¡No se deje engañar! Desacreditación de los mitos comunes sobre la externalización del desarrollo de Python

Dado que las empresas de todo el mundo se han dado cuenta de las ventajas de utilizar talento extranjero para desarrollar y mantener sus soluciones de software, la externalización del desarrollo de Python ha ganado popularidad. Las empresas pueden enfocarse en sus capacidades principales mientras acceden a un grupo de talentos más grande y reducen los gastos mediante la subcontratación de servicios de desarrollo web, incluida la programación de Python.

El 80 % de las empresas cree que la subcontratación es crucial para su expansión y éxito, según una encuesta reciente. Además, el 75 % de las empresas que subcontratan dijeron que estaban satisfechas con los resultados. Sin embargo, a pesar de estas cifras alentadoras, todavía existen algunos mitos generalizados sobre la subcontratación del desarrollo de Python que podrían disuadir a algunas empresas de aprovechar este desarrollo.

Un malentendido típico es que delegar el desarrollo de Python implica comprometer la calidad. Sin embargo, este no siempre es el caso, ya que las empresas de subcontratación suelen emplear expertos experimentados con el conocimiento y las habilidades necesarias para brindar soluciones de alta calidad. En realidad, muchas empresas de subcontratación tienen estructuras de precios flexibles que permiten a las empresas regular los gastos sin sacrificar la calidad.

Otro mito es que solo las grandes empresas subcontratan los servicios de desarrollo web, lo que incluye la programación en Python. Esto también es incorrecto porque las PYME pueden beneficiarse de la subcontratación tanto como las empresas más grandes. En realidad, las PYMES pueden ganar aún más con la subcontratación porque con frecuencia carecen de los fondos y los conocimientos necesarios para crear soluciones de software internamente.

Por último, algunas empresas creen que es arriesgado externalizar el desarrollo de Python porque puede haber barreras culturales y de comunicación que provoquen problemas de comunicación y retrasos. Sin embargo, la mayoría de las empresas de subcontratación tienen un procedimiento comprobado para manejar la comunicación y asegurarse de que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.

Las organizaciones de todos los tamaños que deseen reducir gastos, obtener acceso a un mayor grupo de talentos y concentrarse en sus capacidades principales deben considerar la subcontratación de servicios de desarrollo web, incluida la programación de Python. No permita que estas falsas creencias le impidan beneficiarse de esta tendencia. ¿Quieres saber más? Examina el blog.

Concepto erróneo #1: “La subcontratación es solo para las grandes empresas”

Muchas organizaciones piensan que externalizar la programación de Python es solo una posibilidad para las grandes corporaciones. Sin embargo, esta es una percepción errónea generalizada y puede impedir que las pequeñas y medianas empresas (PYME) amplíen su acceso a las personas, reduzcan gastos y se concentren en sus habilidades básicas. Examinemos por qué este malentendido es falso y cómo la subcontratación de servicios de desarrollo web puede ayudar a las PYME.

La idea de que solo las grandes empresas tienen la capacidad de gestionar proyectos subcontratados da lugar al malentendido de que la subcontratación de servicios de desarrollo web es exclusiva para empresas más grandes. Muchas pymes también piensan que la subcontratación es demasiado costosa y que no tienen las herramientas o el conocimiento para administrar equipos en el extranjero de manera efectiva.

En realidad, las pymes pueden beneficiarse igualmente de la subcontratación de servicios de desarrollo web, incluido el desarrollo de Python. No importa el tamaño de la organización, los proveedores de outsourcing ofrecen una amplia variedad de servicios que pueden personalizarse para cumplir con sus requisitos únicos. También se puede acceder a un grupo de talentos más amplio de especialistas experimentados con las calificaciones y la experiencia para crear soluciones de primer nivel a través de empresas de subcontratación.

Las PYME pueden reducir costos mediante la subcontratación, ya que pueden evitar los gastos de contratación y capacitación de equipos de desarrollo internos. Además, la subcontratación puede ofrecer más flexibilidad, lo que permite a las PYME ampliar o reducir los proyectos según sea necesario.

