Cómo iniciar su propio negocio en casa

Comenzar su propio negocio en casa es una perspectiva emocionante. En la era digital, todas las herramientas que necesita para comenzar están al alcance de su mano. En cuanto al asesoramiento, existen miles de guías disponibles en línea, con información sobre todo tipo de negocios.

Dicho esto, no todos los consejos son beneficiosos, especialmente cuando no se adaptan a sus objetivos, recursos y pasiones específicos. Clasificar todo para encontrar las mejores pautas puede ser una tarea desalentadora. No te preocupes, ¡estamos aquí para ayudarte!

Es un buen momento para iniciar su negocio

A pesar de lo aislado que puede sentirse comenzar un negocio, la buena noticia es que no está solo.

Según la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU., el 50 % de todas las empresas de EE. UU. están basadas en el hogar. El 60,1% de las empresas unipersonales (entidades dirigidas por una sola persona) operan desde casa, al igual que el 23,3% de las pequeñas empresas (entidades con menos de 500 empleados).

El auge del comercio electrónico solo ha abierto más vías para los empresarios en los últimos años. Los minoristas en línea en los EE. UU. registraron $ 870,78 mil millones en ventas durante 2021. Lo que comenzó como un ajuste de la industria a la pandemia ha creado un próspero mercado en línea para pequeñas empresas en el hogar.

Pero, ¿cómo se inicia un negocio en casa? O, más bien, ¿cuál es el mejor enfoque para garantizar el retorno del tiempo, el dinero y la energía que invierte?

Todo lo que necesitas saber simplificado

Esta guía desglosará el proceso de evolución de su idea de negocio desde el inicio hasta las ventas. Destilaremos los principios más valiosos en pasos simples y prácticos que puede comenzar a tomar hoy. Evaluaremos las tendencias que usan las startups exitosas y cómo puedes aprovecharlas.

En todo momento, lo equiparemos con las mejores estrategias para iniciar una pequeña empresa, desde marketing hasta operaciones y finanzas. Es mucha información para procesar para una sola idea de negocio, por lo que hemos dividido el proceso en dos: investigación y planificación para la ejecución.

Hablemos de la primera fase.

Investigar

El conocimiento es el activo más valioso del propietario de un negocio, y eso es cierto para los empresarios desde el hogar y los directores ejecutivos de Fortune 500. Cuando se trata de implementar una idea de negocio, comenzar con una investigación adecuada hace que la planificación y la ejecución sean mucho más fáciles.

Esto es lo que necesita investigar.

Definición de los fundamentos de su idea de negocio

Hablamos brevemente sobre la gran cantidad de información disponible en línea. Para filtrar el ruido y concentrarse en los consejos más relevantes para una idea de negocio desde casa rentable, debe definir los conceptos básicos de su futura empresa. Antes de que sepa cómo quiere llamarlo, debe saber cuál es su negocio.

Comience con las consideraciones generales con respecto a la idea de negocio. ¿Qué producto o servicio quieres vender? ¿Quiere vender al por menor en persona, en línea o con un enfoque híbrido? ¿Va a administrarlo solo como propietario único o empleará personas como una pequeña empresa?

Estas preguntas más amplias le darán una base para solidificar su idea de negocio. A partir de ahí, puede afinar las consideraciones prácticas de cada respuesta. Por ejemplo, si está vendiendo un producto físico desde su casa, deberá considerar cómo funcionará el envío. Si está vendiendo un servicio digital, deberá invertir en un sitio web o plataforma de comercio electrónico.

Si está vendiendo algo, necesitará un sistema de administración de pagos confiable y seguro.

Hacer un balance de los recursos

Hay una investigación que puede hacer sobre su idea de negocio incluso antes de abrir un navegador web. Comience enumerando los recursos que tiene disponibles para operar su negocio. Específicamente, haga un balance del capital, las habilidades, el equipo, la mano de obra, los materiales y el espacio de trabajo. Enumere solo lo que ya tiene en este momento.

Un inventario de recursos le ofrece dos ideas cruciales.

En primer lugar, establece expectativas realistas sobre lo que puede hacer inicialmente con respecto a la idea de negocio. Al iniciar un negocio, es tentador visualizar cómo se verá dentro de algunos años, pero necesita fundamentar esa visión en el presente para llegar allí.

