Coach Vs Mentor: Por qué conocer la diferencia es clave para el éxito

Es fácil confundir las funciones de un entrenador y un mentor, pero es esencial comprender las diferencias entre la tutoría y el entrenamiento. Ya sea que esté buscando orientación para su negocio o carrera, saber cuál necesita puede ayudarlo a enfrentar varios desafíos de manera más efectiva.

Este artículo explorará las disparidades entre un entrenador y un mentor, destacando cuándo y cómo cada uno puede ayudarlo a superar diferentes tipos de atascos comerciales y profesionales.

¿Qué es un Coach Empresarial?

Si su empresa necesita ayuda con algo específico, un entrenador de negocios puede ayudar. Tal vez su PYME necesite ayuda para alcanzar los objetivos de ingresos. Los entrenadores de negocios ofrecen ayuda estructurada en puntos específicos de un ciclo comercial. Sus habilidades de entrenamiento están formateadas de manera estructurada.

¿Qué es un mentor de negocios?

El apoyo que obtienes de un mentor es más amplio. A menudo comparten experiencia, conocimientos y experiencias con un colega junior. Ofrecen conocimientos y consejos, así como orientación y apoyo.

Asegúrese de ver este video, ya que puede ser un excelente complemento para el artículo. Incluso analiza la diferencia entre capacitación, tutoría y entrenamiento, y proporciona más información sobre las distinciones y los beneficios de cada enfoque.

Comparación de las relaciones de coaching y mentoring

El enfoque y el tipo de apoyo son las áreas en las que un mentor y un entrenador hacen las cosas de manera diferente. Los programas de coaching trabajan para mejorar el desempeño personal y empresarial. Los mentores ayudan a las personas a construir y expandir sus carreras.

Duración y estructura de las relaciones

Su relación con el entrenador de negocios tiende a ser más corta que la otra y más estructurada. Por ejemplo, The Worldwide Association of Business Coaches incluye algunos consejos sobre lo que debería incluirse en un contrato. Las metas claras son el objetivo.

La relación con un mentor es menos formal. Suele haber reuniones y el proceso puede durar meses o años. El apoyo y la orientación también pueden tomar la forma de correos electrónicos y llamadas telefónicas.

Metas y objetivos

Las metas y objetivos de la tutoría ayudan con el crecimiento profesional. Desarrollar habilidades de liderazgo es muy a menudo uno de ellos. Aprender nuevas perspectivas en un campo determinado es otro objetivo de la tutoría.

El coaching empresarial tiene un enfoque ligeramente diferente. Se incluyen una mejor retención del personal y mayores ganancias.

Naturaleza de la retroalimentación

La retroalimentación de un mentor es generalmente positiva y personal. Puede basarse en evaluaciones y, a menudo, incluye un refuerzo positivo. Las recomendaciones y sugerencias procesables son una gran parte de cómo un mentor proporciona esta información.

Un entrenador de negocios proporciona información más objetiva. Ofrecen sugerencias concretas en áreas como la gestión financiera y la planificación estratégica. Sus comentarios pueden incluir pasos prácticos para cambiar las operaciones y desarrollar planes de acción.

La tutoría generalmente toma más tiempo que el entrenamiento.

Los beneficios del coaching y la tutoría en el desarrollo profesional

El entrenamiento y la tutoría pueden ayudar a una pequeña empresa a mejorar el valor de las operaciones y los empleados. Los empleados desarrollan ciertas habilidades y comportamientos para impulsar sus carreras. El compromiso de los empleados es otra ventaja. Las empresas pueden desarrollar mejores estrategias operativas.

Ventajas de una relación de coaching

Tener este tipo de relación proporciona las siguientes ventajas:

• Aumenta el compromiso del personal y de los empleados al tiempo que mejora el rendimiento individual.
• El coaching ayuda a identificar las fortalezas organizacionales y las oportunidades de desarrollo.
• Muestra que su pequeña empresa está comprometida con el desarrollo de los recursos humanos.

Ventajas de una relación de mentoría

Estos también tienen ventajas.

• Los mentores pueden ayudar a una persona a desarrollarse de manera profesional y personal.
• Pueden ayudar a la persona a la que asesoran a establecer metas profesionales específicas, basadas en el tiempo, relevantes y alcanzables. También pueden ayudar con el desarrollo personal.

