¿Cómo SAFe y DevOps son fundamentales para el éxito de su negocio?

El tamaño del mercado global de DevOps se valoró en 6780 millones de dólares en 2020 y se prevé que alcance los 57 900 millones de dólares en 2030, registrando una CAGR del 24,2 % de 2021 a 2030.

Con la creciente demanda y el tamaño del mercado, es imperativo que la adopción de la tecnología se generalice entre las empresas. DevOps, como su nombre indica, es la combinación de desarrollo y operación. La unión de los dos es efectiva para acelerar el desarrollo organizacional. La tecnología DevOps no solo se ocupa de la producción de software, sino también de la implementación de manera repetible y automatizada.

Para escalarlo aún más, las empresas necesitan un marco que pueda practicar y aplicar los principios Agile y Lean. Esto se denomina Scaled Agile Framework o SAFe. Trayendo DevOps y SAFe, es decir, SAFe DevOps ofrece valor siempre que existe una necesidad en una empresa.

Individualmente, tanto DevOps como SAFe son muy maduros. Obviamente, aprovechar lo mejor de ambas tecnologías conduce a una mejor entrega del producto con mayor velocidad. Por lo tanto, el interés de las empresas está muy inclinado a integrarlas como DevOps ágiles SAFe.

Aunque existen múltiples marcos, SAFe es el marco más ampliamente aceptado y adoptado. Más de 1 000 000 de profesionales y 20 000 empresas en todo el mundo en casi todas las industrias confían en Scaled Agile Framework (SAFe). Gartner nombra a SAFe como el marco #1 más considerado y adoptado para escalar Agile.

Los fundamentos de SAFe y DevOps

Para que entendamos la importancia de las DevOps ágiles escaladas en los negocios y cómo podemos integrarlas, comencemos por comprender qué es SAFe y DevOps.

Marco ágil SAFe

Con el 30 % de los encuestados usándolo, Scaled Agile Framework (SAFe) sigue siendo el método de escalado elegido. SAFe ayuda a superar las limitaciones de las metodologías ágiles originales al brindar mejores resultados a equipos de software más grandes de cientos y miles de personas. Los principios SAFe permiten una mejor coordinación, consistencia, gobernanza y brindan visibilidad de las prioridades y el progreso.

En palabras simples, Scaled Agile Framework es un marco para implementar prácticas ágiles, lean y DevOps a escala

Como se mencionó anteriormente, más de 20 000 empresas de todo el mundo reconocen los beneficios de escalar ágilmente con SAFe. Los siguientes resultados se extrajeron en base a estudios de casos de clientes agregados.

Tiempo de comercialización más rápido

Los principios de SAF'e ayudan a tomar decisiones más rápidas, comunicarse de manera más efectiva y optimizar las operaciones mientras se mantiene enfocado en el cliente. Esto está acelerando el proceso de metodologías ágiles y DevOps al alinear equipos multifuncionales para satisfacer las necesidades de los clientes más rápido.

Mejoras en la calidad

La calidad integrada es uno de los valores fundamentales de SAFe que garantiza una integración de calidad en cada paso del proceso de desarrollo. De esta forma, las organizaciones garantizan la calidad en cada paso en lugar de dejarla para los controles de calidad de última hora.

Aumento de la productividad

Con una coordinación mejorada entre los equipos y equipos de equipos, Scaled Agile Framework garantiza mejoras medibles en la productividad. La coordinación mejorada elimina reelaboraciones, identifica y elimina cuellos de botella, mejora continuamente y asegura que se está construyendo el producto correcto.

Mejor compromiso de los empleados

Una mejor coordinación, entregas más rápidas y controles de calidad regulares son las formas que muestran resultados. Mejores resultados conducen a empleados más felices y más comprometidos. Con Scaled Agile Framework, las personas pueden obtener una mejor comprensión y lograr autonomía, dominio y propósito: los motivadores clave, al reducir el agotamiento.