En segundo lugar, este inventario revelará las lagunas de recursos que debe cubrir. Eso podría significar buscar inversiones, comprar equipos, contratar habilidades que no tiene internamente, etc. Eso viene en la fase de planificación, pero comienza aquí.

Investigación de mercado

Tener un inventario de recursos también es útil cuando se realiza una investigación de mercado para la idea de negocio. Es un marco para centrar su búsqueda en preguntas de la industria específicas de su situación. Para una pequeña empresa en el hogar, use estas preguntas para analizar su mercado:

• ¿Cuáles son las tendencias que impulsan mi industria?
• ¿Existe una demanda genuina de lo que quiero vender?
• ¿Quién es mi público objetivo?
• ¿Qué necesito para llegar a clientes potenciales?
• ¿Quiénes son mis competidores y qué están haciendo?

Las tendencias son cualquier cosa que impulse el cambio en la industria de su idea de negocio. Debe conocer el estado actual de su mercado, pero también cómo podría verse cuando abra su negocio.

La demanda de su producto está definida por las necesidades de su público objetivo. Piense en su producto como una solución. ¿Qué problemas estás intentando resolver? ¿Puedes hacerlo de formas únicas que te diferencien de la competencia?

Tu Cliente Ideal

Una audiencia objetivo se refiere a un grupo de clientes, que puede ser un poco abstracto y difícil de definir. Una forma de agregar especificidad a su investigación sobre la idea de negocio es pensar en una persona en lugar de un grupo: el cliente ideal.

Su cliente ideal es un perfil que describe a un miembro de su audiencia. Este es el cliente que obtendría el mayor valor de su idea de negocio. Esta es la persona a la que desea invertir sus recursos para alcanzar, interactuar y vender.

No necesariamente tiene que ser una persona. Para una empresa de empresa a empresa (B2B), su cliente ideal sería una empresa hipotética que cumpla con los mismos criterios. Independientemente, definir un solo perfil sobre un grupo ayudará a maximizar su retorno de la inversión (ROI), sin importar cuán limitados sean sus recursos.

Gastos Preoperativos

Antes de poder redactar un plan de negocios y ejecutarlo, debe conocer los costos involucrados. Abrir un negocio no tiene por qué ser costoso, pero sigue siendo una inversión con muchas variables.

Los costos involucrados en las ideas de negocios desde casa no se limitan a los gastos internos. Como emprendedor, puede haber servicios que necesite subcontratar, como alojamiento web, diseño gráfico, asesoramiento legal, administración de redes sociales, etc. Algunos costos se superponen entre industrias, mientras que otros son específicos del nicho. Este es el momento de investigar los costos iniciales específicos de su industria.

Comencemos con los gastos iniciales. No todos estos pueden ser aplicables a su negocio, pero no obstante, son buenos puntos para investigar. En general, estás viendo:

• Tasas de registro de empresas
• Tasas de solicitud de cualquier permiso o certificación
• Servicios de contabilidad (por ejemplo, preparación de impuestos)
• Diseño y hospedaje de sitios web
• Gastos legales

Gastos operacionales

Los gastos preoperativos cubren los costos de "abrir sus puertas". Los costos operativos son todos los gastos generales de administrar un negocio. Los nuevos dueños de negocios tienden a subestimar lo que tendrán que pagar en el transcurso de un año en sus ideas de negocios desde casa.

Es tentador pensar que puede arreglárselas con los recursos que tiene, o que encontrará una manera de estirarlos, pero esto puede ponerlo en desventaja. Tomarse el tiempo para documentar los posibles gastos generales de su idea de negocio maximizará sus recursos y limitará las deudas innecesarias.

Si está vendiendo un producto, deberá calcular el costo de producción por unidad. ¿Qué materias primas y equipos necesita para hacerlo? ¿Necesita contratar a alguien con las habilidades para producirlo o lo está haciendo usted mismo? ¿Necesitará almacenamiento dedicado en su casa? ¿Qué tipo de envío necesitará para llevarlo a los clientes? ¿Estaría operando su propia tienda en línea?

