ビジョンステートメントとは何か、その書き方 (+ 例とテンプレート)
公開: 2023-07-24ビジョンステートメントは、あらゆるビジネスの基盤に不可欠な部分です。 よく練られたビジョンステートメントは、組織の野心と価値観を明確にしながら、感動的で意味があり、覚えやすいものでなければなりません。
この記事では、ビジョン ステートメントとは具体的に何なのかを検討し、ビジョン ステートメントを効果的に作成する方法を検討し、開始に役立つ例とテンプレートへのアクセスを提供します。 飛び込んでみましょう！
目次
ビジョンステートメントとは何ですか?
企業のビジョンステートメントは、組織のアイデンティティと願望を定義する上で重要な要素です。 これは、企業の戦略、運営、文化を伝える重要な基礎です。 ここでは、ビジョンステートメントとは何かについて詳しく説明します。
- 目的宣言: ビジョンステートメントは、組織の使命と目的の宣言です。 会社の主な目的を概説し、最終目標の概要を示します。 これは、すべてのビジネス上の意思決定と戦略に情報を提供し、それらが企業の目的と一致していることを確認するのに役立ちます。
- ブランド価値を表す: ビジョン ステートメントは、組織が守るブランド価値を具体化します。 会社が何を代表し、何を信じているかを伝え、利害関係者の目から見た会社の評判とイメージを確立するのに役立ちます。
- 望ましい最終状態を特定する: ビジョン ステートメントは、ビジネスの望ましい最終状態を明確に特定します。 これは、会社が将来どこを目指すのかを説明しており、あらゆる取り組みの指針となる標識として機能します。
- 将来の目標に向けたロードマップ: ビジョンステートメントは、組織の将来の目標を達成するためのロードマップとして機能します。 過度に具体的ではないため、ビジネス環境の変化に応じて革新と適応の余地が残されています。 この一般的だが将来を見据えた性質が、より詳細かつ具体的な傾向にある事業計画とは異なります。
- インスピレーションとモチベーションを与える: 効果的なビジョン ステートメントは、従業員、顧客、ステークホルダーに同様にインスピレーションを与え、やる気を起こさせます。 これは会社の将来について楽観的なイメージを描き、会社関係者の熱意と献身的な意欲を掻き立てます。
- 方向性と明確性を提供する: ビジョンステートメントは利害関係者に方向性と明確性を提供し、会社が長期的に達成することを目指していることを理解するのに役立ちます。 この明確な方向感は、意思決定や戦略策定において強力なツールとなります。
- 簡潔で記憶に残る: 理想的には、ビジョン ステートメントは、簡単に伝えて理解できるように、簡潔で記憶に残るものである必要があります。 これにより、それが全員の心の最前線に残り、会社の最終目標を常に思い出させるものとして機能します。
事業計画を作成するときは、ビジョンステートメントで概説された目標を達成するために会社が実行する具体的なステップを提供する、より詳細かつ具体的なものにする必要があります。 企業のビジョンに向けた道筋を明確にし、そこに到達するために必要な戦略、戦術、リソースの概要を示す必要があります。 したがって、ビジョンステートメントは企業の願望を反映するだけでなく、将来の行動や戦略を形作る重要な要素でもあります。
ビジョンステートメントが企業にとって非常に重要な理由
ビジョンステートメントは、間違いなく、ビジネスにおける戦略計画プロセスの重要な部分の 1 つです。 それは導きの光として機能し、すべての事業運営に方向性とエネルギーの両方を提供します。 ビジョン計画が企業にとって非常に重要である理由は次のとおりです。
- 明確な方向性: ビジョン ステートメントは、組織が目指す方向性を明確に示します。 最終目標の概要を示し、従業員が会社が進む道を理解し、それに応じて個人の取り組みを調整できるようにします。
- ガイダンスとモチベーション: ビジョン ステートメントは、従業員、利害関係者、さらには顧客に組織の長期目標に関するガイダンスを提供します。 これらはインスピレーションを与え、会社に関わるすべての人を励まし、やる気を起こさせるものです。
- マーケティング プランの基礎: ビジョン ステートメントは、会社のマーケティング プランの基礎として機能します。 ブランディング、メッセージング、戦略的取り組みに情報を提供し、マーケティング活動が企業の将来の目標と確実に一致するようにすることができます。
