MVP en desarrollo de software: ¿por qué es esencial y cómo pueden abordarlo las empresas?

Como es cierto para todos los productos, el desarrollo de software no se puede hacer en un santiamén. Le tomó años al proceso de desarrollo de software lograr la delicadeza del producto que conocemos y amamos hoy. Involucró los esfuerzos y el trabajo de varios equipos durante varios años para obtener las aplicaciones pulidas y expansivas que usamos hoy que comenzaron como un producto tosco.

Si el proceso de desarrollo de un producto de software exitoso es un proceso tan largo, también tendrá un costo. El largo proceso a menudo desvía a los desarrolladores del objetivo original del producto, obligándolos a retrasar las fechas de lanzamiento y perdiendo el tiempo en costosas correcciones de errores.

Dar pequeños pasos para lograr pequeños objetivos con éxito y crecer constantemente con el tiempo suena más sensato. (Producto mínimo viable) MVP en el desarrollo de software, por lo tanto, se vuelve esencial que alineará el proyecto estratégicamente, ya que es fácilmente manejable, escalable y se puede hacer con el máximo enfoque.

¿Qué es el desarrollo de software MVP?

“El producto mínimo viable es aquella versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo”.

eric ries

Como sugiere el nombre, el desarrollo de software MVP es el software con características mínimas para que el producto sea viable, es decir, cumple con los requisitos para que se satisfaga la funcionalidad central del producto. Algunas personas lo confunden con la estructura alámbrica o una prueba de concepto temprana, sin embargo, en realidad es el lanzamiento de la versión original del producto que se adapta a los clientes sin adornos adicionales.

Construir la estructura básica, probar su funcionalidad y entregarla con éxito se convierte en la base para la autenticidad y el éxito de las versiones posteriores. Además, la aplicación final se basará en la experiencia y los comentarios del usuario.

Por lo tanto, MVP ayuda a lanzar el producto de manera gradual que elimina en gran medida las posibilidades de fallas, lo que ahorra costos y tiempo. Los cambios basados ​​en los requisitos y la retroalimentación de los clientes se pueden incorporar a través del proceso iterativo de construcción, medición y aprendizaje para garantizar que se satisfagan completamente las necesidades del mercado.

MVP es un concepto utilizado en Agile Project Management , también conocido como Lean Start-Up.

Lea también- Una guía para emprendedores sobre el Producto Mínimo Viable (MVP)

Consejos para llegar más rápido

Ha habido conversaciones, teorías, debates y ciertas formas exitosas en torno al concepto de validación del desarrollo de software MVP . Se introdujo un formato de plantilla de una página para ayudar a las nuevas empresas a encontrar el mercado de productos viable que se ajustara a la sólida propuesta de valor y los requisitos del cliente.

Más tarde, Eric Ries introdujo el concepto Lean Startup, que se convirtió en el prototipo para construir y lanzar los nuevos productos. Según la línea de productos, existen diferentes formas y consejos para llegar a un MVP más rápido que han sido compartidos por los propios desarrolladores y empresarios experimentados.

Desarrolle con un software de código bajo o sin código

Para crear o lanzar un nuevo producto, puede crear o comprar el software. O, el más reciente, hacerlo con software de código bajo o sin código. La compra de un nuevo software tiene un costo enorme y puede tener opciones de personalización limitadas o nulas. La creación interna del software requiere la contratación de desarrolladores, lo que nuevamente será costoso. Sin embargo, esta es la forma más fácil de obtener exactamente lo que desea.

Si opta por construir su software MVP en un software de código bajo o sin código, puede traducir rápidamente su idea en una aplicación con la que se puede experimentar. Los resultados le darán una idea clara de si debe invertir en el desarrollo de una aplicación completa o no.

Crear una página de destino

La creación de una página de destino para promocionar sus servicios lo ayudará a capturar los detalles básicos del cliente, como la dirección de correo electrónico, el número de teléfono y más. En función de las interacciones del usuario, puede analizar las funciones que se deben eliminar, mejorar o agregar.

