Los 8 mayores desafíos de recursos humanos para 2023 (+ Soluciones)

Con la fuerza laboral de los EE. UU. en rápida evolución, muchas empresas se están quedando atrás para hacer frente a los cambios. Los profesionales de recursos humanos todavía están trabajando después de la pandemia de COVID-19. Mientras tanto, un cambio en las prioridades de los trabajadores y una desaceleración económica han llevado a nuevas tendencias y desafíos en recursos humanos en 2023.

Aquellos que no se adapten verán un impacto en sus resultados. Les resultará difícil mantener su fuerza laboral comprometida y productiva. También tendrán dificultades para atraer y retener talento, enfrentando altos costos de contratación en lo que debería ser un entorno de reducción de costos.

En este artículo, analizamos los 8 mayores desafíos de recursos humanos para 2023. Además, brindamos soluciones prácticas para ayudarlo a mantenerse a la vanguardia y navegar estos cambios de manera efectiva.

Los 8 mayores desafíos de recursos humanos para 2023 (+ Soluciones)

Desafíos

Alta rotación de empleados

En los últimos años, un gran número de empleados han dejado sus trabajos, un fenómeno conocido como “ la Gran Renuncia ”. McKinsey descubrió que la tasa de abandono voluntario aumentó un 25 % en los años posteriores a la pandemia.

Los trabajadores están cambiando de trabajo, tomando sabáticos, iniciando sus propios negocios e incluso jubilándose anticipadamente. Están poniendo un valor más alto en sus vidas personales.

Un estudio de Pew también encontró que el 63% de los empleados renunciaron porque no estaban contentos con su salario. Otras razones principales para irse incluyeron la falta de avance profesional y la sensación de falta de respeto de los empleados en el trabajo.

Escasez de talento y habilidades

Como si la retención de empleados no fuera ya lo suficientemente desafiante, los departamentos de recursos humanos también tienen dificultades para contratar . De hecho, Manpower Group descubrió que al 77 % de los empleadores les resulta difícil reemplazar puestos.

La disminución de la población, los cambios en las leyes de inmigración y la fatiga laboral han provocado una falta de talento en el mercado laboral.

Además, el mercado está experimentando escasez de habilidades . Las personas no se están capacitando lo suficientemente rápido para mantenerse al día con el cambio. Por ejemplo, la tecnología está en aumento en todas partes. Pero todavía hay una escasez de trabajadores expertos en tecnología que hayan aprendido a usar la tecnología en el trabajo.

Como resultado, las organizaciones carecen de personal y luchan por satisfacer las demandas comerciales. Esto afecta sus resultados y su reputación con los clientes.

Soluciones

Ofrecer salarios y beneficios competitivos

Con el aumento del costo de vida, ofrecer una tarifa de pago competitiva a los trabajadores puede brindarle una gran ventaja en el mercado laboral actual. Mejorará la retención de empleados y lo ayudará a destacarse en un panorama de contratación competitivo.

Considere ofrecer paquetes de beneficios atractivos si no puede ofrecer un salario más alto. La fuerza laboral de hoy valora el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Los beneficios como el trabajo flexible o una generosa política de tiempo libre pueden ayudarlo a atraer talento y mantener la lealtad de los miembros existentes del equipo .

Ayude a los trabajadores a crecer internamente

Promueva el crecimiento brindando a sus trabajadores muchas oportunidades de capacitación y desarrollo. Esto no solo los retendrá, sino que también le permitirá mejorar las habilidades y habilidades cruzadas de su equipo. Puede ocupar puestos importantes en su empresa con su fuerza laboral actual sin contratar externamente, una tendencia conocida como contratación silenciosa.

Además, asegúrese de que sus trabajadores se sientan estimulados y aprendiendo en el trabajo. Si están aburridos, considere moverlos a otro rol para fomentar el crecimiento horizontal.

De esta manera, sus empleados no necesitarán irse a otro lado para hacer crecer sus carreras . Además, aumentarás el atractivo de tu empresa en el mercado laboral externo.

Reconocer los esfuerzos de los empleados.

Aprecie a sus empleados cuando se desempeñen bien. Puedes agradecerles en privado a través de un mensaje o correo electrónico. Alternativamente, puede saludarlos en las noticias de la empresa u ofrecerles premios como empleado del mes.

Finalmente, considere involucrar a los mejores en las decisiones comerciales. Por ejemplo, pídales sugerencias sobre cómo mejorar las calificaciones en línea de la empresa. Esta es una forma de mostrarles que valoras sus aportes y que puedes ayudarlos a sentirse respetados en el trabajo.