- 行動計画を知らせる: ビジョンステートメントは会社の行動計画をサポートします。 最終的な目標を明確にすることで、すべての新しい取り組みや戦略が会社のビジョンをサポートするようになります。 これは、業務運営の一貫性と集中力を維持するのに役立ちます。
- 意思決定ツール: ビジョンステートメントがあると、意思決定プロセスが簡素化されます。 選択肢に直面したとき、「どの選択肢が私たちのビジョンに最も合致しているでしょうか?」という疑問が生じます。 これにより、企業が軌道から外れたり、短期的な利益に気を取られたりするのを防ぐことができます。
- 期待を設定し、チームを活性化する: 強力なビジョンステートメントは、目的意識を生み出し、コミットメントを刺激し、設定されたビジョンに向かって取り組むようチームを活性化します。 これは、共通の目標に向かって同期して働く統一チームを構築するのに役立ちます。
- ビジネスの成長と成功を強化する: 明確に定義されたビジョンステートメントは、ビジネスの成長と成功の舞台を設定します。 これは、企業の拡大と収益性にとって重要な機会の特定、業績の向上、イノベーションの促進に役立ちます。
したがって、よく練られたビジョンステートメントを持つことは、単に良い習慣であるだけでなく、長期的な成功を目指すあらゆるビジネスにとって必須です。 これは、会社が達成したいことを常に思い出させ、すべての事業運営を同じ方向に導く役割を果たします。
22 ビジョンステートメントの例
世界で最も成功している組織の一部は、独自のビジョンをどのように定義しているのでしょうか? 彼らの感動的なビジョンステートメントについてどう思いますか?
有名企業による次の 22 の優れたビジョン ステートメントの例を確認して、独自のビジョン ステートメントを作成するためのインスピレーションとして使用できます。
1.イケア
イケアのビジョンステートメントには、「私たちのビジョンは、多くの人々により良い日常生活を創造することです。」とあります。
2. リンクトイン
LinkedIn はビジョン ステートメントの中で、「世界中の労働力のすべてのメンバーに経済的機会を創出する」と、他のソーシャル メディア プラットフォームとの違いを定義しています。
3. パタゴニア
パタゴニアのビジョンステートメントには、「最高の製品を作り、不必要な害を与えず、ビジネスを活用して環境危機に対する解決策を鼓舞し、実行する」と述べられています。
4. フォード
フォード・モーター・カンパニーのビジョン・ステートメントには、「人々は無駄のないグローバル企業として協力し、自動車とモビリティのリーダーシップを通じて人々の生活をより良くする」と書かれています。
5. サウスウエスト航空
サウスウエスト航空のビジョンステートメントには、「世界で最も愛され、最も効率的で、最も収益性の高い航空会社になること」と記載されています。
6. テスラ
テスラのビジョンステートメントには、「世界の電気自動車への移行を推進することで、21世紀で最も魅力的な自動車会社を創設する」と書かれている。
7. サンディエゴ動物園
サンディエゴ動物園のビジョンステートメントには、「人々を野生動物と保護に結びつける世界のリーダーになること」と書かれています。
8. 自然保護団体
Nature Conservancy のビジョン ステートメントには、会社の将来を見据え、「将来の世代に持続可能な世界を残す」という価値観が含まれています。
9.AT&T
AT&T のビジョン ステートメントには、「人材をより複雑で生産的な活動に再配置できる新しいグローバル通信ネットワークを 10 年以内に構築する」とあります。
10. ジョンソン・エンド・ジョンソン
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、より健全なコミュニティを促進するために、次のビジョン ステートメントを使用しています。「すべての人が、それぞれのユニークな経験と背景を一緒に活用し、より良い、より健康的な世界を生み出すソリューションを生み出すために。」
11.BBC
BBC のビジョン ステートメントは短くて魅力的です。「世界で最もクリエイティブな組織になること」。
12. ベン＆ジェリーズ
ベン＆ジェリーズは、「可能な限り最高の方法で最高のアイスクリームを作る」というミッションステートメントでその核となる価値観を定義しています。
