El proceso de desarrollo de nuevos productos: 7 etapas esenciales para el éxito

Todo debe investigarse y planificarse a fondo en el sector empresarial. Es cierto incluso cuando se lanza un producto completamente nuevo. La preparación para el lanzamiento de un nuevo producto no debe ser fortuita.

El aspecto más crucial del proceso de desarrollo de nuevos productos es que su producto debe ser capaz de resolver el problema del usuario final. Es primordial por encima de todo lo demás, ya que es la única forma de crear un producto que esté listo para el mercado, lo cual es fundamental para el éxito de cualquier producto.

Puede ser difícil dar vida a un nuevo producto, especialmente si tiene una idea de producto que puede beneficiar a un público objetivo, pero no está seguro de cómo presentárselo. Afortunadamente, existe un modelo para el desarrollo de nuevos productos, una estrategia que lo ayudará a hacer realidad sus ideas.

En este artículo, lo guiaremos a través de los fundamentos del proceso de desarrollo de nuevos productos y los pasos que puede seguir para planificar las fases de desarrollo de sus productos .

¿Qué es el proceso de desarrollo de nuevos productos?

Un proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD) estructurado y meticulosamente implementado es la mejor manera de obtener nuevos productos. Las empresas necesitan un flujo constante de nuevas ideas desarrolladas en nuevos productos para sobrevivir y tener éxito a raíz de la maduración de los productos.

El conjunto completo de acciones a través de las cuales una empresa visualiza y ofrece una nueva oferta se denomina proceso de desarrollo de productos . Incluye todas las fases necesarias, desde determinar la adecuación del producto al mercado hasta determinar el enfoque óptimo para producir y lanzar el producto hasta determinar su costo y estrategia de lanzamiento al mercado.

El objetivo del proceso de desarrollo de nuevos productos es humanizar la tecnología para satisfacer las necesidades de los usuarios finales. Los siguientes son los resultados de un buen desarrollo de productos:

• Creación de nuevas perspectivas de negocio y expansión de los negocios existentes.
• Aumento de la rentabilidad y la productividad
• Mejorar el placer del cliente

Los términos "desarrollo de productos" y "desarrollo de nuevos productos " no son intercambiables. El desarrollo de productos se centra en la introducción de productos que ya tienen una Prueba de concepto (POC), mientras que el desarrollo de nuevos productos se centra en conceptos completamente nuevos con un nivel significativo de incertidumbre en torno a su desarrollo y posterior adopción.

Deben ocurrir siete etapas críticas durante el proceso de desarrollo de nuevos productos , así como una mentalidad organizacional que acepte hacer algo además de lo que ya se ha perfeccionado que mantendrá a su empresa competitiva en un mercado en constante cambio.

7 etapas del desarrollo de nuevos productos

El proceso de creación de un nuevo producto se divide en siete etapas. Al seguir este método, podrá pensar constantemente en nuevas ideas de productos.

Aunque las etapas de desarrollo de nuevos productos pueden ser un proceso largo que a menudo requiere iteración, todo se hace para garantizar que su producto sea tan superior como sea posible antes de que llegue a sus compradores y satisfaga sus demandas de la manera más eficiente posible.

Para garantizar que la idea original finalmente pueda llegar al mercado, los siete pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos exigen un fuerte desarrollo de conceptos e innovación de productos. Por lo general, esto se logra fomentando los avances en el diseño y los productos a través de ideas innovadoras y enfoques técnicos profesionales, tales como:

• Usando Concept Generation para analizar las demandas del usuario
• Proponer soluciones al problema
• Con el fin de mejorar aún más los productos existentes, abordando los problemas de usabilidad, seguridad y aceptación del usuario.
• Uso de principios ergonómicos y estéticos
• Comparar y clasificar todos los conceptos e ideas.

Echemos un vistazo a las diversas etapas del desarrollo de nuevos productos .

1. Generación de ideas

El proceso de desarrollo de un nuevo producto comienza con la generación de ideas . Es una de las fases más cruciales del desarrollo de productos e implica generar una idea (o ideas) que lo ayuden a superar un problema existente del cliente de una manera novedosa y creativa. Es fundamental tener una comprensión profunda de la audiencia objetivo y sus puntos débiles, que debe abordar mientras realiza una lluvia de ideas para ayudarlo a satisfacer las necesidades del cliente.

