10 incentivos y recompensas monetarias efectivas para motivar y recompensar a los empleados en 2023

Los empleados desmotivados pueden costarle mucho a su negocio. La baja moral de los empleados afecta el compromiso, la productividad y la innovación. Puede conducir a un mal servicio al cliente, lo que puede dañar su reputación y perder su negocio. Los trabajadores no comprometidos también tienen más probabilidades de abandonar una organización, lo que genera mayores costos de recursos humanos.

Una forma poderosa de motivar a los empleados es ofrecer incentivos y recompensas monetarias. Fomentan una cultura empresarial que hace que los empleados se sientan valorados y apreciados. Este ambiente de trabajo más positivo no solo eleva la moral de los empleados. También aumenta el compromiso, la productividad y la lealtad de los empleados.

En este artículo, exploramos 10 incentivos y recompensas que puede utilizar para motivar y reconocer a sus empleados. Si se pregunta qué es un incentivo monetario o cuál es la mejor manera de reconocer y recompensar a sus empleados, ¡respondemos a todas sus preguntas y más!

¿Qué es un incentivo o recompensa monetaria?

Los incentivos o recompensas monetarias son efectivo u obsequios con valor monetario. Los empleadores se los dan a los empleados para reconocer y fomentar el buen trabajo. Pueden reconocer y recompensar a empleados individuales, equipos o toda la organización.

Los bonos, el reparto de ganancias y las tarjetas de regalo son ejemplos comunes de incentivos y recompensas monetarias. Son una forma comprobada de motivar a los empleados y aumentar el rendimiento de los empleados. Muchas empresas los ofrecen para aumentar la productividad, el compromiso y la moral de los empleados.

Los incentivos y recompensas monetarias generalmente se ofrecen además del salario base de un empleado. También están separados de los beneficios para empleados. Los beneficios se establecen en el contrato de un empleado. Los empleados tienen derecho a ellos tan pronto como comienzan a trabajar para una empresa.

En comparación, los incentivos y las recompensas no están garantizados. En su lugar, normalmente están vinculados a objetivos de rendimiento específicos.

Los incentivos y recompensas para empleados pueden ser monetarios o no monetarios, como arreglos de trabajo flexibles o una tarjeta de agradecimiento. Pero tanto los incentivos como las recompensas monetarias y no monetarias pueden ser poderosos motivadores. Por esta razón, los empleadores a menudo usan una combinación de los dos en sus programas de incentivos y reconocimiento de empleados.

Los beneficios de los incentivos y recompensas monetarias

Mejora de la moral de los empleados

Las recompensas monetarias para los empleados son cruciales para aumentar la moral y la motivación de los empleados. Cuando recompensa a los empleados, se sienten valorados . Les dice que nota y aprecia su arduo trabajo y sus contribuciones.

Este es un fuerte motivador para los empleadores. Las recompensas vinculan la acción de un empleado con el logro de una meta. Fomentan una asociación positiva entre los dos. Esto alienta a sus empleados a continuar entregando un trabajo de buena calidad.

Reconocer los esfuerzos de sus empleados también aumenta la satisfacción laboral al darles un sentido de orgullo por su trabajo. Se sienten realizados y felices en su papel. Como resultado, es más probable que permanezcan en su organización a largo plazo .

Mayor compromiso y productividad

Las recompensas monetarias para los empleados están directamente relacionadas con un mejor compromiso de los empleados. En un estudio reciente de Harvard Business Review, los empleados que sintieron que sus gerentes eran hábiles para reconocer sus esfuerzos mostraron un compromiso 40% mayor en comparación con aquellos que no lo hicieron.

Los incentivos y las recompensas refuerzan positivamente el comportamiento. Al vincularlos a hitos específicos, los empleados entienden lo que deben hacer para desempeñarse bien en su trabajo.

Por lo tanto, un plan de incentivos y recompensas ayuda a los empleados a establecer metas que se alineen con los objetivos de la organización . Esto se traduce en una mayor productividad. El 93% de los empleados que se sienten valorados por su empleador dicen que están motivados para hacer su mejor trabajo.

Refuerza la cultura de tu empresa

Desarrollar un plan de incentivos o un programa de recompensas es una oportunidad para reforzar la cultura de su empresa . Es importante asegurarse de que el incentivo y las recompensas propuestas complementen la cultura de su empresa para lograrlo.

Por ejemplo, si prioriza el bienestar de los empleados, podría ofrecerles un descuento o un estipendio en la membresía del gimnasio. Si se centra en la sostenibilidad, podría regalar a sus empleados tazas de café o botellas de bebidas reutilizables.

Un plan de incentivos y recompensas en sí mismo también fomenta la apreciación de los empleados en su cultura . Esto ayuda a reforzar los valores compartidos y fomenta un sentido de comunidad dentro de su fuerza laboral.

