Cómo establecerse como un líder empresarial en la era digital

Lo ames o lo odies, las empresas modernas no pueden ignorar ni negar la presencia de las tecnologías digitales. Las plataformas y tecnologías digitales se han convertido en algo común en empresas de todas las formas, tamaños e industrias.

Mucha gente piensa que la tecnología está sobrevalorada y la excesiva dependencia de la misma conduce a la creación de negocios desequilibrados.

Las marcas y empresas que no han podido hacer la transición a lo digital y al uso de las tecnologías son las que corren el riesgo de perder clientes, cuotas de mercado y cifras de ventas.

Si algo nos ha enseñado la reciente pandemia de Covid-19 es que el futuro del comercio y el comercio es digital. En este artículo, analizamos cómo los líderes empresariales deben establecerse en la nueva era digital.

Líderes empresariales en la era digital: ¿Qué deben hacer?

Personalmente, he visto a muchos líderes empresariales no lograr integrar la tecnología, simplemente porque sienten que tendrían que aprenderla ellos mismos.

Ya sea que se trate de nuevos modelos de automatización o sistemas de flujo de trabajo, o incluso de optimizar el rendimiento de las redes sociales, los líderes empresariales dudan en aprenderlos ellos mismos.

Según un estudio realizado con 3100 ejecutivos de negocios por SAP Business Center, casi el 96% afirmó que utilizar el rendimiento digital era uno de los objetivos más importantes para su negocio.

Esto significa que todos se dan cuenta de que las transformaciones digitales son importantes para liderar negocios exitosos en 2020. Los líderes empresariales toman decisiones complejas que afectan su negocio todos los días. El uso de tecnología, datos y precisión para tomar decisiones informadas puede ayudarlos a lograr objetivos estratégicos.

En 2020, liderar un negocio no se trata de estar a cargo de una organización jerárquica. Por el contrario, significa alentar-

• Participación de todos
• Participación de todos
• Contribución de todos

El objetivo es crear equipos autosustentables y organizados, que sean capaces de utilizar la tecnología para optimizar los procesos en las operaciones diarias.

¿Cómo deben capacitarse los Business Leads para la Era Digital?

En esta sección, veremos cómo los líderes empresariales pueden ayudarse a sí mismos a crecer y beneficiar a sus organizaciones.

1. Nunca dejes de aprender-

Ya mencioné que los líderes empresariales a veces desconfían de la tecnología, ya que tienen que aprender cosas nuevas por sí mismos. Sin embargo, si no están aprendiendo, están siendo directamente responsables de la caída y el estancamiento de su empresa.

Los líderes empresariales como los directores ejecutivos, CXO, directores financieros y emprendedores siempre deben buscar agregar valor al ser parte de la capacitación en liderazgo de Dubái. Aprender cosas nuevas sobre cómo lo digital puede transformar realmente a las organizaciones puede ayudarlas a impartir lo mismo a sus empleados.

2. Construir confianza organizacional-

Una de las principales razones por las que muchas empresas se estancan es porque los líderes no confían en los que trabajan en los niveles inferiores de gestión. Sin embargo, los expertos señalan que es aquí donde la tecnología puede jugar un papel importante.

El uso de tecnología, datos y automatización puede garantizar que los hechos tengan prioridad sobre cualquier otra área de participación. Se puede evitar hablar, hablar, contrarrestar, etc., ya que los datos son un indicador suficiente para demostrar qué está bien y qué está mal.

3. El toque humano es importante-

Todos sabemos cómo los líderes empresariales nunca se involucran en el funcionamiento diario de las empresas. De hecho, en la era digital, la mayoría de las verticales funcionan de forma independiente con su gestión. Sin embargo, los líderes empresariales son importantes porque tienen que dar ese toque humano final.

Aquí, la comunicación de las personas tiene prioridad sobre la tecnología. Si bien es algo bueno, debe haber algunas restricciones, que deben ejercerse. Tener una política de puertas abiertas, pequeñas charlas de aliento y una cultura de oficina abierta son algunas formas de impartir el toque humano.

¿Pueden los líderes cambiar la forma en que las organizaciones abordan lo digital y la tecnología?

Según los expertos, cualquier cambio en el enfoque organizacional de las empresas debe comenzar de arriba hacia abajo. En otras palabras, es responsabilidad de los líderes empresariales comenzar con la transición a lo digital y la tecnología.

Comenzar de forma pequeña simplemente tener una presencia comercial en los motores de búsqueda, crear un sitio web de marca y optimizarlo puede ser un buen comienzo. Esto puede seguirse mirando hacia las plataformas de redes sociales como una vía para mejorar la marca, la exposición, el compromiso y las ventas.

El uso de herramientas de flujo de trabajo y automatización puede ayudar a las empresas a optimizar los procesos internos. Puede ayudar a fijar la responsabilidad y la rendición de cuentas de los diferentes empleados y mantener un control adecuado de sus tareas diarias.

Es imposible para cualquier líder empresarial microgestionar todo. La tecnología permite a los líderes saber qué está pasando en la organización y en los diferentes verticales. Al usar 'Datos', los líderes pueden crear una organización basada en datos, que es más ágil, más en forma y más mezquina en todos los aspectos.

La última palabra

La tecnología es un activo poderoso para el empoderamiento. Brinda a la gerencia inferior las municiones para comprender y administrar procedimientos complejos de una manera fácil y simple.

Muchos opinan que usar lo digital y la tecnología por primera vez es como decidirse a hacer ejercicio. La lucha es entrar al gimnasio o al centro de fitness. Una vez que eres capaz de romper eso, otras cosas siguen fácilmente.

Un buen líder empresarial no es solo aquel que es capaz de preparar a su organización para las peores eventualidades. Él o ella es también el que tiene la prudencia suficiente para preparar la organización y los distintos equipos para el futuro.

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