないということです。それでも、ほとんどの人は、まるでそれを狙うかのようにフルコートプレスを開始します。

明確なビジョンを持つことは、EOS の世界に関連する問題です。 それは会社の短期、中期、長期の目標を理解することです。

明確なビジョンがなければ、オーナーや起業家として自分がどこに向かうのかわからないだけでなく、チームに頼ることもできません。 彼らは自分たちが何をしているのか、あるいは会社の最終目標を知っている必要があります。

最終的に、目標を中心に展開する質問の多くは、次のようなタスクに要約できます。

• 収益と利益の目標を特定し、
• 今年どれくらいの屋根を建てようとしているのかを理解して、
• 新しい市場に参入しようとするなど。

ただやみくもに物事を行うのではなく、何を作成しようとしているのか明確な計画を立てる必要があります。

その明確なビジョンをどのように達成しますか?

会社の明確なビジョンを特定するには、時間をかけて目標を中心とした質問に答える必要があります。 自分自身に問いかけてみてください。

• 私たちは会社で何をしようとしているのでしょうか?
• 私たちの利益目標は何ですか?
• 自分には何ができるでしょうか？
• 私の会社のために何ができるでしょうか?

最終的にこれらの質問に答えたら、そこから始めて収益目標をリバース エンジニアリングすることができます。 この時点で、当面の目標を述べ、それらの目標を今後数年間でどのようにしたいかを決定できるようになります。

最終的な考え

どのビジネスアイデアにも長所と短所があります。 チャンスとリスク。 しかし、屋根葺き業を経営する場合、これらのリスクはより良い屋根職人になるための足がかりとしてのみ存在すべきです。

同様に、あなたの周りにあるチャンスを特定してください。 それらは、ユーザーが使用できるように配置されたツールの形で表示される場合があります。 言い換えれば、これらのツールを見つけて最大限に活用するということです。 果敢な高みに到達しようと計画しているので、明確な目標を早い段階で設定する必要があります。

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