Adopción e implementación de DevOps: de la aplicación a la empresa

DevOps se ha alejado de diferentes falacias y conceptos erróneos comunes y ahora es reconocido y altamente valorado por la industria. Debido a la mayor automatización y los requisitos de alto rendimiento para una entrega rápida, DevOps ya es una iniciativa inevitable en el panorama de TI actual.

Durante muchos años, los conglomerados tecnológicos de todo el mundo han experimentado y explorado una variedad de metodologías y técnicas para incluirlas en sus ecosistemas. Si bien algunos han fallado, varios de ellos han establecido con éxito una base para la implementación de DevOps. Pero implementar DevOps sigue siendo difícil y ralentiza las iniciativas para beneficiarse al máximo del ecosistema.

DevOps en la empresa, también conocido como DevOps empresarial , se enfoca en ejecutar cosas a mayor escala de una manera que fomente la confiabilidad y la disponibilidad. La adopción y el despliegue de prácticas DevOps para empresas a gran escala es significativamente difícil. Les resulta difícil hacer la transición de adopción completa de una sola aplicación al nivel empresarial.

Los intentos más prometedores en última instancia no logran desarrollar productos y servicios junto con la gama completa de adopción porque las tácticas y las dificultades difieren en cada etapa. La conclusión es que necesita una estrategia completa si desea utilizar DevOps para producir un valor comercial duradero.

En este artículo, estamos explorando las estrategias sobre cómo implementar DevOps y los desafíos involucrados en la adopción e implementación de DevOps.

¿Qué es DevOps?

DevOps es un término que fue creado en 2009 por Patrick Debois. Tiene su origen en las operaciones y el desarrollo.

DevOps no es una tecnología, un marco o una herramienta. En cambio, es un conjunto de procesos que ayudan a cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones de una empresa. DevOps cierra la brecha, eliminando los obstáculos a la comunicación y facilitando el trabajo en equipo.

DevOps también aumenta la eficiencia de un ecosistema de entrega de software empresarial al facilitar una entrega de software más rápida, una mejor colaboración y automatización.

El éxito en DevOps no llega de inmediato, independientemente de cómo lo defina. En cambio, es una búsqueda. Las organizaciones de hoy se están concentrando en elevar el nivel de entrega de tecnología de la información. Cuando se implementa correctamente, DevOps es esencial para alcanzar este objetivo.

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7 pasos para una adopción exitosa de DevOps

Aunque la idea de DevOps no es nueva, existe desde hace más de diez años, muchas empresas aún no la han puesto en práctica. Y algunas organizaciones aún tienen problemas para usar DevOps para obtener los resultados que desean. Estos son los pasos que ayudarán en la adopción exitosa de DevOps.

Adopte una mentalidad de DevOps

Implementemos DevOps. El proceso no comienza simplemente diciendo eso. Todos en su organización deben estar dispuestos a cambiar la forma en que se hacen las cosas actualmente y tener una idea completa de lo que es DevOps y las demandas comerciales específicas que puede abordar.

Las organizaciones con frecuencia mezclan la automatización y DevOps. Aunque la automatización ayuda a acelerar las operaciones manuales , la cooperación y la comunicación son los objetivos clave de DevOps. La automatización de sus operaciones no generará los beneficios comerciales deseados a menos que todos los involucrados en los procesos de desarrollo, entrega, prueba y operación del software adopten prácticas de comunicación y colaboración excelentes.

La mejor manera de implementar DevOps de manera efectiva es asegurarse de que todos los involucrados en el ciclo de entrega sean más flexibles y tengan una mentalidad innovadora.

Todos los que participan en el proceso deben conocer sus deberes y responsabilidades y estar capacitados para cooperar para que DevOps se convierta en la cultura de la organización. Para que DevOps tenga éxito, el liderazgo de la organización debe confiar en ella y debe ayudar a fomentar una cultura DevOps.

Reconocer los requisitos de su infraestructura

No existe una solución DevOps que sirva para todos, a pesar de lo que le dirán quienes ofrecen soluciones DevOps. No puede simplemente contratar a un autodenominado "ingeniero de DevOps" o lanzar una herramienta en línea y esperar el éxito.

El viaje de DevOps de cada organización será distinto y se basará en su propio negocio, cultura e infraestructura. El próximo paso crucial es tener una comprensión más profunda de los requisitos de su aplicación. Le permite hacer que la adopción de DevOps esté impulsada por el negocio y hacer coincidir la arquitectura de la infraestructura con los objetivos de su organización.

Evalúe el ciclo de entrega de su proyecto y los entornos de prueba para encontrar áreas de mejora y posibles cuellos de botella.

Su adopción de DevOps no tendrá éxito sin integrar las canalizaciones de integración continua y entrega continua (CI/CD) en su flujo de trabajo. ¿Por qué? Porque Continuous Delivery permite a sus equipos de desarrollo implementar cambios en producción, y Continuous Integration les ayuda a desarrollar un producto en pequeñas fases e identificar y corregir fallas al instante.

