¿Cómo puede retener a sus empleados Gen Z?

Cambiar de trabajo es común entre los empleados que buscan ascender en sus carreras, escapar de un mal ambiente de trabajo o expandir sus horizontes. Si bien todas las generaciones han saltado de trabajo, ninguna está tan lista y dispuesta a hacerlo como los trabajadores de la Generación Z.

Gen Z, aquellos nacidos entre 1997 y 2012, es la generación más reciente en ingresar a la fuerza laboral. Se caracterizan por su conocimiento de la tecnología y la conciencia social, y a menudo valoran cosas como la transparencia, el equilibrio entre el trabajo y la vida y el propósito en el trabajo tanto (si no más) que el salario.

Estos trabajadores saben lo que quieren y no se avergüenzan de hacerlo. Si su empresa de construcción, restaurante o negocio de paisajismo quiere retener a estos trabajadores, es importante saber qué les importa y qué buscan en un trabajo.

Esta guía analizará más de cerca las formas en que puede retener a sus empleados Gen Z y mantenerlos felices.

Comuníquese con Gen Z de manera efectiva

La comunicación efectiva es crucial para construir una mejor conexión con los empleados, y esto es especialmente cierto para la Generación Z. Quieren mantenerse al tanto de las cosas y ser una parte importante del proceso de toma de decisiones dentro de su empresa.

Asegúrese de mantener actualizados a los trabajadores de la Generación Z y hágales saber las expectativas que tiene para ellos. No les gusta ser fantasmas, así que siempre haz un seguimiento y sé transparente y honesto en tus conversaciones. Puede considerar usar una solución de administración del trabajo con un chat en la aplicación, como Connecteam, para comunicarse de manera fácil y eficiente con sus empleados sobre la marcha.

La comunicación es una calle de doble sentido, así que asegúrese de recopilar regularmente comentarios de su equipo y asegúrese de que sepan que sus opiniones son importantes. Puede recopilar comentarios a través de encuestas o encuestas personalizadas, o correos electrónicos y mensajes simples.

Usar soluciones móviles

Los Gen Zers son expertos en tecnología y pasan muchas horas despiertos usando sus dispositivos móviles. La mayor parte de su comunicación fuera del trabajo es a través de mensajes de texto y directos, por lo que su comunicación en el trabajo debería ocurrir de la misma manera.

Tener una solución móvil como una aplicación de chat puede ser una forma excelente y familiar para que los trabajadores de la Generación Z se comuniquen con compañeros de trabajo y gerentes. Los trabajadores pueden chatear sin tener que pronunciar una palabra, y las aplicaciones de chat a menudo presentan feeds de la empresa similares a los feeds de las redes sociales, con los que los empleados de la Generación Z están muy familiarizados.

Además, las soluciones móviles también pueden permitir que los empleados marquen la entrada y la salida, intercambien turnos, soliciten tiempo libre y ofrezcan comentarios. Por supuesto, asegúrese de que la solución móvil que elija sea intuitiva y fácil de usar.

Ofrecer oportunidades de desarrollo

El desarrollo de habilidades profesionales es importante para muchos trabajadores de la Generación Z. Su negocio debe ofrecer oportunidades de desarrollo para ayudarlos a aprender cosas nuevas o perfeccionar las habilidades que ya tienen. Es probable que los empleados inviertan más en ayudar a que su negocio tenga éxito si los ayuda a aprender y crecer.

Entre otras cosas, podría ofrecer coaching, mentoring, talleres de terceros o incluso cursos de capacitación especialmente diseñados.

Si no prioriza su crecimiento, es probable que sus trabajadores de la Generación Z se sientan estancados y se pregunten cuánto está haciendo realmente su trabajo para sus objetivos a largo plazo.

Asegurar que el bienestar sea una prioridad

Problemas como el agotamiento de los empleados y la depresión en el lugar de trabajo afectan a los empleados de todo el mundo, y la Generación Z en particular quiere trabajar con empleadores que prioricen su bienestar.

Los empleados que están estresados ​​o que enfrentan un problema de salud mental a menudo se toman más días libres, son menos productivos y se irán rápidamente. Debido a esto, debe contar con un sólido programa de bienestar de los empleados para retener a los trabajadores jóvenes.

Puede incluir cosas como una programación flexible, una iniciativa para administrar la carga de trabajo y reducir el agotamiento, y un mayor enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Cada equipo es diferente en términos de sus preferencias, necesidades y expectativas, por lo tanto, reúna sus comentarios sobre lo que les gustaría ver en su programa. Asegúrese también de considerar su presupuesto cuando diseñe su programa de bienestar para empleados.

Reconocer Gran Trabajo

Reconocer a los empleados por un trabajo bien hecho también puede ayudarlo a retener a los trabajadores de la Generación Z. Mostrar aprecio por sus trabajadores jóvenes puede aumentar su motivación, ayudar a que el lugar de trabajo sea un ambiente más positivo y fomentar un sentido de pertenencia entre el equipo.

Ser reconocido puede levantar la moral de los empleados y hacerles saber que usted ve y aprecia el trabajo que realizan. Esto es algo que se descuida en muchas organizaciones e industrias, y ofrecer el reconocimiento adecuado puede ayudar a evitar que los empleados abandonen el barco.

Sea un lugar de trabajo inclusivo

Gen Z valora la inclusión en el lugar de trabajo y necesita fomentar un entorno que permita a cada empleado sentirse valorado y como si perteneciera. Es probable que se encuentre en problemas si ciertos trabajadores son favorecidos sobre otros y si los empleados no reciben las mismas oportunidades.

Los trabajadores de esta generación a menudo aprecian trabajar y comunicarse con personas de diferentes orígenes y que tienen diferentes experiencias de vida, por lo que las empresas deben hacer todo lo posible para tener un equipo diverso.

Los sesgos a menudo dictan quién es contratado y quién obtiene la mayor cantidad de oportunidades dentro de una empresa, y su empresa debe hacer todo lo posible para reconocer y eliminar estos sesgos. Considere usar datos para ayudar a informar sus decisiones de reclutamiento, contratación y promoción. Además, establezca políticas y procedimientos claros sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) e inclúyalos en un manual del empleado para que todo su equipo tenga conocimiento de esta información.

En última instancia, es necesario proporcionar un lugar de trabajo inclusivo y diverso para ayudar a retener y atraer a los mejores talentos.

Conclusión

Dada la prevalencia de los cambios de trabajo entre los trabajadores de la Generación Z, su empresa quiere hacer todo lo posible para retener a los empleados. Al ofrecer oportunidades de desarrollo, un lugar de trabajo inclusivo, soluciones móviles y programas de bienestar, puede demostrarles que se preocupa por ellos.
Con la solución de compromiso de Connecteam, puede acceder a las herramientas de compromiso adecuadas para llegar y retener a sus empleados Gen Z que no son de escritorio y aumentar la productividad general. Te ayuda a comunicarte con los empleados, dar reconocimiento a quienes lo merecen y apoyar el crecimiento profesional de tu equipo.