10 iniciativas de compromiso de los empleados para usar en 2023

Publicado: 2023-03-29

Conclusiones clave

  • El compromiso de los empleados es cuán involucrados emocionalmente los empleados están en sus trabajos y en la empresa para la que trabajan.
  • El compromiso de los empleados es diferente de la felicidad de los empleados. La felicidad de los empleados puede verse afectada por factores externos, mientras que el compromiso de los empleados se basa únicamente en factores del lugar de trabajo.
  • Los empleados comprometidos tienen menos probabilidades de faltar al trabajo, son más productivos y es más probable que hagan un esfuerzo adicional.
  • Hay muchas opciones para las iniciativas de compromiso de los empleados. Podría crear tiempo para actividades divertidas, revisar su paquete de beneficios, reconocer públicamente el éxito de los empleados y realizar encuestas periódicas.

Las empresas con un alto compromiso de los empleados tienen una mayor tasa de retención de empleados, una mayor productividad de los empleados y son más rentables que aquellas con un bajo compromiso. Cuando los empleados están comprometidos con su lugar de trabajo, es más probable que permanezcan en la empresa a largo plazo, tienden a ser más felices en el trabajo y contribuyen a una gran cultura empresarial.

Pero, ¿cómo puede impulsar el compromiso de los empleados en su empresa? En este artículo, enumeramos las 10 mejores iniciativas para ayudarlo a desarrollar el compromiso de los empleados dentro de su equipo. También definimos el compromiso de los empleados y exploramos los muchos beneficios de tener una fuerza laboral comprometida.

¿Qué es el compromiso de los empleados?

El compromiso de los empleados es la inversión emocional de un empleado en su negocio y su conexión con el trabajo que realizan . Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de disfrutar yendo a trabajar y menos probabilidades de ausentarse. También son más productivos que los empleados no comprometidos.

Cuando los empleados están comprometidos con su negocio, es más probable que participen en las iniciativas de la empresa. También están más motivados para hacer su mejor trabajo. Esta actitud positiva contribuye a una gran cultura en el lugar de trabajo y aumenta sus resultados. De hecho, una encuesta realizada por Gallup encontró que las empresas en el cuartil superior para el compromiso de los empleados ven una rentabilidad un 23 % más alta que las del cuartil más bajo.

¿Es diferente de la felicidad de los empleados?

La felicidad de los empleados es diferente del compromiso de los empleados. Sin embargo, los dos están vinculados. Los empleados muy comprometidos tienden a ser más felices en el lugar de trabajo, pero los empleados más felices no siempre están más comprometidos .

Esto se debe a que la felicidad de los empleados puede verse influenciada por una serie de factores, muchos de los cuales no tienen nada que ver con su lugar de trabajo. Esto podría incluir problemas personales, situaciones familiares y tensiones financieras.

Por otro lado, el compromiso de los empleados se refiere a qué tan involucrados están los empleados en el trabajo que realizan y en la misión de su empresa. El compromiso de los empleados no aumenta con la felicidad de los empleados. Sin embargo, la felicidad de los empleados aumentará naturalmente si aumenta el compromiso de los empleados.

Los beneficios de mejorar el compromiso de los empleados

Mayor esfuerzo discrecional

Esfuerzo discrecional es el término técnico para "hacer un esfuerzo adicional". Es más probable que los empleados comprometidos muestren un esfuerzo discrecional y lograrán más de lo que se espera de ellos. Esto da como resultado un lugar de trabajo de alto rendimiento, una mayor eficiencia y clientes más felices.

Productividad incrementada

Los estudios muestran que los empleados comprometidos son un 18 % más productivos que sus pares y generan un 20 % más de ventas que los empleados no comprometidos. Los empleados más productivos completan más trabajo en menos tiempo, lo que reduce la necesidad de contratar personal adicional. Esto minimizará el gasto innecesario en nómina.

Reducción del ausentismo

Las empresas con empleados comprometidos pueden notar una reducción del 41 % en el ausentismo en comparación con aquellas con un compromiso bajo de los empleados. Esto se debe a que los empleados están más motivados para venir a trabajar cuando se sienten conectados con sus trabajos y la empresa para la que trabajan.

Reducción de la rotación de empleados

Forbes afirma que las empresas con un alto compromiso de los empleados experimentan un 59 % menos de rotación que aquellas con un bajo compromiso de los empleados. También se estima que reemplazar a un empleado costará entre 6 y 9 meses del salario promedio de un empleado. Por lo tanto, reducir la rotación de empleados también aumentará sus resultados.