Desafíos

Disminución del compromiso de los empleados

Un informe de Gallup sugiere que solo un tercio de los empleados estadounidenses se sienten comprometidos con su trabajo. Las principales causas incluyen expectativas laborales poco claras y la desconexión de las misiones de las empresas.

Los empleados no comprometidos son menos productivos y es más probable que renuncien, lo que se suma a la lucha existente con la alta rotación. También producen un trabajo de menor calidad, lo que daña su reputación con los clientes.

El auge del “dejar de fumar en silencio”

Otra encuesta de Gallup mostró que hasta el 50% de los trabajadores estadounidenses están renunciando silenciosamente. Esto es cuando los trabajadores se apegan solo a sus responsabilidades clave. Dejan de ir más allá de sus deberes asignados. Algunos trabajadores se niegan a trabajar más allá de las horas contratadas. Otros se saltan las reuniones no obligatorias y se distancian de sus compañeros de trabajo.

Dejar de fumar en silencio comenzó como una forma de combatir el agotamiento relacionado con el trabajo. Pero también ha contribuido a los altos niveles de desconexión. Los que renuncian silenciosamente ocupan un lugar en su fuerza laboral, pero se han retirado mentalmente de sus trabajos. También es menos probable que innoven, lo que reduce la ventaja competitiva de su empresa.

Aislamiento social

Un artículo reciente en Harvard Business Review informó que el 40% de los empleados de hoy se sienten aislados en el trabajo. Parte de esto se puede atribuir a un aumento en el trabajo remoto. Pero este es también uno de los desafíos que enfrentan las empresas de primera línea y en el campo. Los empleados que trabajan en diferentes lugares pueden sentirse desconectados de su empresa y compañeros de trabajo.

Soluciones

Establezca metas y expectativas claras

Los gerentes y líderes de la empresa deben ayudar a sus trabajadores a establecer objetivos claros en el trabajo. Todas las demás tácticas de compromiso no tienen sentido si un empleado no está seguro de lo que necesita lograr.

Depende del equipo de recursos humanos asegurarse de que la capacitación en desarrollo de gerentes y liderazgo cubra las mejores prácticas para el establecimiento de objetivos. En general, las metas de los empleados deben ser INTELIGENTES : específicas, medibles, alcanzables, relevantes y limitadas en el tiempo.

Anime a los gerentes a comunicarse con sus trabajadores en entornos individuales o grupales. Esto ayuda a garantizar que sus trabajadores tengan claro lo que se espera de ellos. Los gerentes deben definir qué se debe hacer, cuándo y cómo se medirá el éxito.

Intercambiar comentarios con los empleados

Establezca un proceso de gestión del desempeño para su empresa. Por ejemplo, solicite a los gerentes que proporcionen a los trabajadores comentarios semanales o mensuales regulares . También puede tener una tasación formal cada 6 meses. De esta manera, puede apoyar a los trabajadores que necesitan ayuda y mantener motivados a los mejores para que continúen con su buen trabajo.

Es igualmente importante recopilar comentarios de sus trabajadores. Los controles regulares o las encuestas de opinión de los empleados son una excelente manera de hacer un seguimiento de cómo se sienten los empleados. Las herramientas de encuesta también le permiten escuchar a los trabajadores que se encuentran dispersos en el campo, haciéndolos sentir escuchados y valorados.

Finalmente, puede utilizar estos conocimientos para mejorar la cultura de la empresa y la experiencia de los empleados.

Ayudar a los empleados a encontrar un propósito en su trabajo

Ahora más que nunca, la gente quiere que su trabajo tenga algún propósito. Ayude a los empleados a conectarse con la misión de la empresa. De esta manera, pueden comprender cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización.

Puede hacerlo comunicando claramente la misión de su empresa en su manual del empleado y durante la incorporación. También puede celebrar con los trabajadores cuando se ha cumplido una meta de la empresa. Incluso podría involucrarlos en las decisiones comerciales para que se sientan más comprometidos con la misión de la empresa. Organizar el voluntariado o pedirles que sean mentores de compañeros de trabajo jóvenes es otra forma de ayudarlos a sentirse más satisfechos en el trabajo .

Un informe de McKinsey encontró que los trabajadores cuyo propósito se alinea con el de su empresa son más comprometidos y leales .

Fomentar una cultura de conexión y pertenencia.