Hay dos fuentes potenciales de ideas frescas:

• Fuente interna: La empresa genera nuevas ideas internamente. Incluye tanto I+D como contribuciones de personal. Los empleados son con frecuencia la mayor fuente de ideas frescas, ya que están constantemente expuestos al producto y a los comentarios de los consumidores. Organizaciones como Toyota han creado programas de incentivos para alentar a sus empleados a presentar ideas viables en este sentido.
• Fuentes externas: la empresa busca nuevas ideas de fuentes externas. Incluye fuentes externas como distribuidores y proveedores, así como competidores. Los clientes son la fuente externa más importante ya que las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos deben centrarse en entregar valor a los clientes.

2. Selección de ideas

El segundo paso del proceso de desarrollo de nuevos productos se basa en el primero. Has acumulado tantas ideas como te fue posible e hiciste una lista de ellas. Ahora es el momento de tachar cualquier idea que no sea lo suficientemente buena de su lista.

Sin embargo, hay más cosas a considerar al evaluar una idea de producto que si es "fuerte" o "débil". Las ideas también deben ser compatibles con el plan y la dirección comercial más amplios de una empresa.

La usabilidad de estos conceptos de productos debe estar determinada por tres factores principales: retorno de la inversión, asequibilidad y potencial de mercado. Otras consideraciones incluyen la capacidad del producto para comercializarse con éxito, su vínculo con los productos de la competencia, la distribución, el precio del producto y el tiempo de producción.

Un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) podría resultar útil al preseleccionar nuevos conceptos de desarrollo de productos.

3. Desarrollo y prueba de conceptos

En lugar de probar el producto en sí, probaría el concepto de su producto en esta etapa. Un concepto de producto es una versión más completa de la idea expresada en términos amigables para el consumidor.

Los pasos esenciales involucrados en la creación del concepto son los siguientes:

• Medición de la relación ganancia/dolor
• Realización de un análisis de la competencia.
• Identificar las características principales del producto
• Creación de un gráfico de propuesta de valor

La prueba es el siguiente paso lógico una vez que haya desarrollado un concepto bien diseñado. Los consumidores deben poder comprender el concepto y ver si se ha creado de manera efectiva. Su próximo paso debe ser demostrar su idea a un grupo limitado de clientes potenciales y evaluarla.

4. Desarrollo de estrategias comerciales y de marketing.

Establecer expectativas de ganancias es el propósito de este paso en el proceso de desarrollo de nuevos productos. El análisis comercial y la estrategia de marketing están entrelazados con el desarrollo de una estrategia para llegar y conectarse con un grupo demográfico específico y deben considerarse como una fase crítica en las siete etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos.

Esta etapa, también conocida como desarrollo de la estrategia de marketing, involucra algunos elementos clave en la construcción de una buena mezcla de marketing. Los siguientes son algunos de estos aspectos:

• Definición del mercado objetivo, así como la propuesta de valor ofrecida desde el punto de vista del cliente
• Metas de ganancias a lo largo del tiempo, particularmente durante el primer año
• Precios, distribución y presupuesto general
• Previsiones de ventas a largo plazo

5. Desarrollo de productos

Su producto es apto para convertirse en un prototipo o en la primera edición de un producto en este punto del proceso de desarrollo de nuevos productos. De esta manera, tendrá una representación física de su concepto que podrá probar en la vida real en lugar de solo en papel. Este prototipo, también conocido como producto mínimo viable (MVP ), es una versión simple de su producto que lo ayudará a tener una idea de cómo funciona y señalará las áreas que deben mejorarse.

Para el desarrollo iterativo e incremental, se podría introducir e implementar en el mercado un producto mínimo viable (MVP) con características mínimas. Naturalmente, las modificaciones se basan en la respuesta fundamental de los clientes, que se obtiene a través de una comunicación y colaboración efectivas.

Según Gartner , muchas empresas creen en involucrar a los clientes en las primeras etapas del desarrollo del producto. Esto los coloca en una posición más fuerte para crear un producto mientras se adhieren a las pautas ergonómicas.

Los gastos operativos y de I+D crean un aumento significativo del gasto en esta etapa. El departamento de I+D desarrollará y probará una o más copias físicas del concepto del producto.

6. Comercialización de prueba

Estás haciendo pruebas de mercado cuando lanzas prototipos a los grupos demográficos objetivo y les pides su opinión sobre qué tan bien funciona el producto. Implica indagar sobre lo que su público objetivo disfruta de su producto propuesto y lo que quieren ver arreglado o incorporado en él.

Ejecutar una prueba de su producto desde el principio puede garantizar su éxito antes de invertir demasiado tiempo y dinero. Una respuesta positiva indica que existe suficiente demanda del producto, lo que conduce al inicio del proceso de fabricación.