Valores fundamentales de Scaled Agile Framework

Los cuatro cuerpos de conocimiento principales de SAFe son el desarrollo Agile, el desarrollo Lean de productos, el pensamiento sistémico y DevOps, lo que lo hace amplio, profundo y escalable. Apoya los cuerpos de conocimiento con cuatro valores fundamentales, a saber. alineación, calidad incorporada, transparencia y ejecución del programa.

Alineación

Ir con el significado literal: traer todo a una sola línea es uno de los valores fundamentales de SAFe. Es importante que todos los equipos se mantengan alineados con la visión de la organización y que todos se muevan en la dirección correcta hacia la meta/destino común.

Mantenerse alineado es esencial para que las organizaciones sigan siendo competitivas al lidiar de manera efectiva con los cambios rápidos en el mercado, los equipos distribuidos y otros desafíos.

Para lograr la alineación, comienza en el nivel de cartera y desciende hasta la producción y la gestión de soluciones y los propietarios de productos. Con la ayuda de los objetivos de PI (iteración del producto) y las metas de iteración, los compromisos se comunican al equipo en forma de un tren de lanzamiento ágil.

Calidad incorporada

La calidad no puede ser una idea de último momento. Garantizar que cada elemento y cada paso del proceso de desarrollo refleje los más altos estándares de calidad en todo momento es uno de los valores fundamentales.

Para lograr lo mismo, SAFe se organiza en torno al flujo, la arquitectura y la calidad del diseño, la calidad del código, la calidad del sistema y la calidad de la versión.

Transparencia

La transparencia en los procesos es el principal ingrediente de las organizaciones saludables. Es crucial ya que hace que las organizaciones sean más sólidas y resistentes a las fallas. Con la transparencia viene la confianza y la apertura que facilita el proceso de solución de problemas y corrección de errores .

Para proporcionar transparencia/visibilidad, los equipos trabajan para cumplir compromisos a corto plazo. Los artefactos, documentos, objetivos y medidas de progreso están disponibles en todos los niveles dentro de la organización.

Ejecución del Programa

Este último valor central se extrae directamente del manifiesto ágil que enfatiza la importancia de un software que funcione en lugar de una documentación completa.

La ejecución del programa es la consecuencia de los otros tres valores. Con un mecanismo de calidad confiable, la detección y la subsiguiente resolución de errores y fallas se vuelven más fáciles, lo que garantiza una ejecución consistente del sistema.

DevOps

DevOps es la cultura, la mentalidad y el conjunto de prácticas técnicas que unen a las personas, los procesos y la tecnología para garantizar la entrega continua de valor. Siguiendo el enfoque de planificación, construcción, implementación, operación, retroalimentación continua e integración, acelere el proceso de lanzamiento, lanzamiento o actualización del producto de manera efectiva.

Como sugiere el nombre, es una combinación de desarrollo y operaciones de TI. El objetivo es entregar valor siempre que la empresa lo necesite.

Plan

En la etapa de planificación, el equipo de DevOps idea, define y describe las características y capacidades del producto/sistema que se va a desarrollar/entregar. El progreso del proyecto se rastrea en niveles granulares desde tareas de un solo producto hasta múltiples productos.

Para administrar los retrasos y rastrear errores, el equipo de DevOps administra el desarrollo de software ágil con Scrum, el uso de tableros Kanban y el progreso del proyecto se monitorea con agilidad y visibilidad.

Desarrollar

Según el plan creado, la fase de desarrollo cubre todos los aspectos de la codificación, como la escritura, las pruebas, la revisión y la integración. Los artefactos también están construidos para implementarse en varios entornos. El proceso de desarrollo consiste en innovar rápidamente manteniendo la calidad, la estabilidad y la productividad.

Para realizar las tareas mundanas, el equipo de DevOps utiliza herramientas altamente automatizadas para iterar el progreso de forma incremental a través de pruebas automatizadas e integración continua.