Con el aislamiento en aumento, es esencial crear un sentido de pertenencia en toda su fuerza laboral. Las herramientas de comunicación que ofrecen chats de trabajo permiten a los trabajadores participar en entornos individuales o grupales. Las redes sociales también son una excelente manera de permitir que los empleados publiquen actualizaciones, se agradezcan mutuamente y envíen deseos.

También puede organizar eventos de empresa para ayudar a fortalecer el espíritu de equipo. Para los equipos distribuidos, los eventos virtuales y las fiestas navideñas pueden ayudar a los trabajadores a vincularse y sentirse parte de una comunidad.

Desafíos

Incertidumbre económica

La economía mundial se ha visto afectada por el COVID-19, las tensiones geopolíticas, las crisis alimentaria y de combustible, y más. Los despidos masivos, junto con el aumento del costo de vida, han provocado estrés y ansiedad en personas de todo el mundo. Un estudio reciente mostró que el 52 % de los 35 000 trabajadores en todo el mundo están preocupados por cómo la incertidumbre económica afectará su seguridad laboral. Más del 33% está explícitamente preocupado por perder su trabajo.

Pobre bienestar mental y salud de los empleados.

Una encuesta en el lugar de trabajo de 2022 encontró que el 92 % de los empleados están experimentando problemas de salud mental que afectan su trabajo. En otro estudio, más del 30% de los trabajadores reportaron agotamiento emocional y fatiga física.

Los trabajadores están mental y físicamente estresados. Algunos incluso enfrentan depresión y ansiedad por perder sus trabajos. Es probable que esto resulte en una reducción de la productividad y un aumento en los días de baja por enfermedad.

Baja moral del equipo

Cuando los empleados están pasando por una mala racha en el trabajo en su vida personal, los efectos se pueden sentir en toda la empresa. Aunque algunos trabajadores pueden estar bien, ver a sus compañeros de trabajo irse o ser despedidos también puede ser molesto. Esto puede tener un impacto negativo en la productividad general y la moral de la empresa.

Soluciones

Comunicarse abierta y transparentemente

Siempre que sea posible, mantenga a los empleados actualizados con cualquier cambio que esté experimentando la empresa. Por ejemplo, si la empresa está pasando por una mala racha financiera, podría ser transparente al respecto con sus trabajadores.

También puede pedir su opinión y ayuda para navegar un período difícil. Es más probable que se mantengan resilientes cuando tienen información y son conscientes de los pasos que se están tomando para volver a encarrilarse.

Pero tenga cuidado con cuánto comparte y con quién. Algunos empleados pueden no tomar bien la información y puede causarles más estrés.

Proporcionar recursos y apoyo

Comparta información sobre políticas y procedimientos internos para tranquilizarlos. Por ejemplo, si los trabajadores están preocupados por perder sus trabajos, infórmeles qué apoyo brinda la empresa a los trabajadores despedidos. Esto podría ser un pago de indemnización, cartas de recomendación positivas o apoyo para encontrar otro puesto.

También puede ofrecer apoyo de salud mental. Esto podría ser asesoramiento, capacitación en resiliencia, aplicaciones de meditación o programas de asistencia para empleados.

Ofrecer jornadas de salud mental

Permita que los empleados tomen días libres de salud mental cuando realmente los necesiten. Esto puede ayudarlos a descansar y recargarse para que puedan volver a trabajar más fuertes.

Estar disponible

Establezca una política de puertas abiertas y anime a los trabajadores a acercarse a usted con cualquier pregunta o inquietud que puedan tener.

Desafíos

Cambiar las prioridades de los trabajadores

Durante la pandemia de COVID-19, muchas personas fueron suspendidas, trabajaron de forma remota o tomaron un descanso del trabajo. Muchos podrían trabajar mientras dedican tiempo a compromisos personales. Pasaron más tiempo con la familia, tomaron pasatiempos y cuidaron su salud.

Es difícil para los trabajadores volver a ser como antes. Las prioridades han cambiado. Los empleados califican el equilibrio entre el trabajo y la vida más alto que antes de COVID-19. Los profesionales de recursos humanos necesitan adaptarse y encontrar formas de ofrecer flexibilidad a sus empleados.

Flexibilidad para trabajadores que no son de escritorio o de primera línea

Uno de los últimos desafíos en recursos humanos es encontrar formas de ofrecer flexibilidad a los empleados de campo o de primera línea. Estos trabajadores necesitan estar presentes para sus trabajos, por lo que trabajar desde casa, que ahora se ha convertido en sinónimo de "flexibilidad", no es una opción.

