Motivación de los empleados: 10 consejos sobre cómo motivar a sus empleados sin escritorio

¿Quieres saber el ingrediente secreto para el éxito empresarial?

Motivación y compromiso de los empleados.

No, estas no son solo palabras de moda que estamos lanzando, pueden tener un gran impacto en su negocio. De hecho, tener empleados desvinculados cuesta hasta $550 mil millones al año.

La motivación de los empleados debe ser un punto central de cualquier negocio exitoso , especialmente cuando se trata de empleados sin escritorio. Los gerentes y líderes de la empresa necesitan saber cómo motivar a los empleados; si desean evitar que la productividad, la moral en el lugar de trabajo y las tasas de rotación afecten los resultados de la empresa.

Por supuesto, saber cómo motivar a los empleados como gerente no siempre es fácil.

Si los gerentes o los directores de recursos humanos utilizan técnicas de motivación de empleados incorrectas, puede resultar contraproducente. Además de comprender las tácticas correctas sobre cómo motivar a los empleados, los líderes de la empresa también deben conocer las herramientas adecuadas para usar.

En el lado positivo, no hay escasez de formas de motivar a los empleados de manera inteligente y útil.

Echemos un vistazo a 10 de los mejores consejos sobre cómo motivar a los empleados, específicamente a aquellos en primera línea que no se sientan detrás de un escritorio todo el día.

Los empleados más jóvenes no quieren sentirse como una pieza más de la rueda.

Atrás quedaron los días en los que el dinero es el único factor determinante a la hora de elegir una carrera. En estos días, muchas personas siguen carreras en las que pueden marcar la diferencia.

Por lo tanto, parte de motivar a los empleados es hacerles saber que su trabajo tiene un propósito y que están teniendo un impacto positivo en el mundo.

Intente explicar a los trabajadores el propósito de la empresa y el papel que desempeñan para ayudar a que ese propósito se haga realidad.

Cuando los empleados sienten que están marcando la diferencia, los ayudará a mantenerse motivados durante la rutina diaria. También será menos probable que dejen un trabajo si creen que su empleador está teniendo un impacto positivo en el mundo.

Esta podría ser la lección más simple cuando se trata de cómo motivar a los empleados como gerente.

Hay pocas cosas tan desmoralizadoras como sentir que estás trabajando duro en tu trabajo pero no eres reconocido.

Un estudio reciente encontró que el 39 % de los empleados se sienten subestimados en el trabajo, y el 77 % trabajaría más duro si fueran más reconocidos.

Tómese el tiempo para comunicarse con sus empleados, reconocer sus esfuerzos, demostrar apoyo y mostrar aprecio.

La frecuencia con la que se comunique con sus empleados dependerá de la empresa, pero asegurarse de tomarse el tiempo para hacerlo tendrá un profundo impacto en la moral y la motivación del lugar de trabajo.

Independientemente de la industria, la comunicación es una parte clave para mantener a los empleados motivados y comprometidos. Debe haber una comunicación constante entre los trabajadores sin escritorio en la primera línea y sus supervisores.

Pero tiene que ser una calle de doble sentido.

El empleado necesita saber que su jefe acudirá a él si necesita algo y que su jefe será receptivo si quiere hablar sobre algo. Crear ese tipo de entorno generará confianza, lo que luego mejorará la moral y la retención. Puede ser útil medir sus métodos de comunicación para asegurarse de que se está comunicando con éxito con sus empleados.

Una parte esencial de la comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados es buscar comentarios de los trabajadores sin escritorio en la primera línea. Esto es tan importante que los empleados que sienten que se escucha su voz tienen 4,6 veces más probabilidades de sentirse capacitados para realizar su mejor trabajo.

Por lo tanto, no deje de pedir comentarios porque el valor es doble.

La mayoría de las veces, los trabajadores de primera línea tendrán una gran percepción de las cosas que funcionan sin problemas y las áreas que necesitan mejoras. A menudo tienen buenas ideas que pueden ayudar a mejorar la forma en que se realiza el trabajo.

Además de eso, buscar activamente la retroalimentación de los trabajadores a través de reuniones, cuestionarios o cualquier otro medio puede hacer que se sientan valorados y que están contribuyendo de manera significativa, lo que los motivará a seguir trabajando duro para ti.