Entregar

Esta fase crítica implica el proceso de implementación de aplicaciones en entornos de producción. Con claras etapas de aprobación manual, los equipos definen claramente el proceso de gestión de versiones con puertas automatizadas. Esto los hace escalables, repetibles y controlados, lo que permite la entrega con facilidad y confianza.

Funcionar

Este estado implica el mantenimiento, la supervisión y la resolución de problemas de aplicaciones en entornos de producción. Con el objetivo de cero tiempo de inactividad, se garantiza que el sistema funcione de manera confiable mientras se refuerza la seguridad y la gobernabilidad. Esta fase garantiza que los problemas se identifiquen y corrijan para garantizar una experiencia del cliente de alta calidad.

Lectura adicional: ¿Por qué DevOps es una buena inversión para su empresa?

Cultura DevOps

Las organizaciones pueden automatizar y optimizar sus procesos al adoptar la tecnología DevOps. A medida que reúne a los equipos de desarrollo y operaciones, se vuelve importante imbuir esta cultura dentro de los equipos también, lo que solo se puede lograr mediante cambios culturales en la forma en que las personas trabajan y colaboran. Sin embargo, si se logra y cuando se logre, las organizaciones tendrán una cultura de alto desempeño.

Colaboración, visibilidad y alineación

Los equipos que solían trabajar en silos deben volverse transparentes para una mejor colaboración con una visibilidad clara. Los equipos deben ser lo suficientemente transparentes y proactivos al compartir sus procesos, prioridades e inquietudes entre sí. Todos los equipos involucrados deben alinearse para trabajar juntos y medir relativamente su éxito.

Cambios en el alcance y la responsabilidad

Al colaborar e involucrarse, los equipos se apropian del ciclo completo del proyecto y procesan no solo los relacionados con sus roles. Por ejemplo, los desarrolladores se vuelven responsables de la innovación y la calidad establecidas en la fase de desarrollo, y el rendimiento y la estabilidad que aportan sus cambios en la fase de operación. Del mismo modo, las operaciones de TI deben involucrarse y asumir la responsabilidad de la seguridad y el cumplimiento en la fase de planificación y desarrollo.

Ciclo de lanzamiento más corto

La característica principal de DevOps es mantenerse ágil mediante el lanzamiento de software en ciclos cortos. Esto permite que la planificación y la gestión de riesgos sean más sencillas ya que el progreso es incremental. En general, reduce el impacto en la estabilidad del sistema y se adapta y reacciona a los requisitos cambiantes del cliente.

Aprendizaje continuo

Con el cambio cultural, viene el crecimiento. También es correcto para el equipo de DevOps. Como las entregas se realizan en partes más pequeñas y el desarrollo se realiza en colaboración con la responsabilidad, el equipo mitiga el riesgo de fallas, aprende de ellas, incorpora el aprendizaje en el proceso, mejora continuamente, aumenta la experiencia del cliente y acelera la innovación y la adaptabilidad del mercado. DevOps es un viaje, por lo que siempre tendrá espacio para crecer.

Al adoptar la cultura anterior, el equipo de DevOps sigue la práctica de integración continua y entrega continua (CI/CD).

El objetivo de DevOps en SAFe

Como aprendimos anteriormente, DevOps reúne a los equipos que trabajan en silos para un desarrollo y mantenimiento fluidos del software. La pregunta es ¿cuál es el objetivo principal de DevOps en SAFe? Exploremos la respuesta a esto desde una perspectiva comercial.

Scaled Agile Framework SAFe, ejecuta DevOps para alinear los equipos y desarrollar un Continuous Delivery Pipeline (CDP) que permite la entrega de soluciones a la velocidad del negocio.

El propósito de DevOps SAFe es entregar valor cuando el negocio lo requiera.

