持続可能な e コマースの究極のガイド: グリーン ブランドになる

公開: 2023-02-16

あなたは、eコマースが永遠にここにあることを知っています. オンライン ショッピングの需要は、ここ数年で急増し続けています。 Statista は、2027 年までにオンライン小売の収益が 1.7 兆ドルを超えると予測しています。

しかし、e コマースがそのリーチを拡大するにつれて、箱が山積みになり、私たちの入り口を塞いでいます。

また、太平洋ゴミベルトのような話に刺激された消費者は、大量の配送パッケージの意味を考え始め、e コマースの持続可能性に疑問を呈し始めています。

それに応じて、消費者は購入をやめません。 しかし、彼らは持続可能性を優先するブランドを支持し始めています.

持続可能な e コマースとは

e コマースの持続可能性、またはグリーン e コマースは、自然環境に害を与えたり、天然資源を枯渇させたりしない方法でオンライン取引を行う慣行です。 持続可能な慣行は、将来の世代を損なうことなく、現在の世代のニーズを満たします。

製品の製造、梱包、配送、返品に至るまで、e コマース ビジネスのすべての業務をより持続可能なものにすることができます。

持続可能なビジネスに関心があるかどうかわからない場合は、The Carbon Almanac をチェックしてください。 それは正直で、やる気を起こさせるリソースです。 他の人が気にかけているかどうかわからない場合は、読み続けてください。

人々は本当に気にしますか? (素早い回答: はい。)

気候変動との戦いを擁護する人々の声を聞いたことがあるでしょう。 最も大きな声は少数派から来ると思うなら、あなたは一人ではありません. First Insight の調査では、小売業者の回答者の 94% が、持続可能性よりもブランド名が消費者にとって重要であると考えていました。

しかし、消費者の回答者の 72% が、製品の持続可能性をより重視していると答えています。

真実は、特にファッション、ホーム、美容業界で、持続可能性と持続可能なブランドのサポートに対する人々の関心が高まっていることです.

ニールセンIQによると:

「世界の消費者の過半数 (73%) は、環境への影響を減らすために消費行動を確実に、またはおそらく変えるだろうと言っています。 消費者は、自分の体に何を入れるかについてますます意識するようになるにつれて、同時に環境に役立つ製品を購入することに興味を持ち、時にはより多くのお金を払うようになります.」

また、ピュー・リサーチ・センターのアメリカン・トレンド・パネルによると:

  • アメリカ人の 64% は、他の重要な問題に対処するためのリソースが少なくなることを意味するとしても、気候変動の影響を軽減するための取り組みを優先する必要があると述べています。
  • アメリカ人の 69% は、大企業や企業は気候変動への取り組みが不十分であると述べています。

マーケティング担当者は、「すべての人」に関心があるわけではありません。 しかし、ジェネレーション Z やミレニアル世代をターゲットにしている場合、彼らはグリーン ビジネスの最大の支持者です。 これらの統計は、少し後で共有します。

消費者の持続可能な嗜好に関する記事からの4つの統計。

e コマースは自然に環境に優しいものではありませんか?

当初から、e コマースは実店舗よりも環境に良いという主張がありました。

真の答えは複雑であり、店舗での買い物客の移動回数、使用する車の種類、投資した配送パッケージの種類、返品の回数など、多くの要因に依存するため、議論は続いています。

それでも、MIT の Real Estate Innovation Lab の調査によると、

「私たちのベースケースで開発されたシナリオの 75% 以上で、e コマースは従来の小売よりも持続可能であることがわかりました。」

これはあなたのオンライン ビジネスにとって朗報ですが、ますます増加する環境意識の高い消費者にアピールしたいのであれば、これ以上のことをしなくてもよいという医師の指示ではありません。

販売すればするほど、廃棄物が増え、より多くの責任と精査が必要になります。 それは疑問を投げかけます:あなたは大きくなり、環境にやさしいことができますか?

私たちの答えは、次の 3 つの部分に分かれています。

はい。

はい、それだけの価値があります。

いいえ、持続可能性を取り入れて報酬を得るために、環境に焦点を当てた製品は必要ありません.

