Journey to DevOpsification: ¿Cómo pueden las empresas modernizar sus prácticas de ingeniería de software?

El desarrollo de aplicaciones o productos de software existe desde hace décadas. Sin embargo, ha sufrido múltiples evoluciones durante un período de tiempo para cumplir con las expectativas comerciales de manera continua. Si bien el movimiento de desarrollo de DevOps comenzó hace 12 o 13 años, todavía es un principio que muchas organizaciones y líderes tecnológicos aspiran a aprender y adoptar .

Incluso antes de la era DevOps, las organizaciones han creado con éxito aplicaciones críticas y complejas para el negocio. Por ejemplo, Adidas , una de las marcas de productos deportivos más grandes, obtuvo una aplicación integral creada a partir de Appinventiv para expandir su presencia móvil en todo el mundo. ¿El resultado? La marca adquirió más de 500 000 nuevos usuarios en unas pocas semanas.

Sin embargo, en la era actual, para ponerse al día con la velocidad vertiginosa de los negocios y sus expectativas, hay muchos aspectos que las organizaciones tienden a pasar por alto sin DevOps. Esto empuja a los líderes tecnológicos a adoptar DevOps para modernizar sus prácticas de ingeniería de software más que nunca.

En este artículo, aprenderá cómo los líderes empresariales y tecnológicos pueden modernizar su ingeniería de software con los servicios DevOps, lo que llamo el "Viaje a DevOpsification".

La esencia fundamental del desarrollo de software DevOps es romper los silos y unir a los equipos de Desarrollo y Operaciones. Es esta combinación de cultura, herramientas, procesos, prácticas y personas lo que aumenta nuestra capacidad para entregar aplicaciones más rápido y se llama DevOps. – Gopesh Verma, vicepresidente de nube y desarrollo, Appinventiv

Modernización de la ingeniería de software con DevOps

Modernizar su ingeniería de software con DevOps no se trata de implementar algunas herramientas o contratar a un ingeniero de DevOps en su equipo. Es mucho más que eso. La mayoría de las organizaciones que no logran implementar DevOps con éxito se han centrado en los aspectos tecnológicos como herramientas, ignorando otros elementos vitales como la cultura, los procesos de desarrollo de DevOps y las personas.

Es por eso que modernizar su ingeniería de software con DevOps es un viaje. Este viaje de desarrollo de DevOps es un proceso cíclico con lo siguiente:

1. Análisis de las deficiencias
2. Transformación Cultural
3. Diseño y finalización de la pila
4. Implementación
5. Medir y Mejora Continua

Por lo general, la aceptación de la gerencia se encuentra en el centro, ya que es esencial tener la alineación entre la gerencia y el liderazgo, lo que forma una visión en cascada para cada miembro del equipo.

Ahora, echemos un vistazo a cada fase del proceso cíclico en detalle.

1. Análisis de brechas

El análisis de brechas comienza con la definición de una VISIÓN "realista" y "relevante" para la madurez de desarrollo de DevOps y la realización de una evaluación de madurez de DevOps.

Los siguientes son algunos de los parámetros sugerentes (no exhaustivos) a considerar en su análisis de brechas.

Gestión del código fuente: ¿Se está utilizando activamente alguna herramienta de gestión de versión y código fuente? ¿Se está siguiendo la metodología adecuada de bifurcación de código?, etc.

Automatización de compilación e implementación : ¿Los archivos de compilación y los artefactos se administran con automatización? ¿Su equipo implementa manualmente el código, o es lo mismo automatizado a través de scripts o herramientas DevOps basadas en UI con canalizaciones completas de compilación e implementación ?, etc.

Automatización de la infraestructura: ¿su infraestructura está aprovisionando un proceso de desarrollo DevOps manual o automatizado? ¿Cuánto tiempo le toma a su equipo lanzar un nuevo entorno para la aplicación?, etc.

Gestión de la configuración: ¿Se gestionan bien los secretos de las aplicaciones y la infraestructura con la ayuda de las herramientas DevOps? ¿Sus configuraciones centradas en la aplicación y la infraestructura están integradas en el código o se externalizan a través de herramientas?, etc.

Monitoreo y alertas: ¿Está habilitado el monitoreo automatizado a través de herramientas para todas las funciones críticas de su aplicación e infraestructura? ¿Recibe las alarmas ante cualquier falla o mal desempeño en alguna de las funciones críticas de la aplicación e infraestructura antes de que sus clientes lo notifiquen?, etc.

Gestión de registros: ¿Es fácil para los desarrolladores encontrar, analizar y extraer inferencias de los registros? ¿Los registros de los diferentes servicios están centralizados con un propósito?, etc.

Resiliencia y seguridad: ¿Existen mecanismos de copia de seguridad y restauración que le permitan recuperarse al máximo en el menor tiempo posible? ¿Su aplicación e infraestructura están al menos bien protegidas contra algunas de las vulnerabilidades comunes?, etc.

Gestión de costos: ¿Cuenta con el mecanismo para revisar sus gastos en infraestructura y herramientas? ¿Obtiene recomendaciones automatizadas para la optimización de costos o gastos?, etc.

Sin embargo, nada de esto puede suceder sin el "Cambio de mentalidad y forma de trabajar" correcto: ¡la transformación cultural de DevOps! Así que asegúrese de hacer una " Comprobación de adaptabilidad de la transformación de la cultura" como parte del ejercicio de análisis de brechas mientras se encuentra en el ciclo de vida de desarrollo de software DevOps.

2. Transformación Cultural

La adaptabilidad cultural para el desarrollo de DevOps en su equipo es clave para el éxito del ciclo de desarrollo de software DevOps.