Incluir comentarios y encuestas breves en la página de destino puede ser de gran ayuda para comprender a los clientes potenciales y las razones detrás de su decisión de compra. Esto en sí mismo es un MVP para diseñar, probar y entregar el producto final.

Identificar la propuesta de valor.

Tener claridad sobre qué valor agregará su producto para los clientes facilitará el proceso completo, lo que permitirá a los empresarios y desarrolladores crear una hoja de ruta de MVP más lineal.

Con la ayuda de comentarios y pruebas, reduzca la propuesta de valor del producto propuesto para crear el software MVP. Las características y la funcionalidad deben estar alineadas con el núcleo de la propuesta de valor.

mantente enfocado

Para crear un nuevo producto, el mejor enfoque es seguir un enfoque hacia atrás y concentrarse en el punto principal. Perderse o atascarse al entrar en los detalles puede hacer que pierda la pista.

Idealmente, el MVP debe crearse para poner su producto frente a la audiencia para que pueda recopilar comentarios y realizar las iteraciones necesarias para improvisar el producto. MVP hecho con la mentalidad de lanzar el producto para obtener ganancias más rápido es el enfoque incorrecto. Puede ahorrar en rehacer varios pasos eliminando las funcionalidades innecesarias.

Alcance sus objetivos comerciales con MVP

'Hacer un desarrollo extendido de un producto de software inédito es construir una torre de esperanza sobre una base de suposiciones.' – Shawn Crowley

Con una comprensión clara de la necesidad de MVP, ahora alineemos los beneficios con los objetivos comerciales y hablemos sobre los aspectos clave del lanzamiento del software MVP.

Actúa como miniatura o probador del producto o servicio.

Comenzar su producto con un producto mínimo viable mantiene al equipo enfocado en las funciones principales y el valor del producto y el software. Este enfoque ayuda a reducir costos, reducir errores y riesgos muchas veces. Con la retroalimentación y el análisis del producto, puede llegar a una idea de negocio correcta que funcione y sea económicamente factible.

En otras palabras, puede hipotecar el producto con recursos mínimos. Evita que su equipo se demore al mantenerlo claro y nítido al no incluir funciones innecesarias e innecesarias.

Con el enfoque MVP, es más fácil encontrar y corregir errores y desafíos, lo que reduce la repetición del trabajo. El software de funcionalidad multicapa hace que sea difícil y lento encontrar los errores en primer lugar y corregirlos también lo obligará a retrasar los plazos.

Tiempo de liberación más rápido

Siempre es beneficioso probar las aguas antes de darse un chapuzón. Los fundamentos siguen siendo los mismos con el diseño de MVP. Solo es posible un lanzamiento más fácil y rápido si puede lanzar la característica principal de su producto con éxito.

MVP lo ayuda a lanzar el producto más rápido y le brinda la oportunidad de comenzar a construir relaciones con su público objetivo. Esto puede convertirse en la base firme para el éxito posterior.

Probar el mercado en una etapa temprana evita errores costosos al garantizar que existe una demanda real para su producto/servicio. MVP hace exactamente esto.

El producto evoluciona a medida que se muestra

La creación de un MVP allana el camino para la evolución hacia etapas posteriores del desarrollo de software. MVP creado con un enfoque centrado en la funcionalidad principal, crea espacio para nuevas funciones y actualizaciones basadas en los comentarios de los clientes. La actualización periódica de las características del producto no solo agrega valor, sino que también ofrece una buena experiencia a los clientes finales.

Con un crecimiento gradual con MVP, puede beneficiarse de las tecnologías más nuevas a medida que estén disponibles. Se asegurará de que su producto siga siendo relevante y actualizado en el mercado competitivo.

Aumentar la curva de aprendizaje del equipo.

Desde el lanzamiento básico del producto hasta la entrega completa, el producto evoluciona con el tiempo en términos de funciones y aspectos técnicos. Esto, a su vez, brinda muchas oportunidades al equipo de desarrollo para obtener un aprendizaje profundo del producto, agregando así las mejores técnicas y aspectos técnicos que mejorarán el producto.

