SAFEフレームワーク–企業向けのアジャイルスケーリングガイド

公開: 2022-01-27

大規模な組織は、機敏な組織に比べてゆっくりと安全に移動する傾向があります。 この背後にある理由は、より大きな現職者であることに関連する文化的課題、およびプロセスとポリシーベースの障壁にまでさかのぼることができます。

ただし、スタートアップが享受するアジャイル主導の成長と収益のメリットは、企業に見過ごされているわけではありません。 これが、大規模な組織がアジャイル開発プロセスのメリットを享受することを期待する最大の理由の1つです。 しかし、機敏な組織の担い手であるアジャイルは、多くの場合、エンタープライズモデルに適合しません。

ここで、Scaled Agile Framework（SAFe）が登場します。 これは、大規模な組織が企業の成長速度に悪影響を与える課題を克服するのを支援するために使用できる、堅牢で機敏な企業フレームワークです。

今日のこの記事では、SAFeフレームワークのさまざまな側面と、SAFeアジャイルとは何かから始めて、それを企業に実装する方法について説明します。

SAFeとは何ですか？また、それは何に使用されますか？

SAFe方法論は、アジャイルフレームワークのタイプの1つです。 これは、大規模な組織でアジャイルプラクティスを実装するために開発チームが使用するナレッジベースです。 アジャイルプラクティスを微調整して、プロセスを大規模なチームで機能させるようにします。

機能面では、SAFeは、リーン製品開発、アジャイル開発、システム思考、 DevOpsの4つの領域からの情報をマージします。 アジャイルとリーンのプラクティスを融合し、それらをエンタープライズレベルで適用して、ビジネスの俊敏性を向上させ、組織の規模が大きくなるのを支援します。

SAFeとは何かを知ることは、企業のアジャイルのスケーリングにおいてフレームワークが果たす役割の表面レベルの情報にすぎません。 その役割を理解するための最初のステップは、いつ使用すべきかを知ることです。

フレームワークをいつ使用するのですか？

  • チームが複数のチームプログラムをマージするアジャイルエンタープライズフレームワークの実装を検討している場合
  • チームが一連のアジャイル実装を実施しているが、遅延、失敗、および障害に直面している場合
  • チームが独立してプロジェクトに取り組みたい場合
  • ビジネス全体でアジャイルプロセスを拡張したいが、どの新しい役割が必要か、または現在の役割をどのように変更する必要があるかわからない場合
  • ビジネスでアジャイルをスケーリングしようとしたが、さまざまなビジネス部門間で一貫した戦略を達成するためにアジャイルを調整するのに苦労したとき。
  • 組織が製品開発時間を改善する必要があり、他の企業がScaled Agile Framework（SAFe）を介して製品を拡張することに成功した方法を知りたい場合。

SAFeフレームワークを使用する利点は何ですか？

benefits of using a SAFe framework

市場投入までの時間の短縮

アジャイルSAFeフレームワークの最大の利点の1つは、市場投入までの時間の短縮です。 クロスファンクショナルなアジャイルチームをコアビジネスバリューと連携させることで、主要なビジネスは顧客の要件をより迅速に満たすことができます。 また、迅速な意思決定、効果的なコミュニケーション、業務の合理化、消費者への集中を維持するのにも役立ちます。

品質の向上

堅実な品質は、SAFeの重要な価値の1つです。 これは、すべての開発段階で品質を統合する必要性を示しています。 このように、アジャイルのスケーリングは、品質チェックを土壇場の焦点から全員の責任に移すことによって組織に利益をもたらします。

生産性の向上

SAFeは、チームが不要な作業を根絶し、遅延を見つけて取り除き、絶えず改善すると同時に、最高の製品が確実に構築されるようにすることで、生産性を定量的に向上させます。

従業員のエンゲージメントの向上

働き方の改善は、熱心で幸せな従業員につながります。 アジャイルSAFeフレームワークのもう1つの主な利点は、労働者が自律性、目的、および習熟を達成するのを支援することです。これらは、モチベーションの本質的なレベルを解き放つための重要な要素です。 SAFeに続く企業には、燃え尽き症候群を減らし、従業員の満足度を高めるために必要な一連のツールがあります。

アジャイルSAFeのさまざまな原則は何ですか？

1.経済的な見方をする

SAFeモデルは、短い持続可能な時間で人々と社会に最高の品質を提供することで実行されます。 日常のビジネス上の決定は、経済的な文脈を通じて行われる必要があります。 さらに、企業のアジャイルスケーリングには、すべての増分値の提供のために考案された戦略を含める必要があります。

2.システム思考を適用する

ユーザーとワーカーが動作するシステムを理解することが重要です。 これらのシステムは複雑で、相互接続されたいくつかの要素で構成されています。 ビジネスプロセスを改善するためには、システムのより大きなビジョンを誰もが理解することが不可欠です。

3.変動性を想定し、オプションを保持します

SAFeフレームワークのアジャイル原則は、開発サイクルの長期間にわたって、プロセス内のさまざまな設計オプションと要件を維持することを提案しています。 次に、経験的データを使用して焦点を絞り込み、効率的な経済的成果を生み出す設計システムに導きます。

4.速い学習サイクルで段階的に構築する

一連の小さな変更を通じてソリューションを構築することで、リスクを軽減しながら顧客からの迅速なフィードバックが可能になります。 システムは常に実行されるため、増分は市場の検証とテストのプロトタイプとして機能する可能性があります。 さらに、高速フィードバックサイクルは、いつ「ピボット」するかを決定するのに役立ちます。

