Inflación de productos industriales: cómo las industrias pueden sobrevivir en una economía volátil

Las turbulencias económicas y la inflación están golpeando con especial dureza a los sectores que consumen mucha energía, como las industrias del metal, el papel, el vidrio y el cemento. El aumento generalizado de los precios y la volatilidad de la cadena de suministro están obligando a las empresas, en particular a las europeas, a tomar medidas inmediatas para garantizar la rentabilidad e incluso la supervivencia a medida que los productos de laminación se enfrentan a la inflación.

El aumento de los precios para los clientes o las reducciones en los costos de compra y fabricación son dos formas principales de abordar la crisis. Ambos solo son posibles dentro de ciertos límites, y encontrar el equilibrio adecuado no es fácil. ¿Cómo establece el precio correcto para seguir siendo competitivo y rentable al mismo tiempo?

Profundicemos en los desafíos que enfrentan las industrias de productos de molienda en la actualidad y las formas en que pueden superar la difícil economía no solo para sobrevivir, sino también para establecer un camino para el crecimiento futuro.

Acto de cuerda floja: Desafíos en la fabricación

La crisis económica está creando una serie de problemas abrumadores para las industrias de productos de molienda:

• Alta volatilidad y difícil previsibilidad de los precios de las materias primas . Por un lado, debe haber suficiente suministro de materias primas para la producción. Una solución podría ser acumular grandes inventarios, incluso si los precios de compra son altos. Sin embargo, esta estrategia podría exponer a las empresas a la amenaza de grandes cancelaciones si los precios vuelven a caer en unos pocos meses.
• Suministro de materiales de apoyo comunes . Algunas sustancias requeridas, como el ácido clorhídrico, se producen como subproducto en la fabricación industrial. Si el proveedor suspende la producción del producto principal por razones de costo o energía, pueden ocurrir cuellos de botella repentinamente. Esto requiere encontrar fuentes alternativas de suministro con poca antelación.
• Pronóstico de ventas. La última década a menudo se caracterizó por volúmenes de ventas estables y que cambiaban lentamente, lo que hizo que la previsión estadística fuera relativamente fácil. Ahora, sin embargo, los fabricantes deben esperar una fluctuación más grande y de corto plazo en la demanda, tanto hacia abajo como hacia arriba. Esto hace que muchos de los métodos clásicos de pronóstico sean inútiles.
• Transporte. El aumento de los precios de la energía y las secuelas de COVID han dejado sus marcas no deseadas en las empresas de transporte. Esto se puede ver en la forma de aumento de los precios, así como la disminución de la capacidad de transporte en el mercado. Por ejemplo, en la industria del papel y el embalaje, los costos de transporte tienen un impacto significativo en la rentabilidad y la competitividad.

Plan de acción: invertir ahora y para el futuro

Al tomar los pasos correctos y con el apoyo de las herramientas adecuadas, puede abordar la crisis y, potencialmente, salir mejor que la competencia.

Por supuesto, el dinero para grandes inversiones escasea en tiempos difíciles. Las empresas deben establecer prioridades que logren el mayor efecto para proteger a la empresa en este momento. Sin embargo, dado que toda crisis eventualmente llega a su fin, estas inversiones también deberían apoyar el desarrollo de la empresa a mediano y largo plazo.

Considere este enfoque de tres frases:

1. Identifique qué áreas se pueden mejorar a corto plazo para navegar mejor a través de la recesión. Aquí es donde debes priorizar las áreas de mayor impacto. Estas inversiones pueden servir como base para las iniciativas a más largo plazo que se describen a continuación.  
2. Impulsar la resiliencia es esencial: nadie sabe cuándo llegará la próxima crisis y cómo será. Priorizar áreas de inversión que contribuyan al fortalecimiento de la empresa en el mediano y largo plazo.
3. Prepárese para el crecimiento: tan repentinamente como surgió esta crisis, es posible que ya esté a la vuelta de la esquina una recuperación. La línea de base económica podría ser inicialmente más baja, pero esto se aplica por igual a todas las empresas de la industria. Supere a la competencia con un crecimiento superior al promedio realizando inversiones que respalden la orquestación flexible del crecimiento.
   