Como se mencionó anteriormente, MVP es un proceso iterativo, ofrece la oportunidad al equipo con una plataforma para aprender y adoptar procesos iterativos como Agile aumentando la curva de aprendizaje del equipo.

Beneficios de un MVP

La adopción de una tecnología o una función solo se vuelve viable si conlleva algunos beneficios. Ahora que hemos entendido qué es MVP en el desarrollo de software, los beneficios comerciales deben alinearse con lo mismo. A continuación se enumeran algunos de ellos.

Ingrese al mercado con un presupuesto pequeño

MVP, como su nombre indica, es el lanzamiento de un producto o servicio con funcionalidades mínimas pero viables. Incluso si hay fallas, estas pueden manejarse eliminando y corrigiendo los errores, debilidades y errores sin tener ninguna pérdida. La mayoría de las startups lanzan sus productos o servicios con el software MVP para evaluar la viabilidad económica del producto/servicio.

Encuentre la audiencia adecuada

Con el concepto MVP, el objetivo principal es encontrar el público objetivo adecuado para su servicio/producto. Con MVP, puede recopilar comentarios, realizar encuestas y recopilar sugerencias según el tiempo y el conocimiento.

Al tener una comprensión clara de la audiencia y el ajuste de las ofertas, elimina la teoría de la hipótesis al probar el producto. Hacer iteraciones con esta comprensión tendrá menos errores, en última instancia, minimizando el riesgo y acelerando el proceso de desarrollo.

Crear un equilibrio entre la audiencia y el producto.

Es una pesadilla descubrir más tarde que estamos construyendo o creando algo que nadie quería. Por lo tanto, se hace necesario construir un producto viable. Saber si el producto es viable se debe hacer en el diseño de software MVP en una etapa temprana. Al averiguar las necesidades de los clientes, se vuelve más fácil crear un equilibrio entre las ofertas del producto y los requisitos de los usuarios finales.

Para equilibrar las necesidades y las ofertas, es importante recopilar comentarios de máxima calidad. Con MVP, puede dirigirse a un grupo específico de usuarios para recopilar comentarios y respuestas de calidad.

Casos de éxito de los negocios que comenzaron con el desarrollo de MVP

La estrategia de construir MVP ahorra tiempo, esfuerzo y dinero. Comprender lo mismo con ejemplos proporcionará mayor claridad y confianza en el enfoque que aplica el diseño de MVP para acercar a las empresas a convertirse en gigantes.

Comencemos con un ejemplo simple de una dona. El básico es un bollo redondo dulce con un agujero (MVP), ya que este es el requisito básico para matar el hambre. Una vez que esto fue del agrado y aceptado por los clientes, se realizaron iteraciones para mejorar su sabor al cubrirlo con chocolate o crema. Esta es la improvisación o el producto que satisface la necesidad básica junto con un sabor mejorado. De manera similar, algunos de los gigantes adoptaron el enfoque MVP para lanzar el producto inicial y luego agregaron funcionalidades para mejorar su usabilidad y alcance.

Facebook

Originalmente Facebook se llamaba “Thefacebook”. Fue desarrollado como MVP que ayudó a los estudiantes estadounidenses de diferentes escuelas a mantenerse conectados. Inicialmente, se lanzó en cuatro universidades de América. Una aplicación simple que se probó en un segmento de la audiencia durante un año más tarde abrió el acceso a todos en todas las geografías.

buzón

Dropbox es una conocida empresa de alojamiento de archivos. Con un equipo de un miembro, el cofundador de la empresa, se implementó el enfoque de MVP en forma de un video explicativo que demostró las posibilidades y funciones innovadoras de la tecnología. Sorprendentemente, la cantidad de registros aumentó 5 veces en solo una noche, sin un producto real.

