Los pros y los contras del desarrollo de software subcontratado en 2023
Publicado: 2023-02-04Con el rápido avance de la tecnología y el aumento de la competencia entre las empresas, eldesarrollo de productos de subcontratación de software se ha convertido en un factor esencial para administrar con éxito el negocio.La subcontratación de software es ahora la estrategia comercial más discutida. Entonces, analicemos qué es el desarrollo de outsourcing.
Simplemente, subcontratar el desarrollo es la técnica de contratar una empresa y emplear desarrolladores de software con habilidades y experiencia esenciales para desarrollar software comercial. La industria de la subcontratación se calculó en $ 109 mil millones en 2021 y alcanzará alrededor de $ 141 mil millones para 2026. La subcontratación es preferida por las empresas que buscan reducir costos y aumentar la calidad de su trabajo.
La subcontratación de software ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos años. Alrededor del 60% de las empresas subcontratan por completo su proceso de desarrollo de software. Al externalizar el desarrollo de software, el propietario de la empresa puede centrarse en otras capacidades para impulsar las funciones de la empresa. Pero, antes de tomar esta ruta para su negocio, es esencial conocer las ventajas y desventajas de subcontratar el desarrollo de software.
Hay tres modelos de outsourcing que puede elegir según la ubicación de su empresa. Los tipos de subcontratación son:
- La subcontratación a una empresa en un país diferente se denomina Subcontratación Offshore.
- La subcontratación a una empresa comercial de un país cercano se conoce como Nearshore Outsourcing.
- Subcontratar el trabajo a un proveedor en el sitio o ubicado remotamente dentro de su propio país es Subcontratación en tierra.
Sigamos ahora con el blog para conocer los pros y los contras de subcontratar el proceso de desarrollo de software.
Ventajas del desarrollo de externalización de software
1. Ahorro de costos
Como dueño de un negocio, no vale la pena subcontratar sin abordar el ahorro de costos. Es una de las principales ventajas que la externalización ofrece a una empresa. Las empresas pueden reducir fácilmente algunos de sus gastos al asociarse con una empresa de subcontratación.
Asignar algunas de las funciones de su empresa a profesionales calificados en lugar de contratar nuevos empleados es económicamente bueno para la organización. Los costos de hardware, software, oficina e infraestructura en la nube son más bajos y ofrecen resultados de alta calidad. La subcontratación también reduce los gastos de contratación.
2. Maximización de los Recursos
Cuando te conectas con empresas de outsourcing profesional, te brindan equipos flexibles y comprometidos que siempre están listos para trabajar. No hay necesidad de perder tiempo entrenando a sus empleados. No importa cuán grande sea tu equipo, el desarrollador externo que se une a tu proyecto es productivo.
La subcontratación ofrece más formas de acceder a más flujos de habilidades y elevar los estándares de la empresa. Trabajar con desarrolladores externos lo ayuda a obtener información esencial y fortalece su organización al agregar nuevas perspectivas.
3. Ahorra tiempo
Es un proceso que consume mucho tiempo cuando tiene que encontrar candidatos, realizar entrevistas, negociar con el salario y conseguir nuevos empleados. Y, algunos empleados renuncian en un año o dos para encontrar nuevas oportunidades. Por lo tanto, trabajar con una empresa de outsourcing libera el tiempo y los recursos de los ejecutivos de TI para desarrollar planes corporativos de alto valor.
Con el mercado en continua transformación, es necesario tener una variedad de soluciones disponibles para obtener las respuestas correctas a los problemas comerciales en el entorno competitivo actual.
4. Alta escalabilidad
Con los rápidos cambios en la tecnología, las empresas modernas deberían estar preparadas para adaptarse a las demandas cambiantes. Las empresas deben aumentar su asistencia técnica durante la fase de desarrollo. Y esto puede llevar mucho tiempo y ser costoso para hacer crecer una fuerza laboral que coincida con las necesidades y los requisitos comerciales.
Puede evitar esto empleando una solución escalable que pueda satisfacer sus demandas mediante la adaptación de la subcontratación. A través de la subcontratación del trabajo, una empresa puede crecer de manera efectiva y aumentar su productividad, liberando sus responsabilidades para otras tareas importantes.
5. Proceso de contratación flexible
Puede contratar un equipo de desarrolladores a corto o largo plazo cuando decida subcontratar el proyecto. Antes de subcontratar, debe decidir la estrategia de contratación que se adapte a sus requisitos para el desarrollo de software.
