Siete pecados capitales de administrar un negocio de techado

Para evitar una crisis como propietario de un negocio de techado, es aconsejable realizar evaluaciones intensas de peligros o riesgos con regularidad en su negocio.

La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos dice que alrededor del 20% de las nuevas empresas desaparecen dentro de los primeros dos años de su lanzamiento. Sólo el 25% llega a los 15 años o más.

Para los techadores, los riesgos generados por la inestabilidad del mercado pueden ser peligrosos. ¿Qué hay de los iniciados desde dentro de su empresa? ¡Pueden ser aún más mortales!

Nos referimos a estos riesgos como los “Siete pecados capitales ”.Para ayudarlo a evitarlos, analizaremos cada uno de estos pecados. Siéntate y aprende!!!

1. Conocimiento inexacto de sus empleados

Quizás se pregunte cómo el hecho de no conocer las verdaderas capacidades de sus empleados es mortal para su empresa”. Es sencillo; no conocer lo suficientemente bien a sus empleados significasubestimar o sobrestimar sus talentos y juzgar mal sus personalidades.

Para rectificar este problema, puede emplear herramientas de evaluación de la personalidad en su proceso de contratación.Sin embargo, se trata realmente de tener una perspectiva integral de sus empleados y saber dónde encajarían mejor dentro de su empresa.

Si realmente no conoce a sus empleados, básicamente está adivinando quiénes dicen que son; esto puede ser perjudicial para su negocio. Como resultado, las evaluaciones de personalidad son fundamentales para comprender las fortalezas y debilidades de sus empleados y colegas.

2. Correspondencia inadecuada de empleados con puestos

Como propietario de un negocio de techado, no es lo mejor para sus empleados estar en una posición en la que no puedan aprovechar al máximo su conocimiento y experiencia.

En muchas empresas de techado hoy en día, la gente necesita ayuda para comprender dónde se supone que deben operar dentro de su empresa.

Necesitas entender que las personas están en los asientos correctos; esto significa asignarles un rol muy definido porque siempre habrá muchas distracciones y problemas.

Por lo general, todos los empleados tienen descripciones de trabajo; una lista detallada de las responsabilidades de cada empleado. Esto podría no tener sentido para las empresas con alrededor de tres empleados. Sin embargo, a medida que su empresa se expande, comienza a ver la necesidad.

3 . Demasiadas distracciones y falta de prioridad

Como techadores, tenemos muchas tareas que realizar en el día a día. Por lo tanto, es fácil meterse en un aprieto si no prioriza con cuidado.

Digamos que se suponía que debía asistir a varias reuniones semanales con sus clientes. Si no los atendió por orden de importancia (porque no priorizó), o asignó a algunos de sus empleados (porque estaba demasiado distraído), es posible que se pierda negocios de alto valor.

Para facilitar las cosas, puedes hacer un nicho en un espacio específico y contratar a un cierto número de personas para que se encarguen de otras tareas. En general, hay muchas preguntas sobre la priorización como:

• ¿Cuándo contratar?
• ¿A quién contratar?
• ¿Cómo contratar? Etc.

Identifique y resuelva entre cinco y siete de estas preguntas para que las cosas sean más manejables.

¿Tiene algo de malo correr con una nueva prioridad comercial?

De hecho, hay momentos en que se establecen nuevas prioridades, a veces como emergencias. Para situaciones como esta, no hay nada de malo en hacer cambios rápidos en sus prioridades.

A medida que se convierta en un auditor más experimentado en su propio negocio, desarrollará la capacidad de juzgar si algo es realmente su principal prioridad o no.

4. ¡¡¡No saber tus números!!!

Para los techadores u otros negocios, no llevar un registro detallado de su información financiera es comodisparar una bala en un pasillo oscuro ;no sabes a lo que apuntas!

El consultor de negocios y autorPeter Drucker dijo una vez:"No se puede administrar lo que no se puede medir".La mayoría de las personas necesitan ayuda para comprender cómo evaluar los datos y ver los números en su negocio.

No se trata solo del APAR, y no se trata solo de usted y de comprender su efectivo disponible. Nos referimos a todo el conjunto de listas de datos como los "Fundamentos de sus datos" .

En primer lugar, sería mejor si realizara un seguimiento continuo dentro de su empresa; y que se relaciona con ventas, marketing, producción, finanzas, etc.

