¿Por qué DevOps es una buena inversión para su empresa?

La tendencia DevOps realmente ha comenzado a tomar forma en los últimos años. Es un movimiento de líderes de TI que quieren ver que las cosas cambien para mejor, para proporcionar un software increíble a sus clientes de manera consistente y con confianza. El tamaño del mercado global de DevOps se valoró en 6780 millones de dólares en 2020 y se prevé que alcance los 57 900 millones de dólares en 2030, registrando una CAGR del 24,2 % de 2021 a 2030.

En comparación con los métodos convencionales, DevOps empresarial reúne el desarrollo y las operaciones, mejorando la eficiencia, la puntualidad y la seguridad del desarrollo y la ejecución del software. Un SDLC (ciclo de vida de desarrollo de software) más ágil brinda a las empresas una ventaja competitiva.

El desarrollo de software ágil , los marcos de gestión de servicios de TI, las pautas de gestión de proyectos como Lean y Six Sigma y otras metodologías pueden coexistir con DevOps. Todos los equipos pueden responder mejor a los comentarios y solicitudes de los clientes y maximizar la productividad al adoptar el proceso de desarrollo de DevOps y utilizar los principios y tecnologías de DevOps.

Avanzando más, comprendamos DevOps en detalle y por qué es una buena inversión para las empresas en el mundo actual impulsado por la tecnología.

¿Qué es DevOps?

Patrick Debois, uno de los gurús de la industria de TI, creó el término "DevOps" en 2009. DevOps es una palabra que combina los términos "desarrollo" y "operaciones" para denotar un enfoque colaborativo o compartido para los equipos de desarrollo de software y operaciones de TI de una empresa. ' actividades. Una metodología de implementación de DevOps se deriva de un enfoque Agile para el desarrollo de software. Se basa en el enfoque multifuncional para crear e implementar aplicaciones de una manera más breve e iterativa.

En términos simples, DevOps es un enfoque de ingeniería de software que intenta conectar el trabajo de los equipos de desarrollo y operaciones de software fomentando una cultura de colaboración y responsabilidad compartida.

DevOps es una combinación de conceptos, técnicas y herramientas que ayudan a una organización a crear mejores productos más rápido al permitir que los grupos de desarrollo y operaciones trabajen juntos de manera más efectiva.

Evolución de DevOps

En 2007, Patrick Debois, gerente de proyectos del gobierno belga, estaba ayudando con las transferencias de centros de datos. La barrera entre los desarrolladores y el equipo de operaciones hizo que todo el proceso fuera extremadamente difícil para él al hacer que la entrega fuera considerablemente más lenta.

Debois creía firmemente en la metodología ágil, que fomenta las pruebas continuas durante todo el ciclo de vida del desarrollo, lo que permite a los desarrolladores ofrecer mejores productos con mayor rapidez. Conceptos similares, argumentó, deberían aplicarse a los departamentos de desarrollo y operaciones que operan en conjunto.

Los siguientes son los dos precursores clave de DevOps:

• Gestión de sistemas empresariales (ESM)

Muchas de las personas que ayudaron a definir DevOps, al principio, eran administradores de sistemas. Estos especialistas en operaciones incorporaron a DevOps la supervisión del sistema, la gestión de la configuración, el aprovisionamiento automatizado y el enfoque de la cadena de herramientas.

• Desarrollo ágil

DevOps se puede considerar como una rama del desarrollo de software ágil que prescribe una fuerte colaboración de los consumidores, la gestión de productos, los desarrolladores y (ocasionalmente) el control de calidad para llenar los vacíos e iterar rápidamente hacia un mejor producto.

DevOps también reconoce que la entrega de servicios y cómo se comunican la aplicación y los sistemas son componentes críticos de la propuesta de valor del cliente y que el equipo del producto debe abordar esas preocupaciones como un elemento de alto nivel. Desde esta perspectiva, DevOps esencialmente extiende la metodología Agile más allá de los límites del código al servicio completo.

¿Cómo funciona DevOps?

En contextos más antiguos, el desarrollo y las operaciones suelen trabajar en diferentes equipos dentro de una empresa. El equipo de desarrollo escribiría el código, mientras que el equipo de operaciones lo implementaría y administraría la infraestructura de TI.