Ejemplos de cómo las pequeñas empresas pueden beneficiarse de la subcontratación:

Hay varias formas en que la subcontratación podría ayudar a las PYME. Por ejemplo, las pymes pueden beneficiarse de la externalización de servicios de desarrollo web, como el desarrollo de Python:

Acceda a un grupo de talentos más amplio: las empresas que subcontratan tienen acceso a un grupo de talentos más amplio, que incluye gerentes de proyectos, diseñadores y desarrolladores calificados. Sin tener que gastar dinero en contratar y capacitar a nuevo personal, esto podría ayudar a las pymes a encontrar a las personas perfectas para sus proyectos particulares.

Gastos reducidos: al evitar los gastos de contratación y capacitación de equipos de desarrollo internos, las PYME pueden reducir los costos mediante la subcontratación. Además, los modelos de precios flexibles que ofrecen las empresas de subcontratación pueden ayudar a las PYME a mantener los costos bajo control y al mismo tiempo mantener la calidad.

Centrarse en las competencias básicas: las PYME pueden concentrarse en sus capacidades y objetivos clave, como marketing, ventas y servicio al cliente, mediante la subcontratación de servicios de desarrollo web. Esto puede ayudar a las pymes a aumentar la productividad y lograr sus objetivos corporativos de manera efectiva.

Por lo tanto, es falso que solo las grandes corporaciones externalicen los servicios de desarrollo web, incluido el desarrollo de Python. Al igual que las grandes empresas, las pymes pueden beneficiarse de la subcontratación. Las PYMES pueden operar de manera más efectiva si amplían su acceso al talento, reducen los gastos y se concentran en sus capacidades básicas.

Concepto erróneo #2: “La subcontratación significa sacrificar la calidad”

Otro malentendido frecuente con respecto a la subcontratación del desarrollo de Python es que implica una pérdida de calidad. Esta actitud suele ser el resultado de la idea errónea de que externalizar los servicios de desarrollo web implica perder el control del proyecto y que los equipos que trabajan de forma remota son menos capaces y están menos dedicados a proporcionar soluciones de alta calidad. Sin embargo, este no es siempre el caso. Veamos varios ejemplos de excelentes proyectos de subcontratación de programación de Python y discutamos por qué este malentendido es incorrecto.

La idea de que se debe sacrificar la calidad cuando se subcontratan servicios de desarrollo web surge de la idea de que los equipos externos son menos capaces y dedicados que los internos. Algunas empresas piensan que la externalización implica ceder el control del proyecto y producirá malos resultados. Cuando se trata de la programación Python, esta noción puede ser especialmente fuerte porque el lenguaje es conocido por su complejidad y exige un alto grado de habilidad para producir soluciones de alta calidad.

De hecho, la contratación de servicios de desarrollo web puede generar resultados de alta calidad que satisfagan o superen las necesidades de la empresa. Las empresas que subcontratan con frecuencia trabajan con expertos con antecedentes establecidos de entrega de soluciones de alta calidad. Además, las empresas de subcontratación emplean con frecuencia estrictos procedimientos de control de calidad para garantizar que las soluciones que brindan cumplan con los estándares necesarios.

Además, la subcontratación en realidad puede resultar en un producto final de mayor calidad. Una empresa puede acceder a un grupo de talentos más amplio, incluidos desarrolladores experimentados que han trabajado en proyectos relacionados, cuando subcontrata servicios de desarrollo web. Como consecuencia, se puede lograr una solución más completa y de alta calidad gracias a las habilidades y conocimientos únicos del equipo subcontratado.