Seis números básicos en los que debe concentrarse

Como propietario de un negocio de techado, hacer un seguimiento de sus números es un desafío. Sin embargo, puede reducir la inmensa carga de trabajo a seis números principales. Ellos son;

• Dinero en mano
• depósito en mano
• Cuentas por cobrar (AR)
• Cuentas por pagar (AP)
• Márgenes de beneficio de crecimiento
• Tasa de quema bruta

Las agendas relacionadas con los libros y cualquier cosa relacionada con la CPA siempre se convierten en la idea de último momento para muchos emprendedores de nueva creación; pero tiene que ser su previsión!

Los números de su negocio deben ser lo primero en lo que está pensando. Esto se debe a que si su balance comienza incorrectamente, seguirá siendo incorrecto hasta que realice las entradas manuales. Sin embargo, debe tener cuidado con las personas que trae para ayudar con sus libros.

5. Falta de habilidades para resolver problemas

Para los dueños de negocios de techado, si no tiene tiempo para trabajar en su negocio y, más específicamente, si no se toma el tiempo para tener reuniones constantes, le resultará difícil resolver sus problemas comerciales.

Puede probar otros formatos en lugar de centrarse únicamente en el modelo EOS. Muchos techadores no tienen tiempo para ingresar a una habitación y reorganizar su rutina diaria. Para ellos, las actividades del día a día absorben todo el tiempo para las reuniones.

Al asegurarse de tener todos esos diferentes sistemas y reuniones en su lugar, está sentando los peldaños para ayudarlo a tener éxito. Piense en las reuniones como un momento para reiniciar, no siempre para apagar incendios.

Te estás perjudicando a ti mismo y a tu negocio si no realizas reuniones permanentes al menos una vez a la semana. Puede crear marcos de tiempo trimestrales y anuales para sentarse y recalibrar; es un soplo de aire fresco.

6 Falta de estrategias de gestión de tiempo/tareas

Hacer el máximo uso de la tecnología disponible para usted como propietario de un negocio de techado es fundamental, especialmente cuando se trata de la gestión del tiempo. Debe saber cómo configurar su calendario de Google o cualquier otra herramienta relacionada.

En última instancia, esto lo ayudará a realizar un seguimiento de la gestión de tareas. Al no tener una rutina diaria detallada o buenas habilidades de administración del tiempo, usted y sus empleados terminarán realizando sus respectivas tareas de manera aleatoria.

Sin buenas estructuras de administración del tiempo, sus empleados no podrán saber cuándo se supone que deben estar en la oficina o en el campo. Incluso usted no podrá saber quién está haciendo qué y cuándo. En pocas palabras, su gestión de tareas y tiempo no debe manejarse con ligereza.

7. Sin una visión claramente definida

Lo primero que la gente debe saber es que no todos pueden lograr una empresa de techado de 100 millones de dólares ;aún así, la mayoría de las personas lanzan un press de cancha completa como si fueran a intentarlo.

Tener una visión clara es un tema relacionado con el mundo EOS; es comprender los objetivos a corto, mediano o largo plazo de su empresa.

Si no tienes una visión clara, no solo no sabes a dónde vas como propietario o empresario, sino que tampoco le das a tu equipo nada en qué apoyarse. Deben saber lo que están haciendo o el final de la empresa.

En última instancia, muchas de las preguntas que giran en torno a sus objetivos pueden reducirse a tareas como:

• identificar sus objetivos de ingresos y ganancias,
• entender cuántos techos está tratando de construir este año,
• tratando de entrar en un nuevo mercado, etc.

En lugar de simplemente hacer las cosas al azar, debe tener un plan claro de lo que está tratando de crear.

¿Cómo se logra esa visión clara?

Identificar una visión clara para su empresa requiere tomarse su tiempo para responder las preguntas que giran en torno a su objetivo. Puedes preguntarte;

• ¿Qué estamos tratando de hacer con nuestra empresa?
• ¿Cuáles son nuestros objetivos de beneficio?
• ¿Qué puedo hacer por mí mismo?
• ¿Qué puedo hacer por mi empresa?

Cuando finalmente responda estas preguntas, puede comenzar allí y aplicar ingeniería inversa a su objetivo de ingresos. En este punto, podrá establecer sus metas inmediatas y luego decidir cómo quiere que sean esas metas en los próximos años.

Pensamientos finales

Toda idea de negocio tiene ventajas y desventajas; oportunidades y riesgos. Sin embargo, al administrar un negocio de techado, esos riesgos solo deben existir como peldaños para ayudarlo a convertirse en un mejor techador.

Asimismo, identifica las oportunidades que te rodean. Pueden aparecer en forma de herramientas instaladas para su uso. En otras palabras, encuentre estas herramientas y aprovéchelas al máximo. ¡Debido a esas alturas atrevidas que planea alcanzar, sus objetivos claros deben establecerse temprano!

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