Para lograr una entrega continua, es imperativo garantizar prácticas sólidas de seguridad de la información. En SAFe, el término utilizado para la seguridad en DevOps es DevSecOps.

El objetivo principal de DevOps en SAFe es empoderar a la organización para que brinde valor continuo a los clientes. Para incorporar SAFe en DevOps, las organizaciones pueden seguir el enfoque CALMR. Incluye los siguientes cinco elementos:

Los elementos mencionados a continuación del enfoque SAFe en DevOps marcan el comienzo de las decisiones y acciones de los equipos involucrados en la entrega continua de valor.

Cultura

En SAFe, DevOps adopta el enfoque , los principios y las prácticas Lean-Agile de todo el marco. Teniendo en cuenta el enfoque centrado en el cliente, la colaboración, la tolerancia al riesgo y el intercambio de conocimientos, DevOps incorpora todos los principios de SAFe. Principalmente, denota la responsabilidad compartida para el desarrollo y las operaciones.

Automatización

En esencia, DevOps automatiza el proceso con un proceso de aprendizaje continuo para eliminar tareas mundanas y posibilidades de errores. Mediante la automatización, la canalización de entrega continua a través de una "cadena de herramientas" integrada acelera el tiempo de procesamiento y reduce los bucles de retroalimentación.

La creación y operación de una cadena de herramientas de canalización de entrega continua involucra herramientas como Value Stream Management (VSM), Control de versiones, Infraestructura como código, Automatización de pruebas, Detección de vulnerabilidades, CI/CD, monitoreo y análisis, y herramientas específicas de implementación.

Flujo magro

Esto representa el empuje de pequeños lotes para la entrega de software. Ofrece visibilidad en tiempo real del trabajo en curso (WIP), lo que permite reducir los costos y aumentar la frecuencia de publicación, y reduce la repetición del trabajo mediante la gestión de la longitud de las colas, el aumento de la previsibilidad y otras inclusiones.

Medición

Es importante medir con precisión la efectividad de la entrega y registrarla para la mejora continua para el éxito de DevOps. Mida el flujo de la tubería, la calidad de la solución y el valor para garantizar que toda la tubería de entrega evalúe el tiempo de entrega y el tiempo del ciclo.

Recuperación

Para garantizar la entrega de valor sostenido, el CDP debe diseñarse para entregas de bajo riesgo y una recuperación más rápida de errores y problemas. Algunas de las técnicas que pueden ayudar a las recuperaciones rápidas y efectivas son detener la línea, planificar y ensayar fallas, corregir rápidamente hacia adelante y retroceder.

Beneficios de DevOps

Como se explicó anteriormente, DevOps puede ser beneficioso en la automatización, la mejora de la eficiencia, el desarrollo acelerado de software y la implementación que, en última instancia, optimizará el negocio. Al integrar SAFe en DevOps, aprovecha los beneficios de ambos y lo ayuda a concentrarse más en sus clientes para mejorar su negocio.

DevOps le brinda control y visibilidad completos sobre la configuración y la implementación mientras acelera el proceso completo con mejoras continuas. Muchos principios de SAFe también son válidos en el concepto del marco DevOps. Por ejemplo, comentarios rápidos, iteraciones cortas y lotes pequeños.

La integración SAFe DevOps

Tanto SAFe como DevOps han alcanzado la madurez en sus propios aspectos de forma independiente. El éxito de ambos enfoques ha atraído a las organizaciones a integrarlos para obtener más beneficios. Los caminos de los enfoques que siguen SAFe y DevOps parecen estar convergiendo. Por ejemplo, DevOps se presenta como un componente de la última versión de SAFe. Dicho esto, ambos enfoques tienen algunos conflictos que están planteando problemas a la organización para su integración. ¿Cuáles son estas brechas/conflictos?