Elegir entre un entrenador y un mentor

La relación de coaching suele tratarse de objetivos basados ​​en el rendimiento. Usar un entrenador significa que las personas buscan mejorar su desempeño en el trabajo.

El mentor puede ayudar a alguien a mirar más allá de su trabajo actual para un desarrollo más holístico.

Evaluación de sus necesidades de desarrollo personal y profesional

Ya sea mirando el aspecto personal o profesional, necesitas tener un plan. Comience con sus metas. Luego, prepare una línea de tiempo y los recursos que necesita.

Evaluación de entrenadores y mentores potenciales

La experiencia relevante encabeza la lista cuando se busca un entrenador o mentor que lo ayude con el desarrollo profesional. Tienes que ser específico sobre lo que quieres. Cualquier relación debe basarse en la compatibilidad. Encuentre personas que puedan comunicarse de manera efectiva y alinearse con sus valores.

Pasos para encontrar un entrenador o mentor de negocios

Encontrar un entrenador o mentor de negocios puede beneficiar enormemente su desarrollo profesional. Aquí hay algunos pasos para ayudarlo en su búsqueda:

1. Defina sus metas : aclare sus metas y objetivos específicos. Determine en qué áreas de su negocio o carrera desea enfocarse y qué espera lograr a través del entrenamiento o la tutoría. Tener objetivos claros guiará su búsqueda y lo ayudará a encontrar la opción adecuada.
2. Evalúe sus necesidades: reflexione sobre las habilidades, el conocimiento o la experiencia específicos que busca en un entrenador o mentor. Considere si necesita ayuda con la planificación estratégica, el desarrollo de liderazgo, los conocimientos de la industria o cualquier otra área específica que se alinee con sus objetivos.
3. Busque recomendaciones: comuníquese con su red profesional, colegas o asociaciones de la industria para obtener recomendaciones. Pida referencias de personas que hayan trabajado con entrenadores o mentores en el pasado y hayan tenido experiencias positivas. Sus conocimientos pueden ayudarlo a identificar posibles candidatos.
4. Investigar entrenadores/mentores: realice una investigación exhaustiva sobre posibles entrenadores o mentores. Busque sus credenciales, calificaciones, experiencia y conocimientos en las áreas deseadas. Lea testimonios, reseñas o estudios de casos para obtener información sobre su enfoque e historias de éxito.
5. Entreviste a los candidatos potenciales: programe entrevistas o consultas iniciales con los entrenadores o mentores que está considerando. Aproveche esta oportunidad para discutir sus objetivos y preguntar sobre su experiencia, metodologías y enfoque. Evalúe su compatibilidad con sus necesidades, estilo de comunicación y relación general.
6. Considere el historial: evalúe el historial y el éxito de los entrenadores o mentores potenciales. Infórmese sobre sus clientes o aprendices anteriores y los resultados que han logrado. Busque evidencia de su capacidad para generar resultados y apoyar a las personas en situaciones similares a la suya.
7. Aclare las expectativas y los términos: comunique claramente sus expectativas, la estructura de participación preferida y la frecuencia de las sesiones. Discuta las tarifas, la disponibilidad y cualquier acuerdo contractual. Asegúrese de que ambas partes tengan un entendimiento mutuo del alcance, la duración y las responsabilidades involucradas.
8. Confíe en sus instintos: tenga en cuenta sus instintos y corazonadas al elegir un entrenador o mentor. Confíe en su juicio con respecto a su compatibilidad con sus necesidades, nivel de profesionalismo y nivel de comodidad al trabajar con ellos.
9. Establezca una relación: una vez que haya seleccionado un entrenador o mentor, establezca una relación de trabajo sólida. Mantenga una comunicación abierta, sea receptivo a su orientación y retroalimentación, y participe activamente en el proceso de orientación o tutoría. Sea proactivo en el establecimiento y trabajo hacia sus metas.

Aquí hay una instantánea en forma de tabla. Puede usarlo como referencia rápida o como una lista de verificación si lo desea.