Y, con la subcontratación, tiene la opción de contratar personas con cualquier tipo de habilidad que necesite por hora hasta que se complete el proyecto o expire el contrato.
Contras del desarrollo de subcontratación de software
1. Problemas de comunicación y zona horaria
Las diferencias de zona horaria y comunicación pueden ser un problema para el trabajo remoto cuando el proceso comercial no está configurado correctamente. Esto se puede cambiar teniendo un calendario de reuniones que lo ayude a establecer una conexión adecuada. Asegúrese de verificar su dominio del inglés con anticipación y discútalo con otros funcionarios del equipo de la empresa.
2. Riesgo de confidencialidad
La posibilidad de comprometer la confidencialidad aumenta cuando obtiene algo nuevo para la empresa, ya sea un socio o un empleado. Lo mismo ocurre con la subcontratación. Si elige subcontratar su trabajo, investigue para minimizar el riesgo tanto como pueda, al igual que otras funciones comerciales.
La pérdida de datos confidenciales es uno de los principales inconvenientes de subcontratar las funcionalidades de su negocio. Cuando habla de negociaciones subcontratadas, es necesario utilizar protecciones confiables contra la pérdida de datos y otros acuerdos confidenciales.
3. Dificultad para encontrar la empresa de subcontratación adecuada
Se recomienda seleccionar una empresa altamente calificada y de buena reputación para asegurarse de obtener resultados rentables. Si no tiene mucho tiempo para evaluar la empresa de subcontratación antes de seleccionarla, busque la que esté más enfocada en obtener ganancias en lugar de ver el calibre del trabajo que realizan.
4. Costos ocultos
Dado que la rentabilidad es una de las ventajas del proceso de desarrollo de software de subcontratación, hay momentos en que las empresas han sido víctimas de algunos costos adicionales ocultos. Por lo tanto, es importante estar a salvo de aquellas empresas de subcontratación que cobran costos adicionales por la gestión del proyecto y otras funciones comerciales, como el soporte administrativo.
Por lo tanto, antes de subcontratar cualquier proyecto de software, asegúrese de tener un conocimiento profundo de todos los costos desde el principio. Esto implica obtener facturas predecibles para asegurar que gastará de acuerdo con su presupuesto.
5. Barrera del idioma
Las empresas de subcontratación de desarrollo de software tienen su sede en diferentes países. Y esto puede conducir a una barrera del idioma que se vuelve frustrante cuando intenta comunicar las necesidades de su negocio para transformarse digitalmente. Por lo tanto, es bueno si intenta subcontratar su desarrollo de software en Asia, ya que las personas tienen habilidades para hablar inglés que pueden ayudarlo a realizar reuniones en persona o videollamadas para discutir el proyecto.
Consejos para elegir con éxito su empresa de externalización de software
Cuando se usa correctamente, subcontratar el desarrollo de su software puede ahorrarle tiempo y dinero y brindarle productos de alta calidad. Pero, cuando se hace mal, puede ser costoso. Entonces, aquí hay algunos consejos para subcontratar con éxito el desarrollo de software.
1. Definir los objetivos comerciales
Antes de comenzar a buscar un posible socio de subcontratación para su negocio, invierta algo de tiempo para pensar qué quiere lograr en su proyecto. ¿Qué problema quieres resolver? ¿Qué tipo de características necesita? ¿Cual es tu presupuesto? Obtenga respuestas a todas estas preguntas para encontrar el proveedor ideal para los requisitos de su negocio.
2. Verifique el perfil de la empresa de outsourcing
Una vez que sepa con qué empresa de subcontratación desea ponerse en contacto, es hora de conectarse con su red de diferentes propietarios de negocios y saber si tienen alguna recomendación o no. Una vez que obtenga sus opciones, tómese el tiempo para leer las reseñas en línea y consultar el sitio web y otra cartera de proveedores externos.
Esto le da una buena idea del estilo de trabajo de la empresa de subcontratación y puede saber si son adecuados para su proyecto o no.
3. Preséntate en cada paso
Como está subcontratando su trabajo a un tercero, no significa que tenga que estar alejado del proyecto. Tienes que estar involucrado en todo lo que sucede y asegurarte de que las cosas funcionen según lo planeado.
Trate de programar reuniones o encuentros con sus proveedores de servicios para seguir el progreso y dar la retroalimentación deseada. No dudes en hablar de cosas que creas que no van a funcionar para tu proyecto.
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Las palabras finales
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