業界の方向性を示す 10 のサプライ チェーン変革統計

サプライ チェーンの変革は、製造業、倉庫業、および物流企業の長年の目標でした。

デジタル テクノロジーを使用したサプライ チェーンの変革は、通常、企業が生産性と効率を向上させる手段として追求されてきました。 もちろん、これらは依然としてサプライ チェーンを改善するための中心的な側面ですが、2020 年の出来事により、新たな優先事項である混乱が視野に入れられました。

パンデミックの発生により、組織はサプライ チェーンに生じた混乱への対応に追われていることに気づきました。 常に、デジタル化されたサプライ チェーンが既に整っていて、適切なデータと分析にアクセスできる企業は、最も困難が少ない企業でした。

関連記事:サプライ チェーンの混乱: 分析による効果的な脅威の軽減

これは、ビジネスにおけるデジタル サプライ チェーンにとって何を意味するのでしょうか? 視点が変わった？ 2021年以降、どのような先例が優先されるでしょうか?

これらの重要な問題に光を当てているので、これらの統計を見てください。

1. CFO の 75% は、危機の間に開発された柔軟性の向上が、組織を長期的に強化する要因であると述べています。

パンデミックとロックダウンの制限前にすでにデジタル サプライ チェーンを開発していた企業の 4 分の 3 は、可視性の向上が重要であり、長期的にも重要であり続けると述べています。

組織は、混乱の時代に方向転換する能力を備えている必要があり、サプライ チェーンの変革はこれを確実にするのに大いに役立ちます。

リアルタイムでデータを分析することは、意思決定を大幅に支援し、企業はこの能力を欠いている競合他社よりも優位に立つことができます。

2. 50% が、自動化と新しい働き方を促進する計画を立てていると報告しています。

自動化は、あらゆる業界の企業で使用される非常に一般的なツールです。

Economist Intelligence Unit は、組織の 90% 以上が既にテクノロジを使用してビジネス プロセスを自動化していることを発見しました。

自動化を使用すると、生産性が向上し、人件費が節約され、作業プロセスが合理化されるため、ミスを減らして短時間で完了することができます。 これは SMB にとって非常に魅力的なオプションであり、その多くは実装戦略を採用しているか、すでに採用しています。

3. CFO の 30% が、サプライ チェーン戦略の変更が現在の優先事項であると述べています。

多くの企業にとって、パンデミックは、サプライ チェーンの混乱に対処する準備が整っているという点で警鐘を鳴らしています。

回答者の 77% が、自社のサプライ チェーンは COVID-19 の前に大規模な混乱に対して少なくともある程度準備ができていると考えていましたが、サプライ チェーンは COVID-19 中の大規模な混乱に対して少なくともある程度準備ができていると考えていたのは 39% のみでした。

今年引き起こされた混乱を考慮して、CFO の 3 分の 1 は、サプライ チェーンの変革の刷新と実装が将来の優先事項であると述べています。

4. 製造業のデジタル チャンピオンの 62% が、エンド ツー エンドのサプライ チェーン全体を可視化するソリューションを実装しています。

PwC がテクノロジー採用のリーダーである組織を表すために使用する「デジタル チャンピオン」という用語は、サプライ チェーン全体の全体的な可視性を達成することを目的としたソリューションを実装していることが示されています。

可視性、つまりサプライ チェーンのあらゆる段階から得られた実用的なデータを取得、クロール、および使用する機能は、混乱が発生したときに意思決定者が完全な柔軟性を得るプロセスを実現するための重要なステップです。

5. デジタル チャンピオンの 73% がサプライ チェーンのセグメンテーションを実装しており、顧客中心性を高め、サービス レベル、コスト、マージンのバランスを継続的にとることができます。

チャネル、顧客、および製品に応じて異なる供給戦略を使用するプロセスであるサプライチェーンのセグメンテーションにより、企業は顧客により良いサービスを提供するアプローチを追求することができました。

