Marco SAFE: una guía para escalar Agile para las empresas

Las grandes organizaciones tienden a moverse de manera lenta y segura en comparación con sus contrapartes ágiles. El razonamiento detrás de esto se remonta a los desafíos culturales asociados con ser un titular más grande y las barreras basadas en procesos y políticas.

Sin embargo, el crecimiento ágil y los beneficios de ingresos que disfruta una startup no pasan desapercibidos para las empresas. Esta es una de las principales razones por las que las organizaciones más grandes buscan capturar los beneficios de un proceso de desarrollo ágil . Pero ser el abanderado de las organizaciones ágiles, ágil en la mayoría de los casos, no encaja en un modelo empresarial.

Aquí es donde entra en escena Scaled Agile Framework (SAFe). Es un marco empresarial sólido y ágil que se puede utilizar para ayudar a las grandes organizaciones a superar los desafíos que afectan negativamente la velocidad a la que crece la empresa.

En este artículo de hoy, analizaremos las diferentes facetas del marco SAFe y cómo puede implementarlo en su empresa, comenzando con lo que es SAFe Agile.

¿Qué es SAFe y para qué sirve?

La metodología SAFe es uno de los tipos de marco ágil. Es una base de conocimiento utilizada por los equipos de desarrollo para implementar las prácticas ágiles en organizaciones de gran tamaño. Ajusta las prácticas ágiles para que el proceso funcione para equipos grandes.

En cuanto a la funcionalidad, SAFe combina información de cuatro áreas: desarrollo de productos Lean , desarrollo ágil , pensamiento sistémico y DevOps . Combina las prácticas Agile y Lean y las aplica a nivel empresarial para mejorar la agilidad empresarial y ayudar a las organizaciones a medida que crecen en tamaño.

Saber qué es SAFe es solo la información de nivel superficial del papel que desempeña el marco en la escalabilidad ágil para la empresa. El primer paso para comprender su función es saber cuándo se debe utilizar.

¿Cuándo usar el marco?

• Cuando su equipo busca implementar un marco empresarial ágil que fusionaría múltiples programas de equipo
• Cuando los equipos tienen su conjunto de implementaciones ágiles pero enfrentan retrasos, fallas y obstáculos
• Cuando los equipos quieren trabajar en proyectos de forma independiente
• Cuando desea escalar el proceso Agile en toda la empresa pero no está seguro de qué nuevos roles se necesitan o cómo se deben cambiar los actuales
• Cuando intentó escalar Agile en el negocio pero tuvo problemas para alinearlos para lograr una estrategia consistente en los diferentes departamentos comerciales.
• Cuando la organización tiene que mejorar el tiempo de desarrollo del producto y desea saber cómo las otras empresas han logrado escalarlo a través de Scaled Agile Framework (SAFe).

¿Cuáles son los beneficios de usar un marco SAFe?

Tiempo de comercialización más rápido

Una de las mayores ventajas del marco Agile SAFe es un mejor tiempo de comercialización. Al alinear los equipos ágiles multifuncionales con los valores comerciales centrales, las empresas líderes pueden cumplir con los requisitos de los clientes más rápido. También puede ayudarlos a tomar decisiones más rápidas, comunicarse de manera efectiva, optimizar las operaciones y permanecer enfocados en los consumidores.

Mejoras en la calidad

La calidad sólida como una roca es uno de los valores clave de SAFe. Muestra la necesidad de integrar la calidad en cada etapa de desarrollo. De esta manera, escalar ágilmente beneficia a las organizaciones al cambiar el control de calidad del enfoque de último minuto a la responsabilidad de todos.

Aumento de la productividad

SAFe ofrece una mejora cuantificable en la productividad al empoderar a los equipos para erradicar el trabajo innecesario, encontrar y eliminar los retrasos, mejorar constantemente y garantizar que se construyan los mejores productos.

Mejor compromiso de los empleados

Las formas mejoradas de trabajar conducen a empleados más felices y comprometidos. Otro beneficio principal del marco Agile SAFe es ayudar a los trabajadores a lograr autonomía, propósito y dominio, que son elementos clave para desbloquear el nivel intrínseco de motivación. Las empresas que siguen SAFe tienen el conjunto de herramientas necesarias para reducir el agotamiento y mejorar la satisfacción de sus empleados.

¿Cuáles son los diferentes principios ágiles de SAFe?

1. Adopte una perspectiva económica

El modelo SAFe se basa en brindar la mejor calidad para las personas y la sociedad en un tiempo corto y sostenible. Las decisiones comerciales cotidianas deben tomarse a través de un contexto económico. Además, escalar ágilmente para la empresa debe incluir la estrategia diseñada para cada entrega de valor incremental.

2. Aplicar el pensamiento sistémico

Es importante entender los sistemas en los que operan los usuarios y trabajadores. Estos sistemas son complejos y constan de varios elementos interconectados. Para mejorar el proceso comercial, es imperativo que todos entiendan la visión más amplia del sistema.

3. Asumir la variabilidad y preservar las opciones

El principio ágil del marco SAFe sugiere mantener una gama de opciones de diseño y requisitos en el proceso durante un largo período en el ciclo de desarrollo. Luego, los datos empíricos se pueden usar para reducir el enfoque, lo que lleva a un sistema de diseño que crea resultados económicos eficientes.

4. Cree gradualmente con ciclos de aprendizaje rápidos

La creación de soluciones a través de una serie de pequeños cambios permite obtener comentarios rápidos de los clientes y, al mismo tiempo, mitigar los riesgos. Debido a que el sistema siempre se ejecuta, los incrementos pueden servir como prototipo para la validación y prueba del mercado. Además, un ciclo de retroalimentación rápido ayuda a determinar cuándo "pivotar".