Atrae y retiene a los mejores talentos

Los incentivos para empleados y los programas de reconocimiento pueden ser poderosas herramientas de retención de empleados . Cuando sus empleados están motivados, comprometidos y satisfechos en el trabajo, es probable que permanezcan más tiempo en su organización. Según McKinsey, "la compensación es una razón clave por la que las personas cambian de trabajo y proporcionar incentivos financieros puede ayudar a las organizaciones a retener a sus mejores empleados".

También puede utilizar su programa de incentivos y recompensas para destacarse entre otros empleadores . Ofrecer incentivos únicos puede ayudarlo a atraer a los mejores talentos al momento de contratar para un puesto.

Los desafíos de los incentivos y recompensas monetarias

Los incentivos monetarios y las recompensas ofrecen muchos beneficios. Pero también puede enfrentar desafíos al implementar recompensas monetarias y planes de incentivos. Por ejemplo:

• Un énfasis excesivo en los incentivos o recompensas financieras puede llevar al agotamiento de los empleados. Los empleados pueden sentir la necesidad de trabajar demasiado para recibir la recompensa.
• Los incentivos y las recompensas monetarias pueden ser desmoralizadores en ciertas situaciones. Por ejemplo, recibir una pequeña bonificación anual cuando los empleados esperaban una mayor podría afectar negativamente su moral.
• Si los empleados sienten que un programa de incentivos y recompensas es injusto, puede crear resentimiento entre ellos.
• Los incentivos monetarios pueden alentar el comportamiento poco ético de los empleados. Un ejemplo extremo de esto es Wells Fargo. El banco introdujo un esquema de incentivos para recompensar a los empleados por abrir nuevas cuentas.

Esto llevó a miles de empleados a abrir cuentas a nombre de los clientes sin su conocimiento o permiso. Posteriormente, los reguladores multaron al banco con 185 millones de dólares por esta conducta.

¿La comida para llevar? Debe evaluar cuidadosamente si los incentivos monetarios y las recompensas son las herramientas adecuadas para motivar a su fuerza laboral. Si lo son, debe diseñar su programa de incentivos y recompensas estratégicamente. Esto incluye el uso de una combinación de incentivos y recompensas financieras y no financieras.

Consejos para implementar incentivos y recompensas monetarias

Alinee los incentivos y las recompensas con los objetivos de la empresa

Los programas de incentivos y recompensas deben ser únicos para las necesidades de sus empleados y su organización.

Al diseñar un programa de incentivos y recompensas, asegúrese de que respalde los objetivos a corto y largo plazo de su empresa . Por ejemplo, si su empresa está en una fase de crecimiento, podría introducir un bono de referencia de reclutamiento. Esto motiva a los empleados mientras lo ayuda a encontrar los mejores talentos.

Al hacer esto, es más probable que vea resultados tangibles. Este enfoque facilita la medición del impacto de su programa de incentivos y recompensas. También le ayuda a estructurar su programa para acomodar su presupuesto.

Considere su presupuesto

Por definición, hay un costo involucrado en los incentivos y recompensas monetarias. Por lo tanto, es importante conocer su presupuesto al diseñar un programa de incentivos y recompensas.

Tenga en cuenta que los incentivos y las recompensas monetarias no necesitan ser extravagantes para ser efectivos. Los incentivos y las recompensas bien pensados ​​son motivadores igualmente poderosos. Dedique tiempo a desarrollar un programa que se adapte tanto a sus empleados como a su presupuesto.

Garantizar la justicia y la equidad entre los empleados.

Su programa de incentivos y recompensas debe ser justo, de lo contrario, puede tener el efecto contrario.

Esto no significa que todos los empleados tengan que recibir lo mismo. Los incentivos y las recompensas no son una solución única para todos. Lo que motiva a un empleado no tendrá el mismo efecto en otro.

Puede y debe adaptar los incentivos monetarios y las recompensas a un individuo o equipo. Pero también necesita aplicar su programa por igual .

Una forma de hacerlo es ofreciendo a sus empleados tarjetas de regalo de diferentes empresas. Si bien todos reciben algo del mismo valor, se adapta de manera única a sus intereses.

También es esencial considerar cualquier problema de DEI. Asegúrese de que su programa de incentivos y recompensas no esté sesgado involuntariamente. Por ejemplo, las bonificaciones anuales basadas en las horas extraordinarias podrían discriminar a los empleados con responsabilidades de cuidadores.

Consulta tus obligaciones legales y fiscales

Los incentivos monetarios y las recompensas a menudo se gravan de manera diferente a los salarios.

A nivel federal en los EE. UU., el IRS trata los incentivos monetarios y las recompensas como salarios complementarios. Esto significa que están sujetos a impuestos y, como empleador, debe retener las cantidades necesarias.

Si paga a los empleados incentivos monetarios o recompensas por separado de sus salarios, generalmente debe retener el 22 %. Esto se aplica a montos inferiores a $ 1 millón. Para montos superiores a $1 millón, la tasa de retención aumenta al 37%. Los impuestos sobre la nómina del empleador, como el Seguro Social y Medicare, también deben retenerse además de esto.

