5 formas de abordar los problemas persistentes de rotación de empleados en la construcción

Los gerentes de recursos humanos de la construcción se enfrentan actualmente a uno de los mayores desafíos de la industria: la alta rotación de empleados.

Los datos más recientes de la Encuesta de vacantes laborales y rotación laboral de la Oficina de Estadísticas Laborales muestran que la industria de la construcción tiene la segunda tasa más alta de rotación de trabajadores con un 5,4 % para un total de 407 000 separaciones solo en el mes de mayo de 2019. Combinado con la dificultad de atraer a recién graduados y nuevos talentos, este persistente problema de rotación puede obstaculizar gravemente las operaciones de construcción si no se aborda.

No es exagerado decir que los empleados son los activos más importantes de una empresa de construcción. No importa cuán avanzado sea el equipo de construcción de la empresa, será inútil sin el conocimiento experto de los trabajadores de la construcción para usarlo. Si bien las separaciones de los empleados por una variedad de razones son normales en el transcurso de la vida de una empresa, un patrón creciente en la rotación de empleados afectará la moral y la productividad de los empleados restantes.

Dado que la situación de rotación de empleados de cada empresa constructora es única, los pasos necesarios a seguir dependen de las circunstancias. Sin embargo, algunas mejores prácticas pueden ayudarlo con la tarea de reducir las tasas de rotación de empleados, aumentar la moral y aumentar la productividad.

Cómo abordar la alta rotación de empleados en la industria de la construcción

La declaración de misión y visión de su empresa y los valores de la empresa no deben ser solo algo que los nuevos empleados memoricen durante el procedimiento de incorporación. En cambio, son la base sobre la que se desarrolla la cultura de su empresa y los principios rectores en los que basa las decisiones de su empresa.

Da un paso atrás y examina la misión y la visión de tu empresa. ¿Hay una desconexión entre tus valores y tus acciones? Si la toma de decisiones de los líderes de la empresa no coincide con los valores de la empresa, la percepción que sus empleados tienen de su negocio se verá afectada. Tendrán dificultades para identificarse con la cultura y participar en el logro de la misión de la empresa. Practique lo que dice y sus empleados no se marcharán.

Sugerencia de Connecteam: con la aplicación de gestión de la construcción de Connecteam, ahora puede almacenar el código de conducta, las políticas y el manual del empleado de su empresa, todo en la aplicación.Mantener esta información accesible en todo momento hace que sea realmente fácil para los empleados consultarla para cualquier pregunta que puedan tener.

Sus trabajadores en el campo son su mejor fuente de información valiosa sobre cómo mejorar sus operaciones. Comprender su perspectiva es muy esencial en la toma de decisiones. También es una de las mejores maneras de mejorar el compromiso de los empleados.

Crear un entorno en el que se valoren las opiniones de los trabajadores de campo les permitirá tener un sentido de responsabilidad y objetivos compartidos. Ver que su aporte trajo un cambio positivo a la empresa les hará sentir la importancia de su trabajo y que están marcando la diferencia.

Mantenga una línea constante de comunicación entre usted y sus empleados y tómeles el pulso regularmente. Informe las tendencias emergentes a sus empleados y sea transparente con los pasos que elegirá para abordar sus comentarios. Esta apertura muestra que los líderes de la empresa se hacen responsables de lo que dicen y, al mismo tiempo, alientan las futuras aportaciones de los empleados.

Sugerencia de Connecteam: con la aplicación de gestión de la construcción de Connecteam, puede digitalizar y automatizar encuestas, encuestas en vivo y un buzón de sugerencias.Obtenga comentarios en tiempo real de su equipo para que pueda realizar cambios impactantes según las sugerencias de sus empleados.

Mediante el uso de una aplicación de administración de la construcción, como Connecteam, puede comenzar a implementar fácilmente muchas funciones que promueven la retención de empleados. ¡Una poderosa aplicación de gestión de la construcción permitirá a los gerentes y empleados optimizar sus operaciones diarias mientras mejora la retención, la productividad, el compromiso e incluso la moral!

