ジュニアまたはシニアのデザイナー/開発者または代理店を雇うべきですか？

これは多くのマーケティングディレクターが尋ねる質問です：私はジュニアまたはシニアのデザイナー/開発者を雇うべきですか、それとも私は全力を尽くして代わりに代理店を雇うべきですか？ マーケティングディレクターがこれについて混乱している理由は理解できます。 これらの重要な技術的役割のすべてのニュアンスを取得するのは彼らの仕事ではありません。

ただし、ビジネスのために3つすべての中で最良の決定を下すために、可能な限り多くの知識を身に付けていることを確認するのが私たちの仕事です。 このブログ投稿を読み終えると、これら3つの重要な役割の長所と短所について誰とでもインテリジェントな会話ができるようになります。

ジュニアデザイナー/開発者とは

ジュニアデザイナー/開発者は、あらゆる形式のテクノロジーで2年未満の経験があります。 このタイトルまたは区別には、かなりのニュアンスがある可能性があることに注意することが重要です。 言い換えれば、誰かがジュニアデザイナー/開発者であるからといって、彼らがすべての経験が不足しているという意味ではありません。

このことを考慮：

デザイナー/開発者は、比較的新しいテクノロジーであるため、HTML5スキルに関しては後輩になる可能性があります。 ただし、同時に、.NETのようなものに関しては上級者になることもできます。

そのため、採用を検討しているジュニアの資格を実際に検査することが重要です。

それにもかかわらず、このタイトルの「ジュニア」という言葉は、実際には他の場所での制限を指します。 たとえば、ジュニアデザイナー/開発者は、独立して物事を行うことは期待されていません。彼らは、よりシニアのデザイナー/開発者からの監督を必要としています。 結果として、主に最も単純なタスクとプロジェクトでそれらを信頼するのが最も安全である可能性があります。 ジュニアであることは、顧客とのやり取りや要件の収集の準備がまだ整っていないことも意味します。

もちろん、シニアデザイナー/開発者ほどお金を払う必要がないことは言うまでもありません。

ジュニアデザイナー/開発者の採用に引き続き関心がある場合、GoDaddyは次の基準に関する質問をお勧めします。

• ジュニアを採用したいプロジェクトには、エラーの余地が十分にありますか？
• 業界の深いノウハウを必要としない後輩のために私が考えているプロジェクトはありますか？
• ジュニアのキャリアを育て、それによって彼を継続的なキャリア開発と成長のために準備することはできますか？

完全に率直に言うと、後輩を考えるときはいつでも、彼らがあなたの会社で得られる経験を持って、最終的には経験豊富な先輩に変えることができると信じているからです。 自分の会社でジュニアをシニアに成長させることには、驚くべきコストメリットがあることを忘れないでください。オープンマーケットから経験豊富なシニアデザイナー/開発者を採用することに関連するコストプレミアムを支払う必要がないため、時間の経過とともにお金を節約できます。

シニアデザイナー/開発者とは

経験の範囲の反対側には、シニアデザイナー/開発者がいます。 このタイトルは、テクノロジースタックの中で最も経験豊富で経験豊富なベテランを表しています。

Stack Exchangeに関するディスカッションでは、この上級職についての明るい情報が提供されます。 本質的に、彼らのノウハウとトレーニングは誰にも負けないので、これらはどのチームの真のスターでもあります。 シニアデザイナー/開発者の主な属性は次のとおりです。

• 彼らは、設計責任とともに最も困難なタスク（誰も解決方法を知らないタスク）に取り組みます
• 結果を示した確かな実績があるので、独立して作業できます
• 彼らにはメンタリングの役割があり、ジュニアデザイナー/開発者を彼らの翼の下に連れて行き、彼らを導くことが期待されています
• 彼らは豊富な経験のためにトラブルシューティングに優れています（彼らはそれのすべてまたは多くを見てきました）
• 彼らは時間通りに配達し、厳しい締め切りに取り組むのが得意です
• 彼らは専門家レベルでさまざまな言語に精通しています
• 彼らは新しい開発ツールの採用に精通していますが、常にそれらを検討するのに十分なオープンマインドです
• 彼らは彼らの会社の製品とサービスについて最もよく知っています

これに基づいて、チームの指導的立場に少なくとも1人のシニアを配置することが推奨される理由を簡単に理解できます。 そうでない場合は、経験豊富な専門知識がないと、プロジェクトがクラッシュして燃える可能性が高くなります。