Es una parte casi universal de la condición humana que la gente quiera sentirse parte de algo que es más grande que ellos mismos. Es por eso que las empresas deben crear una cultura de equipo que enfatice la importancia de los trabajadores individuales.

Como se mencionó anteriormente, los trabajadores de hoy en día quieren sentir que están ayudando a marcar la diferencia. También quieren sentirse parte de un equipo, especialmente cuando su trabajo sin escritorio los hace trabajar solos o en condiciones aisladas a veces.

Si puede crear una cultura que haga que todos se sientan parte de un equipo, estarán motivados para esforzarse y no defraudar a sus compañeros de trabajo.

Una parte subestimada de la motivación y retención de los empleados es ayudar a los trabajadores a convertirse en los mejores empleados que pueden ser. La mayoría de las veces, esto se logra a través de programas de capacitación y educación.

Al ofrecer estos programas, puede reforzar el hecho de que está involucrado en las carreras de sus empleados y que desea que permanezcan y crezcan dentro de la empresa.

Más que nunca antes, hay toneladas de herramientas tecnológicas que pueden usarse para comunicarse con los empleados y ayudarlos a hacer su trabajo de manera más efectiva. En el proceso, los empleados siguen comprometidos con sus trabajos y motivados para trabajar duro todos los días.

No todas las herramientas disponibles serán adecuadas para todas las empresas; depende en gran medida de la industria y la cultura de una empresa en particular. Pero si desea saber cómo motivar a los empleados como gerente, a menudo comienza con el uso de las herramientas adecuadas.

Liderando el mercado hoy en día está Connecteam, una solución de software todo en uno que permite a los gerentes una solución más flexible para comunicarse, involucrar y motivar a su equipo.

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¿Qué características ayudan específicamente a los gerentes con la motivación de los empleados?

• El reconocimiento de empleados ocurre con un clic a través de actualizaciones que puede enviar a toda la empresa. Simplemente celebre las nuevas contrataciones, comparta hitos personales, destaque a los mejores empleados y permita que los empleados nominen a sus compañeros para premios. Además, active los comentarios y me gusta para impulsar el compromiso.
• Celebre las historias de éxito, ya sea de clientes, distribuidores u otros empleados. Hágalo divertido, incluya imágenes, videos, GIF, etc.
• Tome decisiones organizacionales basadas en encuestas o encuestas en vivo o abra un buzón de sugerencias. Todo esto le permite obtener información en tiempo real.
• Inicie un chat grupal o 1: 1 y facilite que los empleados se comuniquen con usted también de esta manera para que la comunicación sea una calle de dos vías.

La solución de Connecteam es la forma más fácil de aumentar la motivación de los empleados en tiempo real y de la forma en que la mayoría de los empleados están acostumbrados.

Puede ser un pequeño detalle, pero los gerentes deben acostumbrarse a hablar con los empleados sin escritorio en los lugares donde trabajan. Hacer esto les mostrará a los empleados que valoras su tiempo y entiendes que su trabajo es difícil.

¡Preséntate al lugar de trabajo! Únete a ellos en un proyecto. Y así sucesivamente, donde sea que estén, tú también puedes estarlo.

Todos sabemos que hay una diferencia entre un lugar de trabajo y un juego.

Sin embargo, tratar ciertos aspectos del trabajo como un juego a menudo puede ser efectivo cuando se trata de la motivación de los empleados. Puede ser particularmente útil cuando se capacita a nuevos empleados o se enseña una nueva habilidad a los empleados existentes. Se necesita un enfoque más relajado del lugar de trabajo, lo que puede ayudar a construir una cultura empresarial más sólida.

Puede haber momentos en el lugar de trabajo en los que convertir el trabajo en un juego o una competencia es exactamente lo que se necesita para mantener motivados a los empleados.

En esta etapa, no debería haber motivo para que se pregunte cómo motivar a los empleados.

Los consejos que compartimos anteriormente son formas fáciles de comenzar. Además, ¡no romperán el banco!
Además, recuerde que, como gerente, depende de usted contratar a buenas personas Y crear un espacio de trabajo donde todos se sientan cómodos y confiados en su función laboral.