Tendencias de recursos humanos 2022/2023: lo que depara el futuro para los recursos humanos

Con 2023 a la vuelta de la esquina, depende de los líderes de recursos humanos predecir qué dará forma esencialmente al futuro del trabajo en el próximo año y definir las prioridades en consecuencia.

Frente al competitivo mercado laboral actual y un mundo laboral cada vez más híbrido que requiere más flexibilidad que nunca, encontrar los próximos pasos es todo menos adecuado para usted.

Para ayudarlo en su camino, consulte nuestra línea de tendencias críticas de recursos humanos para 2022 y 2023 para obtener información clave sobre cómo puede desarrollar estrategias esenciales para atraer y retener a los mejores talentos en este entorno dinámico.

Si bien se convirtió en una necesidad durante la pandemia, ofrecer a los empleados opciones de trabajo híbridas y remotas es una tendencia que llegó para quedarse. A la luz de esta nueva realidad, los empleadores que incluyen una opción de trabajo remoto atraen siete veces más solicitantes que aquellos que no lo hacen. Como resultado, cada vez más empleadores continuarán ofreciendo a los trabajadores una mayor flexibilidad y opciones de trabajo remoto, a diferencia del horario clásico de 9:00 a 5:00 en la oficina a tiempo completo.

Los departamentos de recursos humanos tienen que adaptarse a trabajar con un personal que no está físicamente presente la mayor parte del tiempo. La selección, entrevista e incorporación de nuevos empleados se realizan de forma remota, lo que se suma a los desafíos.

Por supuesto, es probable que los profesionales de recursos humanos también trabajen de forma remota o en una capacidad de trabajo híbrida. Esto significa que la gestión de portales en línea y sistemas basados ​​en la nube es imprescindible para el funcionamiento diario de los departamentos de recursos humanos.

De manera lenta pero segura, las empresas de todas las industrias, así como los profesionales de recursos humanos, deberán comenzar a adaptarse a una nueva generación que se une a la fuerza laboral. Los millennials han estado ingresando a la fuerza laboral durante varios años y seguirán constituyendo un porcentaje mayor del personal en la mayoría de las empresas. Al mismo tiempo, los miembros de la Generación Z se gradúan de la escuela secundaria o la universidad y se incorporan al mercado laboral.

Los departamentos de recursos humanos pronto descubrirán que estos trabajadores más jóvenes tienen un conjunto diferente de ideas y prioridades para sus carreras profesionales. Por ejemplo, los trabajadores más jóvenes esperan tener horarios flexibles, incluso si no trabajan 100 % de forma remota.

La mayoría de los empleados de las dos generaciones más jóvenes de la fuerza laboral también prefieren estar en contacto con sus supervisores y gerentes regularmente. Quieren comentarios sobre su desempeño laboral y quieren colaborar en proyectos.

Los trabajadores de recursos humanos tendrán que adaptarse a estas preferencias y ajustar las políticas para brindarles a los empleados jóvenes la flexibilidad y la colaboración que anhelan. Sin embargo, mientras tanto, todavía hay una fuerza laboral multigeneracional donde los "veteranos" y los "jóvenes" trabajan codo con codo. Debes entender cómo manejar ambos lados de la moneda.

No hay duda de que las nuevas tecnologías están cambiando la dinámica del lugar de trabajo. Especialmente las aplicaciones de administración de empleados, ya que ayudan a mejorar el compromiso y la productividad, ofrecen transparencia, ofrecen datos en tiempo real para que sea más fácil tomar decisiones comerciales informadas e incluso mejorar la marca del empleador.

El valor de implementar aplicaciones de gestión de empleados va más allá.

¿Cuáles son los beneficios de usar una aplicación de administración de empleados todo en uno?

Además de los beneficios que enumeramos en la infografía anterior, la lista podría continuar. Por ejemplo:

• Hace que la incorporación sea fácil y eficiente
• Mejora la experiencia de formación de los empleados
• Le da la posibilidad de interrogar a los empleados sobre su retención de información
• Es más fácil compartir el aprecio y el reconocimiento de los empleados
• Más rápido y más fácil para los empleados obtener la documentación necesaria
• Puentes brechas de comunicación
• Seguimiento de tiempo más preciso para el procesamiento de nómina

Conéctese fácilmente con empleados remotos y sin escritorio

Y, sinceramente, los beneficios podrían continuar. Sin embargo, no todas las aplicaciones de gestión de empleados son iguales. Si está buscando una verdadera aplicación de administración de empleados todo en uno que incluya todos los beneficios anteriores, y más, debe probar Connecteam.

Otra consecuencia de la pandemia es que el bienestar de los empleados se ha vuelto aún más importante.

