14 recompensas e incentivos no monetarios efectivos para motivar y retener a sus empleados en 2023

Los empleados desconectados e insatisfechos pueden ser una gran carga para una empresa. La menor productividad, el aumento de la rotación y las tasas más altas de ausentismo afectan sus resultados. Los empleadores a menudo recurren a incentivos monetarios como bonos y comisiones para abordar estos problemas. Pero estos incentivos requieren mucha planificación financiera y un presupuesto acorde.

La buena noticia es que los incentivos no monetarios pueden ser igualmente efectivos para motivar y retener a los empleados. En este artículo, analizamos 14 recompensas no monetarias para aumentar la moral y la motivación de los empleados, celebrar a su personal y fomentar una cultura de reconocimiento.

¿Qué es una recompensa o incentivo no monetario?

Las recompensas e incentivos no monetarios son ventajas no financieras que se ofrecen a los empleados. A diferencia de los incentivos y recompensas monetarios para empleados, no implican un pago financiero .

Algunas recompensas no monetarias aún implican un costo para el empleador. Por ejemplo, un empleador cubre el costo del tiempo libre pagado adicional (PTO, por sus siglas en inglés) otorgado como recompensa al empleado. Pero el principal beneficio para el empleado no es financiero , es más tiempo para pasar con su familia y amigos.

Muchos beneficios populares para empleados son recompensas no monetarias. Estos incluyen arreglos de trabajo flexibles, oportunidades de desarrollo profesional y tiempo libre para voluntariado. Otros ejemplos de recompensas no monetarias incluyen tarjetas o correos electrónicos de agradecimiento y oportunidades de desarrollo profesional.

Las recompensas e incentivos sin compensación son herramientas poderosas para motivar a los empleados . Como empleador, puede usarlos para reconocer los logros de un individuo, un equipo o toda la empresa. También son una herramienta útil para fidelizar a los empleados y retener a su fuerza laboral.

Muchas empresas utilizan una combinación de compensación monetaria y no monetaria para reconocer a sus empleados. Ambos pueden aumentar el compromiso, la moral y la productividad de los empleados . Pero los incentivos no monetarios pueden tener un impacto inmediato y duradero en los empleados. Incluso pueden proporcionar una motivación más fuerte que las recompensas monetarias, y con menos costos involucrados.

Los beneficios de los incentivos no monetarios

Mayor compromiso y retención de los empleados

Los beneficios no monetarios tienen un impacto significativo en la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados. Según McKinsey, el uso de recompensas no financieras para motivar a los empleados puede conducir a una Aumento del 55 % en el compromiso y mejora de la experiencia general de los empleados.

Las recompensas no monetarias dan a los empleados un sentido de propósito, autonomía y dominio. Cuando son reconocidos por sus contribuciones, los empleados se sienten realizados y satisfechos. Esto los hace más comprometidos y motivados para hacer un trabajo aún mejor.

El uso de recompensas no financieras para motivar a los empleados también tiene un impacto directo en su capacidad para retener a los mejores talentos. Los empleados que sienten que no reciben suficiente reconocimiento tienen el doble de probabilidades de decir que renunciarán en los próximos 12 meses. Pero un programa de incentivos efectivo que incluya recompensas sin compensación puede ayudar a reducir la rotación de empleados .

Mejora el bienestar de los empleados

Muchos incentivos y recompensas no monetarios apoyan el bienestar de los empleados. Estos incluyen cosas como tiempo libre adicional, reconocimiento de empleados públicos y privados, arreglos de trabajo flexibles y beneficios complementarios. Estos brindan a los empleados un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y ayudan a prevenir agotamiento

Es importante destacar que los empleados valoran mucho a los empleadores que priorizan el bienestar del personal. Para los trabajadores de la Generación Z y Millennial, es el criterios principales buscan al elegir un empleador.

Impacto duradero

Las recompensas no monetarias para los empleados pueden tener un impacto más duradero en los empleados que las recompensas monetarias únicas.

