6 consejos para administrar con éxito una fuerza laboral multigeneracional

Las organizaciones en los próximos años van a estar gestionando equipos formados por personas de diferentes generaciones a la vez. Desde grupos de cuatro a seis generaciones, la comprensión de la gestión multigeneracional es fundamental.

¿Qué es una fuerza de trabajo multigeneracional?Hay muchas generaciones diferentes que componen la fuerza laboral multigeneracional, como los tradicionalistas, la generación del baby boom, la Generación X, la generación del milenio y la Generación Z.

¿Quiénes componen la fuerza de trabajo multigeneracional?

• Tradicionalistas: (también conocidos como veteranos, la generación silenciosa y la generación más grande) han estado subiendo la escalera corporativa dentro de la misma empresa durante toda su carrera, aunque la mayoría están jubilados o trabajan menos horas.
• Baby Boomers: bien podrían ser conocidos como "adictos al trabajo", ya que rechazaron y redefinieron las normas y valores tradicionales
• Generación X: son independientes y escépticos, introdujeron un verdadero equilibrio entre el trabajo y la vida.
• Millennials: (también conocidos como Generación Y) anhelan nuevas experiencias, trabajan mejor en equipo y requieren comentarios regulares
• Generación Z : conocedores digitales y bien conectados

Con todo eso en mente, administrar una fuerza laboral multigeneracional conlleva sus propios desafíos, pero hay pasos que puede seguir para tener éxito.

Recopilamos una lista de consejos para administrar una fuerza laboral multigeneracional que puede conducir a un trabajo en equipo efectivo. Si hay algo que usted hace para administrar de manera efectiva una fuerza laboral multigeneracional que no incluimos, ¡comuníquese con nosotros y háganoslo saber!

Estos son nuestros 6 consejos para administrar con éxito una fuerza laboral multigeneracional

En cuanto a los consejos para administrar una fuerza laboral multigeneracional, este es solo sentido común. Los mejores gerentes saben que no deben jugar con los estereotipos, ya que eso solo generará resentimiento y entorpecerá la cultura de la empresa.

Los mejores gerentes deberían descartar los estereotipos y simplemente tratar a sus empleados como individuos. Mire su nivel de habilidad, su voluntad de aprender, su ética de trabajo y cómo interactúan con sus compañeros de trabajo y clientes.

Anime a su fuerza de trabajo multigeneracional a combinar sus esfuerzos a medida que cada equipo agrega oportunidades y experiencia a la empresa. Al combinar los esfuerzos de sus empleados de edades mixtas, puede entregar un trabajo altamente efectivo para impactar positivamente en el resultado final.

“Cada generación aporta características únicas a la fuerza laboral, que deben ser adoptadas. Con demasiada frecuencia, los gerentes ven estas diferencias como negativas, pero construir un equipo con diversas perspectivas, conocimientos y fortalezas solo puede ser positivo, lo que lleva a mejores productos y niveles de servicio”, dijo Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources.

Estar comprometido. Cuanto más comprometido esté con su equipo, mejor se desempeñará su equipo. Lidérelos activamente monitoreándolos, comprometiéndolos, motivándolos, desafiándolos e incluso disciplinándolos.

Todo esto te permite crear confianza y construir un vínculo para que tus empleados puedan rendir al máximo, sin interrumpir al resto del equipo. Con esta estrategia, es posible que notes las diferencias generacionales más fácilmente. Encontrará empleados más jóvenes, como Millennials y Generation Z, que desean un enfoque práctico. Mientras que los baby boomers prefieren la autonomía. Sin embargo, recuerde que esto puede no ser necesariamente cierto para todos los empleados, por lo tanto, preste atención a sus necesidades individuales.

La gestión eficaz de una fuerza laboral multigeneracional requiere que confíe en soluciones de software que se adapten a todos, razón por la cual muchas empresas están cambiando a aplicaciones dedicadas para empleados, como Connecteam.Las aplicaciones para empleados le permiten aumentar la productividad, aumentar el compromiso y la experiencia, reducir los malentendidos, realizar un seguimiento de las horas de trabajo, mejorar el cumplimiento, optimizar la comunicación y mucho más.