Separar el trabajo flexible del abandono silencioso y la desconexión

El trabajo flexible llegó para quedarse. Pero también hay un aumento en las renuncias silenciosas y la desconexión de los empleados. No puede asumir que los empleados que trabajan desde casa no están comprometidos. Sin embargo, algunos trabajadores podrían estar usando la flexibilidad para “renunciar tranquilamente”, lo que lleva a niveles de productividad más bajos.

Es difícil identificar y abordar el abandono silencioso cuando no se puede monitorear físicamente a los trabajadores. Este es sin duda uno de los problemas de recursos humanos más difíciles de abordar en 2023.

Soluciones

Adoptar y promover el trabajo flexible y el equilibrio entre la vida laboral y personal.

En una encuesta de más de 1500 trabajadores estadounidenses, el 96 % dijo que necesitaba flexibilidad en el trabajo. Debe adaptarse y ofrecer un trabajo flexible si desea atraer y retener a los mejores talentos. Además, con un mayor control sobre su tiempo, los trabajadores son más felices, tienen más energía y pueden desempeñarse mejor.

Pero, ¿cómo haces esto con un equipo distribuido?

Piense en formas creativas de ofrecer flexibilidad a los trabajadores que no son de escritorio

Los trabajadores de la construcción, la atención médica, el comercio minorista y otras industrias de primera línea deben estar en sus lugares de trabajo. Pero la flexibilidad es algo más que trabajar desde casa .

Por ejemplo, puede permitir que los empleados elijan sus sitios de trabajo preferidos. También puede ofrecer una programación flexible en sus turnos y permitir el intercambio de turnos. Además, puede darles tiempo libre adicional cuando hayan trabajado más horas de las requeridas.

Establecer y realizar un seguimiento de los objetivos

Proporcione a los trabajadores un conjunto claro de objetivos y realice un seguimiento de su progreso en estos Esta es una excelente manera de garantizar que se mantengan productivos incluso cuando trabajan de manera flexible. Si ciertos trabajadores tienen un bajo rendimiento, considere someterlos a un proceso de gestión del rendimiento. Ayúdelos a mejorar su rendimiento sin quitarles necesariamente la flexibilidad.

Desafíos

El uso de la tecnología en RRHH

Un artículo de Forbes sugirió recientemente que el uso de la tecnología en la gestión del talento es lo más importante para los líderes de recursos humanos. Esto tiene sentido. La fuerza laboral actual, compuesta principalmente por millennials y trabajadores de la Generación Z, es muy experta en tecnología. Estos trabajadores están acostumbrados a acceder a todo en sus teléfonos inteligentes.

Sin embargo, un estudio de PWC encontró que solo una cuarta parte de los líderes empresariales cree que la tecnología se está utilizando de manera eficiente en la gestión de recursos humanos. Esto puede poner a las empresas en una gran desventaja a la hora de comprometer a los empleados y atraer nuevos talentos.

Las empresas están siendo puestas en el banquillo en línea

Con el auge de las redes sociales, muchas empresas han sido criticadas en línea por sus prácticas laborales. Los trabajadores que no están contentos con su entorno laboral ahora tienen una plataforma para compartir sus experiencias. Las publicaciones negativas compartidas en Twitter, LinkedIn o Glassdoor pueden provocar una baja moral del equipo. También pueden poner a las empresas en desventaja en el mercado laboral.

A veces, los empleados también comparten contenido inapropiado en línea. Incluso si se publica en su propio perfil, puede dañar la reputación de una empresa por asociación.

Soluciones

Utilizar software de gestión de recursos humanos

La mejor manera de aprovechar la tecnología es utilizar una aplicación para la gestión de recursos humanos. Dependiendo de las funcionalidades disponibles, estos sistemas pueden ayudar a gestionar varias funciones de recursos humanos. ¡Piense en capacitación, seguimiento del tiempo, administración de documentos y mucho más!

Nuestro consejo: use una solución de recursos humanos todo en uno como Connecteam. Puede simplificar todo, desde las operaciones de las personas hasta el compromiso de los empleados. Tiene funciones como encuestas, herramientas de capacitación, un sistema de administración de archivos, un chat en la aplicación y más. Además, tiene una aplicación móvil a la que usted y sus empleados pueden acceder sobre la marcha. Regístrese para una prueba gratuita y vea todas sus características.