Los incentivos en efectivo corren el riesgo de “perderse” en los salarios de los empleados. Los empleados no pueden hacer una distinción a largo plazo entre su salario regular e incentivos como bonos.

Las recompensas no monetarias, por otro lado, son fáciles de separar de los salarios . Esto los convierte en un recordatorio más memorable de los esfuerzos de un empleado y el reconocimiento que recibieron por ellos.

Contribuye a la cultura de la empresa.

Los incentivos y las recompensas no monetarias son una forma excelente de expresar los valores fundamentales y la cultura de su empresa . Son más personalizados que las recompensas monetarias y se pueden adaptar para respaldar la cultura de su empresa.

Además, las recompensas no financieras para los empleados resaltan cómo se ve el éxito en su empresa . Cuando los empleados ven un buen trabajo recompensado con un reconocimiento significativo, se sienten motivados a seguir su ejemplo. Además, generar reconocimiento en la cultura de su empresa crea un ambiente de trabajo más positivo, lo que significa que es más probable que los empleados se queden por más tiempo.

Fácil y rentable

Las recompensas no financieras para los empleados suelen ser más fáciles de implementar que las recompensas monetarias . Dar incentivos financieros a sus empleados generalmente requiere más planificación, elaboración de presupuestos y otro trabajo administrativo.

Sin embargo, los incentivos no monetarios pueden entregarse más rápidamente . Por ejemplo, a un gerente le toma solo unos minutos escribir un correo electrónico de agradecimiento a un miembro del equipo que trabajó horas extra para completar un proyecto.

Esto le ayuda a reconocer y recompensar a los empleados en tiempo real. Las recompensas e incentivos inmediatos tienen un mayor impacto , también, ya que los empleados pueden ver un vínculo directo entre una acción y su recompensa.

También hay menos costos involucrados en las recompensas sin compensación, lo que las convierte en una opción económica para su negocio. Del mismo modo, mientras que los incentivos y las recompensas en efectivo suelen estar sujetos a impuestos, muchos incentivos no monetarios no lo están. Esto proporciona un mejor valor para sus empleados.

Los desafíos de los incentivos no monetarios

También es importante comprender los desafíos potenciales de los incentivos no monetarios:

• Elegir qué incentivos ofrecer. Todos los empleados son diferentes, así que tómese el tiempo para comprender qué los motiva. Luego puede adaptar su programa de recompensas y reconocimiento a su fuerza laboral y empleados individuales.
• Medir las expectativas de los empleados. Por ejemplo, es posible que sus empleados no aprecien recibir solo incentivos no monetarios cuando su negocio está experimentando un éxito financiero. Considere las expectativas de sus empleados sobre los incentivos no monetarios y cuándo les gustaría recibirlos.
• Comunicar el valor de los incentivos no monetarios. Existe el riesgo de que, sobre el papel, los empleados puedan ver los incentivos no monetarios como menos valiosos que los monetarios. Para evitar esto, comunique su programa de recompensas a sus empleados y explique por qué se ofrecen ciertos incentivos.
• Medición de la eficacia. Los incentivos no monetarios suelen ser intangibles, lo que puede dificultar la medición y cuantificación de su eficacia. Puede abordar esto recopilando comentarios de su equipo sobre lo que les gusta o no les gusta del programa de recompensas y reconocimiento de su empresa.
• Garantizar que los incentivos sigan siendo pertinentes. Algunas recompensas pueden volverse irrelevantes o parecer obsoletas a medida que cambian las prioridades de sus empleados y de la empresa. Es importante revisar y ajustar regularmente sus recompensas para garantizar que sigan siendo relevantes y efectivas.

Consejos para implementar incentivos no monetarios

Conoce a tus empleados

Sus empleados son únicos, con preferencias personales cuando se trata de reconocimiento y recompensas. Mientras que una persona prospera con los elogios públicos, otra puede sentirse incómoda en el centro de atención.