持続可能なブランドになることの7つのメリット

あなたのビジネスの命があなたの手の中にあるので、あなたの良心が望んでいることは必ずしも十分ではないかもしれません. 幸いなことに、持続可能性はビジネスにも役立ちます。

1. ビジネス価値の向上

環境的に持続可能な商慣行を使用する場合、勝者はブランド イメージだけではありません。 意識の高い新しい顧客を引き付け、現在の顧客のロイヤルティを高めると、ビジネス価値も高まります。

新たに見つけたファンダムを最大限に活用するには、価格を上げます (結果として、ビジネス価値をさらに高めます)。

人々は、環境に優しい企業を支援するために、喜んでもっとお金を払います。

私たちが人々と言うとき、私たちは、環境に配慮していない代替品の性能基準を満たす環境に優しい製品に追加の 5% を支払うと答えた消費者の 70% について話している.

2. ターゲット マーケット マッチ

持続可能なショッピングに関心を持つ人々が増えているため、既存の市場にテリトリーを拡大し、新しい市場を開拓することができます。

ミレニアル世代と Z 世代という 2 つの特定のターゲット市場では、購買力が高まり続けており、それを環境に配慮したブランドに向けたいという欲求があります。

将来の世代のために持続可能な地球を確保するために気候変動を優先すべきだと考える成人の割合: Z 世代 67% ミレニアル世代 71% X 世代 63% 団塊世代+ 57%

ピューリサーチからの画像。

高齢者と比較して、Z 世代とミレニアル世代は、気候変動に対処する必要性についてより多く話し、ソーシャル メディアでより多くの気候変動に関するコンテンツを目にし、ボランティア活動や集会への参加など、より多くの参加を行っています。

以前の First Insight の調査で報告されているように:

  • Z 世代の調査参加者の 62% は、ミレニアル世代と同等の持続可能なブランドから購入することを好みます。
  • ジェネレーション Z の 73% は、サステナブルな製品にもっとお金を払っても構わないと思っています。これに対し、ミレニアル世代では 68%、ジェネレーション X では 55%、ベビーブーム世代では 42% です。
  • ジェネレーション Z の 54% は、持続可能な製品に 10% 多額の支出をしても構わないと考えています。

3. 魅力的な企業文化

購買習慣で環境をサポートしたいと考えている同じ人々が、環境に優しいビジネスで働くことを楽しんでいます。

このように、環境への配慮は、優秀な人材を惹きつけ、やる気を起こさせる目的意識で従業員を鼓舞するのに役立ちます。

4. 投資家の獲得と維持

喜ばせたい人について言えば、第 3 の当事者である投資家を除外しないでください。

「環境、社会、およびガバナンス」フレームワークは、多くの投資家や経営者がビジネスに役立つと認めている投資を選別するための戦略です。 ESG の「環境」の側面は、企業が環境保護にどのように貢献するかに関係しています。

Ernst & Young の第 6 回グローバル機関投資家調査では、ポスト COVID-19 について次のことがわかりました。

  • 投資家の 90% は、投資判断を行う際に企業の ESG パフォーマンスにより注意を払っています。
  • 機関投資家の 74% は、ESG パフォーマンスの低さに基づいて売却する可能性が高くなります。

5. より賢明な投資を行う

持続可能な機会は、将来の環境規制と競合する可能性があるものよりも、長期的に見返りを得る可能性が高くなります。

その結果、あなたやあなたの取締役会は、持続可能性を e コマース ビジネスの中核的価値として、より賢明な投資を行う可能性が高くなります。

6. 法的介入を避ける

政府機関が持続可能性の問題に関与しているため、環境に配慮した e コマース慣行を実装することで、変化する法的状況の先を行くことができます。

実行中の持続可能な介入の 2 つの例:

  • ファッションの持続可能性と社会的説明責任に関する法律:可決された場合、ニューヨークは気候変動やその他の人権への影響に対するファッション企業の役割について説明責任を負うことになります。
  • ドイツのサプライ チェーン デュー デリジェンス法:すでに施行されているこの法は、3,000 人以上の従業員を抱えるドイツ企業に対し、サプライ チェーン内で人権と環境を尊重するための「適切な措置」を講じることを義務付けています。

今すぐ持続可能な対策を講じることで、規制の圧力に伴うストレスを軽減し、今後の政府の不利な介入を防ぐことができます。

McKinsey & Company によると、「企業利益の 3 分の 1 は [通常] 国家の介入によって危険にさらされている」ことを覚えておいてください。

7. ビジネスコストを削減する

環境に配慮することで、使用するエネルギーと生成する廃棄物を削減することで、ビジネス コストを削減できます。

クレイジーに聞こえます。 無料のデザートをスキップするなど、正しいことをするのは難しいはずです。

しかし、マッキンゼー・アンド・カンパニーによると:

