Comprar una franquicia vs. Comenzar su propio negocio: ¿Qué camino tomar?

Sabe que desea iniciar un negocio, pero no está seguro de qué es lo mejor: comprar una franquicia o iniciar su propio negocio.

Decidir por cuál optar es una de las primeras decisiones que deben tomar los aspirantes a dueños de negocios, pero puede ser un desafío elegir si no comprende los pros y los contras de ser dueño de su propio negocio versus franquicias.

Este artículo lo ayudará a determinar la opción correcta para usted al examinar los puntos críticos de la franquicia y comenzar su propio negocio.

Los pros y los contras de la franquicia

En el modelo comercial de franquicias, le paga al propietario de la franquicia una tarifa por usar su nombre, logotipo, producto, servicios y sistemas. También sigue sus reglas y estándares y puede pagar regalías en función de las ventas.

Invertir en una franquicia significa obtener el reconocimiento inmediato de una marca con una reputación establecida en el mercado. No hay necesidad de invertir demasiado tiempo y esfuerzo en la marca para llegar a los clientes y desarrollar la lealtad.

Además, su franquiciador le proporcionará las herramientas que necesita para tener éxito, desde estrategias de marketing hasta soporte comercial continuo.

Pero hay otro lado de estos beneficios. Los propietarios de franquicias le brindan una reputación de marca establecida, una base de clientes, soporte de marketing y publicidad, capacitación y orientación continua.

Sin embargo, esto significa que las franquicias conocidas pueden ser caras y pueden requerir que tengas acceso a una gran cantidad de efectivo.

Otro gran inconveniente es que tendrá menos libertad en la mayoría de los aspectos operativos. Seguir los protocolos de la empresa ya designados puede limitar su creatividad y el acceso a nuevas oportunidades comerciales.

Los pros y los contras de un modelo de negocio independiente

Un negocio independiente es una operación privada con fines de lucro que le brinda más libertad y flexibilidad que una franquicia. Su negocio podría ser una empresa unipersonal, una sociedad o un grupo de propietarios. Todos estos pueden utilizar una estructura de sociedad de responsabilidad limitada (LLC) para proteger los activos personales.

Un modelo de negocio independiente le permite concentrarse en administrar su negocio como mejor le parezca y mantenerse fiel a sus valores fundamentales. Obtiene control sobre todo, incluido su nombre y logotipo, ubicación, estrategia de marketing, asignación de presupuesto y ganancias.

Si tiene una visión clara y disfruta de la libertad de ser su propio jefe, el modelo de negocio independiente puede ser lo mejor para usted. Como dueño de un negocio, tendrá más control sobre las decisiones, los recursos y la planificación que cuando compra una franquicia.

Pero también enfrentará desafíos como encontrar experiencia, desarrollar mercados y lidiar con mayores riesgos y responsabilidades.

Consideraciones críticas de la franquicia vs. Iniciar su propio negocio

Como se muestra arriba, existen ventajas y desventajas significativas para iniciar y administrar una franquicia frente a iniciar un negocio. El mejor modelo para ti dependerá de tus necesidades y preferencias.

La siguiente lista de consideraciones puede ayudarlo a evaluar si la franquicia o comenzar su negocio desde cero es mejor para usted.

Tu plan de negocios

Al elegir abrir una franquicia o su propio negocio, considere su plan de negocios ante todo porque es su modelo para el éxito.

La mayoría de las franquicias vienen con un plan de negocios hecho para usted, lo que puede ser un punto bueno o malo, dependiendo de cuán flexible necesite ser en su entorno comercial local y cuán independiente sea. Los planes de negocios hechos para usted le ahorrarán tiempo en procesos exigentes y lentos, pero también limitarán sus opciones.

Comenzar un negocio independiente puede ser una mejor solución para aquellos que prefieren crear sus estrategias desde cero. Podrá tomar todas las decisiones usted mismo, pero tendrá que hacer toda la investigación y posiblemente consultar con expertos en áreas en las que carece de experiencia.

Tus objetivos y habilidades personales

Si tiene un producto nuevo en el mercado, tiene una visión que exige expresión o es un emprendedor independiente de corazón, probablemente debería comenzar su propio negocio. Pero, si su objetivo es un ingreso seguro y estable con una alta probabilidad de éxito utilizando un modelo de negocio probado, una franquicia puede ser el mejor camino.