Al diseñar un programa de recompensas e incentivos no monetarios, tenga en cuenta lo que quieren sus empleados . Los gerentes pueden preguntarles directamente, o puede usar una herramienta de encuesta de empleados para averiguarlo. Adaptar las recompensas a los empleados a nivel individual o de equipo las hace más significativas y efectivas.

Asegúrese de que sus incentivos sean justos y transparentes

No tiene que dar incentivos no financieros idénticos a cada empleado, pero es esencial que entregue reconocimiento y recompensas de manera justa y transparente.

Ayuda a establecer criterios y directrices claros para los incentivos no monetarios. Esto fomenta la confianza y la participación en su programa de incentivos y reduce el riesgo de que los empleados acusen a la gerencia de favoritismo.

Además, debe asegurarse de que sus incentivos no monetarios sean inclusivos. Los incentivos que excluyen deliberadamente a un grupo de empleados tendrán el efecto contrario y desmotivarán a los empleados. Por ejemplo, organizar eventos de trabajo solo por las mañanas impide que participen quienes trabajan en turnos posteriores.

Los sistemas de recompensas y reconocimiento también deben tener en cuenta la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI). Los incentivos no monetarios discriminatorios son ilegales.

Verifique cualquier requisito fiscal

Si bien muchos incentivos no monetarios no están sujetos a impuestos, algunos aún pueden tener implicaciones fiscales. Por ejemplo, el PTO adicional y algunos beneficios complementarios se gravan a nivel federal en los EE. UU.

Vale la pena buscar asesoramiento profesional antes de implementar sistemas de recompensas no monetarias. De esta manera, puede confirmar si existen leyes o regulaciones federales, estatales o locales relevantes que puedan aplicarse.

Use una aplicación de reconocimiento y recompensas digitales

El uso de una aplicación es una forma conveniente y central de administrar los sistemas de recompensas no monetarias. Por ejemplo, puede usar una aplicación para ejecutar su programa de empleado del mes, agregar tiempo libre a los horarios de los empleados o reconocer los logros de los empleados.

Con todas las funciones Las aplicaciones de reconocimiento de empleados, como Connecteam , permiten que los empleados se unan para celebrar las contribuciones de sus colegas. Pueden compartir elogios en público o en privado, según la preferencia del individuo.

Las aplicaciones también mejoran la visibilidad de los sistemas de recompensas no monetarias. Los empleados pueden ver cómo la gerencia recompensa al personal y es probable que se sientan motivados cuando ven que otros son reconocidos por su arduo trabajo.

14 ejemplos de recompensas no monetarias

Aquí hay 14 de las mejores recompensas no monetarias en el lugar de trabajo.

Los empleados apreciarán más tiempo libre para un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida. Considere darles un día libre por su cumpleaños o completar un gran proyecto. Algunas empresas ofrecen viernes libres de verano o algún que otro día de bienestar. Esto no solo mejora la moral de los empleados, sino que sus empleados también regresan al trabajo renovados y más productivos.

La flexibilidad en cuanto a cuándo y cómo trabajan sus empleados es un gran incentivo no monetario. Esto puede incluir ajustar sus horas de trabajo y su horario, por ejemplo, comenzar y terminar los turnos más tarde, o trabajar días más largos en una semana laboral más corta. Al igual que el PTO adicional, esto ayuda a los empleados a mantener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Dar a los empleados tiempo libre para trabajar como voluntarios en una organización benéfica de su elección los beneficia a ellos y a su empresa. Los empleados tienen tiempo fuera del trabajo y están intrínsecamente motivados por contribuir a una buena causa. Además, es una buena iniciativa de responsabilidad social corporativa.

Ofrecer a sus empleados tiempo para dedicarlo a un proyecto relacionado con el trabajo de su elección les da la libertad de crear y experimentar fuera de sus tareas diarias. Pero no es solo una gran recompensa para ellos, sino que también puede beneficiar directamente a su empresa. Por ejemplo, Google ofreció a los empleados bloques regulares de tiempo para trabajar en proyectos personales, lo que condujo al desarrollo de algunos de los productos más exitosos de la empresa.