Establecimiento de relaciones exitosas de coaching y mentoring

Cualquiera de estas relaciones de coaching vs mentoring es una calle de doble sentido. La comunicación abierta y el establecimiento de expectativas claras desde el principio son importantes

Establecer expectativas claras

Ya sea que necesite un mentor o una contraparte, necesitará compromiso, comunicación y claridad de parte de ellos. Puede esperar confidencialidad. Además, todos los compromisos que se hacen deben cumplirse.

Fomentando la comunicación abierta

La tutoría debe implicar una comunicación abierta. La retroalimentación constructiva es importante. También es importante que cualquiera de estos expertos escuche. Discutir los métodos preferidos de comunicación es esencial.

¿Cuáles son las principales diferencias entre un entrenador y un mentor en un entorno empresarial?

En un entorno empresarial, existen varias diferencias principales entre un entrenador y un mentor:

1. Capacitación y experiencia: los entrenadores suelen ser profesionales capacitados que han adquirido habilidades y conocimientos específicos en metodologías de entrenamiento. Han recibido capacitación y práctica para convertirse en entrenadores certificados. Por otro lado, los mentores se basan en su propia experiencia personal y conocimientos en el campo o función específica en la que están asesorando. A menudo, poseen conocimientos e ideas específicos de la industria.
2. Enfoque y objetivos: los entrenadores principalmente empoderan a sus clientes y los hacen responsables de su desarrollo profesional y personal. Trabajan con los clientes para establecer objetivos concretos y desarrollar las habilidades necesarias para lograr esos objetivos. Los mentores, por otro lado, se enfocan más en brindar orientación y asesoramiento para el desarrollo profesional. Se basan en sus propias experiencias para ofrecer ideas y ayudar a los aprendices a navegar por sus trayectorias profesionales.
3. Relación y Compromiso: Las relaciones de coaching a menudo son estructuradas y limitadas en el tiempo. Los coaches interactúan con los clientes a través de acuerdos formales y el proceso de coaching normalmente sigue un cronograma definido. Las relaciones de mentoría, por otro lado, suelen ser más informales y de largo plazo. Los mentores construyen relaciones con los aprendices basadas en la confianza y brindan orientación y apoyo continuos durante un período prolongado.
4. Enfoque y metodología: los entrenadores utilizan metodologías de entrenamiento específicas que implican hacer preguntas poderosas y abiertas para ayudar a los clientes a descubrir sus propias soluciones y desbloquear su potencial. El énfasis está en el autodescubrimiento y el crecimiento autodirigido del cliente. Por el contrario, los mentores confían en sus propias experiencias y, a menudo, brindan asesoramiento y orientación más directos en función de lo que les ha funcionado en el pasado. Los aprendices pueden ceder más al consejo de su mentor.
5. Ámbito de enfoque: el coaching cubre un espectro más amplio de dominios de la vida, incluidas las relaciones personales, la búsqueda de un propósito y la dirección. Los entrenadores están capacitados para abordar varios aspectos de la vida de los clientes que pueden afectar su crecimiento profesional. La tutoría, por otro lado, tiende a centrarse más específicamente en aspectos relacionados con la carrera y el conocimiento específico de la industria. Los mentores pueden proporcionar experiencia específica y ayudar a los aprendices a superar desafíos específicos en su campo.

¿Cuáles son las similitudes entre un entrenador y un mentor en un entorno empresarial?

Si bien existen estas diferencias, es importante tener en cuenta que los roles de entrenador y mentor a veces pueden superponerse, y las personas pueden cumplir ambos roles hasta cierto punto, según la situación y las necesidades de la persona que busca orientación.