Cuando surge un problema, comienzan a culparse unos a otros en lugar de encontrar una solución. Esta desconexión entre estas dos divisiones es extremadamente dañina y causa una gran cantidad de problemas para las empresas de desarrollo de software.

La metodología DevOps ayuda a mejorar la situación y facilita el proceso de desarrollo de software . DevOps en la empresa también intenta resolver casi todas las dificultades existentes y derribar las barreras entre el desarrollo y las operaciones. Este método permite que todo el equipo desarrolle rápidamente competencias en forma de T y se adapte más activamente a la evolución del mercado.

Desafíos SDLC tradicionales

El enfoque tradicional SDLC (Software Development Lifecycle) tiene varias fallas significativas que deben abordarse para mejorar la eficiencia del desarrollo de software.

Por eso es importante que las empresas adopten DevOps. Todos los principales desafíos y problemas que se enumeran a continuación se eliminaron con DevOps, lo que resultó en una mayor productividad y una entrega de software más rápida.

Cuellos de botella de gestión y estructuras en silos

El método SDLC tradicional separaba a los desarrolladores de software, ingenieros de pruebas y departamentos de mantenimiento en tres divisiones distintas, cada una de las cuales realizaba las funciones operativas de manera secuencial y sin interacción.

Una brecha de comunicación, junto con una estructura departamental aislada, da como resultado un enfoque desorganizado y lento, así como un producto defectuoso.

Falta de transparencia y comentarios tardíos

Debido a las varias etapas de trabajo, el consumidor se compromete con los productos más tarde. Esto conduce a inconsistencias entre lo que se pretendía y lo que se entregó, lo que requiere un nuevo trabajo. Los empleados también se ven obligados a trabajar más horas debido a la falta de coordinación e integración y, a menudo, se niegan a adaptarse rápidamente a las quejas de los usuarios.

Actualizaciones y arreglos tardíos

Cuando no existe una conexión o responsabilidad directa entre los ingenieros de prueba y los desarrolladores, corregir un error, realizar nuevos ajustes y publicarlos puede llevar varios meses. Una organización no puede expandirse y competir en la industria si constantemente falla en ejecutar y entregar proyectos a tiempo.

Pruebas inadecuadas y alto riesgo de errores

En el SDLC tradicional, las pruebas se realizan de forma independiente en formatos unitarios. Debido a los silos departamentales, los especialistas en pruebas luchan por mantener un proceso continuo en todos los niveles de desarrollo. Como resultado de estos problemas, los equipos enfrentan una serie de problemas, incluidos problemas posteriores al lanzamiento que podrían evitarse si hubiera una comunicación más frecuente.

Beneficios de DevOps para empresas

El estudio Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) para 2021 destaca claramente que la implementación exitosa o la demora en la implementación de las mejores técnicas de DevOps es la principal diferencia entre los equipos de software de alto y bajo rendimiento. A continuación se mencionan las principales ventajas de DevOps para el crecimiento empresarial.

Velocidad mejorada: ciclo de desarrollo más corto

Uno de los beneficios de DevOps para las empresas es la velocidad mejorada. Debido a una reacción sesgada de los equipos de desarrollo y operaciones, se vuelve difícil comprender la utilidad de una aplicación. Los ciclos de producción y desarrollo son demasiado prolongados, lo que provoca que el proceso se retrase.

DevOps promueve la cooperación al derribar los muros entre los equipos de desarrollo, operaciones y control de calidad y empujarlos a colaborar hacia un solo objetivo, brindando más valor para su organización, lo que le permitirá brindar más valor al cliente. Las solicitudes se producen más rápidamente como resultado del esfuerzo colaborativo, al igual que todos los demás procedimientos relacionados.

Es una ventaja competitiva si una organización puede completar un proyecto el doble de rápido y al mismo tiempo mantener el mismo nivel de calidad.

Innovación más rápida

Otro beneficio clínico de DevOps en la empresa que con frecuencia se pasa por alto es la innovación corporativa. La clave para aprovechar la innovación en el desarrollo de software es DevOps.