短いビジネスビジョンステートメントの例
強力かつ簡潔なビジョンステートメントを作成することは、たとえ私たちのリストにある企業が簡単そうに見えても、難しい場合があります。
ここでは、独自のビジョン ステートメントをモデル化するために使用できる、短いビジネス ビジョン ステートメントの例をいくつか紹介します。
13. アメリカに餌をやる
Feeding America の短いビジネス ビジョン ステートメントでは、「飢餓のないアメリカ」という組織の取り組みについて説明されています。
14.テッド
TED 組織は世界の情報を紹介し、「アイデアを広める」という短いビジョン ステートメントを使用しています。
15. ズーム
Zoom の短いビジョン ステートメントには、「人々がより多くのことを達成できるようにするビデオ コミュニケーション」とあります。
16. オックスファム
オックスファムのビジョンステートメントはシンプルで、「貧困のない公正な世界」という会社の取り組みを説明しています。
17.ホールフーズ
ホールフーズ社の感動的なビジョンステートメントには、「人と地球に栄養を与える」と書かれています。
18. ディズニー
世界有数のエンターテイメント企業は、ビジョンステートメントの中で、そのビジョンを「エンターテイメントと情報の世界有数のプロデューサーおよびプロバイダーの1つになること」であると述べています。
19. アマゾン
Amazon のビジョンステートメントは、同社が大きな夢を持つことを恐れていないことを示しています。 そこにはこう書かれています。「私たちのビジョンは、地球上で最も顧客中心の企業になることです。 人々がオンラインで購入したいものを見つけ、発見できる場所を構築することです。」
20.IBM
IBM は、その包括的なビジョンを詳細に説明するビジョン ステートメントを使用し、次のように述べています。 お客様がテクノロジーを適用して問題を解決できるよう支援することに成功しました。 この驚異的なテクノロジーを新規顧客に紹介することに成功しました。 私たちはこの業界への投資の大部分の基本的なリソースであり続けるため、これは重要です。」
21. マクドナルド
マクドナルドのビジョンステートメントでは、その価値観を次のように説明しています。「収益性の高い成長を促進するためにスピードを上げて行動し、世界中のより多くのお客様に毎日おいしい食事を提供するさらに良いマクドナルドになること。」
22. ワービー・パーカー
Warby Parker のビジョン ステートメントでは、同社の方向性がデザイナー アイウェアを提供することであることが確認されています。 「私たちは、メガネの購入は簡単で楽しいものであるべきだと信じています。 そうすれば、あなたは幸せで格好良くなり、ポケットにお金が入ってくるはずです。 私たちはまた、誰もが見る権利があると信じています。」
ミッションステートメントとビジョンステートメント
企業のミッション ステートメントとビジョン ステートメントは 2 つの異なる概念ですが、ミッション ステートメントとビジョン ステートメントには大きな共通点が 1 つあります。それは、それぞれがビジネスの将来の目標と価値を定義するために使用されることです。
企業のミッション ステートメントは組織が現在何を行っているかを説明するものであり、ビジョン ステートメントは今後 5 ～ 10 年で達成したい野心的な目標の概要を示します。
ビジョンとミッション ステートメントはどちらも、組織内の全員が統一された目的を共有し、成功に向かって一緒に前進できるように、簡潔で、刺激的で、達成可能である必要があります。
| ビジョン記述書 | ミッションステートメント | |
|---|---|---|
| 意味 | ビジョンステートメントは、組織の将来の野心を説明し、今後 5 年から 10 年で達成する目標を概説します。 | ミッション ステートメントでは、組織の現在の運営、中心的な目的、組織の存在理由について説明します。 |
| 時間枠 | 未来志向で、通常は 5 ～ 10 年先を見据えています。 | 現在志向で、現在のシナリオで会社が何を行っているかを説明します。 |
| 関数 | 長期的な目標の方向性を設定し、従業員にインスピレーションと目的意識を与えます。 | 会社の進むべき道を定義し、意思決定を導き、現実的な目標を設定するのに役立ちます。 |