Si bien el coaching y la tutoría tienen claras diferencias, también existen algunas similitudes en la forma en que pueden beneficiar a las personas en un entorno empresarial:

1. Orientación y apoyo: Tanto el coaching como el mentoring brindan orientación y apoyo a las personas en sus emprendimientos comerciales. Ya sea un entrenador o un mentor, el objetivo es ofrecer información valiosa, compartir conocimientos y ayudar al individuo a superar los desafíos y tomar decisiones informadas.
2. Desarrollo personal: Tanto el coaching como el mentoring contribuyen al desarrollo personal y profesional. Pueden ayudar a las personas a mejorar sus habilidades, ampliar sus perspectivas y adquirir nuevos conocimientos y experiencia en sus respectivos campos.
3. Redes y conexiones: tanto los entrenadores como los mentores pueden brindar oportunidades para establecer contactos y ayudar a las personas a establecer conexiones dentro de su industria. Pueden presentar a los aprendices o clientes a contactos relevantes, ampliando su red profesional y abriendo las puertas a nuevas oportunidades.
4. Responsabilidad: Tanto el coaching como la tutoría pueden promover la responsabilidad. Los entrenadores y mentores pueden ayudar a las personas a establecer metas, monitorear el progreso y responsabilizarlas por tomar medidas para lograr sus objetivos.
5. Aprender de la experiencia: mientras que el coaching se enfoca en hacer preguntas y facilitar el autodescubrimiento, los mentores también pueden compartir sus propias experiencias y lecciones aprendidas. Esto permite que las personas se beneficien de la sabiduría y los conocimientos adquiridos a través del viaje personal del mentor y los apliquen a sus propias situaciones comerciales.
6. Fomento de la confianza: tanto el coaching como la tutoría pueden contribuir a generar confianza en las personas. Al brindar orientación, apoyo y retroalimentación constructiva, los entrenadores y mentores ayudan a las personas a desarrollar un sentido de seguridad en sí mismas en sus habilidades y decisiones.

Es importante reconocer que la dinámica y los resultados específicos pueden variar según la persona, el entrenador/mentor y el contexto empresarial específico. Las similitudes resaltan el potencial de crecimiento, aprendizaje y apoyo que tanto el coaching como el mentoring pueden ofrecer en un entorno empresarial.

Recuerde: encontrar el entrenador o mentor adecuado es un proceso personalizado, y puede llevar tiempo encontrar el ajuste perfecto. Sea paciente, manténgase comprometido con sus objetivos y esté abierto a las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que pueden brindar el coaching o la tutoría.

Preguntas Frecuentes: Entrenador vs Mentor

Estas son algunas de las preguntas que nos hacen con frecuencia sobre el coaching y la tutoría:

¿Alguien puede tener un entrenador y un mentor al mismo tiempo?

Es posible aprovechar ambos, pero brindan diferentes tipos de soporte. El uso de un entrenador y un mentor puede aportar diferentes conocimientos y perspectivas a un negocio. Los mentores pueden proporcionar conocimientos del mundo real. Los entrenadores proporcionan estrategias y herramientas.

¿Cómo sé si necesito un entrenador de negocios o un mentor de negocios?

Consulta tus objetivos y necesidades. Si desea aumentar las cifras de ventas, un entrenador es la elección correcta. Del mismo modo, si está buscando mejorar sus habilidades y cerrar las brechas de rendimiento.

¿Enfocándose en el crecimiento profesional? Entonces un mentor es la mejor opción. Busque a uno de estos profesionales para que lo ayude con la creación de redes.

¿Cuáles son algunas preguntas clave para hacerles a los entrenadores y mentores potenciales antes de comenzar una relación?

Pregunte a los entrenadores acerca de sus métodos y calificaciones. Descubra cómo se estructuran las sesiones y cómo se realiza un seguimiento del progreso.

Pregunte a los mentores potenciales sobre su experiencia en la industria. Y obtenga detalles sobre la frecuencia y el formato de las interacciones.

¿Cómo puedo aprovechar al máximo mi relación de coaching o mentoring?

Sea abierto y honesto acerca de sus debilidades y fortalezas. Haga un balance de su progreso y crecimiento de forma continua.

¿Cómo encuentro el entrenador o mentor adecuado para mí?

Comience por obtener recomendaciones de colegas y amigos. También puede utilizar los pasos descritos en el contenido anterior. Además, tenga en cuenta que este es un proceso personal y único. La personalidad es importante, pero también lo son los recursos y la estructura de apoyo.

¿Es mejor un programa de coaching o un programa de mentoring?

Todo depende de tus requisitos y preferencias. Debería poder encontrar programas que ofrezcan ambos. Pero cualquier elección deberá alinearse con los objetivos comerciales o las necesidades individuales específicas.

Imagen: Elementos Envato