Hay dos tipos de metodologías de prueba de mercado:

• Las pruebas alfa involucran a ingenieros de pruebas que analizan el rendimiento de un producto. Realizan un seguimiento de los efectos de la mezcla de marketing en el producto final. Si hay algún problema, los cambios se planifican e implementan antes del visto bueno final.
• Las pruebas beta implican que los clientes utilicen el producto y aporten información a la empresa. Tiene que ver con prestar mucha atención a la voz del cliente. Si hay algún problema, se devuelve al equipo del proyecto para su corrección.

7. Comercialización

La comercialización es la etapa final del proceso de desarrollo de nuevos productos, donde usted pone sus productos en el mercado. La empresa deberá establecer o alquilar una instalación de producción en esta fase, que incurrirá en los mayores gastos. En el primer año, se puede gastar una cantidad significativa de dinero en publicidad, promoción de productos y otras operaciones de marketing.

Estas son algunas de las consideraciones más importantes:

• Calcule el mercado global para su producto e introduzca una cantidad apropiada basada en esa estimación
• Haz los anuncios relevantes y apégate a una estrategia de marketing que funcione.
• Asegúrese de que su estrategia de marketing incluya canales digitales
• Prepare a sus consumidores para el lanzamiento de un nuevo producto
• Elija una fecha de lanzamiento y una ubicación para su producto
• Vigile bien su producto y preste atención a su rendimiento

Beneficios del desarrollo de nuevos productos para una organización

Como empresa, debe lograr un equilibrio entre la necesidad y las dificultades del desarrollo de nuevos productos para mantener su ventaja competitiva. Es aquí donde se inician las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos. Le ayuda a determinar la viabilidad de mercado y la utilidad económica del nuevo producto.

Aquí hay algunas formas en que puede ayudar a su empresa a cosechar las recompensas del desarrollo de nuevos productos:

1. Tu concepto se vuelve infalible

Seguir correctamente los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos le permite probar el concepto con una audiencia real y obtener comentarios antes de implementarlo. También proporciona información confiable sobre si el producto es aceptable o no, y también ayuda a determinar la reacción de la audiencia al concepto.

2. Mejora la calidad del producto

Durante el paso de planificación, planificará todo, desde las materias primas utilizadas en el desarrollo del producto hasta las características del producto. También evaluará la adecuación al mercado y probará su prototipo al final del proceso. Garantizará que la empresa entregue un producto de alta calidad y ampliamente disponible.

3. Reduce los gastos y las posibilidades de fracaso

Según la investigación de Fundera , más del 20% de las nuevas empresas fracasan en su primer año. Ocurre debido a varios factores, que incluyen una investigación de mercado insuficiente, la ineficiencia y la falta de estrategias comerciales comercialmente viables. Las diferentes fases del proceso de desarrollo de productos tienen como objetivo minimizar estos riesgos para su organización mediante la evaluación de la viabilidad de su idea y el escenario de mercado existente.

Identificar la eficacia de los nuevos productos en el proceso de NPD antes de que puedan comercializarse le permite cambiar su concepto según las necesidades del mercado o abandonarlo por completo para ahorrar tiempo y dinero.

4. Acelera la innovación

El proceso de desarrollo de nuevos productos funciona como catalizador de nuevas ideas en su empresa.

Es natural que tener un marco para examinar la viabilidad de nuevas ideas conduzca a su adopción en lugar de formas más ad hoc de desarrollo de ideas que tienen más probabilidades de fallar.

5. Conduce a mejores estrategias de marketing

El desarrollo de una estrategia de marketing para su producto puede verse favorecido por las fases de desarrollo de nuevos productos. Puede aprovechar la información que recopiló durante el proceso de desarrollo en un plan de marketing bien definido. Después de eso, el flujo de trabajo se simplifica y acelera. Los siguientes son los tres aspectos más importantes de su nueva estrategia de marketing de productos:

• Dirigirse a un mercado específico y varios métodos de comunicación con ellos.
• Analizar estadísticas como el precio del producto, la técnica de distribución y el presupuesto de marketing para el primer año.
• Pronosticar las ventas a largo plazo y los márgenes de beneficio.

¿Cómo Appinventiv puede ayudar a convertir sus ideas en realidad?

Cada etapa del desarrollo de nuevos productos puede ser difícil, pero el éxito vendrá de un ciclo continuo que mejora significativamente cada nuevo producto. Si desea llevar con éxito sus ideas de diseño innovadoras e iniciativas de diseño y desarrollo al mercado, Appinventiv puede ser su socio de confianza.