「ESG を効果的に実行することで、原材料費や水や炭素の真のコストなど、営業利益に最大 60% の影響を与える可能性があることがわかった、営業費用の増加に対処することができます。 同じレポートで、私たちの同僚は、さまざまなセクターの企業の相対的な資源効率を分析するための指標 (収益に関連して使用されるエネルギー、水、および廃棄物の量) を作成し、資源効率と財務実績との間に有意な相関関係があることを発見しました。」

eコマースビジネスを持続可能なものにする方法

理想的には、あなたのビジネスが行った努力は十分に費やされるべきです。 その夢を現実に近づけるには、重要な方法で持続可能でありたいと考えています。 これらは次の方法です。

  1. 最大の影響を与えます。
  2. 消費者は注意を払います。

以下に、持続可能な e コマース ビジネスになるための非常に効果的な方法と、実装のヒントを示します。

在庫予測を完璧に

在庫過剰の製品は廃棄されます。 これは、製品の有効期限が切れる業界で特に当てはまります (食品や時代遅れのファッション トレンドを考えてください)。

在庫の必要性を正確に予測することにさらに力を注ぐことで、最終的に埋め立てられる製品の量を減らすことができます。

この目標を達成する 1 つの方法は、人工知能を使用することです。

Ikea は「Demand Sensing」AI ツールを使用して、450 を超える店舗と 54 の e コマース市場の需要を予測する際に 98% 近くの精度を達成しています。

パッケージを環境に優しくする

e コマース ビジネスは、少なくとも 3 つのレベルでパッケージ廃棄物を生成します。

  1. マーケティング包装廃棄物
  2. 製品包装廃棄物
  3. 商品配送の梱包材くず

記事の 6 つのヒントをリストしたインフォグラフィック。

この廃棄物を減らし、パッケージを環境に優しいものにするための 6 つのヒントを次に示します。

1. リサイクルされた生分解性の素材を使用します。 配送パッケージに含まれるほとんどの発泡スチロールとプラスチックは生分解性ではありません。 切り替えを行うには、独自のイニシアチブを開始するか、Packhelp などのサード パーティに依存することができます。 Packhelp は、環境に優しい特性を顧客に伝える持続可能な e コマース パッケージを専門としています。

2. 配送には正しい梱包サイズを使用してください。 これにより、不必要に大きな箱や余分な詰め物の形での無駄を防ぎます。

3. 余分なパッケージを取り除きます。 余分な梱包材を取り除くことで、梱包廃棄物をさらに削減します。 開封体験や配送の安全性を損なうことなく、何を削除または最小化できるかを検討してください。

4. 購入者にリサイクルを奨励します。 正しくリサイクルするための手順やヒントを丁寧に伝えて、顧客がパッケージをリサイクルできるようにします。 箱の側面またはリサイクル可能な紙の挿入物に記入してください。

ミール キット サービスの HelloFresh には、使用するすべての種類のパッケージ (箱、保冷剤、断熱材) のリサイクル手順が含まれており、サイトでリサイクル ガイドを提供しています。

5. 再利用可能なパッケージを作成します。 ブランドがより創造的または革新的である場合は、購入者がパッケージを再利用または再利用できるようにします。 すべて天然のナッツ バターの e コマース ストアである MUMGRY は、環境に優しい製品を再利用可能な瓶に入れて販売し、再利用の提案を提供します (小さなプラント ホルダーに変えることができるミニ トリオ パックなど)。

再利用のためのより簡単なオプションは、パッケージをそのまま再利用することです。 RePack は、これを容易にする再利用可能な包装会社の一例です。 RePack パッケージで製品を発送します。 買い手が再梱包をメールボックスに残します。 RePack は、将来の配達のためにそれを収集、クリーニング、および再利用します。

または、ファッションや化粧品店の ASOS のように実地に行って、購入者が再利用のためにパッケージを返品できるようにすることもできます。

6. 製品を詰め替え可能にする。 一部の持続可能なオンライン ストアは、環境にやさしい運用モデルとしてリフィルを採用しています。 消費者は、まったく新しい商品を購入するのではなく、商品の容器を返品し、お金を払って補充してもらいます。

この戦略では、環境に配慮した小売業者が特別な注意を払う必要があります。これは、顧客が容器を返送する必要があり、これが継続的な使用の障壁となる可能性があるためです。 それでも、いくつかはこのモデルで成功を収めています。