DevOps le permite producir rápidamente soluciones de software. La entrega más rápida de productos libera parte del tiempo de sus desarrolladores, lo que les permite experimentar con nuevas funciones o mejorar el funcionamiento de las que ya tienen. Los desarrolladores pueden probar la viabilidad de estos conceptos haciendo una prueba de concepto y continuando en función de los hallazgos con una mínima perturbación para el proyecto en curso.

Automatización

Con Enterprise DevOps, un proceso de implementación más rápido, respaldado por la automatización, puede ahorrar mucho tiempo con implementaciones más rápidas y más pequeñas que ocurren con mayor frecuencia. (Tiempo que se puede emplear mejor resolviendo otros problemas comerciales o promoviendo la innovación).

¿Qué crees que deberías automatizar? Comience centrándose en los componentes de rutina de sus comunicados. En la mayoría de los casos, se pueden automatizar partes de los requisitos de prueba y creación. Sin embargo, debe comprender por qué está automatizando y cuánto tiempo espera ahorrar. No todas las automatizaciones valen el tiempo y el esfuerzo necesarios para crearlas.

Costos Mínimos de Producción

La metodología DevOps se basa en la automatización de todas las operaciones del ciclo de vida del desarrollo. Los principios de DevOps, como la integración continua (CI), la infraestructura como código (IaC) y las herramientas de entrega continua (CD), se centran en garantizar la uniformidad del escenario de tareas y la integridad de la infraestructura. Da como resultado una confiabilidad de automatización del 100% y una disminución sustancial en la cantidad de tiempo y esfuerzo dedicados al trabajo repetitivo y rutinario.

DevOps ayuda a sus departamentos a minimizar los gastos de gestión y producción con una colaboración adecuada al incorporar tanto el mantenimiento como las nuevas actualizaciones bajo un paraguas más amplio.

El desafío del uso ineficiente de los recursos se resuelve mediante la migración a la nube. Los principales proveedores de nube pública, como Amazon Web Services, Google Cloud Platform y Microsoft Azure, utilizan el escalado automático y el equilibrio de carga para garantizar un uso eficiente de los recursos.

ROI más rápido (retorno de la inversión)

Las empresas pueden recuperar sus inversiones en TI y comenzar a generar efectivo puro lanzando nuevas actualizaciones más rápido y corrigiendo errores rápidamente. Según la investigación de la industria de 2020, la colaboración DevOps ahorra un 22 % del tiempo en tareas no programadas y reelaboración.

Además, en contextos de producción, una mayor calidad del producto reduce la cantidad de tiempo consumido en temas de seguridad en un 50%. Tus aplicaciones tendrán menos problemas y generarán más ingresos.

Con los cinco pilares que se mencionan a continuación, su empresa podrá aumentar el ROI mientras reduce el costo total de propiedad y los gastos operativos.

• La excelencia operativa es la mejor estrategia para ayudar en el ciclo de vida del desarrollo y ejecutar programas de manera eficiente.
• La seguridad fortalecida es el concepto para una mayor protección de datos y sistemas, así como las mejores prácticas para usar las capacidades de la nube para fortalecer la seguridad.
• El estado deseable de la infraestructura es cuando cada una de sus unidades funciona bien y cumple adecuadamente su función prevista, tal como lo define el pilar de confiabilidad .
• La eficiencia del rendimiento se refiere a las mejores prácticas para utilizar eficientemente los recursos de TI.
• La optimización de costos se refiere a métodos prácticos para ejecutar cargas de trabajo que son eficientes y rentables. Este pilar ayuda a comprender cómo brindar más beneficios a un costo reducido.

Satisfacción del cliente mejorada

La mejora de la satisfacción del cliente es uno de los beneficios de DevOps más preciados para las empresas. Los clientes desprecian tener que esperar por los servicios, y cuanto más tengan que esperar, mayor será el impacto negativo. Como se dijo anteriormente, DevOps acelera la entrega de software, lo que tiene un impacto directo y beneficioso en la satisfacción del cliente. Además, debido a que Enterprise DevOps agiliza varias áreas de su flujo de trabajo, podrá cobrar menos por sus productos que un competidor que no usa DevOps.

