製造における生産効率とその達成方法は？

公開: 2022-01-31

製造業で、生産に多額の費用をかけた後、望ましい金額の収益が得られないという問題に何度も直面したことがありますか。または、従業員が生産的であるかどうかを判断できない場合はどうでしょうか。あなたが世界中の何百、何千ものメーカーのようであるならば、あなたは生産要素の効率について考えたであろうと私は確信しています。

製造業における生産効率は、製造業が取り組む重要な問題です。究極の目的は常に生産の効率を最大に保つことですが、それは最も簡単な作業ではありません。

この記事では、製造業における生産効率の概念と、企業がそれを改善して収益を向上させる方法について説明します。ただし、最初に基本から始めましょう。

生産効率とは？

生産効率とは、システムが他の製品の生産を妨げることなく追加の商品を生産しない条件です。これは、最適な資本と労働力の助けを借りて、可能な限り低いコストで材料の生産が行われているときに発生します。

通常、生産効率は、設備総合効率の観点から測定されます。これは、計画された生産時間の真に生産的な割合を強調する指標です。理想的なOEEスコアは100％ですが、生産ラインではダウンタイムがゼロの優れた部品のみが生産されますが、通常、メーカーは60〜85％の範囲で達成できます。

生産効率の計算方法は？

生産効率を見積もる式は次のとおりです。
実際の生産率/標準の生産率X100％=生産効率

実際の出力率：製品の数を時間の単位で割って計算されます。

標準出力率：これは、訓練を受けた労働者が単位時間あたりに生み出すことができる平均パフォーマンス率です。

生産効率とは何かについてお答えしたので、その理由を調べることが重要です。製造業が生産効率を向上させることが重要なのはなぜですか？

生産効率のメリットは何ですか？

生産効率は、生産および製造会社が現在の一連の資産を通じて達成できる最大能力を決定するのに役立ちます。これは、利用可能なリソースで効率的であるかどうか、または生産効率を改善する余地があるかどうかを判断するのに役立ちます。

製造における生産効率の重要性は、次のように見ることができます。

生産に必要なリソースを発見する
生産廃棄物を排除します
製品の作成に使用されるエネルギーを削減します
製造コストを下げる
競争力と貿易を改善します
スタッフの賃金が上がる

生産効率の重要性を認識した上で、それを改善する方法を検討しなければならない段階になりました。

生産効率を上げるには？

これまで集めてきたはずの生産効率は、製造業の基準を改善する上で大きな役割を果たしています。これを実現する方法のいくつかのステップを次に示します。

Production efficiency steps

生産ラインを評価する

生産効率を向上させるための最初のステップは、現在の状況を理解することです。これが生産ラインの効率分析の出番です。生産ラインのあらゆる側面、つまりX期間に会社が生産するユニットの数を評価することから始める必要があります。

もう1つの重要な指標は、容量使用率を確認することです。これには、X期間における工場ごとの製造生産能力の見積もりが含まれます。これにより、どのファクトリが最高の出力で実行されているかを測定できます。

テクノロジーの更新

時代遅れのテクノロジーに取り組むことは、企業が今日直面している最大の問題の1つです。現代のツールセットの適切なセットがなければ、チームがより効率的になるために必要な競争力をチームに与えることができます。

テクノロジーは多くの場合、多額の先行投資を必要としますが、それはあなたが行動を起こすときに役立ちます。例を挙げて、これをよりよく強調しましょう。コンピューターが5分間ハングしたとすると、生産ラインに到達するまでの情報が5分間遅れることになります。これは、従業員が間違ったプロセスを開始する可能性があるイベントです。

生産におけるボトルネックを特定する

ボトルネックは、生産ラインが故障したときに発生します。これらのボトルネックは、機器と人間という2つの要因のいずれかが不足しているために発生する可能性があります。製造業の場合、本当のボトルネックの作成者を特定し、それを排除する方法について適切な決定を下す方法を知ることが重要です。