| コンテンツ | 幅広くて意欲的。 企業が将来どこに、どのようになりたいかについての理想的なイメージを説明します。 | 具体的かつ実行可能。 現在の機能、活動、および顧客の焦点について説明します。 |
| 目的 | インスピレーションを与え、方向性を与える。 | 現状を導き、指示し、知らせること。 |
| 例 | 多くの人にとってより良い日常生活を創造するために。」 - IKEA | 世界中の情報を整理し、誰でもアクセスできて役立つようにすること。」 - Google |
素晴らしいビジョンステートメントの特徴
ビジョンステートメントは、組織の将来の願望を明確にするのに役立つ指針となる文書です。
たとえば、スターバックスのビジョンステートメントは、「成長しながら妥協のない原則を維持しながら、スターバックスを世界最高級のコーヒーの最高の供給業者として確立すること」です。 優れたビジョンステートメントには、次の 4 つの主要な特徴が必要です。
明瞭さ
説得力のあるビジョンステートメントを作成するには、明確さが不可欠です。 複雑な言語や専門用語を避け、組織が達成したいことをわかりやすい方法で伝える必要があります。
明確性により、組織に関わるすべての人が、声明の内容、理由、方法を明確に理解できるようになり、すべての利害関係者に対する結集の叫びとして機能します。 明確かつ簡潔で説得力のあるビジョンステートメントは、組織の方向性をより良い方向に形作るのに役立ちます。
集中
焦点を絞ったビジョンステートメントを持つことは、あらゆる組織の将来の目標にとって不可欠です。 組織の具体的な目標と目的、およびそれらを達成するための計画を定義する必要があります。
また、組織に関わる全員が同じ認識を持ち、共通の目標に向かって取り組んでいることを確認するのにも役立ちます。
焦点を絞ったビジョンステートメントは、組織の成功に貢献する上での自分の役割を人々が理解できるほど詳細である必要がありますが、成長と発展の余地を残せるほど広範である必要があります。
インスピレーション
インスピレーションは、素晴らしいビジョンステートメントの重要な要素です。 これにより、読者は会社が何を目指しているのか、なぜその目標を達成しようとしているのかを理解することができます。
優れたビジョンステートメントは、人々にインスピレーションを与え、行動を起こす動機を与えると同時に、明確な方向性を示すものでなければなりません。 インスピレーションは、企業の価値観や現実世界の成功事例から得られる場合があります。
正しく実行されれば、感動的なステートメントは消費者と企業間の信頼を築き、関係を強化するのに役立ちます。
実現可能性
実現可能性は、素晴らしいビジョンステートメントの重要な特徴です。 ステートメントは現実的で達成可能であると同時に、可能なことの限界を押し広げるものでなければなりません。
ビジョンは、利害関係者によって真剣に受け止められるように、野心と実用性のバランスが取れていなければなりません。 また、信頼できるものにするためには、会社の現在の能力やリソースと一致している必要があります。
さらに、ビジョンによって設定された目標を達成する途中で発生する可能性のある潜在的な障害にも対処する必要があります。
ビジョンステートメントの書き方
ビジョンステートメントを書くのは大変な作業かもしれませんが、そうする必要はありません。 このガイドでは、プロセスを段階的に説明し、効果的で感動的なビジョン ステートメントを作成するために必要な知識とスキルを身につけます。
ステップ 1: 目標を特定する
ビジョンステートメントを書く最初のステップは、会社の長期的な目標を特定することです。 アイデアについては、ビジネス プラン、ミッション、個人のブランド ステートメントを参照できます。 次の質問も、関連する点を特定するのに役立ちます。 何を達成したいですか? 今から 3 年後、5 年後、または 10 年後の成功はどのようなものになるでしょうか? これらの質問は、ビジネスの中核となる目的を定義するのに役立ちます。
設定された短期的な目標やマイルストーンを考慮することも重要です。 一部の目標は他の目標よりも達成可能であり、それに応じて調整する必要がある場合があります。 これを考慮に入れることで、旅全体を通じて全員のモチベーションを維持できる、現実的かつ野心的なビジョン ステートメントを作成できます。
ステップ 2: 他の人からの意見を集める
