El camino por delante: desafíos comerciales de 2023 que no puede ignorar

Las empresas se enfrentan a muchas cosas en 2023. Se enfrentan a desafíos como retener empleados, navegar en una economía impredecible y más.

Esto es especialmente cierto para industrias como la construcción, la fabricación y los servicios de campo. Las empresas de estas industrias se encuentran a la vanguardia de la economía global y brindan a los consumidores bienes y servicios esenciales. En 2023, es esencial que estén al tanto de los posibles problemas comerciales para que puedan garantizar el éxito continuo.

En este artículo, discutimos algunos de los desafíos que su empresa puede enfrentar este año. De esta manera, puede mantenerse informado, prepararse en consecuencia y abordar cualquier problema a medida que surja.

Reclutamiento de trabajadores calificados

En la economía global actual, es más difícil que nunca contratar trabajadores calificados. Hay tantos por ahí, y se están volviendo cada vez más selectivos con respecto a las empresas para las que quieren trabajar.

Los candidatos en 2023 buscan arreglos de trabajo flexibles, salarios competitivos y oportunidades de desarrollo profesional. Además, valoran las empresas que son confiables, tienen una cultura empresarial sólida y tienen claras sus metas y objetivos.

Este año, las empresas tendrán que hacer un esfuerzo adicional en lo que ofrecen a los empleados y cómo se presentan si quieren asegurar nuevas contrataciones talentosas.

retención de empleados

En los últimos años, muchos trabajadores han reevaluado sus trabajos y trayectorias profesionales. Esto provocó la Gran Renuncia en 2021 y 2022. Mientras que algunos predijeron que las renuncias podrían disminuir en 2023, otros señalaron que la Gran Renuncia 2.0 podría ocurrir más adelante este año.

Las empresas simplemente no pueden darse el lujo de no estar preparadas. En promedio, la rotación de empleados cuesta a las empresas entre 6 y 9 meses del salario de un empleado para reemplazarlos. Esto puede saltar a más del doble del salario del empleado si estuviera en un puesto ejecutivo.

Para obtener más información sobre cómo retener a sus trabajadores, lea nuestros mejores consejos para reducir la rotación de personal .

Comunicarse y ofrecer retroalimentación a todos los empleados.

Actualmente, hay 5 generaciones diferentes en la fuerza laboral, ¡la mayor cantidad que ha habido! Ellos son:

• Tradicionalistas , nacidos entre 1928 y 1945.
• Baby Boomers, nacidos entre 1946 y 1964.
• Generación X , nacidos entre 1965 y 1980.
• Millennials, nacidos entre 1981 y 1996.
• Gen Z, nacidos entre 1997 y 2012.

Puede ser difícil saber cómo comunicarse y ofrecer retroalimentación a los empleados de diferentes generaciones. Cada grupo tiene preferencias de comunicación únicas que debe considerar. Por ejemplo, los trabajadores mayores pueden preferir recibir actualizaciones y comentarios en una llamada telefónica o una reunión en persona. Mientras tanto, los trabajadores más jóvenes pueden preferir un mensaje de texto o correo electrónico.

Del mismo modo, puede ser difícil comunicarse con los empleados cuando se encuentran en diferentes ubicaciones o trabajan en diferentes momentos. Deberá establecer canales de comunicación claros y desarrollar métodos de retroalimentación significativos para superar estos desafíos.

Mantener a los empleados de la Generación Z comprometidos

Es probable que los trabajadores de la generación Z sean la última incorporación a su equipo. Traen consigo características y expectativas únicas, y puede ser complicado saber cómo mantenerlos comprometidos.

Los miembros de Gen Z son nativos digitales que están acostumbrados a realizar múltiples tareas y lograr resultados rápidos. También valoran a los empleadores que tienen declaraciones de misión claras y priorizan la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI).

Además, Gen Z valora la flexibilidad en sus arreglos de trabajo y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. También quieren hacer un trabajo que consideren significativo y que tenga un impacto positivo en el mundo.

Como propietario de un negocio, debe adaptarse a las preferencias cambiantes de los empleados de la Generación Z.

Obtenga más información sobre cómo mantener satisfechos a los miembros de la generación Z en el lugar de trabajo .

Mantener una fuerte cultura empresarial

La cultura de la empresa influye en la forma en que sus empleados interactúan entre sí y cómo se sienten con respecto a sus trabajos. También afecta la capacidad de su empresa para retener a los empleados actuales y atraer nuevas contrataciones.

De hecho, un estudio reciente de Glassdoor encontró que el 56% de los trabajadores calificaron una cultura empresarial sólida como más importante que el salario. Además, más del 75% de los trabajadores dijeron que considerarían seriamente la cultura de una empresa antes de solicitar un trabajo allí.

Como propietario de una empresa, deberá hacer un esfuerzo para mantener una cultura de apoyo e inclusiva en toda su organización en 2023 y más allá. Los trabajadores de hoy valoran la inclusión, la flexibilidad y la positividad. La cultura de su empresa debe promover el bienestar de los empleados, priorizar la DEI y alinearse con los valores y objetivos de su empresa.

Una buena cultura empresarial es especialmente importante cuando tiene empleados que trabajan en diferentes lugares en diferentes momentos. Todo el mundo necesita sentirse satisfecho, incluido y apoyado.

Obtenga más información sobre cómo crear una cultura empresarial sólida .

Mantenerse al día con la tecnología en evolución

La tecnología continúa desarrollándose a un ritmo alarmante. En 2023, las empresas deben estar dispuestas a invertir en nuevas herramientas y sistemas y capacitar a los empleados en las últimas tecnologías. De lo contrario, corren el riesgo de perder su ventaja competitiva y perderse los mejores talentos.

Si no se mantiene al día con la última tecnología, también corre el riesgo de:

• Amenazas de seguridad cibernética. A medida que la tecnología evoluciona, también lo hacen las amenazas a la seguridad cibernética. Las empresas que no mantienen su tecnología actualizada pueden ser vulnerables a ataques cibernéticos, filtraciones de datos y otras amenazas de seguridad.
• Ineficiencias. La tecnología obsoleta puede generar ineficiencias en los procesos comerciales y pérdidas de productividad. Los sistemas lentos o poco fiables pueden provocar retrasos y errores. Además, los empleados pueden pasar más tiempo resolviendo problemas tecnológicos que trabajando.
• Oportunidades perdidas. Las nuevas tecnologías a menudo crean oportunidades para que las empresas innoven y crezcan. No mantenerse al día con la tecnología en evolución puede significar perder estas oportunidades y quedarse atrás de la competencia.

Una de las mejores tecnologías que puede adoptar en este momento es una solución de software de gestión de empleados. Estos potentes sistemas digitales ayudan a simplificar todos los aspectos de la gestión de empleados, para que su equipo pueda ser más productivo y la información de su empresa esté más segura.

Navegando por una economía cambiante

La economía cambiante en 2023 presenta un desafío complejo para las empresas. La potencial inflación altísima y los cambios en el comportamiento de los consumidores son solo un par de factores que afectan la economía actual.

Aunque es poco lo que puede hacer para evitar una recesión inminente, deberá mantenerse actualizado y estar preparado para adaptar rápidamente sus estrategias. Las empresas que tardan en responder o no anticipan los cambios en la economía corren el riesgo de perder ingresos y rentabilidad.

Conclusión

Desde una economía turbulenta hasta cambios en las prioridades de los empleados, las empresas enfrentan muchos desafíos en 2023. Sin embargo, no todo es pesimismo. Hay pasos que puede tomar para combatir estos desafíos y evitar que afecten su negocio.

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