Ejemplos de proyectos de externalización de desarrollo de Python de alta calidad:

Hay varios casos de excelentes proyectos de programación de Python que fueron subcontratados. Por ejemplo, el minorista en línea Groupon contrató a un equipo extranjero de la India para manejar parte de su trabajo de desarrollo web. Se necesitaba un alto grado de conocimiento de desarrollo de Python para el proyecto, que implica la creación de una nueva plataforma para el mercado en línea de la empresa. El equipo subcontratado brindó una solución superior que superó las expectativas de la empresa y al mismo tiempo satisfizo sus necesidades.

Otro ejemplo es el sitio de redes sociales Pinterest, que contrató a un equipo extranjero en Europa del Este para manejar parte de su trabajo de desarrollo web. Se necesitaban habilidades avanzadas de codificación de Python para el proyecto, que incluye la creación de un motor de recomendación para la plataforma. El equipo subcontratado proporcionó una solución de primer nivel que ayudó a Pinterest a retener y atraer a más usuarios.

En conclusión, no es cierto que se sacrifique la calidad cuando se externalizan los servicios de desarrollo web, incluida la programación de Python. Las soluciones de alta calidad que cumplen o superan los requisitos del negocio se pueden producir a través de la subcontratación. Las empresas pueden crear soluciones completas y de alta calidad que les ayuden a lograr sus objetivos al obtener acceso a un mayor grupo de talentos y utilizar la experiencia de equipos subcontratados.

Concepto erróneo #3: “La comunicación será una pesadilla”

Otro malentendido con respecto a la subcontratación del desarrollo de Python es que la comunicación será un dolor de cabeza. Esta impresión se debe a la suposición de que la comunicación con los equipos subcontratados será un desafío debido a las limitaciones lingüísticas, geográficas y culturales. Sin embargo, este no es siempre el caso. Examinemos por qué este malentendido es falso y consideremos ejemplos de buena comunicación en las iniciativas de subcontratación.

La falacia de que la subcontratación de servicios de desarrollo web hará que la comunicación sea una pesadilla se deriva de la idea de que, debido a una serie de problemas, incluidos los obstáculos del idioma, las variaciones de zona horaria y las diferencias culturales, será difícil interactuar con los equipos subcontratados. A algunas empresas les preocupa no poder comunicar de manera efectiva sus necesidades y comentarios al equipo subcontratado, lo que podría generar demoras, problemas de comunicación y soluciones deficientes.

La comunicación efectiva es realmente esencial para cada proyecto de subcontratación, y las empresas de subcontratación son conscientes de ello. Debido a esto, las empresas de subcontratación con frecuencia han establecido procedimientos de comunicación para garantizar una comunicación fluida y eficiente. Además, las empresas de subcontratación suelen contratar a profesionales con excelentes habilidades de comunicación y capacitación para trabajar con clientes de diversos orígenes culturales y raciales.

Además, la comunicación con los equipos subcontratados ahora es más simple que nunca gracias a los avances en la tecnología de la comunicación. Independientemente de dónde se encuentren en el mundo, las organizaciones pueden interactuar con sus empleados subcontratados en tiempo real utilizando software de gestión de proyectos, videoconferencias y mensajería instantánea. Esto se traduce en que las empresas pueden mantenerse en contacto regular con el personal subcontratado, ofrecer aportes y manejar rápidamente cualquier inquietud, lo que lleva a un proceso de desarrollo más exitoso y eficiente.

Ejemplos de Comunicación Efectiva en Proyectos de Outsourcing:

La comunicación efectiva en las iniciativas de subcontratación es frecuente. Por ejemplo, la empresa de desarrollo de software Moz contrató a un equipo extranjero de la India para que se encargara de parte de sus tareas de desarrollo web. El proyecto requería una estrecha cooperación entre el equipo interno y el equipo subcontratado porque incluía la creación de una nueva función para el software SEO de la empresa. Los equipos pudieron comunicarse y trabajar juntos con éxito gracias a una aplicación de gestión de proyectos, produciendo una solución de alta calidad que cumplía con los criterios de la empresa.