  • クリーニング用品店 Blueland は、すべてのボトルと製品容器を再利用可能で詰め替え可能なように設計しています。
  • バスとボディの店 Plaine Products では、顧客が事前にリフィルを注文したり、定期購入したりできます。 新しい製品が到着すると、古い製品を (無料で) Plaine Products に送り返して、洗浄、補充、および再配布します。

この戦略を進める場合は、以下の影響の少ないリターンに関するセクションを必ずお読みください。

配送排出量削減への取り組み

貨物輸送は、世界の温室効果ガス排出量の 8% を占めています。

eコマースの配送には多くの作業部分がありますが、次の8つのヒントのいずれかを使用して、ビジネスの配送排出量を削減できます.

1. 可能な場合は現地で発送します。

2. 購入者に近い都市部のフルフィルメント センターを使用して、自宅に直接配送します。

3. さまざまなニーズを効率的に満たすために、地元および地域のサプライヤーから調達します。

4. 循環ルートで配送を集約します。 調査によると、これにより輸送関連の排出量が 90% 近く削減されます。

5. 配信試行の失敗を減らします。 一部の配達には、サインオフ プロトコル (例: 食料品の配達) があるか、ドロップオフに誰かが立ち会う必要があります (例: アルコールの配達)。 人々が署名の必要性を放棄できるようにするか、パッケージの到着に至るまでテキスト リマインダーを送信できるようにすることで、成功率を高めることができます。

6. すべての商品をまとめて発送できる配送オプションを作成します。 顧客が速達便よりもそれを選択するように促します。 注文のすべての製品をまとめて発送することで、梱包と配送の回数 (排出量) を減らすことができます。 Amazon はこのオプションを「Amazon Day Delivery」で提供しており、平均で 30% 少ない箱を使用します。

7. 緑色の配送業者を使用します。 UPS、DHL、DPD、GLS はすべて、クライメート ニュートラルな配送サービスを提供しています。

8. 電気配送車に投資する。 炭素排出量には次の 3 種類があります。

  • スコープ 1 排出量は、会社のリソースから直接発生します。
  • スコープ 2 排出量は、購入したエネルギーから間接的に発生します (公益事業を考えてください)。
  • スコープ 3 排出量には、スコープ 2 に該当しないすべての間接排出量が含まれます。

電気自動車はスコープ 2 の排出量としてカウントされますが、再生可能電力で車両を充電することで除去できます。

影響の少ない返品プロセスを作成する

返品は、e コマースの持続可能性に特別な脅威をもたらします。 その性質上、配送時の排出量が 2 倍になり、梱包材の廃棄物が増えます。

返品ポリシーをより環境に配慮したものにするには:

1. 返品を埋め立て地から遠ざけます。 多くの企業は、返品された製品のニュアンスを処理するプロセス (再販できるアイテムとできないアイテムを識別するなど) を持っていないため、返品によって毎年 50 億ポンドの廃棄物が発生します。 必要なプロセスを開発します。

2.返品の権利を放棄するために割引を提供します。 一部のバイヤーは、割引と引き換えに返品不可ポリシーでチャンスをつかみます. このヒントを試す場合は、以下の #3 も実装する必要があります。

3. 製品の誤解や間違いを許しません。 販売のために返品オプションを提供する必要があるかどうかにかかわらず、優れた顧客体験を提供したいと考えています。 これは、顧客が交渉したものを正確に提供することを意味します。 そのため、彼らが何を交渉しているのかを正確に知っていることを確認してください。

  • 徹底的で透明性のある製品説明を書きます。
  • 製品を正確に示す写真をたくさん提供してください。
  • 顧客があなたの製品を「試してみる」ことを可能にする拡張現実と仮想現実の技術を活用してください。

4. 印刷されたシートの代わりにリターン コードを使用します。 これは明らかです。 紙がなければゴミもありません。

返品を環境に優しいものにするための記事のヒントを含むインフォグラフィック。

リコマースにスピンを与える

リコマース (リバース e コマース) は、以前に所有していた製品 (中古または新品) をオンラインで販売することです。 特にファッション業界で人気が高まっています。