Algunas de las formas en que la aplicación de administración de la construcción Connecteam puede ayudarlo a retener a los empleados incluyen:

Encuestas para una mejor participación

Las encuestas en vivo digitales y totalmente personalizables, los buzones de sugerencias e incluso las encuestaspermiten a la alta dirección recibir comentarios de los empleados y tomar decisiones basadas en datos en función de sus resultados. Como se mencionó anteriormente, no solo es importante recopilar estos comentarios de los empleados para aumentar la retención, sino que es crucial que realmente tome estos comentarios para realizar cambios directos e impactantes en su empresa.

Todas estas características permitirán a las empresas aumentar la moral, la productividad, el compromiso y la retención de los empleados. ¡Con la aplicación de administración de construcción todo en uno Connecteam, puede hacer todo esto y mucho más para optimizar sus operaciones diarias!

El trabajo de construcción casi siempre implicará trabajar en equipos. Por ello, debes enfatizar el compañerismo y el trabajo en equipo. Después de todo, los trabajadores de la construcción enfrentan peligros reales en el campo, y tener amigos y mentores para aliviar ese desafío mejora las condiciones generales de trabajo.

Una de las mejores maneras de mejorar el trabajo en equipo es crear un sólido sistema de tutoría. Como una industria donde el conocimiento y las habilidades son cruciales para el éxito de un proyecto, tener un sistema de tutoría asegura que haya una transferencia de experiencia de los seniors a los juniors. La tutoría también brinda oportunidades para el crecimiento profesional. Finalmente, también mejora aún más la relación entre los miembros del equipo al facilitar un entorno colaborativo.

Consejo de Connecteam: ponga a sus trabajadores de la construcción más experimentados con trabajadores menos experimentados para que puedan aprender las cuerdas de un profesional.

Todos quieren que se aprecie su trabajo y que se reconozcan sus logros en el lugar de trabajo. Celebrar los logros de los empleados puede encender la vida en su organización y motivarlos a esforzarse más y contribuir más. Trae satisfacción al individuo y renueva su entusiasmo por el trabajo.

Tener un sistema para celebrar los logros y recompensar los éxitos es otra forma de mejorar el compromiso de los empleados. Primero, debe reconocer los logros de su empleado lo antes posible. Ser práctico y saber lo que sucede con su equipo en todo momento le permitirá ser el primero en notar un trabajo excepcional.

A continuación, celebrar el éxito no tiene por qué ser costoso. Escribir sobre su empleado o equipo en un boletín informativo de toda la empresa es una de las formas más sencillas de mostrar su aprecio. El reconocimiento público es mejor que el privado para aumentar la autoestima.

Finalmente, recompense su arduo trabajo. Algo simple como un almuerzo de equipo, o puede ser creativo y hacer un pase o cupón de día libre.

Sugerencia de Connecteam: con la aplicación de gestión de la construcción de Connecteam, cargue fácilmente actualizaciones digitales en las redes sociales para felicitar a un empleado que trabaja arduamente o a un empleado que superó los objetivos y las expectativas.

Ahora que ha aprendido a prevenir la rotación constante de empleados...

La alta rotación en la industria de la construcción no desaparecerá de la noche a la mañana. Pero al tomar medidas proactivas para involucrar a los empleados en el lugar de trabajo y mejorar la retención, su empresa podrá lidiar con este problema laboral persistente.

Es esencial que las empresas de construcción aclaren y proporcionen a los empleados un fácil acceso a las políticas y manuales que describen la cultura y los valores de su empresa. Recopile comentarios de los empleados para que pueda mejorar ciertos aspectos de su empresa que pueden necesitar más enfoque. Fomenta la lealtad a la empresa y el compromiso de los empleados fomentando el trabajo en equipo y estableciendo un sistema de tutoría para los nuevos empleados. ¡No olvide felicitar y reconocer a los empleados que se han desempeñado bien o han alcanzado sus objetivos! Es necesario que los empleados se sientan valorados y apreciados para mejorar la retención. Por último, para implementar estos consejos de manera fácil y eficiente, recomendamos utilizar una aplicación de gestión de la construcción potente pero intuitiva como Connecteam.

¡Escuche cómo una empresa de construcción con más de 200 empleados utiliza Connecteam para la comunicación y el compromiso internos diarios!