Para una idea de negocio como el diseño gráfico freelance, considera las herramientas que facilitan tu servicio. Sigamos con el ejemplo del diseño gráfico.

Debería tener en cuenta software como Adobe Photoshop o InDesign, que son plataformas basadas en suscripción. Sus "materias primas" pueden ser imágenes y videos de archivo. Si bien muchos sitios ofrecen medios gratuitos para uso comercial, sus competidores de nivel profesional invierten en bibliotecas de archivos de gama alta como iStock y Getty Images, que tienen tarifas de licencia. En cuanto al hardware, es posible que deba actualizar su computadora de escritorio o portátil para manejar aplicaciones más potentes todos los días.

Observe cómo, a pesar de ser costos operativos, estos gastos generales requieren una inversión de capital antes de realizar su primera venta. Hay costos ocultos para administrar una pequeña empresa, tómese el tiempo para descubrirlos temprano.

Empleados (consideraciones de la industria)

Ya sea que clasifique la contratación de empleados como un gasto operativo o preoperativo para su idea de negocio, hay muchas variables involucradas. Tantos que es mejor discutirlos como dos secciones separadas al hacer la investigación: estándares de la industria y adquisición de habilidades. Esta sección está dedicada a los primeros.

Deberá investigar qué significa tener empleados para su empresa de acuerdo con los estándares y las definiciones de la industria. Dependiendo de la cantidad de personas en su nómina, es probable que a su empresa se le otorgue uno de los siguientes estados.

Propietario único

Si planea ser propietario y operar su negocio solo, se clasificaría como un propietario único, no como una pequeña empresa. Esto tiene sus pros y sus contras.

Por un lado, es el tipo de idea de negocio más fácil de implementar. No necesita pasar por un proceso formal para registrarse como propietario único. El estado proviene de su propiedad y de las propias actividades comerciales. Los autónomos se clasifican como propietarios únicos por defecto.

Por otro lado, como empresa no incorporada, este estado lo hace totalmente responsable de todas las deudas, pérdidas y responsabilidades. Aún deberá solicitar las licencias y permisos necesarios e informar a la autoridad fiscal correspondiente.

Pequeños negocios

Este es el otro estado probable en el que caerá, y es el que tiene más variables.

La Administración de Pequeños Negocios de EE. UU. (SBA) utiliza estándares de tamaño para determinar si una entidad califica como una pequeña empresa. Para calificar para el estado, las empresas estadounidenses deben emplear a menos de 500-1500 personas (varía según la industria). Cualquier persona en la nómina de una empresa en los últimos 12 meses cuenta como empleado,

La SBA ofrece una herramienta estándar de tamaño práctico para ayudarlo a determinar el estado de su empresa. Registrarse como una pequeña empresa lo convierte en un empleador y conlleva obligaciones laborales para todas las personas a las que emplea.

Empleados (adquisición de habilidades)

Es posible que tenga todo lo que necesita para hacer operativa su idea de negocio como propietario único, pero hay algunas cosas que puede necesitar subcontratar. Como pequeña empresa, harías lo mismo pero a través de un proceso de contratación. La investigación de adquisición de habilidades consiste en determinar las habilidades más valiosas en las que invertir.

Estas habilidades no están necesariamente vinculadas al ciclo de producción, por lo que es importante obtener una amplia gama de habilidades periféricas que necesitará. Las habilidades no operativas incluyen:

• diseño web
• Marca y marketing
• Relaciones con los clientes
• Contabilidad
• Gestión de ventas
• Experiencia legal

No deje que esto lo estrese: ¡hay formas inteligentes de incorporar esas habilidades sin romper su presupuesto!

Como un negocio en el hogar, probablemente no necesitará un abogado de tiempo completo, por lo que puede subcontratar los servicios legales según sea necesario. Asimismo, existen plataformas intuitivas de administración financiera que lo ayudan a estar al tanto de la facturación, los pagos, los informes financieros, la facturación y el seguimiento de gastos.

Para obtener ayuda para cerrar la brecha de habilidades, consulte nuestras 10 herramientas principales que toda pequeña empresa necesita.

Plan de Negocios y Ejecución

Con la investigación realizada, es hora de la fase dos para dar vida a su idea de negocio.