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Estrategias y pasos para la mejora.

Aquí hay seis áreas en las que las industrias de productos de molienda pueden realizar mejoras a corto plazo para burlar la inflación y respaldar los planes de crecimiento a más largo plazo.

1. Gestión y optimización financiera

Mitigar el riesgo financiero a través de mejores pronósticos, cobertura de precios de materiales y materias primas, y optimización y monitoreo de contratos de energía. Esto incluye una mejor gestión del consumo de energía, obtener una visión precisa de las posiciones de efectivo y los pronósticos, y usar modelos de costos integrales para una mejor toma de decisiones.

De cara al futuro, céntrese en impulsar la rentabilidad con modelos de costos integrales para una mejor toma de decisiones y mitigar los riesgos de precios de las materias primas y la energía.

2. Transparencia en toda la cadena de valor

Aumente la visibilidad del consumo de energía, los costos y la cadena de suministro con la gestión proactiva de excepciones y capacidades para la simulación de escenarios hipotéticos. Obtenga mejoras inmediatas mejorando la ejecución de la garantía de suministro y entrega utilizando información basada en GPS en tiempo real. A más largo plazo, céntrese en la gestión proactiva de la cadena de suministro utilizando IA, IoT y otras tecnologías. Los enfoques de Industria 4.0 pueden ayudar a aumentar la visibilidad en la planta superior y en la planta de fabricación.

3. Optimización de la planificación empresarial

Ajuste la combinación de productos a los precios volátiles de la energía y los materiales y responda a las señales de demanda a corto plazo para seguir siendo rentable. Aprovechamiento óptimo de las capacidades de transporte. Logre ganancias rápidas mediante la simulación y comparación de diferentes escenarios de demanda, suministro y cambios financieros considerando diferentes precios futuros de materiales, energía y ventas.

En el futuro, concéntrese en comprender los patrones de pedidos de los clientes y reaccione más rápido a los cambios a corto plazo para ajustar los pronósticos e impulsar la rentabilidad. Optimizar los costos de transporte a través de una mejor utilización de las capacidades de transporte.

4. Adaptar la producción

Optimice el consumo de energía y la eficiencia a través de un mejor mantenimiento y una rápida implementación de mejoras, estimación de la demanda de energía y consideración de los costos de energía y materiales en la planificación de la producción. Esto incluye mejorar el rendimiento y la confiabilidad de las líneas de producción instaladas y optimizar las estrategias de mantenimiento.

5. Gestión de proveedores

Administre a sus proveedores en tiempos turbulentos y asegure el acceso a materiales de producción cruciales y reduzca las dependencias. Encuentre fuentes alternativas de suministro para reducir el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro. Luego, intente optimizar el gasto directo desde el diseño del producto hasta la ejecución y entrega de la fabricación. Haga que la debida diligencia de riesgos forme parte del proceso desde la fuente hasta el pago para proteger los ingresos y la reputación.

6. Impulsar la competitividad

Adáptese a los cambios del mercado con ajustes de precios dinámicos para proteger la competitividad y la rentabilidad. Agregue nuevos servicios e innovaciones para los clientes y colabore con socios utilizando redes comerciales. Permita que los expertos empresariales implementen innovaciones sin codificación.

Sentar las bases para tiempos mejores por delante

No existe una fórmula mágica para lidiar con la inflación o la turbulencia económica. En tiempos de crisis, pueden surgir debilidades, ya sea por falta de transparencia o por una mala capacidad de planificación y respuesta.

Tomar medidas para mitigar estas debilidades puede ser el primer paso para mejorar la resiliencia general del negocio y proporcionar una base para el crecimiento posterior a la crisis.