Si paga incentivos monetarios o recompensas combinadas con el salario del empleado, entonces se aplica la tasa regular de impuestos sobre la renta del empleado.

Como empleador, es importante entender las implicaciones fiscales de los incentivos y recompensas monetarias. Verifique las leyes federales, estatales y locales pertinentes para asegurarse de que está cumpliendo con sus obligaciones.

Use una aplicación de gestión de reconocimiento y recompensas

Una aplicación es una excelente manera de administrar digitalmente su programa de incentivos y recompensas . Puede ayudarlo a rastrear y celebrar los logros e hitos de los empleados. También le brinda una forma central y consistente de implementar su plan de incentivos y recompensas.

El software Rewards & Recognition de Connecteam es ideal para esto. Le permite mostrar su agradecimiento a sus empleados de varias maneras, incluso mediante el uso de programas de reconocimiento basados ​​en puntos.

10 incentivos y recompensas monetarias para sus empleados

1. Las tarjetas de regalo son un gran incentivo para los empleados que se adaptan a cualquier presupuesto. Dejan que el empleado decida cómo gastar su recompensa. Elija una tarjeta de regalo según los intereses específicos de un empleado. Por ejemplo, si alguien es un ávido lector, cómprele un cupón para una librería local.
2. Los obsequios son otra excelente manera de agradecer a sus empleados. Algunas sugerencias son plantas de interior, tazas de café y velas. A diferencia de las recompensas en efectivo, los obsequios son recordatorios duraderos y tangibles del trabajo de un empleado y el reconocimiento que recibió por ello.
3. Entradas a un evento o experiencia . También puede ofrecer a sus empleados un vale para un spa o entradas para un partido deportivo local, un concierto o una película. Pueden disfrutar de estas experiencias con compañeros de trabajo, familiares o amigos y construir sus conexiones.
4. Aumentos de sueldo . Aumentar el salario o la tarifa por hora de un empleado reconoce su desempeño y lealtad a una organización. Tenga en cuenta que, a diferencia de las bonificaciones únicas, los aumentos de sueldo son permanentes. Asegúrese de tener el presupuesto para ellos.
5. Programas de propiedad de acciones para empleados (ESOP) . Los ESOP permiten a los empleados poseer acciones en la empresa para la que trabajan. Los empleados reciben el valor de sus acciones cuando dejan la organización o se jubilan. Los ESOP también pueden ofrecer ventajas fiscales tanto para empleadores como para empleados, según las circunstancias.
6. reparto de utilidades . Bajo un modelo de reparto de utilidades, los empleados reciben un porcentaje de las utilidades de la empresa. Cuantas más ganancias obtenga la empresa, más empleados recibirán. Esto da a los empleados un sentido de propiedad en el éxito de la empresa, que es un fuerte motivador para la productividad.
7. Los bonos son una recompensa monetaria única, que a menudo está vinculada a un objetivo de rendimiento específico, como el final de un proyecto. También puede programar bonos, por ejemplo, al final del ejercicio o por un aniversario de trabajo. También se pueden utilizar para incentivar otros comportamientos. Por ejemplo, podría ofrecer un bono de referencia a los empleados que ayuden a reclutar a un candidato exitoso para la organización.
8. Comisiones A menudo utilizado en la industria de las ventas, este enfoque paga a los empleados un porcentaje de las ganancias de cada artículo que venden. Esto los incentiva a lograr ciertos objetivos de ventas.
9. Los estipendios son pequeñas sumas de dinero que los empleados pueden usar para un propósito específico, como membresías en gimnasios o capacitación relacionada con el trabajo. Estipendios como estos mejoran la experiencia de sus empleados y elevan su moral.
10. Planes de reparto de utilidades . Bajo un plan de participación en las ganancias, los empleados reciben un pago por una mayor productividad en un área determinada de un negocio. Los ahorros de costos asociados o el aumento de las ganancias se comparten entre los empleados. Esto incentiva a los empleados a identificar formas de mejorar el desempeño del negocio.

Motive a sus empleados con incentivos y recompensas monetarias

Los incentivos y recompensas monetarias son una excelente manera de motivar y reconocer a sus empleados. Las recompensas monetarias únicas, como los bonos, pueden mejorar la moral y el compromiso de los empleados. A su vez, esto aumenta la productividad y reduce la rotación de personal.

Pero debe usar los incentivos monetarios y las recompensas con cuidado. Su uso excesivo puede provocar el agotamiento de los empleados o incluso fomentar un comportamiento poco ético.

Considere si son sostenibles para su empresa y sus empleados. También es importante usarlos junto con otras estrategias de motivación, como recompensas no monetarias. Cuando se usan así, los incentivos y las recompensas monetarias pueden ser herramientas poderosas para motivar a sus empleados.

*Este artículo tiene fines informativos y no pretende brindar asesoramiento fiscal o legal. Debe consultar a un profesional acerca de sus obligaciones fiscales con respecto a incentivos y recompensas monetarias.