La importancia de un plan de negocios no puede ser subestimada. Incluso cuando se ejecuta una pequeña empresa desde casa, este es el documento que guiará sus mejores prácticas. Un plan de negocios le brinda claridad sobre sus operaciones a través de una visión bien definida que cubre todo lo que necesita para tener éxito.

Por suerte, tampoco tiene por qué ser complicado. Hay muchos errores que cometen las nuevas empresas al redactar los suyos, errores que son fácilmente evitables. Todo lo que se necesita es una comprensión básica de cuál es su plan de negocios, qué debe hacer y cómo ejecutarlo a corto y largo plazo.

Vamos a cubrir todo eso ahora, comenzando con las definiciones básicas.

Conceptos básicos del plan de negocios

Como guía sobre cada faceta de su empresa, un plan de negocios debe cubrir todos los principios básicos que rigen su idea de negocio y el modelo de negocio. No es una lista de leyes escritas en piedra, pero debe documentar hechos clave que puede consultar cuando lo necesite.

Las estrategias que implemente pueden (y deben) evolucionar con el tiempo. Un plan de negocios simplemente los mantiene a todos enfocados en lograr los mismos objetivos. Le ofrece una manera de ejecutar su visión de manera consistente, ajustar donde sea necesario y medir el crecimiento. Entonces, ¿qué deberías escribir en el tuyo?

Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es una breve descripción general de su negocio, objetivos y expectativas. Para todo lo que cubre, no debe tener más de una página. Quien lo lea debe tener una comprensión clara de:

• cual es tu negocio
• Tus metas y visión
• El problema que está resolviendo para su mercado
• Lo que distingue a su negocio
• Quién es tu cliente ideal
• Los resultados que espera de las estrategias que implementa

Cubriremos cada punto con más detalle a medida que avanzamos en el resto del plan de negocios. A pesar de ser el primer punto de la lista, es mejor escribir el resumen ejecutivo al final. Después de todo, es una descripción general rápida del resto del documento.

Cuando entrega su plan de negocios a un inversionista, el resumen es lo primero que verá, así que escríbalo para ser optimista y orientado a la solución. Haz esto incluso si eres la única persona que necesita leerlo; tu futuro yo te lo agradecerá.

Resumen de la empresa

La descripción general de la empresa es más completa que el resumen ejecutivo, aunque no debería ser extensa. En lugar de brindar una perspectiva general, la descripción general de la empresa se enfoca en delinear el pasado, el presente y el futuro de su empresa: una descripción general breve pero suficiente de la idea comercial en todos sus aspectos.

Historia de la Compañía

Un breve esbozo de los orígenes de su empresa. Esta es la historia de fondo de cómo surgió su idea de negocio e incluye su historia personal y sus motivaciones. Debe decirles a los lectores por qué comenzó su negocio, dando contexto a dónde está ahora y hacia dónde quiere que vaya.

Estado de la misión

Una descripción general de lo que representa su empresa Solo necesita ser un párrafo, pero debe establecer claramente los principios rectores detrás de lo que hace su empresa. Úselo para mostrar el valor que desea ofrecer a los clientes, a usted mismo, a los empleados, a los inversores y a cualquier otra parte interesada.

Metas financieras

Los resultados que desea para su negocio. Es posible que tengas metas que no estén relacionadas con el dinero, pero como emprendedor, tu plan de negocios debe priorizar el aspecto financiero. Esto es lo que preocupa a los inversores, pero usted también es el primer inversor de su empresa. Desea consolidar objetivos que aseguren que obtendrá buenos rendimientos de esa inversión.

Análisis de mercado

¿Recuerdas toda esa investigación de mercado que hiciste al principio? Aquí es donde realmente comienza a dar sus frutos.

El análisis de mercado es una de las tres secciones basadas en la estrategia de su plan de negocios. Las finanzas y las operaciones constituyen los otros dos. Las tres secciones se centran en el proceso más que en la descripción general.

Su sección de análisis de mercado debe incluir:

• Descripción de la industria
• Público objetivo
• Análisis competitivo
• Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA)

Desglosemos cada punto.