開発者のMattBriggsは、シニアの振る舞いを分析することで、シニアの定義をもう少し進めています。 本質的に、彼らの経験は、明らかな落とし穴を回避することによって、特定のプロジェクトで多くのトラブルや手間を省くことができる十分な知恵を彼らに提供します。 マットによると、先輩は：

• 多くの失敗をし、その失敗から学んだ
• 何がうまくいき、何がうまくいかなかったかという観点から、自分のパフォーマンスを評価する際に知的に正直である
• 複雑さを嫌い、単純さを受け入れる
• プロジェクトで可能な場合はいつでも、自分の強みを発揮してください
• 特定の文脈の観点からのみ理論を適用する
• ソフトウェアを構築するための万能の方法はないことを認識し、プロセスの柔軟性を重視する
• どのプロセスにも「トレードオフ」があることを理解し、設計フレームワーク、パターン、ライブラリ、およびプロセスに関してそれを特定してみてください
• 彼らのクライアントと組織がどのように機能し、彼らの価値観が何であるかを鋭く認識している
• 決してお金を渡すことはなく、常に問題を解決しようとします
• 彼らの仕事には、コードを書くだけではないことを理解してください
• 彼らは自分たちですべてを行うことはできないことを知っているので、常にチームの改善を支援してください

最良のシナリオでは、組織で、ジュニアデザイナー/開発者は、組織での作業中に蓄積したすべての経験からシニアデザイナー/開発者に成長します。

ジュニア対シニア

デザイナー/開発者の特定のタイトルは常に重要ですが、それが全体の話をしているわけではないことは、十分に強調することはできません。 そのためには、文脈の中でそれを見る必要があります。 当然のことながら、大学を卒業したばかりの若くて空腹で野心的なデザイナー/開発者は資産ですが、業界ですでに数十年の経験を持つベテランも同様です。

最善の行動方針は、各ジュニアまたはシニアタイトルの固定観念と期待だけに基づいて採用するのではなく、チームと組織全体の構成に基づいて採用することです。 多様性（読む：さまざまな視点）は、製品、サービス、およびブランドに役立ちます。

ボーナスの考慮事項：代理店！

ちょっと待って。 あなたが熟考するための3番目のそして最後の選択があります：代理店に行くこと。 エージェンシーは、ジュニアまたはシニアのデザイナー/開発者を選択する際に、多くの絶対的なものを即座に排除するため、興味深い選択です。 これは、代理店がはるかにバランスの取れた才能とサービスを提供する傾向があるためです。

両方の長所を組み合わせたものと考えてください。 代理店は、ジュニアとシニアの両方のデザイナー/開発者へのアクセスを提供します。これにより、各シナリオが現在の企業文化と組織構造にどの程度適合しているかを確認できます。 どちらを使用するかを選択できるため、またはを選択した場合とは対照的に、より多くのスキルセットにアクセスできます。

代理店の利点は、必要に応じてアラカルトで行けることです。 あなたはあなたがその瞬間に本当に必要としている人々と彼らのスキルセットだけにアクセスすることができます。 もういや。 劣らず。

収益の観点からは、フルタイムで誰かを雇っていないので、お金を節約することもできます。 その結果、あなたは正社員としてあなたのサイトで働くジュニアまたはシニアを持たないので、あなたは従業員の福利厚生を理解する面倒に対処する必要はありません。 代理店から来たあなたが一緒に働く人は誰でもフルタイムの従業員ではないので、彼らはまた、プロジェクトが完了したとき、または仕事上の関係がちょうど適切でない場合、彼らとの関係を断ち切るのが簡単です。

それを実際にフルタイムのジュニアまたはシニアデザイナー/開発者を雇うことと比較してください。 最初は順調に進んでいませんが、新入社員に（財政的および時間的に）投資したすべてのことにより、問題を回避する方法を見つけることを余儀なくされる可能性があります。
したがって、本当にジュニアかシニアかを決めることができない場合は、代理店が本当にあなたが探している解決策かもしれません。

組織に最適な方法を実行する

一日の終わりに、あなたはあなた自身の組織でショットを呼び出します。 ジュニアまたはシニアのデザイナー/開発者を選択する際に考慮すべきすべてのものを提供しました。 ここで難しい部分があります—あなたは何を決めますか？

これを読んだ後もまだ問題が解決しない場合は、代理店に行くのが最適かもしれません。 少なくとも代理店では、フルタイムのジュニアまたはシニアの採用に専念したばかりの場合にはできない間違いをすばやく修正する自由と柔軟性があります。