Fuerte cultura empresarial

Como se mencionó, es más probable que los empleados comprometidos disfruten yendo a trabajar y se sientan más conectados con su equipo. Además, un mayor compromiso indica que los empleados están más comprometidos con la misión de la empresa. Esto aumenta el trabajo en equipo, ayuda a los empleados a ver que están trabajando hacia un objetivo común y los hace sentir más felices en el trabajo.

Todos estos factores contribuyen a una cultura empresarial de positividad y productividad.

10 ideas de iniciativas de compromiso de los empleados para 2023

A continuación, profundizamos en 10 estrategias de compromiso de los empleados para aumentar la satisfacción laboral.

Algunas son iniciativas de recursos humanos para la participación de los empleados, que necesitarán una planificación cuidadosa. Pero las otras ideas de compromiso de los empleados son formas rápidas y fáciles de impulsar el compromiso de los empleados en el trabajo día a día. Sumerjámonos.

Realice una encuesta inicial de compromiso de los empleados

Para aumentar el compromiso de los empleados, primero debe comprender qué tan comprometidos se sienten los empleados que trabajan en su empresa .

Debe diseñar una encuesta de compromiso de los empleados que busque comprender:

  • Cómo se sienten los empleados sobre el lugar de trabajo
  • Cómo se sienten los empleados acerca de la cultura actual de la empresa
  • Si los empleados se sienten apoyados en el trabajo
  • Cómo ven los empleados las oportunidades de desarrollo en la empresa
  • Si a los empleados les gusta venir a trabajar
  • Cómo se sienten los empleados acerca de su entorno de trabajo
  • Cómo son las relaciones de los empleados con sus compañeros de equipo y gerentes actualmente
  • Si los empleados tienen un buen equilibrio entre el trabajo y la vida.
  • Pensamientos de los empleados sobre su paquete de beneficios actual
  • La probabilidad de que un empleado recomiende su lugar de trabajo a un amigo o familiar

Una vez que haya recopilado estos datos, reúna un equipo de gerentes y profesionales de recursos humanos para analizarlos. Decide qué aspectos de la jornada laboral de los empleados destacan más. Luego, elabore un plan para abordar estas áreas de preocupación.

Por ejemplo, si muchos empleados indican que sienten que tienen un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida personal, puede considerar ofrecer opciones de trabajo más flexibles o remotas.

Crear un proceso de incorporación formal

Es importante crear un excelente proceso de incorporación para los nuevos empleados. Es menos probable que una empresa con un proceso de incorporación de empleados mediocre o desorganizado retenga a los empleados que ha contratado.

Antes de que cada empleado comience , debe:

  • Asegúrese de haber pedido todo su equipo y configurar sus cuentas de empresa.
  • Déles un recorrido por la oficina o el(los) sitio(s) de trabajo.
  • Educarlos sobre los procedimientos de salud y seguridad. Puede proporcionar materiales de capacitación como videos y documentos, así como cursos de capacitación digitales.
  • Preséntelos a sus compañeros de equipo. Para una presentación divertida y atractiva, considere hacer que graben una introducción en video o una publicación sobre su llegada a las noticias de su empresa.

Durante la incorporación, limite la cantidad de trabajo que debe realizar el nuevo empleado . Esto les da tiempo para aclimatarse a su nuevo lugar de trabajo y completar la capacitación necesaria.

También debe asegurarse de que el nuevo empleado tenga acceso al manual del empleado y a las políticas y procedimientos de la empresa. Aparta tiempo para que los lean.

Una vez que su nuevo empleado haya completado la incorporación, reserve tiempo para responder cualquier pregunta que pueda tener.

Un buen proceso de incorporación es crucial para lograr un alto compromiso de los empleados. Cuando los empleados se sienten bienvenidos y apoyados durante sus primeros días en el trabajo, es más probable que se sientan conectados con la misión y los valores de la empresa. Además, un proceso de incorporación minucioso proporciona a los nuevos empleados las herramientas, los recursos y el conocimiento necesarios para sentirse seguros en sus roles. Todo esto ayuda a impulsar el compromiso de los empleados.

Realice encuestas periódicas de pulso

Las encuestas Pulse son encuestas anónimas de los empleados que se realizan a intervalos regulares a lo largo del año . Los datos recopilados de las encuestas de pulso desarrollan una línea de base para los datos de compromiso de los empleados a lo largo del tiempo.