Crear una estrategia DevOps

Los administradores de programas deben establecer un objetivo compartido para reunir a los equipos en un entorno colaborativo. Infunde un sentido de responsabilidad y obligación en cada miembro del equipo. DevOps se basa en gran medida en las mejores prácticas que promueven enfoques innovadores para el desarrollo, la arquitectura y las pruebas de software, al tiempo que mejoran el trabajo en equipo.

Su estrategia debe centrarse en dos objetivos: ayudar al equipo en su conjunto a hacer su trabajo lo mejor que pueda y facilitar el despliegue continuo de procesos que están listos para la producción.

Elija las herramientas DevOps adecuadas

No existe una sola herramienta que pueda manejar todas las demandas y propósitos clave de DevOps. El mejor curso de acción es seleccionar una colección de herramientas que sean ideales para el entorno de entrega de software, las aplicaciones y los equipos de la organización.

Las herramientas apropiadas ayudan a las organizaciones a establecer un marco DevOps sólido, lograr un proceso continuo desde el desarrollo hasta la entrega, ayudar en la optimización de recursos y costos, respaldar la ejecución de procesos sin problemas y, en última instancia, cumplir con los objetivos organizacionales.

Las organizaciones deben tener en cuenta las siguientes consideraciones al seleccionar las herramientas DevOps adecuadas:

• Las herramientas deben ser capaces de automatización a nivel empresarial. Sin agregar más esfuerzo, ayudará a escalar los flujos de trabajo comerciales y mejorar continuamente las operaciones.
• Se requiere integrar todo el ecosistema de entrega en DevOps. En consecuencia, las herramientas que seleccione deben tener capacidades de integración.

Aumente la automatización de pruebas y alinee el control de calidad con el desarrollo

DevOps requiere pruebas automatizadas adecuadas para lograr una entrega más rápida. No todos los tipos de pruebas necesitan ser automatizados. Por ejemplo, aún se deben realizar pruebas manuales para pruebas de investigación, seguridad y usabilidad. Las pruebas funcionales solo pueden automatizarse parcialmente, dependiendo de la cantidad de esfuerzo de escritura requerido.

El desarrollo y las pruebas se realizan simultáneamente para evitar errores después de un lanzamiento. El enfoque recomendado es ejecutar pruebas automatizadas 1 o 2 veces al día mientras el programa aún se está desarrollando. Si se descubre algún problema, los desarrolladores pueden concentrarse en estabilizar el software antes de implementar la última versión.

Contenedorización de aplicaciones

La creación de contenedores de aplicaciones es una tecnología de rápido desarrollo que está alterando la forma en que los desarrolladores prueban y ejecutan las instancias de aplicaciones basadas en la nube . Sus programas se vuelven livianos y simples de ejecutar cuando los coloca en contenedores.

A medida que se utiliza el software, su confiabilidad aumenta con el empaque del contenedor. Además, el software es independiente de la infraestructura más amplia, gracias a sus componentes de contenedor. Esto mejora su capacidad para operar de forma independiente en cualquier contexto. Además, la creación de contenedores permite que los equipos de DevOps administren rápidamente la aplicación y realicen los ajustes necesarios para un microservicio específico.

Centrarse en la adopción iterativa

Evite intentar lanzar un DevOps integral en la empresa mientras recién comienza. Elija una aplicación piloto, reúna un equipo multifuncional de DevOps compuesto por desarrolladores, evaluadores y personal de operaciones, evalúe su flujo de valor para descubrir cuellos de botella y restricciones, y desarrolle una canalización de implementación preliminar que tenga en cuenta algunas de las limitaciones de sus procesos. .

Mida su éxito y crecimiento, luego repita el proceso. Antes de comenzar a expandirse a proyectos adicionales, debe pasar por algunas iteraciones para ganar confianza en el marco y el piloto.

En general, dado que hacerlo tendría el mayor impacto comercial, debe comenzar por abordar sus mayores restricciones de flujo de valor. Algunas de estas restricciones serán fáciles de superar, mientras que otras requerirán mucho tiempo.

Desafíos en la implementación de DevOps empresarial

En este mundo competitivo, se vuelve imperativo que las empresas adopten nuevas tecnologías para mantenerse relevantes en el mercado. Junto con los beneficios, la adopción de nuevas tecnologías también trae algunos desafíos. Lo mejor es estar preparado para estos desafíos. Si se gestionan estratégicamente, estos desafíos pueden convertirse en nuevas oportunidades en el futuro . Los siguientes son los principales desafíos que enfrentan las organizaciones cuando buscan adoptar DevOps.

Superar la mentalidad de 'Operaciones vs. Desarrollo'

Generalmente es el primer desafío que tiene una empresa al implementar los principios de DevOps. DevOps se enfoca en unir equipos y desmantelar silos dentro de las organizaciones de TI. Cada organización debe determinar dónde termina el desarrollo y comienzan las operaciones, así como también cómo se pueden integrar estas dos funciones de manera efectiva.

Microservicios como alternativa a la infraestructura convencional

Las aplicaciones obsoletas pueden modificarse o reemplazarse con la ayuda del moderno marco de microservicios , lo que permite una innovación y un desarrollo más rápidos. Las empresas pueden manejar cargas de trabajo operativas más pesadas utilizando un diseño de microservicio.