Descripción de la industria

La descripción de la industria detalla las características de su mercado y qué problemas está posicionado para resolver dentro de él. Esta descripción proporciona evidencia de que hay oportunidades que vale la pena buscar en su nicho. Demuestra su conocimiento de la industria y muestra que tiene una buena comprensión de lo que su negocio necesita ser.

La descripción de su industria debe hablar sobre las tendencias que impulsan su mercado, los cambios que podrían traer y cómo planea alinearse con ellos. Utilice datos e informes de fuentes confiables de la industria para respaldar cualquier afirmación que haga.

Una buena descripción de la industria facilitará la búsqueda de inversores que puedan estar interesados ​​en su negocio pero que no estén familiarizados con su mercado.

Público objetivo

Esta sección proporciona una descripción general de su audiencia principal y una descripción detallada de su cliente ideal. Antes de poder venderle algo a alguien, debe demostrar que existe un mercado genuino para el producto o servicio que se ofrece a través de su idea de negocio basada en el hogar.

Su audiencia principal es una variedad de consumidores, a todos los cuales está ayudando con un problema o necesidad. Más importante aún, solo debe incluir a las personas a las que su empresa tiene los recursos para llegar. Si está vendiendo localmente, solo incluya a los consumidores en y alrededor de su ubicación.

Es posible que a los consumidores de fuera del estado les encante su producto, pero si no puede llegar a ellos constantemente, quedan fuera de la audiencia principal.

Cliente ideal

Tu cliente ideal es el perfil de una persona en tu audiencia principal. Ellos tienen el problema exacto para el que está brindando una solución y obtendrán el máximo valor de su negocio. Para mayor especificidad, puede crear este perfil en torno a datos demográficos y psicográficos.

Cliente ideal (demografía)

La demografía le dice quién es su cliente ideal utilizando datos estadísticos. Estos datos se basan en información personal, social y geográfica como:

• Años
• Género
• Renta personal
• Ingresos del hogar
• Ubicación
• Estado civil

La publicidad y el marketing dirigidos utilizan datos demográficos para concentrarse en su cliente ideal.

Por ejemplo, si invirtió en publicidad paga de Facebook, podría usar los datos de ubicación para mostrar ese anuncio solo a las personas dentro de esa área. Puede especificar más con la edad, el sexo y el estado para dirigirse a los consumidores que coincidan con el perfil exacto que está buscando.

Cliente ideal (psicografía)

La psicografía, por otro lado, se enfoca en la personalidad, actitudes, intereses y valores del consumidor ideal. Estas cualidades impulsan el comportamiento del consumidor en todos. Los rasgos de estilo de vida no se pueden cuantificar tan claramente como los datos demográficos, así que concéntrese en las declaraciones en lugar de las estadísticas.

Tradicionalmente, las empresas identifican psicografías a través de grupos focales, entrevistas con clientes y encuestas. Como empresa en el hogar, es posible que no tenga las finanzas para este nivel de investigación, pero puede encontrar los mismos conocimientos si sabe dónde buscar en línea.

Los análisis de redes sociales son una forma útil de estudiar las tendencias de los consumidores en función de sus intereses y valores. Muchas empresas de investigación de mercados publican informes psicográficos anualmente, a veces incluso trimestralmente. Es probable que sus competidores ya tengan una audiencia establecida. Ese es un grupo de enfoque listo para usar que también puede estudiar.

Para obtener más información sobre esta sección, consulte nuestra guía sobre cómo identificar a sus clientes objetivo.

Análisis competitivo

Todas las empresas compiten entre sí dentro de sus mercados compartidos. Esto también es cierto para los negocios desde casa y los autónomos. Después de todo, hay un número limitado de clientes por mercado, pero las ventas no son lo único por lo que se está compitiendo.

En marketing, compites por la visibilidad y tratas de estar al frente de tu audiencia compartida. Esto es especialmente cierto para el marketing en redes sociales, donde las marcas tienen que encontrar la manera de ser escuchadas por encima del ruido. Esta es la sección en la que distingue a su negocio.

Comience enumerando a sus competidores directos. Estas son empresas que resuelven los mismos problemas de los clientes que usted. Sus productos o servicios no tienen que ser idénticos a los suyos, pero sí tienen que dirigirse a los mismos clientes ideales.