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無駄を特定して削除する

製造業の家では、廃棄物はさまざまな形で発生し、その一部は従業員には見えない場合もあります。それは効果のない冷暖房、不十分な換気または何か他のものである可能性があります。さらに、無駄は不必要な人件費や管理ミスの観点からも発生します。理由が何であれ、結果は常に同じであることが多く、生産効率に悪影響を及ぼします。これへの最初のステップは、製造プロセスの無駄な要素が何であるかを特定することです。

この問題の解決策は、標準を作成することにあります。基準は、個々のKRAが何であるかに応じて、チームごとに異なる必要があります。これらの基準が確立されると、それらが満たされていることを確認するのは管理者の役割の誰かに委ねられます。

トレーニングプロセスを改善する

一般的な仮定とは異なり、ボトルネックと非効率性の割合を高めるのは機器ではなく人間です。そしてほとんどの場合、それは彼らのせいでもありません。会社の基準を確実に満たすように、従業員に適切なトレーニングを提供する必要があります。また、問題領域としてトレーニングの不足を特定したら、標準化された操作手順（SOP）を作成する必要があります。

これらのSOPは、プロセスを測定および改善する方法として従業員が従うためのマニュアルとして機能できます。

在庫を最適化する

あらゆる製造会社の在庫は、原材料と完成品の両方の観点から最適化に向けて熟しています。エンタープライズソフトウェア開発会社と提携し、製造効率の高いソフトウェアを構築することが重要です。これらのソリューションを使用すると、資材請求、在庫追跡、および請求の自動通知を作成できます。さらに、レポートやスプレッドシートの作成にかかる人的時間を削減することで、在庫プロセスを合理化します。

これらのERPソリューションは、製造会社が製品の不足を回避し、在庫数を常に把握し、在庫を最適なレベルに保つのにも役立ちます。

[また読む： IoTはメーカーの運用効率の向上にどのように役立つか]

生産効率に関するよくある質問

Q.生産ラインが非効率かどうかを確認するにはどうすればよいですか？

A.高い資源や原材料で生産する商品が少ない場合、従業員の大多数が品質を提供できない場合、顧客が製品を返品している場合、これらはすべて、生産効率の見直しが必要であることを示しています。

Q.生産効率はどのように測定されますか？

A.業界で設定された標準出力を使用して、プロセスまたはワーカーの実際の出力を測定することにより、生産効率のカウントを測定できます。生産効率を見積もる式は次のとおりです。

実際の生産率/標準の生産率X100％=生産効率

Q.私のビジネスの生産効率は非常に低くなりました。どうすれば改善できますか？

A.上記の記事で強調されているように、効率を改善する方法はいくつかあります。方法の簡単な要約を示しましょう。

今日の生産ラインの位置を評価する
従業員のトレーニングを改善する
ボトルネックを解消する
技術などを更新します。

Appinventivはどのように役立ちますか？

生産効率の改善は継続的な作業です。無駄を減らし、従業員のトレーニングを改善し、ボトルネックの生産ラインを合理化するために微調整を行うことの重要性は、コストのかかる無知になる可能性があります。製造業の家が間違いを犯さないようにするために、 Appinventivは彼らに生産効率の高いソフトウェアを提供しています。これらのソフトウェアは、製造マネージャーがSOPのオンラインライブラリを構築し、作業指示書を割り当て、資産を管理するのに役立ちます。これらはすべて、デスクトップとスマートフォンの両方で機能する一元化されたダッシュボードから行われます。

また、製造工場と協力して、従業員がスマートフォンから品質管理チェックリスト、安全性監査、プロジェクト範囲にシームレスにアクセスできるモバイルアプリを構築しました。

私たちが取り組んでいるユースケースに関係なく、私たちが目指す結果はほとんど常に同じです。コンプライアンスと品質のチェックポイントを組み合わせたデジタル化された証跡を構築します。これに加えて、ソフトウェアは生産効率を向上させるデータパワーハウスとしても機能します。

理想的なレベルの生産効率を達成するのに苦労していますか？私たちは助けることができます。