Para construir la cultura DevOps, es posible que desee centrarse en los siguientes aspectos clave:

Estructura Organizacional Correcta

La premisa completa del desarrollo de DevOps es romper los silos, por lo que incluso después de haber realizado la implementación de DevOps, si continuamos tratando a DevOps como un departamento separado, entonces puede generar resultados no deseados.

Si bien son posibles diferentes estructuras según el modelo de entrega general, como equipos multifuncionales o tribus, es crucial pensar en la estructura organizativa general para implementar DevOps.

Dinámica de equipo cohesivo

Debe alentar al equipo a desaprender y olvidar cualquier conflicto en el desarrollo y las operaciones que haya existido en el pasado antes de DevOps. La responsabilidad compartida y un ecosistema colaborativo para objetivos comunes son importantes.

Independiente pero no aislado

Debemos hacer que los equipos y los miembros del equipo sean autónomos e independientes para que puedan tomar decisiones rápidas y ser responsables de sus objetivos finales. Al hacerlo, debemos tener cuidado de que no conduzca al aislamiento de los equipos creando silos, que es el estado menos deseado para una configuración exitosa de DevOps.

La automatización es lo primero

DevOps tiene que ver con la automatización, y eso solo puede ocurrir cuando cada miembro del equipo tiene un interés inherente en automatizar sus trabajos. Así que cree equipos con una mentalidad de automatización para una configuración exitosa de DevOps.

Transparencia, Comunicación y Colaboración

A medida que rompemos los silos, debemos alentar a los equipos a ser transparentes y comunicarse con las partes interesadas internas y externas para una colaboración fluida.

Fomentar los errores

Con una amplia variedad de opciones tecnológicas y un ecosistema de DevOps en constante cambio, los errores serán inevitables. Si bien el negocio de misión crítica exige tolerancia cero para los errores, debemos estar atentos a los primeros signos y darle al equipo el coraje para probar cosas sin temor a cometer errores.

Agilidad

Aceptar el cambio es realmente importante para DevOps. La metodología Agile DevOps es uno de los aspectos clave para que el equipo de producto y una organización en general obtengan los máximos beneficios de DevOps .

Aprendizaje y mejora continua

Si no desea que su configuración de DevOps sea un espectáculo de una sola vez, incorpore la cultura de la retroalimentación, el aprendizaje continuo y el impulso de la mejora constante.

3. Finalización del diseño y la pila

Aquí es donde las habilidades técnicas y la amplitud de conocimientos ayudan. Comprenda sus casos de uso y las brechas en la evaluación de madurez actual de DevOps y diseñe la arquitectura con las herramientas y la tecnología adecuadas según sus necesidades. Recuerde no exagerar para lograr mucho.

4. Implementación

La implementación es más de ejecutar su visión a la realidad en el desarrollo de software DevOps. Comience con la planificación correcta y tenga en cuenta lo siguiente para una implementación perfecta:

• Cerrar las brechas de conocimiento
• Trae el talento adecuado
• Cree en PoC
• Planifique de manera efectiva: enfoque por etapas en lugar de big bang
• No dejes que suceda en un silo. ¡Adelante, equipo!

5. Medir y mejorar

La retroalimentación y la mejora continua son cruciales para el éxito. Mientras mide sus logros, no se centre solo en los KPI técnicos. Los KPI comerciales y los KPI de equipo son igualmente importantes para medirse para celebrar su éxito y orientarse continuamente para mejorar.

KPI de negocios

• Aumento de los ciclos de liberación
• Tiempo de comercialización más rápido
• Mayor disponibilidad del sistema
• Mejor C-SAT, etc.

KPI técnicos

• Métricas de rendimiento
• Métricas de incidentes y alertas
• Métricas de calidad del código
• Informes de escaneo de seguridad, etc.

KPI del equipo

• Cohesión del equipo/conflictos
• Aprendizaje y crecimiento
• Utilización efectiva
• Rendimiento/velocidad, etc.

El viaje de DevOps se trata de cambiar paradigmas, permitir que las empresas entreguen actualizaciones rápidamente y mejoren las operaciones. Todo el viaje discutido anteriormente requiere coordinación y ejecución por funciones de producto, desarrollo y operaciones. Por lo tanto, incorporar varias disciplinas juntas podría ayudarlo a lograr un mejor resultado comercial.

El futuro de DevOps en la ingeniería de productos

Desde el momento en que DevOps ingresó a la industria del software, ha demostrado su efectividad de múltiples maneras. Desde acelerar los procesos de desarrollo hasta brindar productos valiosos y de calidad, DevOps es una de las mayores tendencias del futuro.

Además, a medida que más organizaciones migran a la nube, DevOps estará estrictamente conectado a la seguridad nativa de la nube, transformando la forma en que se crean, entregan e implementan las aplicaciones de software. Por último, pero no menos importante, involucre sus servicios operativos DevOps tanto como sea posible para crear productos de alta tecnología orientados al usuario.

[ Lea también : Desarrollo de aplicaciones basadas en la nube: Beneficios, proceso de desarrollo y costos ]

¿Cómo puede Appinventiv ayudar a su negocio con DevOps?

Appinventiv es un proveedor líder de servicios en la nube y DevOps que ayuda a las organizaciones de todas las escalas a adoptar e implementar prácticas de DevOps con éxito. Nuestro enfoque DevOps hace uso de los mejores procesos, herramientas y prácticas de CI/CD necesarios para acelerar el proceso de entrega de software.

Algunos de nuestros servicios DevOps incluyen:

• Hoja de ruta y estrategia de DevOps
• Auditorías de madurez de DevOps
• Plataformas, servicios de asesoría
• Auditorías de seguridad de la infraestructura en la nube
• Servicios de implementación de seguridad en la nube
• Implementación de automatización DevOps
• DevOps para servicios de aplicaciones móviles y más

¡ Consulte a nuestros expertos para comenzar hoy!