Empoderar a las mujeres en el trabajo: creación de redes, mentores y comunidad

Todo el mundo, al parecer, está hablando de empoderar a las mujeres y muchos están trabajando para lograr un cambio duradero en la sociedad. Pero, ¿qué significa el empoderamiento de la mujer?

En el lugar de trabajo moderno, incluye el desarrollo de redes de mujeres y la promoción de intercambios sobre temas profesionales entre mujeres. Sin embargo, otro objetivo es abogar por una mayor participación de las mujeres en todos los niveles de toma de decisiones en la vida pública, política y económica.

Y, por supuesto, el concepto de igualdad forma la base de todos estos objetivos.

Empoderar a las mujeres en el trabajo: El poder de las redes

Según un estudio reciente de McKinsey & Company, Mujeres en el lugar de trabajo 2022, las mujeres líderes están cambiando de trabajo a las tasas más altas de la historia, y las mujeres jóvenes ambiciosas están preparadas para hacer lo mismo.

Muchos factores contribuyen a esta tendencia, siendo el más importante la oportunidad de avanzar. Más de dos tercios de las mujeres menores de 30 años aspiran a ser líderes sénior en sus carreras.

Para las mujeres, dar el salto a un nuevo rol puede ser un proceso más desalentador en comparación con sus contrapartes masculinas. Sin embargo, al apoyarse en una red de personas dedicadas, las oportunidades para empoderar a las mujeres pueden ser más accesibles de lo esperado.

Sallie Krawcheck, directora ejecutiva y cofundadora de Ellevest, habló sobre el poder de las redes con Darcy MacClaren, vicepresidenta sénior y jefa de cadena de suministro digital e industria 4.0, SAP Norteamérica, en un seminario web del panel "Empoderar a las mujeres en la cadena de suministro".

“La creación de redes brinda innumerables beneficios: aumenta la esfera de influencia personal, asegura una posición más alta y hace nuevos contactos”, dijo Krawcheck. “Sin embargo, las mujeres a menudo hacen menos uso de las oportunidades de creación de redes en comparación con los hombres, regalando una gran cantidad de potencial, no solo para ellas sino también para sus empresas”.

Krawchek confió en su red durante la fase de inicio de Ellevest, una plataforma de inversión digital de mujeres para mujeres. Si bien los principales capitalistas de riesgo se negaron a invertir en Ellevest, pudo recaudar una gran cantidad de fondos con la ayuda de su red de mujeres y personas de color.

“En caso de duda, es más probable que se apoye en su red, especialmente en una red de mujeres”, dijo Krawchek. De esta manera, las mujeres pueden apoyarse mejor entre sí, ya sea en forma de inversiones, promoción o intercambio de conocimientos.

Potencial subestimado, pocas promociones.

Cuando se trata de igualdad, el equilibrio entre hombres y mujeres sigue siendo desigual. Particularmente en el mundo del trabajo, las mujeres siguen estando en desventaja en lo que respecta a la promoción. Aquí, las mujeres a menudo se encuentran con el techo de cristal metafórico, una barrera invisible que es difícil de romper.

El estudio anual Mujeres en el lugar de trabajo de McKinsey proporciona los tristes hechos:

1. En los EE. UU., solo uno de cada cuatro líderes de la suite C es una mujer, y solo uno de cada 20 es una mujer de color.
2. Por cada 100 hombres que son promovidos de puestos de nivel de entrada a puestos de gerente, solo 87 mujeres son promovidas y solo 82 mujeres de color son promovidas.
3. Por cada mujer en el nivel de directora que asciende al siguiente nivel, dos directoras eligen dejar su empresa.

“Los hombres todavía son promovidos en función del potencial, y las mujeres y las personas de color todavía son promovidas en función de los logros”, dijo Krawchek.

Antes de que las empleadas reciban un ascenso, su potencial a menudo se evalúa con un sesgo negativo: ¿Cómo se desempeñará? ¿Cuánto potencial tiene ella para asumir un papel desafiante?

Tales evaluaciones son inherentemente subjetivas y, como resultado, las mujeres a menudo son subestimadas en el proceso y, por lo tanto, es menos probable que sean promovidas.

Para romper con esto, Krawcheck se fijó el objetivo de conseguir que más mujeres ocupen puestos de liderazgo. El 84% de los equipos directivos de Ellevest y el 83% de los miembros del directorio son mujeres.

Invertir en relaciones para empoderar a las mujeres en el trabajo

El nuevo mundo laboral necesita directivos capaces de impulsar el desarrollo de la empresa. La tutoría es un instrumento eficaz para la promoción específica del personal subalterno y el desarrollo de los ejecutivos.

Por supuesto, el buen desempeño es el requisito previo básico para los grandes saltos en la carrera, pero el buen desempeño por sí solo a menudo no es suficiente. Si quieres oportunidades de carrera, tienes que estar bien conectado.

Como un sparring experimentado, un mentor apoya a quienes ingresan y ascienden en la escala profesional. No solo ayudan a alguien a enfocarse en los temas correctos, sino que también ayudan con el desarrollo personal al hacer las preguntas correctas. Además, los mentores pueden servir como caja de resonancia para ayudar a evaluar ideas, iniciativas y conceptos para ver si son sostenibles, significativos y valiosos.

Además, los mentores pueden ayudar a alguien a salir de su zona de confort para identificar y aprovechar nuevas oportunidades, dijo Melissa Fleener, Vicepresidenta de Negocios y Transformación Digital de Boeing.

Ser visto en el mundo del trabajo híbrido

Desde COVID, el trabajo híbrido se ha vuelto común y crece en popularidad todos los días. Al aprovechar la digitalización avanzada, los empleados pueden obtener acceso a las herramientas y los datos que necesitan de forma remota, al mismo tiempo que adoptan la comunicación en persona.

Pero el trabajo híbrido hace que sea aún más importante permanecer visible y no subestimar el poder de desarrollar y nutrir tus relaciones personales.

Por ejemplo, las comunidades dentro de la empresa pueden ayudar a compartir conocimientos y experiencias, y también construir una red de relaciones para empoderar a las mujeres.

“Estos grupos no solo permiten el liderazgo, sino que también permiten la creación de redes a través de los límites de la organización”, dijo Martha Tracey, ejecutiva de cuentas sénior, cadena de suministro digital, SAP.

Ya sea que busque asumir el papel de mentor o fomentar la relación como aprendiz, la importancia de consolidar su propia "junta directiva" personal es clave para una carrera satisfactoria.

Empoderamiento de las mujeres: Aprendiendo de los errores

Nadie disfruta del fracaso. El rechazo, el fracaso y la crítica evocan sentimientos incómodos y, a menudo, conducen a la duda.

Sin embargo, la investigación muestra que las mujeres son juzgadas con más dureza por sus errores que los hombres y pueden responder con una mayor aversión al riesgo, una tendencia que a menudo se ve exacerbada por la búsqueda de la perfección.

Como resultado, es posible que algunas mujeres no aprovechen las oportunidades de liderazgo. Eso preocupa a quienes están comprometidos con lograr la equidad de género.

Sin embargo, la narrativa del fracaso se está reescribiendo, enfatizando la importancia de estos pasos en falso y viéndolos como una oportunidad para crecer en lugar de quedarse atrás.

Krawcheck lo resumió mejor: “En nuestros lechos de muerte, no nos arrepentimos de nuestros fracasos. En nuestros lechos de muerte, nos arrepentimos de lo que no hicimos”.

Este artículo fue escrito en colaboración con Nicole Smythe, especialista en diseño de marketing, cadena de suministro digital en SAP.