目標を特定したら、従業員、顧客、株主など、社内の他の利害関係者から意見を得る必要があります。 ビジョンステートメントに何を含めるべきだと思うか、そしてビジョンステートメントに個人の貢献がどのように反映されることを望んでいるかを尋ねてください。
他の人から意見を集めると、ビジネスのさまざまな側面についての視点が得られ、全員が同じ最終目標に向かって確実に取り組むことができます。
ステップ 3: 書き留める
ここからが楽しい部分です。ビジョンステートメントを書き留めます。 ビジネスとしての核となる価値は何か、顧客は誰なのか、顧客に何を提供するのか、将来どこに行きたいのかなど、これまでに学んだことを要約することから始めます。
これらのトピックを直接伝えるだけでなく、この旅があなた自身と途中であなたに関わる人々の両方にとって重要である理由を示すことで感情を呼び起こす簡潔な言葉を使用するようにしてください。
ステップ 4: ビジョンステートメントを完成させて公開する
ビジョンステートメントを作成および編集するときは、それが簡単に説明でき、心から信じられるものであることを確認してください。 これは、将来的に意思決定を行う際に方向性を与えるための鍵となります。
最終決定したら、それをすべての関係者と共有することを忘れないでください。そうすれば、今後何が起こるのか、そしてその目標の達成に向けてどのように貢献できるのかを誰もが知ることができます。 ビジョンステートメントを目に見える形で生きたままにしておくことで、会社の目的を思い出させ、全員が前進し続けるよう促すことができます。
ビジョンステートメントのテンプレート
ビジョン ステートメント テンプレートは、刺激的で効果的なビジョン ステートメントを作成するためのフレームワークを提供します。 意味があり、やる気を起こさせるステートメントを作成できるように、会社の目標、価値観、対象読者について質問します。
テンプレートの質問に回答したら、以下のテンプレートの必要なセクションに入力してステートメント自体を作成できます。
私たちのビジョンは、 （目標/長期目標を説明） 、 （提供されるサービスを説明）を提供しながら、 （価値を説明）に向けて努力することです。 私たちは、 （特定の目標や価値観を列挙する）というコミットメントを維持することで（聴衆に）インスピレーションを与え、最終的には（主要な結果や望ましい結果）を達成する成功につながります。
良いビジョンステートメントを書くためのヒント
ビジネス全体のビジョンをわずか数語でどのように説明できますか? 創造性、集中力、努力があれば、中小企業にとって完璧なビジョン ステートメントを作成することは可能です。 ビジョンステートメントを作成するための次のいくつかのヒントが役立ちます。
- 大きな夢を持ち、組織の将来に集中することを恐れないでください。 同社は今後数年間にどのような存在になることができるでしょうか? あなたは何で有名になりたいですか?
- 明確で具体的な言語を選択してください。 大きな夢を持つことは、漠然としていることを意味する必要はありません。完璧なビジョンステートメントは、将来の意思決定に影響を与えるほど具体的である必要があります。 過去について話しているわけではないので、必ず現在形でビジョン ステートメントを書いてください。
- 短くしてください。 最も優れたビジョンステートメントは 1 ～ 2 文以内であり、最も記憶に残るものの多くはわずか数語で構成されています。
- 思い出に残るものにし、インスピレーションをもたらします。 あなたの組織が競合他社と比べて優れている点は何ですか? 中小企業の特徴をしっかりと強調し、組織内の従業員に目標達成を促すような言葉を選択してください。
最後の言葉
よく練られたビジョンステートメントは、ビジネスを成功させるための重要な要素です。 これは、組織内の誰もがそれに向けて努力できる刺激的な目標の概要を示し、意思決定の指針を提供し、最終的な使命の達成に重点を置いた取り組みを確実に行うのに役立ちます。
ある程度の計画と創造力があれば、例やテンプレートを出発点として、誰でも優れたビジョン ステートメントを作成できます。 正しく行えば、従業員と関係者の情熱とモチベーションに火がつき、ビジネスを成功に導くことができます。
ただし、適切な注意や考慮をせずに間違って実行すると、逆の結果を招く可能性があります。 したがって、時間をかけて、あなたと組織内の誰もが信頼できるものを作成してください。
画像: Envato 要素