Cómo crear un desarrollo efectivo de los empleados incluso con un presupuesto bajo

No es ningún secreto que contratar y retener a los mejores empleados es un componente esencial del éxito de una empresa, especialmente una pequeña empresa. Sin embargo, hay mucha competencia y los mejores reclutas esperan un salario superior con todas las comodidades (es decir, ventajas y beneficios). Entonces, con todo eso a considerar, ¿cómo pueden las pequeñas empresas ofrecer un desarrollo efectivo de los empleados?

¿Cuál es la importancia del desarrollo efectivo de los empleadosen las pequeñas empresas?

La investigación ha demostrado que los empleados “se sienten más valorados cuando los empleadores invierten en su capacitación y desarrollo”. Es por eso que la capacitación y el desarrollo de los empleados son tan efectivos como las ventajas y los beneficios. Y si cree que un plan de desarrollo de empleados completo y bien establecido costará una fortuna, estaría equivocado. PUEDE crear un desarrollo efectivo de los empleados con un presupuesto bajo. Eso es todo gracias a la tecnología (como la aplicación móvil todo en uno de Connecteam), las redes y un poco de creatividad, puedes hacer cualquier cosa.

Great Place to Work encontró tres formas clave en las que las 100 principales empresas desarrollan y retienen el talento, todos sus planes de desarrollo de empleados están diseñados para:

• Satisfacer las ambiciones de los empleados
• Realizar los objetivos de la empresa
• Preparar a los mejores talentos para roles de liderazgo

Al seguir lo anterior y desarrollar una relación concreta y de calidad basada en la confianza y el compañerismo, los empleados son más felices, trabajan de manera más productiva y son más leales a la empresa.

Con eso en mente, es bastante simple adaptar estas tres formas para satisfacer sus propias necesidades y presupuestos comerciales. Además de eso, describimos 7 consejos sobre cómo crear un desarrollo efectivo para los empleados.

Destacamos cómo crear un desarrollo efectivo de los empleados incluso con un presupuesto bajo.

Tan pronto como un nuevo empleado comienza su nuevo trabajo, necesita un proceso de incorporación eficiente y fluido. Desea que el nuevo empleado se vaya a casa y les diga a sus amigos y familiares que tuvo el mejor primer día de su vida. Además, está configurando el desarrollo de los empleados desde el primer momento.

A través de su manual del empleado, debe establecer claramente cómo será el primer día, semana, mes, etc. Establezca expectativas desde el principio, como cuál es su función laboral y sus responsabilidades. Se deben explicar todas las expectativas y políticas de la empresa; un mentor experimentado puede ayudar con esto. Explique cuáles son los objetivos e introdúzcalos en la cultura de la empresa.

¡Asegúrese de preguntar a los nuevos empleados sus comentarios! Haga esto con frecuencia durante el proceso de incorporación. Del día uno a la semana uno a la semana dos y al mes uno.

CONSEJO DE CONNECTEAM: Con Connecteam, una aplicación de gestión y comunicación de empleados, puede crear una encuesta desde cero o a través de plantillas prefabricadas, y los datos se presentan de manera ordenada para que pueda ver claramente las respuestas; si se necesita un cambio, lo obtiene. comentarios al instante en lugar de meses después.

NO debe haber malentendidos en cuanto a cuál es la misión y los objetivos de su empresa. Con una cultura empresarial establecida, esto se puede implementar fácilmente.

De hecho, "una cultura empresarial positiva es la forma más poderosa de diferenciar su organización, motivar a su personal e impulsar su empresa".

CONSEJO DE CONNECTEAM: Comuníquese con una persona, un grupo o toda la organización mediante la distribución de contenido visual, enriquecido y atractivo, y mida su alcance e impacto con un clic. Benefíciese de funciones avanzadas como actualizaciones programadas previamente, soporte de participación social para me gusta, comentarios, etc. y capacidades de seguimiento automatizado en la aplicación de desarrollo de empleados de Connecteam.

Pregunte con frecuencia por las ideas y opciones de sus empleados y asegúrese de tomar acción sobre lo que tienen que sugerir. Los empleados quieren ser parte del crecimiento de la empresa, especialmente cuando participan en ese proceso.

Entregue retroalimentación a sus empleados con frecuencia como parte de su desarrollo; sin embargo, la retroalimentación no es una crítica o un comentario de desaprobación. Sea constructivo y sea específico sobre cómo el empleado puede mejorar y desarrollarse. No se limite a dar su opinión durante una revisión semestral o anual, hágalo mensualmente porque los empleados siempre quieren saber cómo les está yendo. La retroalimentación puede usarse como una herramienta de reconocimiento y crecimiento, y nunca debe usarse para ser un pequeño empleado.