Hoy en día, tiene más de 600 millones de usuarios. Al probar la hipótesis comercial y conocer las necesidades reales del mercado, Dropbox utilizó la estrategia MVP sin el lanzamiento del software real.

Groupon

Con el tiempo, la idea original fue cambiando/modificada para satisfacer las necesidades del mercado. La aplicación se lanzó como MVP para reunir personas con la intención de ayudarse entre sí y realizar una campaña de financiación colectiva o boicotear algunas tiendas negligentes.

Más tarde, los usuarios comenzaron a compartir cupones especiales y códigos promocionales. Las solicitudes se manejaron manualmente mediante el envío de correos electrónicos a clientes individuales con toda la información. El enfoque MVP ayudó a ahorrar costos en el desarrollo de software y podría ayudar a obtener los resultados de la idea (probar la viabilidad del producto). Más tarde se convirtió en la plataforma de comercio electrónico más popular que atiende a clientes globales.

Gorjeo

Inicialmente llamado "twittr", se introdujo como una plataforma de comunicación por SMS entre los empleados de Odeo, una plataforma de podcasting. Para probar el producto, el software MVP solo tenía la función de enviar mensajes sin hashtags, respuestas, reenvíos, etc. Más tarde, el producto se convirtió en lo que conocemos hoy como "Twitter", una plataforma de redes sociales independiente.

¿Cómo puede Appinventiv convertirse en su MVP Development Partner?

Al ser la empresa de transformación digital de más rápido crecimiento, Appinventiv puede muy bien ser su socio de desarrollo MVP que convertirá su idea de producto en realidad.

Con experiencias pasadas e implementaciones exitosas, hemos ayudado a muchas empresas a obtener resultados exitosos al adoptar un enfoque infalible con los servicios de desarrollo de MVP .

Nos enorgullecemos de ser una empresa de desarrollo de software personalizado que se asocia con empresas en cada etapa del desarrollo de software. Nuestro equipo está entusiasmado y listo para asumir cada desafío para garantizar la entrega de soluciones efectivas y elegantes para mejorar sus procesos comerciales diarios.

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¡Pensamientos finales!

MVP tiene que ver con el análisis y la estrategia y no con el desarrollo. Usted prueba sus teorías y extrae la relevancia y la demanda de su producto y usuarios finales. Luego, las empresas refinan la idea en función de su base de usuarios para crear un producto eficiente que luego se puede improvisar en un gran producto. MVP es el enfoque más viable para cualquier empresa nueva o de productos.

preguntas frecuentes

P. ¿Con qué empiezo al crear un MVP?

R. Para iniciar un negocio, solo la idea o el deseo no funcionan. Conocer a los usuarios adecuados y saber si necesitan o no tu producto/servicio es el primer paso. Entonces, claramente, para continuar con MVP, debe:

• Define tu visión
• Conoce a tus usuarios/clientes, y analiza la viabilidad del producto a través de tus usuarios.

P. ¿Cuáles son los diferentes tipos de plantillas de productos MVP?

R. Hay muchos enfoques para el desarrollo de productos MVP. Algunos de ellos se enumeran a continuación-

• Asistente de MVP: solución mitad manual, mitad funcional. Esto se puede usar para probar la solución con características limitadas.
• MVP fragmentado: las nuevas ideas se pueden probar con los servicios ya existentes. Los proyectos con un presupuesto ajustado se benefician de este enfoque
• Concierge MVP: servicio de asistencia donde la mayoría de las soluciones son proporcionadas por humanos. Este enfoque ayuda a conocer la relevancia de mercado del servicio/producto.
• MVP de función única: resuelva solo un problema que ha sido el punto de dolor para el público objetivo. Este enfoque es útil para verificar la viabilidad técnica de una aplicación.

P. ¿Cuál es la mejor manera de crear un MVP?

R. MVP ayuda a probar su idea con una característica mínima que es funcional, ahorra tiempo y dinero. Una vez que se acepta la idea, el resultado final será un producto/servicio exitoso. Todo esto se reduce a:

Construir -> Medir -> Aprender -> Iterar