Vida corporativa: el manual de la CIA sobre cómo sabotear una organización

En 1944, la CIA creó una guía de campo que detalla cómo sabotear una organización. Titulado "Manual de campo de sabotaje simple", se distribuyó a los trabajadores en países extranjeros que estaban interesados ​​en cambiar silenciosamente los esfuerzos contra los Estados Unidos en medio de la Segunda Guerra Mundial. En la guía, la CIA planteó la hipótesis de que la productividad y la moral podrían subvertirse con una "estupidez intencionada".

A pesar de que la página dos indica claramente: "El contenido de este Manual debe controlarse cuidadosamente y no debe permitirse que caiga en manos no autorizadas", cualquier persona que haya trabajado en cualquier lugar podría leerlo y preguntarse si su empresa fue atacada por saboteadores internos.

Desclasificada en 2008, la guía está repleta de formas de desestabilizar una empresa y subvertir la productividad por medios no violentos... aunque se podría argumentar que los correos electrónicos corporativos son a veces una forma de violencia.

El manual cubre todos los sectores de las organizaciones, incluyendo:

1. Gerentes y Supervisores
2. Empleados
3. Organizaciones y Congresos
4. Comunicaciones
5. Dispositivos generales para bajar la moral y crear confusión

Según la guía, el sabotaje simple “se basa en oportunidades universales para tomar decisiones erróneas, adoptar una actitud no cooperativa e inducir a otros a seguir su ejemplo.

Una actitud no cooperativa puede implicar nada más que crear una situación desagradable entre los compañeros de trabajo, participar en disputas o mostrar malhumor y estupidez”.

¿Golpeando un poco fuerte?

Sí.

Pensado así.

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Dedica unos minutos a la sección de "vida corporativa" de TikTok y nunca más te sentirás solo.

No, no es sólo su empresa.
Sí. Es cada empresa.
Y... tal vez... solo tal vez... es la CIA.

Profundicemos en algunas de las instrucciones del manual, y usted puede decidir por sí mismo.

Interferencia General con Organizaciones y Producción para Organizaciones + Congresos:

• Insista en hacer todo a través de “canales”. Nunca permita que se tomen atajos para acelerar las decisiones.
• Hacer discursos." Hable con la mayor frecuencia posible y extensamente. Ilustre sus “puntos” con largas anécdotas y relatos de experiencias personales.

• Cuando sea posible, remita todos los asuntos a los comités, para “más estudio y consideración”. Intente que el comité sea lo más grande posible, nunca menos de cinco.

• Saque a colación cuestiones irrelevantes con la mayor frecuencia posible.
• Regatear la redacción precisa de comunicados, actas, resoluciones.
• Vuelva a referirse a los asuntos decididos en la última reunión e intente reabrir la cuestión de la conveniencia de esa decisión.
• Abogue por la "precaución". Sea "razonable" e inste a sus compañeros de conferencia a ser "razonables" y evite las prisas que podrían resultar en vergüenzas o dificultades más adelante.

• Preocúpese por la idoneidad de cualquier decisión : plantee la cuestión de si la acción contemplada se encuentra dentro de la jurisdicción del grupo o si podría entrar en conflicto con la política de algún escalón superior.

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Interferencia General con Organizaciones y Producción para Gerentes + Supervisores:

• Exigir órdenes por escrito.

• Órdenes de “malinterpretar”. Haga preguntas interminables o participe en una larga correspondencia sobre tales pedidos. Cuestiona sobre ellos cuando puedas.

• Al hacer asignaciones de trabajo, siempre cierre la sesión de los trabajos sin importancia primero. Asegúrese de que los trabajos importantes se asignen a trabajadores ineficientes.
• Insista en un trabajo perfecto en productos relativamente poco importantes; devuélvalos para restaurar aquellos que tengan el menor defecto.
• Al capacitar a nuevos trabajadores, dé instrucciones incompletas o engañosas.
• Multiplique los trámites y autorizaciones que implican la emisión de instrucciones, pago de cheques, etc. Ver que tres personas tienen que aprobar todo lo que uno haría.
• Organice conferencias cuando haya trabajo más crítico por hacer.

• Bajar la moral y con ella la producción, agradar a los trabajadores ineficientes; darles promociones inmerecidas.

Interferencia General con Organizaciones y Producción para Trabajadores de Oficina:

• Cometer errores en las cantidades de material al copiar pedidos.
• Confundir nombres similares. Usar direcciones incorrectas.
• Prolongar la correspondencia con las oficinas gubernamentales.
• Archivo incorrecto de documentos esenciales.
• Al hacer copias al carbón, haga una de menos, de modo que se tenga que hacer un trabajo de copia adicional.
• Dígales a las personas importantes que llaman que el jefe está ocupado o hablando por otro teléfono.

• Difundir rumores inquietantes que suenan como droga interna.

Interferencia General con Organizaciones y Producción para Empleados:

• Trabaja lentamente. Piense en formas de aumentar la cantidad de movimientos necesarios en su trabajo.
• Inventa tantas interrupciones a tu trabajo como puedas.

• Incluso si entiende el idioma, finja no entender las instrucciones en un idioma extranjero.

• Finja que las instrucciones son difíciles de entender y pida que se las repitan más de una vez. O finja que está particularmente ansioso por hacer su trabajo y acose al capataz con preguntas innecesarias.
• Haga mal su trabajo y culpe a las malas herramientas, maquinaria o equipo. Quejarse de que estas cosas le impiden hacer bien su trabajo.
• Engañar a la administración de todas las formas posibles. Rellenar formularios de forma ilegible para que se tengan que volver a hacer; cometer errores u omitir información solicitada en los formularios.

• Si es posible, únase o ayude a organizar un grupo para presentar los problemas de los empleados a la gerencia. Velar por que los procedimientos adoptados sean lo más inconvenientes posible para la dirección, implicando la presencia de un gran número de empleados en cada presentación, implicando más de una reunión por cada reclamación, planteando problemas en gran medida imaginarios, etc.

Si ninguno de los consejos anteriores sobre cómo poner de rodillas a una empresa tiene sentido para usted... digamos que quiero ver su credencial de identificación de trabajo *REAL* .