La guía definitiva sobre cómo desarrollar líderes en un equipo remoto

Tal vez su equipo ya estaba trabajando de forma remota antes del coronavirus. O tal vez seas parte del 31 % adicional que trabaja desde casa debido al COVID-19. Cualquiera que sea el caso, formar líderes en un entorno de trabajo remoto puede ser un desafío, especialmente si es un mundo completamente nuevo para usted. Es por eso que preparé esta guía definitiva sobre cómo convertir a sus empleados en los futuros líderes de su empresa... virtualmente, por supuesto.

7 consejos para desarrollar líderes en un equipo remoto

Desarrollar líderes no es tarea fácil. Se necesita tiempo, dedicación, pasión y mucho trabajo duro. Agregue "remoto" a la mezcla, y puede parecer 100 veces más difícil. Si desea desarrollar líderes en su equipo remoto, utilice estos siete consejos a su favor.

Desde el primer día, debe hacer lo que sea necesario para ayudar a los empleados a convertirse en líderes. Tan pronto como incorpore a un nuevo miembro a su equipo remoto, evalúe y analice sus fortalezas, debilidades y potencial. Y, por supuesto, monitorear y rastrear su crecimiento a lo largo del camino.

Ayudar a los empleados a desarrollar habilidades de liderazgo desde el principio no solo los hará más fuertes a largo plazo, sino que también los ayudará a tener éxito en sus roles actuales y futuros. Sin mencionar que mejorar las habilidades de liderazgo desde el principio puede ayudar a aumentar la confianza de los empleados en el trabajo.

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Una parte importante del desarrollo de empleados remotos en líderes es darles oportunidades para crecer y desarrollar sus habilidades.

Entonces, ¿cómo puedes hacer algo como esto virtualmente? Me alegro de que hayas preguntado. Hay muchas maneras de brindar a los empleados oportunidades de liderazgo mientras trabajan de forma remota. Puede permitir que un empleado:

• Dirija su próxima reunión en línea
• Encabezar un gran proyecto
• Asume una nueva responsabilidad

Además de las oportunidades anteriores, también puede alentar a los empleados a participar en talleres en línea y seminarios web relacionados con el trabajo para mejorar sus habilidades y conocimientos de liderazgo.

Cuando se trata de brindar oportunidades de liderazgo a los empleados, no sea tímido. Su personal es el activo más importante de su negocio, así que invierta en los empleados y déles la oportunidad de mejorar, sobresalir y brillar.

Según una fuente, las empresas con programas de reconocimiento tienen una tasa de rotación un 31 % más baja que las empresas que no los tienen. El reconocimiento y la apreciación conducen a la retención. Y la retención conduce al desarrollo de los futuros líderes de su empresa.

Si desea desarrollar líderes en su equipo remoto, reconózcalos por su arduo trabajo y sus logros, grandes y pequeños. Pero reconocer a los empleados por un trabajo bien hecho puede ser un poco complicado en un entorno virtual. Para darle a su equipo el reconocimiento que se merece, puede:

• Utilizar una plataforma de reconocimiento de empleados
• Cómpreles el almuerzo desde lejos (piense en los servicios de entrega de alimentos)
• Organice una rifa de tarjetas de regalo a través de un chat de video
• Dales un saludo en una reunión virtual
• Envíales un paquete de atención cargado de golosinas.

Parte de convertirse en líder es cometer errores y aprender de ellos. Si desea que su equipo remoto se convierta en líder, debe dejar que cometa errores de vez en cuando.

Puede parecer un poco extraño (y difícil) sentarse, relajarse y dejar que su equipo cometa errores. Pero los empleados no pueden convertirse en líderes sin aprender a recuperarse de sus errores.

Cuando entrene a empleados remotos para que se conviertan en líderes, empújelos a resolver problemas por su cuenta. Esto permitirá que los empleados asuman más responsabilidades y aprendan a encontrar una solución sin pedirle ayuda. Si un empleado comete un error, anímelo... no desalentarlo. Deje que los empleados aprendan lo que hicieron mal para que puedan mejorar en el futuro y no cometer el mismo error dos veces.

Para ayudar a los empleados a convertirse en líderes, debe darles a alguien a quien admirar... también conocido como un mentor. ¿Y quién podría ser ese mentor? Así es, tú.

Ser un mentor es muy parecido a ser un entrenador. Le enseñará a su equipo cosas nuevas en el camino, y mejorarán y aprenderán de su experiencia.

Para ser un mentor para su equipo remoto (y ayudar a los empleados a convertirse en futuros mentores), reúnase regularmente uno a uno con cada miembro del equipo virtualmente para discutir sus objetivos, ideas y cualquier dificultad que enfrenten. Proporcione a su equipo alguien con quien hablar para obtener información valiosa y aliento, así como alguien que apoye a los empleados a lo largo de su viaje para convertirse en líderes.

Ser mentor de los empleados no solo beneficia a los empleados remotos, sino también a su negocio. Sus empleados aprenderán de los mejores y mejorarán sus habilidades, mientras que su empresa creará futuros líderes para mantener el negocio próspero durante muchos años.

No es ningún secreto que trabajar en un equipo remoto puede ser un desafío en sí mismo. Los empleados pueden tener problemas para que su conexión a Internet funcione. Diablos, pueden tener dificultades para cerrar la sesión de su computadora en un momento decente del día.

Claro, su personal enfrenta los desafíos de trabajar de forma remota todos los días. Pero, ¿están siendo desafiados con sutrabajo?

Si desea convertir su equipo remoto en líderes, esté dispuesto a lanzar algunos desafíos en su camino. Para desafiar a los empleados remotos y ayudarlos a convertirse en líderes, empuje a los trabajadores fuera de su zona de confort y asígneles nuevas tareas. De esa manera, pueden esforzarse y mejorar sus niveles de habilidades al mismo tiempo. Además, ¿a quién no le gusta un buen desafío?

Ah, comunicación y conexión. Dos palabras pequeñas, pero muy importantes. Y, dos cosas que son muy necesarias para hacer crecer líderes en su empresa.

Para desarrollar líderes en un equipo remoto, mantenga a sus empleados conectados y trabajando juntos como un equipo. Esto significa también demostrarles lo importante que es la comunicación en el lugar de trabajo.

Para mantener a los empleados conectados y comunicados, considere hacer lo siguiente:

• Organizar mini reuniones virtuales cada mañana para comenzar el día
• Utilizar una aplicación de comunicación de empleados para discutir proyectos y tareas y reconocer logros (p. ej., Connecteam) al reinventar la comunicación y el compromiso en su organización
• Tener actividades remotas de formación de equipos

En resumen, si está buscando crear futuros líderes, la comunicación continua y abierta en el lugar de trabajo virtual es imprescindible.