Somos una reconocida firma que ofrece servicios de desarrollo de software a un gran número de clientes. Tenemos años de experiencia en la producción de soluciones de productos de software notables para abordar las preocupaciones comerciales más complejas.

Trabajamos con clientes de una variedad de sectores y enfatizamos la comprensión de sus procesos comerciales, metas y objetivos, y limitaciones para que podamos crear el mejor producto posible que satisfaga las expectativas del cliente y cumpla con sus hitos únicos de comercialización.

Recientemente colaboramos con Asian Bank para diseñar, desarrollar y lanzar una plataforma fintech integral que permite a los consumidores con criptoactivos almacenar, realizar transacciones y convertir sus activos en moneda fiduciaria. Es esencialmente un sistema bancario central con todas las características y capacidades necesarias.

Para otro cliente , JobGet , creamos un producto innovador en el que los solicitantes de empleo y los empleadores pueden enviarse mensajes y programar reuniones en tiempo real. La plataforma ha ayudado a reducir el proceso de búsqueda de empleo de meses a días para los trabajadores manuales. Hasta la fecha, se han colocado 150.000 solicitantes de empleo y el cliente ha recibido una financiación de 2,1 millones de dólares para su idea de producto innovador.

En caso de que también estés buscando servicios similares, contáctanos para un viaje lleno de innovación. Nuestros expertos lo guiarán a través de todo el proceso y lo ayudarán a desarrollar un producto que a los clientes les encantará y aceptará.

Conclusión

El objetivo más importante en todas estas etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos es crear un valor superior para el cliente. Solo entonces el producto será un éxito comercial. Con los rápidos cambios en el mercado como resultado del avance tecnológico y la modernización, es fundamental que todos conozcan las siete etapas del proceso de desarrollo de productos.

Esperamos que este artículo le haya dado una mejor comprensión de lo que implica el desarrollo de nuevos productos. Seguir estas etapas hará que el proceso de desarrollo de productos sea mucho más fácil y sin complicaciones.

preguntas frecuentes

P. ¿Qué importancia tiene el proceso de desarrollo de productos?

R. Las estrategias de desarrollo de productos son fundamentales para garantizar el valor para sus clientes potenciales, así como para garantizar que exista demanda y que sus productos terminados sean de la mejor calidad posible antes de salir al mercado.

P. ¿Qué papel juegan los nuevos productos en el éxito de una empresa?

R. Puede vender más a los clientes existentes (aprovechar al máximo las relaciones establecidas es menos costoso que encontrar nuevos consumidores) y distribuir costos fijos como instalaciones o equipos en una gama de productos generando nuevos productos y servicios.

P. ¿Cuál es el tiempo promedio que lleva desarrollar un nuevo producto?

R. Si su equipo incluye un desarrollador de productos con experiencia y su idea es de complejidad moderada, debería poder obtener su primer prototipo en 3 meses y un prototipo finalizado que funciona como se ve en 6 a 9 meses.

P. ¿Cuál es la fase más crucial en el lanzamiento de un nuevo producto?

R. La investigación y las pruebas son los pasos más importantes en el proceso de lanzamiento de nuevos productos. Si bien un producto puede parecer una buena idea al principio, un examen más detenido puede descubrir fallas graves. Por ejemplo, puede enterarse de que otra empresa intentó lanzar un producto similar pero fracasó estrepitosamente.

P. ¿Cuáles son las dificultades para desarrollar una estrategia de desarrollo de productos?

R. Los siguientes son los desafíos de desarrollo de productos más comunes:

• Ideación
• La viabilidad del mercado.
• Problemas con el plan de producto
• Gestión del flujo de trabajo
• Problemas en la ingeniería de productos
• Política de precios.
• La velocidad a la que se produce la innovación.
• Hora de comprar

P. ¿Cómo se lanza con éxito un nuevo producto?

R. Para lanzar un nuevo producto con éxito y sin problemas, puede seguir los pasos mencionados a continuación:

• Lista de verificación para el lanzamiento del producto
• Conoce a tu cliente
• Haz una declaración sobre dónde quieres estar en el mercado
• Se debe informar a las partes interesadas sobre su posicionamiento
• Haga un plan sobre cómo llevará su producto al mercado
• Establezca un objetivo de lanzamiento para usted
• Hacer material promocional
• Asegúrate de que tu equipo esté listo

P. ¿Por qué fallan los productos nuevos?

R. El diseño terrible, la mala experiencia del usuario, la implementación incorrecta, el aumento de la complejidad y la falta de control de calidad son factores que contribuyen al fracaso del nuevo producto.