Son una extensión de la encuesta de compromiso de los empleados y, por lo general, hacen preguntas similares. Sin embargo, el objetivo de una encuesta de pulso es ser más rápido y más específico que una encuesta de compromiso en profundidad. Por lo general, demoran de 10 a 20 minutos en completarse y pueden ayudar a los dueños de negocios a evaluar cómo se sienten los empleados y decidir qué se debe cambiar.

Por ejemplo, supongamos que sus empleados se ausentan con mayor frecuencia por motivos de salud mental. Puede considerar realizar una encuesta de pulso para preguntar:

  • Cómo es la comunicación dentro de la empresa
  • Cómo se sienten los empleados acerca de venir a trabajar
  • Si los beneficios de la empresa apoyan específicamente la salud mental de los empleados
  • Cómo los empleados ‌califican su equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Estos comentarios lo ayudarán a comprender qué cambios deben realizarse. Actuar en encuestas de pulso también les demuestra a los empleados que realmente escuchas sus opiniones. Además, será más probable que los empleados participen en encuestas en el futuro si ven que se están realizando cambios en función de los comentarios de la encuesta de pulso.

Desarrolle un gran paquete de beneficios

Ofrecer a los trabajadores un paquete integral de beneficios les demuestra que se preocupa por ellos como individuos, no solo como empleados. Cuando los empleados tienen acceso a beneficios como atención médica, planes de jubilación o trabajo flexible, se sienten valorados y apoyados. Esto, a su vez, los hace más comprometidos con sus trabajos.

Además, Forbes descubrió que el 40 % de los empleadores citan la renuncia por mejores beneficios como una razón clave por la cual los empleados renuncian a sus trabajos. Por lo tanto, crear un excelente paquete de beneficios también es una parte importante para retener una fuerza laboral comprometida.

Recuerde, su paquete de beneficios no necesita ser costoso . El tiempo libre pagado ilimitado (PTO), las membresías de gimnasio subsidiadas y los refrigerios en el lugar son excelentes. Sin embargo, hay muchos otros beneficios que podría ofrecer que no romperán el banco. Estos incluyen un esquema de empleado del mes, que ofrece un esquema de recompra de PTO u ofrece arreglos de trabajo flexibles.

Ofrecer iniciativas de trabajo flexibles y remotas

Las opciones de trabajo flexibles o remotas aumentan tanto el compromiso de los empleados como la satisfacción laboral. También reducen el estrés en el lugar de trabajo y el tiempo de viaje de los empleados. También ayudan a los empleados a encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Es importante destacar que existe una diferencia entre el trabajo flexible y el trabajo remoto .

Los arreglos de trabajo flexibles pueden incluir el trabajo remoto, pero también abarcan cosas como horas de inicio y finalización flexibles, opciones de elegir su propio lugar de trabajo y más. Por ejemplo, si el horario contratado de un empleado es de 9 am a 5 pm, el trabajo flexible le permitiría trabajar de 8 am a 4 pm o de 7 am a 3 pm.

El trabajo remoto es donde los empleados pueden completar su trabajo desde cualquier lugar dentro de las horas contratadas. El trabajo a distancia suele extenderse a los trabajadores de oficina. Sin embargo, hay formas de apoyar a sus trabajadores sin escritorio o en el campo con iniciativas de trabajo remoto. Por ejemplo, con permiso, los gerentes minoristas pueden planificar los horarios de los empleados o las órdenes de compra desde casa.

Las iniciativas de trabajo flexible y remoto brindan a los empleados una mayor sensación de autonomía durante sus jornadas laborales. Esta autonomía ayuda a los empleados a gestionar su equilibrio entre el trabajo y la vida y genera confianza entre empleadores y empleados. Como resultado, aumenta el compromiso de los empleados.

Cree tiempo para actividades de formación de equipos.

Hacer tiempo para actividades divertidas puede ayudar a los empleados a sentirse más conectados con su equipo y lugar de trabajo. También es una excelente manera de reducir el estrés en el lugar de trabajo y desarrollar una comunidad laboral cohesionada.

Estas actividades no necesitan ser extravagantes o costosas. Algo tan simple como un almuerzo compartido o traer un pastel en un cumpleaños son excelentes maneras de hacer que todos sonrían. También puede intentar organizar una búsqueda del tesoro en el lugar de trabajo, asistir a la hora feliz con su equipo o organizar una fiesta de la empresa para un día festivo como Halloween.

Estas actividades fomentan un sentido de comunidad y alientan a los empleados a tomarse un descanso de sus ocupados horarios de trabajo, lo que aumenta el compromiso de los empleados.