Aproveche al máximo las herramientas de inteligencia artificial (IA)

2023 ha visto el surgimiento de IA avanzada como ChatGPT y Bing AI. Estas herramientas pueden escribir instantáneamente descripciones de trabajo, crear plantillas de revisión de desempeño y más. Incluso puede pedirle a la herramienta ideas sobre actividades de formación de equipos, sitios externos y más. Luego, puede ajustar las salidas para satisfacer sus necesidades.

Las habilidades de las herramientas de IA son notables. Recomendamos aprender a usarlos lo antes posible.

Cree una política oficial de redes sociales para su empresa

Cree e implemente una política de redes sociales adecuada para sus empleados. Puede hacer que esto sea estricto o indulgente según las preferencias de su empresa. Por ejemplo, pídales a los empleados que eviten publicar cualquier contenido relacionado con la empresa en las redes sociales.

También debe hacer que compartir discursos de odio y otras publicaciones inapropiadas en línea vaya en contra de la política de la empresa. Asegúrese de que su política de redes sociales sea fácilmente accesible colocándola en la intranet de su empresa o en el manual del empleado.

Desafíos

Trabajar con presupuestos bajos en todas las funciones de recursos humanos

En períodos de dificultades económicas, muchas empresas necesitan reducir sus costos para compensar las posibles pérdidas de ingresos. Las medidas de reducción de costos más comunes incluyen despidos, menos fuera de los sitios, bonos reducidos y más. Todo esto afecta a los recursos humanos y puede dañar la experiencia de los empleados.

Costos ocultos de la reducción de costos

La reducción de costos puede tener varios impactos a largo plazo en los empleados. En una encuesta de 2019, Gartner descubrió que la reducción de costos condujo a una disminución del 7% en el compromiso de los empleados. El número de empleados que cumplían o superaban sus objetivos también se redujo en un 5%.

Además, algunos trabajadores pueden experimentar más estrés si su empresa se involucra en la reducción de costos. Esto se debe al estrés de no saber qué pasará con su empresa y su trabajo. Además, estos trabajadores pueden sembrar el pánico en toda la empresa.

Soluciones

Restringir el gasto en artículos no esenciales

Elimine o reduzca los elementos que son "buenos para tener". Por ejemplo, poner un control más estricto sobre los gastos de viaje como vuelos y alojamiento. O, si tiene una empresa anual fuera del sitio, considere organizarla en una ubicación más económica hasta que las finanzas de la empresa vuelvan a estar en orden.

Incluso podría tener una conversación honesta con los empleados o enviar una encuesta para verificar si hay algún beneficio que no se esté utilizando en este momento. Es posible que descubra que la mayoría de sus trabajadores no utilizan un beneficio específico por el que ha estado pagando. Este es un buen momento para reemplazarlo con beneficios no monetarios, como más tiempo libre pagado o días de voluntariado.

Priorice solo las actividades de participación de los empleados más impactantes

Priorice las actividades que se alineen con los objetivos de la empresa y mejoren la moral de la empresa. Por ejemplo, podría utilizar programas de reconocimiento de bajo costo, como simples notas de agradecimiento o reconocimiento público en las noticias de la empresa.

También podría reducir la cantidad de salidas del equipo y seguir dando importancia a las que más les gustan a los empleados, como las fiestas navideñas.

Desde una perspectiva de capacitación, adhiérase a los cursos que sean impactantes y brinden la mejor relación calidad-precio. Negociar con los proveedores o trasladar la capacitación internamente también puede ayudarlo a ahorrar dinero en las tarifas de los capacitadores, los presupuestos de viaje, etc.

Alquiler tranquilo

La contratación silenciosa es una excelente manera de cerrar las brechas de habilidades sin pagar altos costos de contratación o contratar contratistas costosos. Identifique a los empleados que ya muestran las habilidades requeridas y promuévalos al nuevo rol. O encuentre empleados que no estén en el trabajo adecuado y muévalos a un nuevo rol para aprovechar al máximo sus habilidades.

Desafíos

Prevención de la discriminación

La última década ha visto un gran enfoque en la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) tanto dentro como fuera del trabajo. Los trabajadores de hoy no quieren ser asociados con ninguna discriminación de género, raza, discapacidad, sexualidad u otros factores. Las empresas que no valoran DEI corren el riesgo de dañar su reputación con los trabajadores, clientes e inversores. También están simplemente atrasados.