Una aplicación móvil para empleados brinda a los gerentes y empleados una herramienta de comunicación directa y en tiempo real para mejorar la comunicación y el compromiso al ofrecer las últimas noticias de la empresa según sea necesario.

Si realmente desea obtener más información sobre cómo elegir la aplicación interna adecuada para fomentar la comunicación, nuestro blog lo ayudará a comenzar.

Teniendo en cuenta que la fuerza laboral multigeneracional más joven es bastante experta en tecnología y representa más de un tercio de la fuerza laboral, realmente debería estar trabajando a su nivel. Sin embargo, incluso la generación anterior necesita herramientas para trabajar de manera más inteligente y eficiente.

La flexibilidad y la aceptación del cambio es un componente clave de la gestión multigeneracional.No existe un enfoque único para todos .Conozca a su equipo, qué funciona y qué no, sus motivaciones, sus estilos de aprendizaje, etc. De esta manera, puede adaptar su propio estilo de liderazgo para que coincida con sus necesidades para que pueda generar resultados.

A través de revisiones anuales, realizadas periódicamente y no anualmente, y pequeñas sesiones de contacto o encuestas a través de una aplicación para empleados, puede comunicarse con cada miembro del equipo para obtener una mejor comprensión de quiénes son.

El turno de trabajo de lunes a viernes, de 9 a 5, se está convirtiendo en una cosa del pasado. Las personas están adoptando un equilibrio entre el trabajo y la vida que abarca un horario de trabajo flexible.

Los empleadores están reconociendo rápidamente que necesitan cambiar el horario de trabajo para adaptarse a las necesidades multigeneracionales. Teniendo en cuenta lo avanzada que se está volviendo la tecnología, especialmente con las aplicaciones para empleados, es más fácil comunicarse y mejorar la productividad en tiempo real.

Además, las aplicaciones para empleados ofrecen seguimiento del tiempo y programación de trabajos sobre la marcha. Con un clic, los empleados pueden fichar y los gerentes pueden ver la marca de tiempo del GPS del miembro del equipo para asegurarse de que no haya habido robo de tiempo. Incluso la generación anterior apreciará una mejor manera de realizar un seguimiento de sus horas y garantizar una nómina precisa con la integración instantánea de QuickBooks Online y Gusto de la aplicación. Atrás quedaron los días de los relojes de marcación manual y el seguimiento desordenado del tiempo con lápiz y papel.

La comunicación interna eficaz ayuda a que las cosas avancen y contribuye en gran medida a los resultados finales. Al saber cómo comunicarse con cada generación, puede escalar su negocio mientras hace crecer su equipo.

La investigación muestra que comunicarse con las muchas generaciones es un esfuerzo calculado, pero que no se debe pensar demasiado.

• Los baby boomers tienden a ser reservados
• Los miembros de la generación X buscan un estilo de control y mando
• Los millennials necesitan un enfoque colaborativo
• Gen Z aprecia las interacciones regulares en persona

El uso de tecnología, como la aplicación de comunicación de Connecteam, puede ayudar a aumentar la productividad en todos los ámbitos. Envíe encuestas, inicie una encuesta en vivo, inicie un diálogo uno a uno, comparta información y anuncios importantes a través de actualizaciones de grupos específicos y más. Además, puede permitir una participación adicional a través de Me gusta, comentarios, videos, GIF y más.

El resultado final de la gestión de una fuerza laboral multigeneracional

La fuerza laboral se ha vuelto multigeneracional, debido a las menores tasas de natalidad, una esperanza de vida mucho más larga, mejores condiciones de trabajo y avances tecnológicos, la longevidad de los empleados va en aumento.

Como tal, la gestión multigeneracional efectiva no es solo una necesidad, sino que también debe estar grabada en la política y la cultura de la empresa. Las empresas y los gerentes deben adaptarse a los tiempos cambiantes para garantizar la satisfacción de los empleados en todos los ámbitos.