Reconocer el trabajo duro de los empleados.

Reconocer a sus empleados por su arduo trabajo es una poderosa estrategia de compromiso de los empleados. Los empleados que sienten que sus esfuerzos son valorados y reconocidos tienen más probabilidades de repetir el mismo comportamiento. Sus colegas también verán que la empresa aprecia el trabajo duro y es más probable que se comporten de manera similar.

Algo tan simple como decir "buen trabajo" durante una conversación individual o enviar una tarjeta de agradecimiento son formas rentables de reconocer el trabajo duro. Para un mayor reconocimiento público, puede enviar un correo electrónico a toda la empresa felicitando al empleado o promocionarlo en una publicación en el suministro de noticias de su empresa.

Al crear o refinar su esquema de reconocimiento de empleados, también puede probar:

  • Dar bonos o recompensas en efectivo a los de alto rendimiento.
  • Ofrecer tiempo libre adicional o sabáticos.
  • Regalar productos de la empresa, como tazas y camisetas.

Introducir programas de salud y bienestar.

Los programas de salud y bienestar aumentan el bienestar físico y mental de su equipo. Esto reducirá el estrés, evitará el ausentismo y minimizará el gasto en nómina al reducir las bajas por enfermedad. Estos programas pueden incluir membresías en gimnasios subsidiados por la compañía, cursos gratuitos sobre manejo del estrés y más.

También puede intentar poner refrigerios saludables en la sala de descanso o en los lugares de trabajo. Incluso podría alentar caminatas de bienestar por la tarde además de los descansos regulares de la jornada laboral. También es importante compartir información sobre su programa de asistencia para empleados (EAP) para que los empleados puedan acceder a apoyo de salud mental si es necesario.

En general, la introducción de programas de salud y bienestar demuestra que se preocupa por su equipo como personas, no solo como empleados. Esto los alentará a mostrar el mismo cuidado hacia su empresa. ¡Por lo tanto, aumenta el compromiso de los empleados!

Apoyar el desarrollo profesional de los empleados.

Puede ofrecer oportunidades de desarrollo profesional como tutoría individual, observación de trabajos, estipendios para cursos educativos y cursos para mejorar las habilidades o habilidades cruzadas de los trabajadores. Pueden repasar sus habilidades actuales o adquirir otras nuevas.

Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional muestra a sus empleados que usted ve un futuro para ellos en su empresa . Esto los motiva a estar más comprometidos en el trabajo, a enorgullecerse de lo que hacen y a permanecer en su empresa a largo plazo.

Hacer de la diversidad, la equidad y la inclusión una prioridad

Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) garantiza que todas las personas sean tratadas por igual independientemente de su raza, género, edad, religión, discapacidad u orientación sexual. Hacer de DEI una prioridad en su empresa puede impulsar el compromiso de los empleados. Muestra a su equipo que su negocio es un lugar justo y ético para trabajar. También ayuda a que todos los empleados sientan que pertenecen, sin importar su origen.

Para promover DEI en su lugar de trabajo, revise sus prácticas de contratación para asegurarse de que sean justas. Pregúntese: “¿Estoy contratando más empleados de un entorno en particular? ¿Puedo contratar a más mujeres o más trabajadores de diferentes religiones? ¿El lenguaje utilizado en las descripciones de puestos de mi empresa es claro, justo e inclusivo?”

En ese punto, también debe alentar a los empleados a usar un lenguaje inclusivo, como referirse a un grupo de personas como "gente" en lugar de "chicos". Incluir sus pronombres en su firma de correo electrónico es otra excelente manera de promover DEI.

Conclusión

Una fuerza laboral comprometida es clave para el éxito de una organización. Aumentar el compromiso de los empleados reducirá la rotación, minimizará el ausentismo y ayudará a desarrollar una gran cultura empresarial.

Debe enviar una encuesta de compromiso de los empleados para comprender los niveles de compromiso de sus empleados. Esto indicará cómo se sienten sus empleados actualmente y lo ayudará a diseñar un plan para impulsar el compromiso de los empleados.

Con estos datos, puede planificar su estrategia de participación de los empleados. Hay muchas ideas de iniciativas de compromiso de los empleados que puede implementar en su lugar de trabajo. Estos incluyen la creación de un proceso de incorporación formal, el desarrollo de un excelente paquete de beneficios y el reconocimiento del arduo trabajo de sus empleados. También debe tomar medidas para aumentar el DEI y hacer tiempo para divertirse durante la jornada laboral.