Mire a sus competidores más exitosos. ¿Qué están haciendo para mantenerse a la vanguardia? Lo más importante, ¿qué valor ofrece su empresa que no ofrecen? Escriba qué hace que su producto sea diferente, por qué su servicio es la mejor solución.

EMPOLLÓN

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) es un análisis de su negocio tanto por dentro como por fuera. Las fortalezas y debilidades están relacionadas con el negocio en sí (interno). Las oportunidades y amenazas están relacionadas con su mercado (externo). Aquí se explica cómo desglosarlos.

Fortalezas

¿Cuáles son los activos internos que tiene para ayudar a que su negocio prospere? ¿Qué ventajas tiene usted que sus competidores no tienen? Esto va desde las habilidades internas hasta la calidad del producto. Otras fortalezas incluyen:

• Reservas financieras
• Precio competitivo
• Experiencia
• Software
• Equipo

debilidades

Las debilidades son las limitaciones y desventajas que su negocio tiene para trabajar. Cualquier cosa que dificulte la ejecución de la operación que desea debe incluirse aquí. Sea lo más completo posible. Nunca es divertido pensar en los problemas, pero deberá documentarlos antes de encontrar soluciones.

Ejemplos de debilidades incluyen:

• Problemas de flujo de efectivo
• Falta de capital
• Brechas de habilidades
• Inexperiencia
• Problemas de la cadena de suministro

Oportunidades

Ahora en la mitad externa de FODA. Las oportunidades son los factores del mercado que pueden ayudar a que su negocio crezca y prospere. Para un plan de negocios, concéntrese en identificar oportunidades basadas en ganancias como:

• Nuevas tendencias de consumo
• Nuevas herramientas comerciales
• innovaciones tecnológicas
• Oportunidades de asociación
• Nichos en crecimiento

amenazas

Las amenazas son los obstáculos en su mercado que ralentizan el crecimiento y limitan las oportunidades rentables. A diferencia de las debilidades, las amenazas son completamente externas. Son factores que tiene que superar en lugar de problemas que puede solucionar. Estos podrían ser:

• Reducción de la base de consumidores
• Cambios en políticas y regulaciones
• Economía en contracción
• Acciones de la competencia
• Cambiar las actitudes de los consumidores

Plan Operativo

Una vez que haya evaluado a fondo su mercado, es hora de escribir cómo funciona su plan operativo. Este es un resumen de las estrategias, herramientas y recursos que utilizará para administrar su negocio durante un año calendario.

Pero, ¿por qué un año calendario?

Esto no está escrito en piedra, pero debe mantener su plan en un marco de tiempo específico para que pueda presupuestar y planificar de manera efectiva. Un plan operativo de un año le permite alinearse con el año fiscal a efectos fiscales y contables. También le brinda la flexibilidad de programar revisiones semestrales, trimestrales o mensuales para evaluar cómo van las cosas.

Esto es lo que debe delinear en su plan operativo.

Empleados clave

Esta sección describe las personas, la mano de obra y las habilidades que su empresa necesita para funcionar. Incluso como autónomo o propietario único, esto no se limita a usted. Los empleados clave realizan una función esencial en cualquier parte de su estructura organizativa, desde la producción hasta el marketing y la atención al cliente.

Clientes clave

Estos son sus clientes más valiosos, aquellos en los que está más interesado en satisfacer. Pueden ser personas que aportan una parte importante de su negocio, como clientes independientes en curso. Pueden ser empresas que lo incluyan en sus cadenas de suministro.

Sean quienes sean, son responsables de uno de los siguientes:

• Aportando una parte significativa de sus ingresos anuales
• Facilitar otras alianzas clave
• Creando más oportunidades a través de sus redes.
• Abriendo caminos a nuevos mercados

Método de entrega

Su método de entrega es el proceso que utiliza para cumplir con los pedidos de los clientes. Si está vendiendo productos, esta sección describe cómo obtiene materiales, crea bienes y los entrega a los clientes. Por ejemplo, si planea establecer un negocio de catering, existen múltiples métodos de entrega posibles, incluida la entrega en el hogar/la oficina o que requiere que el cliente lo recoja.