Centrarse demasiado en las herramientas

Las nuevas herramientas llamativas en el mercado pueden aparecer como una solución para todos los problemas bajo el sol cuando se considera la emocionante perspectiva de implementar DevOps.

Pero a medida que se introducen nuevas herramientas, debe enseñar a sus trabajadores cómo usarlas y asegurarse de que las herramientas que elija cumplan con los estándares de seguridad y estén correctamente vinculadas con la infraestructura actual.

Responsabilidad del equipo para lanzamientos e implementaciones

Los equipos no son dueños por completo de su implementación de software y ciclos de lanzamiento en organizaciones donde se implementan los principios de DevOps.

El equipo de desarrollo debe comenzar a cooperar estrechamente con cualquier personal de operaciones y asumir la responsabilidad conjunta de las implementaciones, lanzamientos y operaciones para crear un contexto común. Permite a los desarrolladores, por ejemplo, comprender lo que necesitan los equipos de operaciones para implementar y publicar su trabajo en producción.

Manejo de la resistencia al cambio

Ciertos miembros del equipo y partes interesadas importantes pueden encontrar la transición a DevOps aterradora. Empaquetarlo como una mejora sobre los métodos de desarrollo actuales en lugar de un cambio revolucionario puede ayudar con ese problema. Encontrar un producto pequeño o una pieza completa de software existente y convertirlo en prácticas DevOps es una estrategia sólida.

Los equipos naturalmente querrán adoptar los nuevos métodos de trabajo una vez que vean las ventajas en acción.

¿Cómo puede ayudar Appinventiv a implementar los principios de DevOps en su visión de éxito?

Sin dejar de garantizar que las aplicaciones satisfagan los objetivos de calidad, la implementación de DevOps puede acelerar drásticamente los lanzamientos de software. Sin embargo, DevOps no se puede comprar, agregar o simplemente proclamar. Si está pensando en cambiar a un modelo de entrega de DevOps, AppInventiv puede ser su socio confiable.

Al utilizar las mejores prácticas y técnicas de DevOps, Appinventiv, un proveedor líder de servicios de DevOps , permite a las empresas aumentar la agilidad y la eficacia de sus operaciones de desarrollo.

Nuestros ingenieros de DevOps utilizan herramientas modernas y tecnologías de vanguardia para complementar nuestros marcos e integrar las técnicas de DevOps en las operaciones de su empresa. Automatizamos las operaciones corporativas y la infraestructura de la nube al mismo tiempo que garantizamos la integración y la entrega continuas para acelerar el lanzamiento de su producto.

Con la ayuda de varios de nuestros servicios basados ​​en la nube, incluida la infraestructura en la nube y los servicios administrados en la nube, estamos ayudando a clientes como IKEA y KFC a obtener una ventaja competitiva en sus respectivas industrias. En caso de que también necesite ayuda para servicios similares, ¡ comuníquese con nuestros expertos hoy!

¡Terminando!

Considere todos los recursos, el trabajo organizacional y la nueva tecnología que necesitará para que el plan de implementación de DevOps sea efectivo antes de decidir implementarlo. Entregar software más rápidamente sin sacrificar la calidad será la ventaja más obvia de DevOps.

Debe cambiar tanto el proceso de desarrollo de software como la configuración de la infraestructura de TI para obtener este beneficio.

DevOps es una búsqueda que nunca termina, ya que siempre hay espacio para mejorar. Sin embargo, si nunca se pone en marcha, sus objetivos comerciales no se lograrán.

preguntas frecuentes

P. ¿Cuáles son las principales razones para implementar DevOps?

R. Dos factores principales responsables de la adopción de DevOps son la mayor presión sobre TI para producir más, más rápido, mejor, de forma continua y automática, y los resultados de sus pares que demuestran inequívocamente el éxito.

P. ¿Cuál es el propósito de implementar DevOps?

R. En su nivel más básico, DevOps es una colección de métodos ágiles para mejorar la comunicación y eliminar las barreras entre el desarrollo y las operaciones de TI en una organización. Al eliminar los silos tradicionales, los equipos de TI pueden crear software mucho más rápido que con los modelos típicos de desarrollo en cascada.

P. ¿Cuándo no debería implementar DevOps?

A. Las señales de advertencia cuando DevOps puede no ser apropiado incluyen:

• Los lanzamientos regulares no son necesarios para su empresa.
• Su empresa está contenta con el software tal como está ahora.
• Trabajas en un sector fuertemente regulado.
• Habrá mucha actividad de fusiones y adquisiciones en su empresa.

P. ¿En qué áreas utiliza DevOps?

R. El objetivo principal de implementar DevOps es crear una cultura en la que los equipos de desarrollo y operaciones puedan interactuar y operar al unísono.

P. ¿Qué aspecto de la implementación de DevOps en la empresa es el más difícil?

R. Los diferentes conjuntos de herramientas utilizados por los equipos de desarrollo y operaciones presentan uno de los principales obstáculos para la implementación de DevOps. El paso más importante para que las cosas funcionen correctamente es reconocer y sincronizar cualquier diferencia entre los dos.