Entrega de servicio confiable

Una de las ventajas más importantes de DevOps es la confiabilidad, que es una señal clave de valor para los clientes. La puntualidad en la entrega es un factor crítico para lograr la felicidad del cliente. Las empresas pueden dividir grandes proyectos en unidades más pequeñas con distintas capacidades utilizando enfoques DevOps.

DevOps puede ayudar a satisfacer las demandas de los muchos componentes de un proyecto más grande en las fases inicial y posterior. DevOps puede habilitar ajustes en cualquier punto del proceso. Como resultado, las empresas pueden aprovechar las ventajas de DevOps para lograr una prestación de servicios mejor y más confiable.

Alta productividad a través de la colaboración

La alta productividad ayuda a acelerar la producción y reduce el riesgo de errores. Principalmente, como resultado de la eliminación del silo(ing) y la promoción de la colaboración, existe una mejor comunicación entre los miembros del equipo, lo que les permite concentrarse más en su sector especializado. Como resultado, la integración de los métodos DevOps se ha traducido en un aumento de la productividad y la eficiencia entre el personal de una empresa. Además, los procesos no tienen que esperar a equipos específicos en caso de un dilema. Todos los sistemas y procedimientos se vuelven más claros cuando todos trabajan juntos.

¿Cómo Appinventiv puede ser un socio en su éxito?

El desarrollo de software ahora está más automatizado y acelerado que nunca. Debe incorporar DevOps para mantenerse al día y adaptarse a las necesidades en constante cambio de su negocio.

Appinventiv puede ayudarlo a usted y a su equipo a sentar las bases para DevOps, romper los silos e implementar herramientas y procedimientos multifuncionales que promuevan una cultura DevOps. A medida que las organizaciones evolucionan su cultura de TI hacia DevOps al elegir centrarse en la entrega rápida de servicios a través de la implementación de prácticas ágiles y eficientes, facilitamos que los equipos infundan pruebas de seguridad integrales en el momento perfecto, con la profundidad adecuada, con las herramientas y metodologías adecuadas. y con la experiencia adecuada.

La infraestructura en la nube y los servicios administrados en la nube son algunos de nuestros servicios en la nube con la ayuda de los cuales permitimos que nuestros clientes como IKEA y KFC logren una ventaja competitiva en sus respectivas industrias.

Conclusión

Los beneficios tecnológicos y económicos de DevOps son enormes, como se puede deducir de esta información. En resumen, una estrategia e implementación de DevOps bien pensadas pueden mejorar significativamente la eficiencia de su canal de entrega de extremo a extremo.

Debe moverse más rápido y con mayor precisión que sus competidores para seguir siendo competitivo en el clima actual. Enterprise DevOps lo hace posible ayudando a sus equipos a centrarse en la experiencia del consumidor, integrando equipos para entregas de productos más rápidas, simplificando los objetivos de lanzamiento, brindando automatización (reduciendo errores y liberando tiempo del desarrollador para otros desarrollos) y estableciendo un ciclo de retroalimentación que en última instancia beneficia la empresa.

preguntas frecuentes

P. ¿Qué equipos deben incluirse en la adopción de DevOps?

R. DevOps generalmente requiere una estrecha colaboración entre los equipos de desarrollo, operaciones, TI y seguridad en una organización.

P. ¿Hay un título de trabajo para DevOps?

R. DevOps es más que un título de trabajo. Sin embargo, en ciertos negocios, algunas personas o equipos son los únicos responsables de permitir la automatización, definir las mejores prácticas y crear canalizaciones de CI/CD. Estos puestos a veces se denominan ingenieros de DevOps o especialistas en DevOps.

P. ¿Cuál es la diferencia entre DevOps y DevSecOps?

R. DevOps es una colaboración entre los departamentos de desarrollo y operaciones que tiene como objetivo romper los silos. DevSecOps es una extensión de seguridad de DevOps, en la que se incorpora la seguridad a lo largo de toda la cadena de procesos, de principio a fin. DevSecOps se creó para abordar los problemas de seguridad que tenía la cultura DevOps.

P. ¿En qué industrias se pueden encontrar empresas de DevOps?

R. DevOps tiene una gran demanda en todo el mundo. DevOps es la necesidad del momento para todas las organizaciones, desde las pymes hasta las grandes empresas, para romper los silos entre los equipos operativos, independientemente del tamaño o los ingresos.