5.作業システムの評価に基づくマイルストーン

顧客、開発者、および事業主は、新しいソリューションへの投資が経済的利益を生み出すことを保証するという共通の責任を負っています。 安定したリターンを生み出すための継続的な投資を保証するには、技術的、財務的ガバナンスの観点からこれを評価する必要があります。

6. WIPの視覚化と制限、バッチサイズの削減、キューの長さの管理

無駄のない企業は、新しいシステム機能がコンセプトから現金にすばやく移行する継続的なフローの状態を実現することを目指しています。 これらのフローを実装するための鍵は次のとおりです。

  1. 仕掛品の量を視覚化して制限します。 これを行うと、制限需要とスループットが増加し、需要が実際の容量に制限されます。
  2. 作業のバッチサイズを小さくして、より迅速で信頼性の高いフローを促進します
  3. 新しい機能の待機時間を短縮するためのキューの長さの管理

7.ケイデンスを適用し、クロスドメイン計画と同期します

ケイデンスは予測を構築し、開発のリズムを作成しますが、同期は同時に統合された複数の視点の接続につながります。

頻繁なクロスドメイン計画と統合された開発ケイデンスと同期の適用は、開発が不確実なときに効率的に動作するために必要なメカニズムを提供します。

8.知識労働者の内部の動機を解き放つ

組織のリーンアジャイルリーダーは、イノベーション、アイデア、および従業員の関与には努力が必要であることを理解しています。 それは目的と自律性を要求し、制約を減らし、相互に影響力のある環境を構築することはすべて、より高いレベルの従業員の関与に到達するために不可欠です。

9.意思決定を分散化する

迅速な価値提供を実現するには、意思決定の分散化が必要です。 これにより、遅延が減少し、製品開発フローが改善され、フィードバックが高速化され、ビジネスを最もよく理解している人々によって設計された革新的なソリューションが構築されます。 ただし、グローバルで戦略的な性質を持ち、一元化された意思決定を必要とする規模の経済を回避する決定がいくつかあります。

組織には両方のタイプの意思決定が存在するため、信頼できる意思決定フレームワークを構築することは、従業員に力を与え、迅速な価値の流れを確保するために重要になります。

10.価値を中心に整理する

今日、企業は前世紀に作成された原則に基づいて構築されています。

デジタル時代において、企業にとっての唯一の競争上の利点は、組織が革新的なソリューションで顧客のニーズに対応するスピードです。 これらのソリューションは、次に、機能領域とそれらの依存関係、無駄、ハンドオフ、および遅延の間の協力を必要とします。

SAFeフレームワークのアジャイル原則は、顧客と市場の要求が変化した場合、企業はそのビジネスニーズに合わせてシームレスかつ迅速に再編成する必要があることを示唆しています。

私たちがカバーしたSAFeアジャイルフレームワークの利点と原則は、最高のSAFeチームが配置されている場合にのみ達成できます。 次にそれらを調べてみましょう。

implement the SAFe framework in your enterprise

SAFeフレームワークのさまざまな役割は何ですか？

SAFeスクラムマスター（SSM）

チームレベルのスクラムの基本に集中する従来のスクラムマスターとは異なり、SAFeスクラムマスターは、企業全体のコンテキストを調べてから、プログラム増分（PI）を中心に計画および実行します。

SAFeプロダクトオーナー（POPM）

プロダクトオーナーの役割は、マルチタスカーの役割です。 彼らは、予算編成、優先順位の設定、およびどの項目に取り組むべきかを決定する責任があります。

SAFeアドバンストスクラムマスター

Advanced Scrum Masterは、SAFeScrumMasterからのレベルアップです。 彼らには、製品管理チーム、アーキテクト、および大企業レベルの他の利害関係者とのやり取りを支援する責任があります。

SAFeアギリスト（SA）

SAFeアジャイルリストは、リーンアジャイルマインドセットの原則と価値観を取り入れたリーン思考のマネージャーです。 彼らは効率的なチームを作成し、SAFeアジャイルフレームワーク実装ロードマップを通じて変革の旅をリードします。

リリーストレインエンジニア（RTE）

リリーストレインエンジニアは、リーンアジャイルの知識を適用して、価値を実行およびリリースします。 彼らはコーチになることで高性能のARTを構築する責任があります。

結論

SAFeは、大規模な組織がアジャイルで無駄のないプラクティスを適用するのに役立つガイドラインです。 スピードの加速とイノベーションがニューノーマルになるにつれ、チームがフレームワークの下で拡張することが不可欠になります。

アジャイルの原則はスタートアップの世界で長い間使用されてきましたが、SAFeのアジャイルフレームワークは、より幅広い規模のチームが同じ原則を適用するための道を開きます。 フレームワークが提供するメリットの範囲に関係なく、否定できない事実が1つあります。それは、その新しさのために、既存のリジッドレガシーシステムに組み込むことが難しいということです。

当社のエンタープライズソフトウェア開発サービスの専門家は、SAFeアジャイルフレームワークのモードを通じて組織のアジャイル作業を行う経験を持っています。 あなたがビジネスモデルへのフレームワークの組み込みに苦労しているビジネスオーナーである場合は、私たちに連絡してください。