Lidiando con las represalias

Algunos trabajadores toman represalias contra las prácticas de DEI por varias razones. Por ejemplo, tienen miedo al cambio y no están seguros de cómo las iniciativas de DEI afectarán sus trabajos. En algunos casos, los empleados pueden creer que las empresas contratan o ascienden a personas no calificadas en función de su raza o género para demostrar que están cumpliendo con los objetivos de DEI. Por último, DEI puede ir en contra de las creencias personales de algunos empleados y provocar que tomen represalias.

Soluciones

Contratar, promover y compensar de manera justa

Apunta a ser un empleador que ofrece igualdad de oportunidades . Esto significa que contrata candidatos en función de sus méritos en lugar de raza, género, edad u otros rasgos.

Además, tenga un conjunto claro de pautas sobre promociones y aumentos salariales. Asegúrese de seguirlos y de que los empleados sean recompensados ​​por un buen trabajo en lugar de por sus antecedentes.

Implementar una política estricta contra la discriminación.

Establecer e implementar una política estricta contra la discriminación en el trabajo. Esto debe incluir qué tipo de comportamientos son discriminatorios. Los trabajadores también deben saber cómo denunciar la discriminación y qué medidas tomará la empresa en estos casos.

Incluya esta política en su manual del empleado o en algún lugar al que los empleados puedan acceder fácilmente.

Proporcionar la formación adecuada

Eduque a sus trabajadores sobre por qué es importante DEI. Proporcione capacitación sobre prejuicios inconscientes para que puedan ayudar a ‌construir y mantener una fuerza laboral inclusiva. Esto también les ayudará a comprender cómo pueden ser aliados de sus diversos compañeros de trabajo.

Fomentar la inclusión en todas las prácticas comerciales

Establezca grupos de recursos para empleados donde los trabajadores puedan realizar eventos centrados en la diversidad. Siempre que sea posible, haga que los lugares de trabajo sean aptos para discapacitados y celebre las festividades en todas las culturas. Estos gestos son excelentes maneras de hacer que todos los empleados se sientan valorados y seguros .

Desafío

Los requisitos normativos y de cumplimiento cambian constantemente

El panorama regulatorio está en constante evolución. Las empresas pueden enfrentar sanciones por no cumplir con las leyes laborales federales, estatales o locales.

Por ejemplo, uno de los mayores problemas de recursos humanos en la actualidad son las estrictas leyes de privacidad de datos. La información personal y de salud de los empleados y solicitantes debe mantenerse confidencial. Esto incluye proteger las copias digitales del acceso no autorizado. Algunas leyes incluso requieren que elimine información de sus sistemas después de que haya transcurrido una cierta cantidad de tiempo.

Además, los profesionales de recursos humanos deben estar al tanto de las nuevas regulaciones para garantizar que nada se escape. Un ejemplo de esto es que más estados están presionando por la transparencia salarial. Un informe reciente sugiere que 1 de cada 4 trabajadores pronto estará cubierto por leyes que exigen que las empresas sean transparentes sobre sus salarios.

Soluciones

Mantente actualizado

Investigue regularmente los sitios web de leyes laborales federales, estatales y locales. También puedes suscribirte a publicaciones especializadas en esta noticia para estar siempre al tanto de las nuevas normativas vigentes.

Mantente organizado

Almacene todos los documentos de recursos humanos, formularios de cumplimiento, certificados y registros de personal de forma segura. El software de administración de documentos basado en la nube puede permitirle almacenar, administrar y acceder a archivos al instante. Algunos sistemas incluso configuran fechas de caducidad para los documentos para que pueda revisarlos regularmente y asegurarse de que todo esté actualizado.

Obtenga más información leyendo nuestra revisión del mejor software de gestión de documentos de recursos humanos.

Consulta a un experto en caso de duda

Cuando tenga dudas sobre ciertas regulaciones, comuníquese con el organismo laboral correspondiente o consulte a un abogado. Siempre es mejor estar seguro que encontrarse en una batalla legal compleja.

Resumen

Con una recesión inminente, un cambio en las prioridades de los empleados y una escasez de talento, 2023 ha tenido un comienzo desafiante para los profesionales de recursos humanos.

Deben volver a comprometer y retener a sus empleados a través de capacitación, flexibilidad, reconocimiento y más. Pero también necesitan reducir costos, seguir las regulaciones y promover DEI en sus empresas.

En este artículo, exploramos las 8 tendencias principales que los equipos de recursos humanos deben tener en cuenta en 2023. Explicamos los desafíos y las soluciones de recursos humanos para que pueda liderar a su fuerza laboral de manera efectiva a través del cambio.