La mayoría de las veces, los departamentos de recursos humanos estarán al frente y al centro en la implementación de nuevas políticas relacionadas con el bienestar. Sin embargo, las tendencias de recursos humanos no se refieren solo a las enfermedades físicas y a detener la propagación de gérmenes y enfermedades.

La pandemia ha resultado en altos niveles de estrés, con personas preocupadas por su salud, su familia y si la pandemia podría poner en riesgo su trabajo. Esto significa que los departamentos de recursos humanos deben crear programas de bienestar y programas de asistencia para empleados que se centren por igual en la salud física y mental.

Los profesionales de recursos humanos necesitan encontrar métodos para detectar problemas de salud mental entre los empleados y asegurarse de que tengan los recursos para lidiar con esos problemas. Al mismo tiempo, seguirá siendo importante para los profesionales de recursos humanos alentar a los empleados a participar en actividades físicas, ejercicio regular y otras buenas prácticas de salud.

Una de las tendencias más sorprendentes en recursos humanos es que más empresas están ofreciendo más programas de capacitación para empleados y oportunidades de avance interno y están promoviendo desde adentro cuando buscan talento. Esto es en parte una reacción a un grupo de talentos aparentemente reducido y una consecuencia de las empresas que intentan retener a los empleados a un ritmo más alto.

Como resultado, los departamentos de recursos humanos están comenzando a incentivar a los empleados para que permanezcan en la misma empresa a largo plazo y, al mismo tiempo, identifican a los empleados que encajarán bien en los puestos más avanzados de la empresa.

Por supuesto, este es un nuevo desafío para los profesionales de recursos humanos, que tienen que utilizar diferentes estrategias cuando buscan candidatos adecuados internamente en lugar de externamente. Al mirar internamente, los equipos de recursos humanos deben comprender el potencial y los objetivos de los empleados para ver quién puede ser promovido en función de los futuros puestos vacantes. El análisis de personas puede ayudarlo a identificar las habilidades existentes y faltantes y planificar para cerrar las brechas de talento.

La investigación indica que alrededor de dos tercios de las empresas de EE. UU. están planeando y han presupuestado para proporcionar aumentos salariales más altos que este año en 2023. Si bien la mayoría de las empresas aumentan el 3% de los salarios de los empleados, se espera que esto aumente al 4,1%. Si se implementa, será un récord desde la Gran Recesión de 2008.

Esto destaca la conciencia de las empresas de que las expectativas de los empleados han aumentado en proporción directa a la actual tasa de inflación récord. También muestra que el mercado laboral actual y las condiciones económicas fluctuantes requieren que las empresas reevalúen constantemente sus presupuestos salariales para seguir siendo competitivos, mantener feliz a su fuerza laboral existente y atraer nuevos talentos.

Una marca de empleador poderosa es vital para atraer y retener a los mejores talentos en el mercado laboral altamente competitivo de hoy. Las empresas con marcas de empleador exitosas reciben un 50 % más de solicitantes calificados y disfrutan de costos de contratación reducidos por candidato. Dado que los empleados son su audiencia, será la norma que los equipos de recursos humanos sean dueños de la marca del empleador y, por lo tanto, controlen su sitio de carreras, tengan una comunidad de talentos, alimenten la cultura de la empresa y hagan crecer sus sofisticadas estrategias de atracción para 2023.

Por último, los departamentos de recursos humanos deben recordar que, a pesar del aumento de la tecnología, todavía hay un elemento humano en lo que hacen. Los profesionales de recursos humanos aún deben ser personas acogedoras y empáticas que animen a los empleados a expresar sus inquietudes. Estos son rasgos que nunca pasarán de moda.

A pesar de que la tecnología es una parte importante de las funciones diarias de recursos humanos, hay algunas cosas que la IA no puede hacer. Existen serias preocupaciones en la fuerza laboral con respecto a la salud física, la salud mental y los altos niveles de rotación de personal. Estos son problemas muy humanos que los departamentos de recursos humanos deberán abordar.

Con o sin toda la tecnología a su alcance, los departamentos de recursos humanos tienen enormes desafíos por delante en 2022 y más allá con respecto a mantener a los empleados saludables, felices y productivos.

Avanzando con las tendencias de recursos humanos en 2022 y 2023

Las tendencias de recursos humanos están en constante evolución, y aunque estos nueve son artículos de gran demanda este año y el próximo, no tengo ninguna duda de que cambiarán a medida que pasen los meses.

Ya sea que sea un profesional de recursos humanos o el propietario de una pequeña empresa, es aconsejable mantener la atención y adaptar sus estrategias comerciales según sea necesario cuando surjan nuevas tendencias de recursos humanos.