再販を利用する e コマース ブランドの多くは、特定の条件を満たす返品商品に対して店内クレジットを提供することで、消費者の参加を促しています。

一部のブランドのリコマース プログラムは自社製品のみを受け入れますが、他のブランドは入手できるものすべてを受け入れます。

  • Lululemon の「新品同様」: Lululemon はストア クレジットと引き換えに「本物の、丁寧に使用された lululemon ギア」を受け入れ、プログラムの利益の 100% は持続可能性イニシアチブに寄付されます。
  • Levi's「SecondHand」: Levi's は、良好な状態のジーンズ、デニム ショートパンツ、およびトラッカー ジャケットのストア クレジットを提供します。 商品の状態が悪い場合は、寄付してくれます。
  • H&M の「Let's Close the Loop」:上記とは異なり、H&M の衣料品回収プログラムでは、ストア クレジットと引き換えに、あらゆるブランドのあらゆる状態の衣料品を受け付けています。 あなたが持ち込むものに関係なく、彼らはそれを再着用、再利用、またはリサイクルのイニシアチブに分けます.

リコマース プログラムは、ファッションだけのものではありません。 Apple を含むいくつかのテクノロジー ブランドは、クレジットの下取りを提供しています。

ただし、ファッション業界からインスピレーションを得て、リコマース プログラムに楽しい名前を付ける必要があります。

環境にやさしいオフィスの追求

対面式のオフィス、倉庫、または工場がある場合は、これらの場所をより環境にやさしいものにすることができます。 これを実現するための簡単なヒントを次に示します。

  • リサイクルおよび堆肥化プログラムを実施します。
  • スマートアプライアンスを使用します。
  • 使用していないデバイスの電源を切るように従業員をトレーニングします。
  • 省エネ効果の高いLED照明に交換。

また、従業員が在宅勤務できるようにすることで、交通機関の排出量を削減し、オフィスの廃棄物 (たとえば、空調の形で) を削減することもできます。 リモートの従業員に、上記と同じイニシアチブをホーム オフィスで実施するよう奨励します。

顧客の消費を最小限に抑える

より多くのお金を稼ぐためには、より多くを売らなければならない世界では、消費を最小限に抑えることはばかげているように思えます。 説明しましょう。

販売する商品に応じて、商品の品質を向上させ、アイテムごとにより多くの料金を請求することで、販売量を減らしても利益を維持できます。 高級セーターと Forever21 で購入したセーターの違いを考えてみてください。

高級品市場に完全に参入する必要はありませんが、高品質の製品を作成することで、埋め立て地から長く離れ、資源の需要を減らすことができます.

別のオプションは、製品の寿命を延ばす金儲けサービスで創造的になることです。

小売業では、衣料品の修理やレンタル サービスが人気を集めています。 おそらく、これらの戦略から恩恵を受けることができる業界はファッションだけではありません.

二酸化炭素排出量を削減する

二酸化炭素排出量は、企業のさまざまな活動のすべてが大気中に放出する CO2 の量です。 フットプリントを削減するための最初のステップは、それを計算することです。

二酸化炭素排出量の 3 つの範囲すべてを含む多くの要因を考慮する必要があるため、二酸化炭素排出量の計算は複雑ですが、役立つオンライン計算機があります。

二酸化炭素排出量がわかったら、次の 2 つの積極的な行動方針が考えられます。

  1. CO2 排出量を削減します。 上記の持続可能性の実践はすべて、二酸化炭素排出量と戦うという名目で廃棄物を減らすのに役立ちます.
  2. CO2排出量を補償します。 現在削減できない排出量については、森林再生など、CO2 排出量を削減する気候保護プロジェクトを財政的に支援するカーボン オフセット クレジットを購入できます。 各クレジットは、1 トンの CO2 の排出削減に相当します。 二酸化炭素排出量の合計を使用して、購入するクレジット数を導きます。

環境に配慮する方法

多くのオプションについて説明しましたが、持続可能性について考えるだけでは違いを生むには不十分です。 では、それを具体化するにはどうすればよいでしょうか。

サステナビリティ計画を次の管理可能なステップに分割することをお勧めします。

  1. 二酸化炭素排出量を計算します。
  2. 持続可能性の目標を設定して、フットプリントに対処します。 (大志を抱け。)
  3. ビジネス オペレーションの変化に合わせて目標を設定します。 (これは、上記で説明した e コマースの持続可能性の実践から選択する場所です!)
  4. これらの変更を行うための足掛かりとなる目標を設定します。
  5. 目標の達成を支援するために必要なロジスティクス サプライヤーを関与させます。
  6. 進捗状況を追跡し、公開して共有します。 PR チームとソーシャル メディア チームに参加してもらいましょう。
  7. 持続可能性についての会話を続け、業界のリーダーになりましょう。