Brechas y conflictos: SAFe/DevOps

Para lograr la velocidad de entrega de productos que desea la empresa, DevOps sigue el enfoque de la toma de decisiones descentralizada. Este cambio estructural fundamental descubre el conflicto y la brecha que se puede dividir principalmente en dos grupos, como se menciona a continuación:

Planificación y Ejecución

Aunque SAFe ofrece sólidas capacidades de planificación, tiene menos técnicas para administrar el trabajo en curso específicamente si las dependencias se encuentran en varios equipos.

Ejecución y Mejora

En la carrera por entregar más rápido, las brechas son causadas por la falla de medir las capacidades cuando las organizaciones entregan mucho más rápido que nunca. Sin la ayuda de los métodos de telemetría SAFe, las organizaciones no pueden medir su progreso y, por lo tanto, no pueden encontrar formas de mejorar.

Gestión del flujo de valor (VSM)

Para cubrir las brechas y los conflictos mencionados anteriormente, se presenta un nuevo conjunto de prácticas y herramientas, VSM, que ofrece la máxima visibilidad posible del flujo de trabajo a través de todo el proceso de desarrollo de software. Faculta al equipo de desarrollo para identificar y eliminar los cuellos de botella.

La herramienta VSM puede permitir que la organización converja la canalización de planificación y entrega en un solo sistema. Visualizar y administrar las dependencias entre los equipos se vuelve más fácil con esta herramienta, lo que permite una mejor coordinación e implementación de la decisión descentralizada de manera segura.

¿Cómo puede Appinventiv ayudar a aprovechar DevOps en el enfoque SAFe?

Con experiencia en ambos enfoques, el equipo de profesionales experimentados puede aportar lo mejor para garantizar que su organización obtenga el mejor producto final.

Appinventiv es una de las firmas de consultoría de TI de más rápido crecimiento que se enorgullece de la entrega exitosa de proyectos con la experiencia tecnológica más reciente y actualizada. Estamos orgullosos de ofrecer servicios que superan las expectativas de nuestros clientes.

Con una sólida base de clientes y casi una década de experiencia, somos una empresa de desarrollo de software de rápido crecimiento que brinda servicios Agile y DevOps.

Por ejemplo, Appinventiv aprovechó la transformación de una empresa de telecomunicaciones con sede en EE. UU. con su optimización analítica comprobada y ejecución ágil . El ecosistema creado podría procesar grandes volúmenes de datos con precisión y clasificarlos según el comportamiento y las preferencias del cliente.

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¡Envolver!

DevOps es un enfoque para generar valor continuamente al reunir a los equipos de operación y desarrollo. Con el enfoque CALMR de SAFe, las organizaciones pueden manifestar el enfoque DevOps.

Desde un desarrollo más rápido hasta la implementación, los beneficios de DevOps para las empresas se pueden experimentar de una manera mucho mejor en el entorno SAFe. Al integrar los enfoques, las empresas pueden garantizar una mejora considerable en la calidad del producto.

preguntas frecuentes

P. De los miembros del equipo y la organización, ¿quién se beneficia más de la incorporación de DevOps en SAFe?

R. Todos se benefician de la incorporación de DevOps en SAFe como los procesos desde el inicio hasta el producto, la idea o el problema, hasta el mapeo, los retrasos, el desarrollo y los controles de calidad de las características del producto. En este punto, las características de DevOps son útiles para garantizar que los equipos de operaciones y desarrollo trabajen en conjunto mientras avanzan hacia el objetivo común de liberar valores comerciales juntos.

P. ¿La integración de DevOps y SAFe aporta precisión o velocidad?

R. Al eliminar el trabajo manual propenso a errores, la integración no compromete ninguno de los beneficios, sino que se beneficia desde ambas perspectivas si está listo para invertir en DevOps y SAFe.

P. ¿Cómo se incorpora DevOps a SAFe?

R. SAFe promueve la integración continua, la implementación continua y el lanzamiento bajo demanda mediante la implementación del enfoque CALMR.