Permita a los empleados una mayor toma de decisiones e independencia cuando se trata de cómo trabajan. Por ejemplo, permita que los empleados soliciten turnos preferidos, elijan sus lugares de trabajo o administren sus listas de tareas diarias. Esto crea una cultura de responsabilidad y ayuda a sus empleados a sentirse empoderados y motivados.

Otro incentivo no monetario es reconocer las contribuciones o logros de los empleados en un entorno público. Esto podría ser a través de un premio al empleado del mes, un perfil en el boletín de su empresa, un saludo en un correo electrónico para todo el equipo o una publicación en las redes sociales. El reconocimiento público es un incentivo no monetario muy conveniente, ya que solo lleva unos minutos entregarlo.

No todos los empleados se sienten cómodos con el reconocimiento público y prefieren ser reconocidos en un entorno más privado. Por ejemplo, puede reconocer en privado los logros de los empleados escribiendo una tarjeta de agradecimiento o enviando un correo electrónico o mensaje personal.

Por ejemplo, podría ofrecer a los empleados capacitación o cursos para mejorar sus habilidades, habilidades cruzadas o crecimiento horizontal. Además de recompensar a los empleados, el desarrollo profesional puede ser un poderoso incentivo para retener a sus trabajadores más talentosos. Los empleados se sentirán apreciados cuando los empleadores inviertan en su crecimiento profesional.

También puede recompensar a los empleados con mayores responsabilidades de liderazgo en su función actual. Ejemplos de esto incluyen pedirle a un empleado que sea el mentor de un miembro más joven del equipo o que actúe como líder en una tarea o proyecto.

La oportunidad de conectarse con colegas de mayor rango es un poderoso motivador para los empleados. Considere ofrecerles oportunidades de tutoría, por ejemplo, a través de un programa de observación del trabajo o de entrenamiento entre pares. Esto no solo beneficia a sus empleados, sino que también hace crecer el talento dentro de su empresa.

Otra forma de reconocer y recompensar a los empleados es brindarles tiempo individual a los gerentes o supervisores. Esto construye mejores relaciones con los empleados y les brinda la oportunidad de plantear cualquier inquietud, haciéndolos sentir escuchados.

Organizar una experiencia fuera del trabajo es otra forma de recompensar a tus empleados. Les da un descanso de su entorno de trabajo habitual y presenta una oportunidad de formación de equipos. Esto es especialmente útil para equipos que tienen una interacción limitada con compañeros de trabajo que trabajan en diferentes sitios de trabajo o durante diferentes horas. Eventos deportivos, clases de cocina o visitas a museos son algunas ideas.

Los beneficios complementarios para empleados son recompensas no monetarias o ventajas adicionales que proporciona a los empleados. Algunos empleadores brindan acceso a servicios de asesoramiento gratuitos o permiten el uso personal de un vehículo de la empresa. Incentivos como estos también aumentan la satisfacción laboral y reducen el ausentismo y la rotación.

Eventos como almuerzos de equipo, noches de trivia, días de diversión o conferencias son una excelente manera de recompensar a los empleados de forma colectiva. También ofrecen una oportunidad de trabajo en equipo, dando a los empleados la oportunidad de conocerse mejor.

Motive y retenga a sus empleados con incentivos no monetarios

Cuando se trata de motivar y retener a sus empleados, las recompensas monetarias no son la única opción. Las recompensas no monetarias para los empleados, como elogios individuales, opciones de trabajo flexibles y eventos laborales, pueden ser igualmente efectivas.

El mejor enfoque es utilizar una combinación de incentivos monetarios y no monetarios en su programa de reconocimiento. También debe adaptar su programa de incentivos y recompensas a empleados individuales.

Las 14 mejores recompensas no monetarias en el lugar de trabajo discutidas en este artículo son un buen punto de partida para motivar a los empleados.

Una fuerza laboral más motivada aumenta la productividad y alienta a los empleados a permanecer en su negocio por más tiempo, lo que significa más éxito para su negocio a largo plazo.