Otro ejemplo es el gigante de los servicios financieros American Express, que contrató a un equipo extranjero de Europa del Este para trabajar en varios de sus proyectos de desarrollo web. El proyecto requería un contacto frecuente entre el equipo interno y el equipo subcontratado porque incluía la creación de una nueva plataforma para el programa de recompensas de la empresa. Los equipos se comunicaron con éxito y trataron cualquier inquietud a medida que surgía a través de videoconferencias y mensajería instantánea, lo que condujo a un proyecto exitoso.

En conclusión, no es cierto que la externalización de los servicios de desarrollo web, en particular la programación en Python, convertiría la comunicación en una pesadilla. Cualquier proyecto de externalización necesita una comunicación eficaz, y las empresas de externalización han establecido protocolos de comunicación para garantizar una comunicación fluida y eficiente. Las empresas pueden conectarse con sus equipos subcontratados de manera efectiva y eficiente utilizando los avances en tecnología de comunicación y colaborando con personas calificadas, produciendo soluciones de alta calidad que se adapten a sus objetivos.

Concepto erróneo #4: “La subcontratación significa perder el control del proyecto”

Otro malentendido con respecto a la externalización de la programación de Python es que hacerlo implica ceder el control del proyecto. Esta impresión es el resultado de la idea errónea de que la subcontratación implica entregar todo el proyecto a un equipo externo y tener poco o ningún control sobre cómo se lleva a cabo. Sin embargo, este no es siempre el caso. Examinemos por qué este malentendido es falso y consideremos ejemplos de proyectos de subcontratación que tuvieron éxito e incluyeron a los clientes.

La idea de que la subcontratación implica entregar todo el proyecto a un equipo externo puede resultar en una pérdida de control sobre cómo se lleva a cabo el proyecto, lo que genera la percepción errónea de que la subcontratación implica perder el control sobre el proyecto. Algunas empresas temen que si no pueden participar en el proceso de desarrollo o tomar decisiones, el resultado será una solución mediocre que no cumplirá con sus expectativas.

En realidad, las empresas de subcontratación son conscientes del valor de la participación del cliente en estas iniciativas. Como resultado, las empresas de outsourcing frecuentemente colaboran estrechamente con sus clientes para garantizar que sus necesidades y expectativas sean satisfechas. Los informes regulares de progreso, las solicitudes de información de los clientes y la participación de los clientes en la toma de decisiones son prácticas comunes para las empresas de subcontratación.

Para garantizar que el cliente mantenga el control sobre el proyecto, las empresas de subcontratación a menudo han establecido procedimientos de gestión de proyectos. Estos procedimientos implican establecer los objetivos y el cronograma del proyecto, especificar sus hitos y especificar sus productos. Además, las empresas de subcontratación utilizan con frecuencia a los gerentes de proyecto para servir como punto de contacto entre el cliente y el equipo subcontratado y garantizar que se satisfagan las necesidades del cliente.

Ejemplos de proyectos de subcontratación exitosos con participación del cliente:

Hay varios casos de iniciativas de subcontratación que involucraron a los clientes y tuvieron éxito. Por ejemplo, Uber, el gigante de los viajes compartidos, contrató a un equipo externo en India para ayudar con parte del desarrollo de su aplicación móvil. El proyecto necesitaba una estrecha cooperación entre el equipo interno y el equipo subcontratado porque incluía la creación de una nueva función para la aplicación. Juntos, los equipos establecieron hitos, objetivos y cronogramas del proyecto, así como los entregables del proyecto. El proveedor de subcontratación se aseguró de que el cliente mantuviera el control sobre el proyecto y de que la solución final satisficiera sus necesidades al proporcionar informes de progreso frecuentes e invitar a los clientes a recibir comentarios.

Otro ejemplo es la empresa de desarrollo de software Atlassian, que contrató a un equipo extranjero en Ucrania para realizar parte de su trabajo de desarrollo web. El proyecto requería un contacto regular entre el equipo interno y el equipo subcontratado porque incluía la creación de una nueva plataforma para el software de gestión de proyectos de la empresa. El proveedor de outsourcing se aseguró de que las necesidades del cliente fueran satisfechas proporcionando informes de progreso frecuentes e incluyendo al cliente en el proceso de toma de decisiones.

