インドネシアへの販売に最適なビジネスモデルは何ですか？
公開: 2020-04-30スタートアップという言葉は、最近ますます耳にされています。 さらに、このスタートアップを設立した人々からの成功の証拠はすでにたくさんあります。
インドネシアでは、Gojek、Traveloka、Tokopedia、またはBukalapakがスタートアップとして非常に成功しているとしましょう。
一般的なスタートアップビジネスと同様に、ビジネスモデルは消費者にサービスを提供するためにより多く実行されます。 衣料品や食品など、直接楽しめる商品ではありません。 消費者はこれらのスタートアッププロバイダーのサービスを利用して、日常生活に必要なものを手に入れます。 今日存在するすべてのビジネスモデルの中で、お気に入りで生きる価値のあるスタートアップのための6つのビジネスモデルがあります。 これが説明です。
1.購読する
JOOX、Spotify、Netflix、その他の音楽ストリーミングサービスについて聞いたことがありますか？ はい、それはストリーミング音楽や映画などの消費者によって継続的に使用されるサブスクリプションアプリケーションです。
このビジネスモデルは通常、興味深いコンテンツを提供する人々によって使用されます。 電子書籍、デジタルマガジン、音楽ストリーミング、映画など。 このサービスを利用できるように、消費者は月額から年額の料金を請求されます。 希望の雑誌から印刷物を購入する場合に比べて、関税は比較的安くなります。
ストリーミング音楽の場合、Spotifyは消費者に月額サブスクリプション料金も適用します。 1年間全額支払う消費者には割引があります。
このモデルのスタートアップの例はScoopです。 このスタートアップは、消費者が購読料を支払った場合にのみアクセスできるデジタル雑誌を提供します。 さらに、Label 2.0、Scrooge Strategy、Netflixがあります。
2.オンデマンド
このモデルのスタートアップの例はScoopです。 このスタートアップは、消費者が購読料を支払った場合にのみアクセスできるデジタル雑誌を提供します。 さらに、Label 2.0、Scrooge Strategy、Netflixがあります。
オンデマンドビジネスモデルは、ジャカルタ、バンドン、スラバヤ、マカッサル、デンパサールなどのインドネシアの大都市で広く使用されています。これは、大都市の人々は小都市よりも忙しく、テクノロジーが多い傾向があるためです。 そのため、ほとんどすべての居住者がこのアプリケーションを利用して日常の活動に役立てています。
オンデマンドサービスの例としては、Grab、GO-JEK、Seekmiなどがあります。
都市部の人々が必要とするGojekやGrabなどのオンライン輸送サービスの開始から。 Ahlijasa、Seekmi、Beresなどの家庭のニーズを提供するオンデマンドサービス。
このビジネスモデルは、コミュニティのニーズが高まっているため、非常に持続可能です。 インフラストラクチャがすでに利用可能であるため、コストをさらに削減できます。 スタートアップは製品を開発する方法を見つけるだけでよい。
3.マーケットプレイス
マーケットプレイスは、お気に入りを含むスタートアップのビジネスモデルになっています。 あなたは単に売り手と買い手を集める場所を提供します。 ある意味で、あなたはこのビジネスモデルの仲介エイリアスブローカーです。 一般的に、このビジネスモデルは2つのカテゴリーに分けられます。 つまり、仲間の起業家を対象とし、大規模に製品を販売する企業間（B2B）マーケットプレイスです。
マーケットプレイスは、関連するWebサイトが顧客が金融取引を促進するだけでなく、商人が商品を宣伝するのにも役立つビジネスモデルです。
このビジネスモデルは、従来の市場のように売り手と買い手を結び付けると言えます。ここでの違いは、買い手は輸送費を負担せず、送料に置き換えられますが、買い手は商品を直接見ることができないため、買い手は商品の品質を直接確認することはできません。
次に、生産者または販売者が購入者と直接会う機会を提供する企業から消費者（C2C）または企業から消費者（B2C）の市場があります。
例としては、TokopediaやBukalapakがあります。
4.Eコマース
このビジネスモデルは非常に古風に見えます。 このパターンは、インターネットの時代から人間の生活に適用されてきました。 売り手は、自分のサイトで一般に販売している製品からすぐに利益を得ることができます。 ただし、このモデルは、重いと分類されているにもかかわらず、多くのスタートアップによって実行されています。 これは主に、資本が限られている多くの新興企業、または多くのお金を必要としない方法で市場を拡大したい生産者によって行われます。 あなたがそれを楽しむとき、創造性は通常より簡単に現れます。 あなたのスタートアップビジネスがますます激しくなる競争を発展させ、生き残ることができるように。
スタートアップを立ち上げる前に、オンラインビジネスを運営する上でコア（コア）となるビジネスモデルを明確に設定してください。 ビジネスモデルを誤って決定すると、オンラインビジネスの持続可能性に影響を及ぼします。これは、顧客が費やしたお金の恩恵を受けていないと感じているため、または無料で利用できる同様の製品がすでに多数あるため、顧客が当社のサービス製品を購入する資格がないためです。 。
5.直販
このオンラインビジネスでは、あなたは市場に関心のあるものを作り、生産することだけを任されています。販売とマーケティングは、販売からの手数料と引き換えに他の人のサービスを使用します。条件は確かに再販業者またはドロップシッパーに似ています。 。 製造業者は、これらのフリーランサーによって支援されるため、製品のマーケティングを支援されます。拘束力のない作業システムでは、一般的に、臨時労働者は追加収入を得るために働きます。
6.カスタマイズされたアイテム
創造性は、これのスタートアップによって「売られる」ポイントです。 基本的な商品を提供し、消費者がカスタマイズできるようにします。その後、スタートアップは、もちろん価格が異なるこれらの基本的な商品のバリエーションを提供します。通常、フレームやフォトアルバム、カレンダー、その他の印刷物を含むようにカスタマイズされた商品です。 今でもTシャツビジネスは個人的なタッチで溢れています。たくさん購入することなく、消費者は比較的手頃な価格で排他的なデザインを手に入れることができます。
スタートアップのビジネスモデルは確かに非常に多様です。 単純なスタートから最も複雑なスタートまで。 でも基本的には、本当に楽しんでいれば、すべてのスタートアップ企業がうまくやっていくことができます。楽しんでいると、創造性が出やすくなります。 あなたのスタートアップビジネスがますます激しくなる競争を発展させ、生き残ることができるように。
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