サステナビリティへの取り組みについて話す場所

目標を理解し、その目標に向けて行動を開始してから初めて、聴衆を全体像に引き込む必要があります。

証拠のない嘘つきのように見られたくありません。

とはいえ、目標について話し始める前に目標を達成する必要はありません。 あなたが取っているステップに興奮し、これから起こることへの情熱を分かち合いましょう。 次に、足がかりから大規模なプロジェクトまで、目標が達成されたらすぐに、取り組みに関するコミュニケーションを更新します。

これらすべての通信はどこに置くべきですか? さまざまな場所で、どちらを使用するかは、ブランド、目標の大きさ、選択する持続可能性の実践の種類によって異なります。

サステナビリティについて次のように広めることを検討してください。

  • 会社のニュースレター:マイルストーン、新しい持続可能な製品、顧客のメリット、顧客ができることについて話します。
  • ソーシャル メディア プラットフォーム:行動の変化を記録し、ストーリーを伝え、顧客に何ができるかを示します。
  • PR チーム:環境 PR に投資し、ジャーナリストと話をして、よく知られた例になりましょう。
  • パッケージング:サステナビリティへの取り組みを開封体験の一部にしましょう。 バイヤーはあなたを選んで喜んでいるでしょう。
  • あなたのウェブサイト:
    • 製品の説明に環境に優しい情報を追加します (製品自体に関連する場合のみ)。
    • サステナビリティへの取り組みに関連する FAQ を追加します。
    • 概要ページに小さなセクションを追加します。
    • それを正当化するのに十分なことができたら、持続可能性のランディングページを書きましょう。 サクセス ストーリー、マイルストーン、認証、ESG またはサステナビリティ レポート、サステナビリティ パートナー、FAQ を含めます。

そして大声で叫ぶために、グリーンウォッシングをスキップしてください

特に顧客の忠誠心と信頼に基づいて運営されているビジネスの場合は、詐欺は決して解決策ではありません。

人々がグリーン ウォッシングをより意識するようになるにつれて、あなたは常に 100% 本物であり、あなたの声明を裏付ける証拠を持っていることを保証したいと思うでしょう. 意味のない、またはバックアップできない環境に優しい流行語は避けてください。

有意義な変更を行い、努力に忠実であり続ける限り、あなたは大丈夫です。

資格をさらに証明し、特定の規制を満たしたい場合は、信頼できる業界の証明書とシールを持続可能性のレパートリーに追加してください。 製品またはビジネスを認証できます。

信頼できるラベルの例は次のとおりです。

  • グリーンシール
    「健康と環境を保護するための最高基準を満たす」製品とサービスを認定する世界的な非営利団体。
  • 青い天使
    ドイツ連邦政府のエコラベルですが、外国企業も申請できます。 環境に配慮した製品とサービスの厳しい基準を設定しています。
  • ゆりかごからゆりかごへ
    物質の健康、製品の循環性、空気と気候の保護、水と土壌の管理、社会的公平性にわたる製品の安全性と責任を評価する世界基準。
  • EU エコラベル
    環境の卓越性に対する公式の欧州連合自主ラベルですが、世界中で認められています。 商品やサービスは、ラベルを受け取るために、ライフサイクル全体を通じて高い環境基準を満たさなければなりません。
  • 森林管理協議会
    持続可能な林業をサポートする、環境に配慮した企業の世界的に信頼されるマーク。
  • グローバル オーガニック テキスタイル スタンダード
    有機繊維の含有量が最小限であり、環境への影響を最小限に抑えて処理され、天然および合成化学物質の投入に関する厳格な管理を満たしているテキスタイルを認証します。

業界で有名で、顧客が認識できる認定資格を選択することをお勧めします。

より多くのグリーンを獲得するためにグリーンに行く

環境にやさしいeコマースのモデルになりましょう。 未来に取り組み、持続可能な取り組みを行い、それについて話します。

謙虚である必要はありません。 人々があなたから買うべき理由を知っていることを確認してください。

誰が何と言おうと、「グリーン化」は現時点では期待できません。 (近いうちかもしれませんが、今日ではありません)。 ただし、それが差別化要因であり、多くのバイヤーが市場に出ているものです。

つまり、サステナビリティの分野で業界のリーダーになる時間はまだあるということです。