Finalmente, es falso decir que la externalización implica ceder el control del proyecto. La importancia de la participación del cliente en los proyectos de externalización es reconocida por las empresas de externalización, que colaboran estrechamente con sus clientes para satisfacer sus necesidades y expectativas. Las empresas de outsourcing se aseguran de que los clientes mantengan el control sobre el proyecto incluyéndolos en la toma de decisiones y brindándoles actualizaciones frecuentes del progreso, lo que lleva a soluciones efectivas que satisfacen sus necesidades.

Concepto erróneo #5: “La subcontratación no es segura”

Existe la percepción errónea de que la subcontratación del desarrollo de Python no es segura. Debido a que les preocupa que sus datos e información confidenciales puedan verse comprometidos, muchas empresas dudan en subcontratar sus proyectos de desarrollo web.

En realidad, la subcontratación puede fortalecer la capacidad de una empresa para proteger sus datos e información confidenciales. Para proteger los datos de sus clientes, las organizaciones de subcontratación acreditadas cuentan con procedimientos de seguridad. Para garantizar que los datos de sus clientes se mantengan seguros y protegidos, utilizan tecnología de encriptación, servidores seguros y otras precauciones de seguridad.

Además, las empresas de subcontratación suelen ofrecer niveles de protección más altos que los que una sola empresa podría gestionar por sí sola porque están más especializadas y cuentan con las tecnologías de seguridad más recientes. Como resultado, la subcontratación puede proporcionar a las empresas un entorno más seguro para funcionar.

Ejemplos de medidas de seguridad en proyectos de outsourcing

Las organizaciones de outsourcing toman una variedad de precauciones para garantizar la seguridad de los datos de sus clientes. Aquí hay algunos ejemplos:

Cifrado de datos: uno de los mejores métodos para proteger la información confidencial es el cifrado. Todos los datos transferidos entre el cliente y el proveedor de servicios son encriptados por empresas de subcontratación, lo que dificulta el acceso de personas no autorizadas.

Servidores seguros: las empresas de subcontratación mantienen los datos de los clientes en servidores seguros. Se utilizan cortafuegos, sistemas de detección de intrusos y otras medidas de seguridad para proteger contra el acceso no deseado a estos servidores.

Control de acceso: para garantizar que solo las personas autorizadas tengan acceso a datos confidenciales, las organizaciones de subcontratación utilizan sistemas de control de acceso. También implementan estrictas medidas de seguridad que controlan quién puede acceder y utilizar los datos.

Auditorías periódicas: las empresas de subcontratación de renombre realizan auditorías de seguridad de rutina para encontrar fallas en sus sistemas y procedimientos.Para mantenerse al día con los estándares y la tecnología de seguridad más recientes, también actualizan periódicamente sus procesos y sistemas de seguridad.

En conclusión, las empresas que deseen desarrollar sus proyectos en línea pueden encontrar la externalización como una opción segura. Las empresas pueden tener acceso a conocimientos especializados y beneficiarse de la tecnología y los procesos de seguridad más nuevos al trabajar con una empresa de subcontratación confiable.

Terminando

Para resumir, hay una serie de mitos con respecto a la externalización de la programación de Python que desalientan a las empresas a considerar esta posibilidad. Estos incluyen la idea errónea de que la subcontratación solo la utilizan las grandes corporaciones, sacrificando la calidad, teniendo problemas para comunicarse, perdiendo el control y problemas de seguridad.

Para ayudar a las organizaciones a darse cuenta de las posibles ventajas de subcontratar sus proyectos de programación Python, es imperativo abordar estos mitos. Las empresas pueden adquirir una comprensión más realista de la subcontratación y decidir si es la mejor opción para sus necesidades disipando estos mitos.

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