Al decidir sobre sus objetivos, reflexione también sobre sus habilidades. Tener una educación comercial o experiencia gerencial hará que el éxito sea más probable si está iniciando un negocio. Sin embargo, es posible que necesite el apoyo y la capacitación que ofrecen las franquicias si no lo hace, considerando que las empresas independientes requieren autosuficiencia y autonomía.

Inversión requerida y tarifas y regalías en curso

Evalúe el capital inicial necesario para ambas opciones comerciales, ya que las franquicias a menudo tienen costos iniciales más altos en comparación con iniciar su propio negocio.

Por lo general, también requieren el pago de tarifas y regalías continuas o la celebración de acuerdos de participación en las ganancias. Por otro lado, un negocio independiente viene con el potencial de mayores márgenes de beneficio.

Reconocimiento de marca y tasas de riesgo y éxito

Considere el valor del reconocimiento de marca establecido asociado con una franquicia versus crear conciencia de marca desde cero con su propio negocio. Cada opción también tendrá sus índices de riesgo y éxito, que debe conocer antes de comprometerse con un acuerdo para evitar un posible fracaso comercial.

Para evaluar las tasas de riesgo y éxito, considere factores como las tendencias de la industria, las condiciones del mercado y el historial de franquicias similares o negocios independientes.

Flexibilidad y Control

Determine el nivel de flexibilidad y control que desea sobre las decisiones comerciales, ya que las franquicias suelen tener procedimientos operativos más estandarizados.

Contrariamente a las pautas y restricciones operativas impuestas por el franquiciador, un negocio independiente le da la libertad de establecer sus propios procedimientos operativos.

Además, tenga en cuenta que los franquiciadores pueden imponer restricciones territoriales a los franquiciados. Esto puede limitar su capacidad para expandirse u operar en ubicaciones específicas.

Competencia y potencial de crecimiento

Evalúe el panorama competitivo y evalúe el nivel de competencia tanto para franquicias como para oportunidades comerciales independientes. Si bien la competencia puede variar con ambos modelos, combatirla de forma independiente como un negocio propio puede ser más desafiante.

Mientras lo hace, considere el potencial de crecimiento de cada opción. Tenga en cuenta factores como la saturación del mercado, las oportunidades de expansión y la escalabilidad.

Estrategia de Marketing y Publicidad

Una franquicia ya tendrá una estrategia de marketing preparada para que la uses. Como propietario de una empresa privada, será responsable de todos los esfuerzos de marketing, desde el desarrollo hasta la ejecución.

De la misma manera, las franquicias a menudo asumen los costos de creación y exhibición de anuncios, pero su empresa privada debe asumir esta carga costosa y que requiere mucho tiempo. Considere todo esto antes de elegir un modelo de negocio sobre otro.

Tiempo de Rentabilidad

Si tiene un gran trabajo de día, un compañero de vida con buenos ingresos o un gran ahorro ahorrado, es posible que pueda permitirse el tiempo que generalmente se necesita para que una startup sea rentable: calcule dos o tres años. Si no, una franquicia puede ser una mejor opción.

Las franquicias pueden ser rentables tan pronto como se abren porque no es necesario establecer el conocimiento de la marca. Todo el mundo sabe lo que tiene Subway.

Estrategia de escape

Evaluar las estrategias de salida disponibles tanto para franquicias como para opciones de negocios independientes, incluida la posibilidad de vender el negocio en el futuro. Nunca se sabe lo que traerá el futuro.

Decidir entre franquicia o negocio propio

Comenzar su propia pequeña empresa desde cero significa invertir tiempo y dinero en la creación de su marca o concepto. Tendrás control total sobre todos los aspectos, conservarás todas las ganancias y decidirás cómo reinvertir. Pero también tendrás que resolver todos los retos empresariales que vayan apareciendo.

Las franquicias ofrecen una alternativa sólida a estos riesgos, pero requieren invertir más recursos y limitarán sus opciones comerciales.

Decidir entre comprar una franquicia o iniciar un negocio puede ser una decisión desafiante. Cualquiera que sea la ruta que elija, debe asegurarse de tener las herramientas adecuadas para administrar su negocio.

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