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公開: 2024-06-04

ほぼ 20 年間、ソニック ドライブインの広告は、車の中で同チェーンの食べ物や飲み物について冗談を言う「二人の男」の代名詞でした。 即興漫画から実際の家族や食べたくなる食べ物に焦点を移したキャンペーンを経て、QSR マーケティング担当者は、新しいダイナミックなデュオを通じてメニューの革新を体現するブランド プラットフォームとキャンペーンを携えて戻ってきました。

本日(6 月 3 日)デビューする「Live Free Eat Sonic」ブランド プラットフォームは、賢い最高発明責任者と彼のピンク髪のパートナー、ティア サボリタが率いる素晴らしい研究および美味しさ部門を中心にしています。 60秒のローンチ広告は、家族がファストフード店「ナッシング・バーガー」を訪れたところから始まり、CIOが乱入して「もっとおいしい人生を送りたいなら、私について来い」と叫んだ。

Two Guys の象徴的なキャラクターのボブルヘッドを備えたレトロなバンに乗っている間、CIO は男性型のハゲやくさび形について冗談を言い、その後、ソニックの架空の研究開発オフィスの未来的な建物に車を止めました。ブラック」またはピクサー映画をイメージしており、氷の洞窟やトット・ア・パルト ランチャーなど、ブランドのメニュー項目を反映した特大の装飾が施されています。

「Live Free Eat Sonic」は、クリエイティブエージェンシーであるマザー・ロサンゼルスと共同で開発され、要素はリニア TV、オーバーザトップ、デジタル、ソーシャル、ラジオで放送されます。 同ブランドは6月17日、LiveFreeShopSonic.comに新しいオンラインライフスタイルポータルを開設し、限定商品や体験を特集し、収益の100%がソニック財団を通じて公教育支援に寄付される。

より幅広いストーリーを語る

ソニックの場合、「Live Free Eat Sonic」により、チェーンはブランドのあらゆる部分に及ぶ広範なストーリーを創造的に伝えることができますが、そのスペースは以前のキャンペーンの車内や駐車場よりも物理的な制約が少ないとライアン・ディッカーソン氏は説明しました。氏は、親会社インスパイア・ブランズで5年以上勤務した後、1月にソニックのCMOに転身した。

「今日の広告を見ると、少し同じものの海のように見え始めるかもしれません。 こうした食品に関する撮影を見ていると、私たちも同じです。食べ物について話しているのに、製品について話すのに 6 秒、おそらく 15 秒、トップ 30 秒の時間があります」とディッカーソン氏は語った。

「消費者は確かに、どのような取引や価値があるのか​​知りたいと思っています…しかし、人々はストーリーを好みます」と幹部は続けた。 「業績が良い食べ物ばかりのスポットを運営し続けることもできますが、人々は、ブランドを知っているかどうかに関係なく、ブランドに興味を持ち、関心を持ち、ブランドとのつながりを感じるためのより広い理由を探しています。」

この取り組みは、インフレ圧力、選挙年のストレス、全体的な幸福度の低下の中で、消費者が不安と不安に悩まされているときに行われた。 ソニックは、自宅で仕事をしているか、オフィスに戻ったかにかかわらず、消費者が共有する日常生活の平凡さと単調さを打ち破る贅沢なひとときを提供したいと考えています。 この楽しいキャンペーンは、混雑したカテゴリーを突破しながら、メニューの革新に関するブランド資産を活用することも目指しています。

「楽しいはずだ。だって結局のところ、シェイク、トッツ、おいしいフライドポテト、おいしいソース、ハンバーガーだからね」とディッカーソン氏は語った。 「私たちは、世界の他の地域が混沌としている一方で、誰にとっても何かを手に入れることができる、クレイジーで楽しい場所があることを人々に思い出してもらいたいと考えています。」

ポートフォリオの遊び

ソニックは、アービーズとバッファロー ワイルド ウィングスの合併後に会社が設立されたのと同じ年、2018 年からインスパイア ブランドの一員となっています。 その後、インスパイアはジミー・ジョンズとダンキンズをポートフォリオに加えたが、ソニックは時間帯、製品、プロテインの選択肢に制約されないレストランとして独立している。

「QSRがプレーすると予想されるほぼすべてのスペースでプレーできる」とディッカーソンは語った。 「私たちは一般的に二極化や分裂が起きていない場所です…私たちは誰にとっても何かを提供しており、[プラットフォームは]私たちがメニューにある多様性について話す機会の1つです。」

ソニックの新しいプラットフォームとキャンペーンは、パッケージング、ユニフォーム、カラーパレット、食品と飲料の見直しにも及ぶ完全なブランド再起動の一環であり、姉妹ブランドによるブランド変更や報酬プラットフォームの変更後、インスパイアにとって初の総合的な取り組みとなる。 すべてを同時に起動すると複雑さが増すだけでなく、より創造性が高まるとディッカーソン氏は語った。

Inspire ポートフォリオの一部となることで、姉妹ブランドへのチャネルが開かれ、経営陣はクリエイティブなアプローチから広告ユニットまであらゆるものについてメモを共有し、比較できるようになります。 また、Sonic のようなブランドは、メディアの最適化や進行中の調整のために Inspire の需要生成チームを活用することもできます。

「誰もが販売と取引をめぐって競争しようとしている世界では、食品とLTOについてメッセージを送り続けなければなりませんが、同時にブランド資産のスポットを切り開く必要があります」とディッカーソン氏は説明した。 。 「それは私たちのチームが習慣に戻しつつあることです。」