CONSEJO DE CONNECTEAM: Asegure la voz de cada empleado a través de nuestra aplicación de desarrollo de empleados para que todos sean escuchados al tomar decisiones basadas en encuestas organizacionales y encuestas en vivo, inicie un cuadro de sugerencias para recopilar los comentarios de su equipo y presente a su equipo con canales estructurados para consultar o acercarse a RRHH y la alta gerencia, lo que permite que su equipo sea escuchado y comparta sus pensamientos.

Los gerentes deben capacitar adecuadamente a los empleados diariamente: el conocimiento, la percepción y las habilidades de un gerente son cruciales para el desarrollo de los empleados. Sin embargo, a su vez, los gerentes necesitan el apoyo de la empresa para realizar su trabajo de manera eficiente en lugar de estar abrumados con el trabajo.

Si es gerente, haga estas preguntas a sus empleados para poder ayudarlos mejor:

• ¿Te enfrentas a algún obstáculo? Si es así, ¿cómo puedo ayudar?
• ¿Qué acción puede tomar la próxima semana para mejorar su rendimiento general?
• ¿Qué te interesa aprender para ayudarte en tu puesto de trabajo?

Actúe más como un entrenador y mentor para energizar a sus empleados.

CONSEJO DE CONNECTEAM: Cree capacitaciones y cursos dentro de la aplicación de desarrollo de empleados, o la capacitación se puede dividir en secciones o capítulos. La finalización de todos los cursos es visual para que los empleados puedan realizar un seguimiento del progreso de su capacitación. De esta manera, sus empleados pueden recibir entrenamiento incluso sobre la marcha y a su propio ritmo.

Tenga en cuenta que los puntos 4, 5 y 6 muestran que cuando convierte su capacitación y su base de conocimientos en digitales, en realidad prepara el terreno para que los empleados que trabajan arduamente mejoren sus habilidades cuando lo deseen.

El aprendizaje es una necesidad continua que hay que cubrir en la empresa. En lugar de simplemente enseñar a los empleados durante la incorporación y ocasionalmente durante todo el año, conviértalo en parte de la cultura de su empresa. Sin embargo, debe haber un equilibrio para que los empleados estén sobrecargados de información.

CONSEJO DE CONNECTEAM: envíe políticas actualizadas con solo hacer clic en un botón, además de repasar las habilidades de un empleado para que pueda brindar el mejor servicio al cliente en todo momento. Cree un centro de conocimiento con nuestra aplicación de desarrollo de empleados para que los empleados siempre tengan acceso al material necesario, cree y envíe cuestionarios para evaluar el conocimiento de un empleado, tenga una discusión grupal en vivo para que pueda transmitir información importante y más.

¡El aprendizaje ya no es una talla única para todos! Cada empleado es diferente y, por lo tanto, debe poder controlar su aprendizaje. Discuta el plan de desarrollo del empleado con el empleado para que pueda descubrir los intereses y objetivos individuales. Mientras habla, será más fácil identificar el plan y las actividades necesarias. El plan debe actuar como una hoja de ruta y los objetivos deben mantenerse realistas; de lo contrario, el empleado está condenado al fracaso desde el principio.

CONSEJO DE CONNECTEAM: Junto con su empleado, cree un plan de desarrollo de empleados que funcione para ellos especialmente para impulsar su desarrollo. Puede crear capítulos, agregar seminarios o videos, crear cuestionarios y más. Además, las bibliotecas adaptables en la aplicación de desarrollo de empleados de Connecteam crean un centro de conocimiento para su equipo sin escritorio, al que se puede acceder en cualquier momento y permite capacidades de búsqueda sencillas.

Así como adapta cada plan de desarrollo de empleados para que se ajuste al empleado, haga lo mismo con el "cómo". Si el empleado es millennial, es probable que quiera usar su teléfono celular para completar el plan. Debe estructurar cómo aprende un empleado para que coincida con su preferencia.

CONSEJO DE CONNECTEAM: Cree una capacitación flexible con la aplicación de desarrollo de empleados de Connecteam, ya que le permite crear encuestas que evalúan las necesidades de capacitación, el éxito y el sentimiento general de los empleados, o use su Buzón de sugerencias para recibir comentarios de forma rutinaria. Los conocimientos que brinda su equipo ayudan a mejorar la experiencia de capacitación en línea.

El resultado final de los programas de desarrollo de empleados

Mientras busca retener a los mejores talentos y alentar a otros a unirse, un programa de desarrollo de empleados y una aplicación de desarrollo de empleados son una excelente manera de realizar un seguimiento del crecimiento profesional personal. De esta manera, estará preparado para promover dentro de la empresa para establecer un ambiente equilibrado y una cultura empresarial saludable. Después de todo, son sus empleados los que influyen en gran medida en el resultado final y mantienen contentos a sus clientes, así que asegúrese de que haya una puerta abierta a las oportunidades para mantenerlos productivos, motivados y con la empresa por más tiempo.