5. Basar los hitos en la evaluación de los sistemas de trabajo

Los clientes, desarrolladores y dueños de negocios tienen la responsabilidad común de garantizar que cualquier inversión en una nueva solución genere beneficios económicos. Se necesita una evaluación de esto desde el frente de la gobernanza técnica y financiera para asegurar una inversión continua que produzca un retorno estable.

6. Visualice y limite el WIP, reduzca el tamaño de los lotes, administre la longitud de las colas

Las empresas lean tienen como objetivo lograr el estado de flujo continuo en el que las capacidades del nuevo sistema pasan rápidamente de un concepto a efectivo. Las claves para implementar estos flujos pueden ser:

1. Visualización y limitación de la cantidad de trabajo en proceso. Hacer esto aumenta la demanda límite y el rendimiento y limita la demanda a su capacidad real.
2. Reducir el tamaño de los lotes de trabajo para facilitar un flujo más rápido y confiable
3. Administrar las longitudes de la cola para reducir los tiempos de espera para las funcionalidades más nuevas

7. Aplicar cadencia, sincronizar con planificación entre dominios

La cadencia genera predicción y crea un ritmo para el desarrollo, mientras que la sincronización conduce a una conexión de múltiples perspectivas integradas al mismo tiempo.

La aplicación de cadencia de desarrollo y sincronización combinada con planes frecuentes de dominios cruzados ofrece mecanismos que se requieren para operar de manera eficiente en tiempos de incertidumbre de desarrollo.

8. Desbloquear la motivación interna de los trabajadores del conocimiento

Los líderes lean-agile en una organización entienden que la innovación, la ideación y el compromiso de los empleados requieren esfuerzo. Requiere propósito y autonomía, reducir las restricciones y crear un entorno de influencia mutua, todos son imperativos para alcanzar niveles más altos de compromiso de los empleados.

9. Descentralizar la toma de decisiones

Lograr una rápida entrega de valor exige la descentralización de la toma de decisiones. Esto reduce los retrasos, mejora el flujo de desarrollo del producto , proporciona comentarios más rápidos y crea soluciones innovadoras diseñadas por aquellos que entienden mejor el negocio. Sin embargo, hay algunas decisiones que son globales, de naturaleza estratégica y funcionan en torno a las economías de escala que requieren una toma de decisiones centralizada.

Debido a que existen ambos tipos de decisiones en la organización, la creación de un marco de decisiones confiable se vuelve fundamental para empoderar a los empleados y garantizar un flujo de valor rápido.

10. Organizar en torno al valor

Hoy en día, las empresas se construyen en torno a los principios que se crearon en el siglo pasado.

En la era digital, la única ventaja competitiva para las empresas sería la rapidez con la que la organización responde a las necesidades de los clientes con soluciones innovadoras. Estas soluciones, a su vez, requieren una cooperación entre las áreas funcionales y sus dependencias, desperdicios, traspasos y retrasos.

El principio ágil del marco SAFe sugiere que cuando el cliente y el mercado exigen cambios, la empresa debe reorganizarse sin problemas y rápidamente en torno a esa necesidad comercial.

Los beneficios y los principios del marco ágil de SAFe que cubrimos solo se pueden lograr si cuenta con el mejor equipo de SAFe. Veámoslos a continuación.

¿Cuáles son los diferentes roles en un marco SAFe?

Maestro Scrum de SAFe (SSM)

A diferencia del Scrum Master tradicional que se concentra en los conceptos básicos de un Scrum a nivel de equipo, el Scrum Master de SAFe analiza el contexto de la empresa completa y luego planifica y ejecuta en torno al Incremento del programa (PI).

Propietario del producto SAFe (POPM)

El rol del propietario del producto es el de un multitarea. Son responsables de presupuestar, establecer las prioridades y determinar en qué elementos se debe trabajar.

Maestro Scrum Avanzado de SAFe

El Advanced Scrum Master es un nivel superior al SAFe Scrum Master. Tienen la responsabilidad de ayudar en las interacciones con el equipo de gestión de productos, los arquitectos y otras partes interesadas en el nivel empresarial más amplio.

Agilista SAFe (SA)

Un SAFe Agilist es un gerente de pensamiento lean que incorpora los principios y valores de Lean-Agile Mindset. Crean equipos eficientes y lideran el viaje de transformación a través de la hoja de ruta de implementación del marco ágil SAFe.

Ingeniero de tren de lanzamiento (RTE)

El Release Train Engineer aplica su conocimiento Lean-Agile para ejecutar y liberar el valor. Tienen la responsabilidad de construir ART de alto rendimiento al convertirse en entrenadores.

Conclusión

SAFe es una guía que ayuda a las organizaciones de gran tamaño a aplicar prácticas ágiles y eficientes. Con la velocidad acelerada y la innovación convirtiéndose en la nueva normalidad, se vuelve imperativo que los equipos escalen bajo el marco.

Si bien el mundo de las empresas emergentes ha utilizado los principios ágiles durante mucho tiempo, el marco ágil SAFe abre el camino para que un equipo de mayor tamaño aplique los mismos principios. Ahora, independientemente del alcance de los beneficios que ofrece el marco, hay un hecho innegable: es difícil de incorporar en un sistema heredado rígido existente debido a su novedad.

Nuestros expertos en servicios de desarrollo de software empresarial tienen experiencia en hacer que el trabajo ágil para las organizaciones a través del modo de marco ágil SAFe. Si usted es dueño de un negocio que está luchando con la incorporación del marco en el modelo comercial, comuníquese con nosotros .