Para una empresa basada en servicios, por ejemplo, una empresa de gestión de redes sociales, el proceso puede incluir la comunicación con los clientes, la gestión de la experiencia del cliente y el seguimiento de la prestación del servicio. También podría incluir el modelo de precios: un negocio de caja de suscripción, por ejemplo, tendría necesidades diferentes a las de un comercio electrónico normal.

Método de pago

Al cumplir con los pedidos, desea asegurarse de que el proceso de pago sea lo más fluido y seguro posible. El método de pago es una descripción de los términos y canales estándar que usará para administrar las transacciones. Por ejemplo, ¿su idea de negocio desde casa implicaría tener su propia tienda en línea que acepte pagos directamente, o estaría enviando facturas para cobrar los pagos de sus clientes?

En Hiveage, ayudamos a los empresarios que administran negocios desde su hogar a simplificar este proceso con nuestras herramientas de pago en línea. Nuestras pasarelas de pago admiten transacciones en línea en más de una docena de plataformas, incluidas PayPal y Braintree. Incluso puede configurar múltiples canales de pago para su negocio. La mejor parte: todos están integrados con nuestro software de facturación para que pueda gestionar el flujo de caja y la gestión financiera en una plataforma sincronizada.

Plan financiero

Ahora, la pieza final de su plan de negocios. Al igual que el resumen ejecutivo, es mejor escribir su plan financiero solo una vez que haya terminado con las otras secciones. En este punto, conoce su mercado objetivo, procesos operativos, recursos, necesidades y obstáculos.

Ahora puede crear un presupuesto con toda la información relevante a mano. Para mayor simplicidad, divida su plan financiero en costos iniciales y continuos.

Los costos de puesta en marcha

Los costos iniciales son gastos únicos que deberá pagar para abrir su negocio. Son solo un factor al principio, pero sin ninguna venta, deberá usar el capital que ha ahorrado o recaudado.

Las pequeñas empresas emergentes y los negocios desde el hogar pueden costar entre $ 2000 y $ 5000 para comenzar, así que no subestime los gastos. Los costos iniciales únicos incluyen:

• Registración de negocio
• Compra de equipo
• Permisos y certificaciones
• Marca (por ejemplo, diseño de logotipo)
• Diseñando un sitio web

Ganancias y pérdidas proyectadas

Las ganancias y pérdidas son más dinámicas. Su análisis de mercado lo ayuda a estimar las ventas futuras y establecer objetivos de flujo de efectivo. Su plan operativo es de donde provendrá la mayoría de las pérdidas proyectadas.

La ganancia proyectada es el ingreso que planea obtener en el primer año calendario. Esto se calcula multiplicando las ventas estimadas por el precio de cada producto o servicio.

Las pérdidas proyectadas son costos continuos incurridos en el transcurso del año. Éstos incluyen:

• Materiales de abastecimiento
• Gastos operacionales
• Pagos recurrentes
• Tarifas basadas en suscripción (por ejemplo, software de arrendamiento)

Obtener una cuenta bancaria comercial

Debe abrir una cuenta bancaria comercial tan pronto como comience a tomar o gastar dinero en su empresa. Una cuenta corriente, una cuenta de ahorros, una cuenta de tarjeta de crédito y una cuenta de servicios comerciales son ejemplos de cuentas comerciales comunes. Puede aceptar pagos con tarjeta de crédito y débito utilizando una cuenta de servicios comerciales.

Las cuentas bancarias comerciales generalmente vienen con beneficios que no están disponibles para las cuentas bancarias personales. Las tasas, los costos y los términos difieren de un banco a otro, así que compare para asegurarse de obtener las tasas más bajas y las mejores ventajas.

Es sencillo abrir una cuenta bancaria comercial una vez que haya decidido su banco. Para comenzar, conéctese en línea o visite una sucursal local.

Apoyo a sus ideas de negocio desde casa

Comenzar y administrar un negocio exitoso requiere mucho trabajo y planificación, pero no tiene por qué ser estresante. Con suerte, la información aquí simplifica el conocimiento que necesitará para planificar y comenzar sus ideas de negocios basadas en el hogar y prosperar. ¡Regístrese para obtener una cuenta gratuita de Hiveage y permítanos ayudarlo a optimizar los pagos y organizar las finanzas hoy!