セグメンテーションは通常、多様な製品セットと多様な顧客ベースを持つ企業によって採用されます。 サプライ チェーンの変革にデジタル テクノロジを使用することで、組織はサプライ チェーンのセグメント化に成功し、それによって顧客満足度を向上させることができます。

6. デジタル的に成熟したサプライ チェーンを持つ組織は、昨年、サプライ チェーン コストの9.1%を高度なサプライ チェーン機能に投資しており、今年はさらに高いレベルの投資を継続する予定です。

サプライ チェーンに投資する企業は、導入後に投資収益率がプラスになる傾向があります。

マッキンゼーの調査によると、サプライ チェーンを積極的にデジタル化する企業は、平均して、利子および税引前利益の年間成長率を 3.2% 押し上げることが期待できます。これは、あらゆる事業分野のデジタル化による最大の増加です。

イニシアチブが成功した後、企業は勇気づけられ、サプライ チェーンへの投資が 2020 年と 2021 年も継続することが示唆されています。

7. 彼らの 28% は、より効果的なリスク管理が、高度なサプライ チェーン機能への投資から得られる 3 つの主な利点の 1 つであると述べています。

サプライ チェーンに投資する企業がリスク管理能力を向上させていることは、それほど驚くべきことではありません。

ビッグ データと分析を使用することで、意思決定者はサプライ チェーンの健全性についてより正確に把握できるだけでなく、予測分析を使用して市場動向をより正確に予測できるようになります。

8. デジタル チャンピオンの 80% が、自社のサプライ チェーンの焦点をエンド ツー エンドのオーケストレーションと説明していますが、全体ではわずか 36% の企業でした。

デジタル化が進んでいる組織は、エンド ツー エンドの可視性、つまりサプライ チェーンのオーケストレーションに重点を置く傾向があります。

ここでの目的は、製造、倉庫保管、通関、クロスドッキングなどの単なる輸送ではなく、サプライ チェーンのすべてのステップをリアルタイムで制御できるようにすることです。

サプライ チェーンの変革により、エンド ツー エンドの可視性が向上します。これは、すべての企業がサービスの品質を向上させるために考慮すべきことです。

サプライ チェーンの成熟度が平均以上の企業の 27% は、エンド ツー エンドの可視性を達成することを目的としたソフトウェアに投資する予定であり、個別に調査された 10 社のロジスティクス サービス プロバイダーのうち 5 社が、2021 年にそのようなソフトウェアを実装する計画を表明しています。

9. 製造会社の 4 分の 1 以上(27%)が、サプライ チェーンにどのシステムを選択するか決めかねていると述べています。 これに対し、デジタル成熟度の高い企業の 96% はすでに決定を下しています。

組織は、サプライチェーンのデジタル化に投資しなければならないことを認識していますが、多くの場合、必要なものを達成するためにどこに頼ればよいかわかりません。

多くの企業がマネージド サービス プロバイダーに目を向けています。マネージド サービス プロバイダーは、その業界の企業と既に連携しており、実装のための実証済みの戦略を策定することができます。

10. 先進的な企業はスマート ロジスティクスの重要性を認識しており、 59%が優先度が高い、または最優先事項であると述べています。

スマートロジスティクスは、エンドツーエンドの可視性ですでに確立されている原則の自然な拡張です。

つまり、スマート テクノロジーは、携帯電話、タブレット、センサーなどのモノのインターネット (IoT) デバイスを利用し、それらからの情報をリアルタイムで中継して、サプライ チェーンに関するより正確な情報を提供します。

IoT テクノロジーが事業運営に多大な影響を与え続けているため、関連する戦略に投資する組織の数が今後 1 年間で増加すると予想されます。

2020 年は、世界中の企業のサプライ チェーンにとって試練の年となりました。 エンタープライズ リソース プランニング (ERP) テクノロジを使用すると、サプライ チェーンとプロセスに関する比類のない洞察を得ることができます。 分析を使用して、アクション可能なデータをリアルタイムで意思決定者に送信できるため、規模の大小にかかわらず、混乱に対応できます。 詳細については、ERP サービスをご覧ください。