¿Cuál es el modelo de negocio perfecto para la venta a Indonesia?

Últimamente se escucha cada vez más el término startup, startup company. Además, ya hay muchas pruebas de éxito de quienes fundaron esta startup.

En Indonesia, digamos que Gojek, Traveloka, Tokopedia o Bukalapak tienen bastante éxito como empresas emergentes.

Al igual que el negocio de inicio en general, el modelo comercial se ejecuta más para brindar servicios a los consumidores. No es un producto que se pueda disfrutar directamente como la ropa o la comida. Los consumidores utilizarán los servicios de estos proveedores emergentes para obtener lo que necesitan en su vida diaria. De todos los modelos de negocio que existen hoy en día, hay 6 modelos de negocio para startups que son favoritos y que vale la pena vivir. Aquí está la explicación.

1. Suscríbete

¿Alguna vez has oído hablar de JOOX, Spotify, Netflix u otros servicios de transmisión de música? Sí, es una aplicación de suscripción que los consumidores utilizan continuamente, como la transmisión de música, películas, etc.

Este modelo de negocio suele ser utilizado por quienes proporcionan contenido interesante. Como libros electrónicos, revistas digitales, transmisión de música y películas. A los consumidores se les cobrarán tarifas mensuales a anuales para poder disfrutar de este servicio. La tarifa es relativamente más barata en comparación con la compra de productos impresos de la revista deseada.

Para la transmisión de música, Spotify también aplica una tarifa de suscripción mensual para los consumidores. Hay un descuento para los consumidores que pagan en su totalidad por un año.

Un ejemplo de una startup en este modelo es Scoop. Esta startup proporciona revistas digitales a las que solo se puede acceder si los consumidores pagan tarifas de suscripción. Además, están Label 2.0, Scrooge Strategy y Netflix.

2. Bajo demanda

Un ejemplo de una startup en este modelo es Scoop. Esta startup proporciona revistas digitales a las que solo se puede acceder si los consumidores pagan tarifas de suscripción. Además, están Label 2.0, Scrooge Strategy y Netflix.

El modelo de negocios a pedido ahora se usa ampliamente en las grandes ciudades de Indonesia, como Yakarta, Bandung, Surabaya, Makassar y Denpasar, porque las personas en las grandes ciudades tienden a estar más ocupadas y con más tecnología que en las ciudades pequeñas. De modo que casi todos los residentes utilizan esta aplicación para ayudar en sus actividades diarias.

Ejemplos de servicios bajo demanda son Grab, GO-JEK, Seekmi y otros.

Desde el comienzo de los servicios de transporte en línea como Gojek o Grab que necesitan las personas en áreas urbanas. A los servicios a pedido que satisfacen las necesidades del hogar, como Ahlijasa, Seekmi o Beres.

Este modelo de negocio es bastante sostenible debido a las crecientes necesidades de la comunidad. Los costos se pueden reducir aún más, porque la infraestructura ya está disponible. Las startups solo necesitan encontrar formas de desarrollar productos.

3. Mercado

El mercado se ha convertido en un modelo de negocio para las nuevas empresas, incluidos los favoritos. Simplemente proporciona un lugar para reunir a vendedores y compradores. En cierto modo, usted es un corredor de alias intermediario en este modelo de negocio. En general, este modelo de negocio se divide en dos categorías. Es decir, un mercado de empresa a empresa (B2B) que se dirige a otros empresarios y vende productos a gran escala.

El mercado es un modelo comercial en el que los sitios web relacionados ayudan a los clientes no solo a facilitar las transacciones financieras, sino también a los comerciantes a promocionar sus productos.

Se podría decir que este modelo de negocio reúne al vendedor y al comprador como un mercado tradicional, la diferencia aquí es que el comprador no incurre en costos de transporte, sino que se reemplaza con costos de envío, pero el comprador no puede ver los bienes directamente, por lo que el comprador no puede comprobar la calidad de los productos directamente.

Luego está el mercado Business-to-Consumer (C2C) o Business-to-Consumer (B2C) que brinda a los productores o vendedores la oportunidad de reunirse directamente con los compradores.

Ejemplos son Tokopedia y Bukalapak.

4. Comercio electrónico

Este modelo de negocio parece muy antiguo. El patrón se ha aplicado desde la era de Internet en la vida humana. Los vendedores se beneficiarán inmediatamente de los productos que venden en su sitio al público. Sin embargo, este modelo todavía lo llevan a cabo varias empresas emergentes a pesar de que está clasificado como pesado. Esto lo hacen principalmente varias empresas emergentes con capital limitado o productores que desean expandir sus mercados de manera que no requieran mucho dinero. Cuando lo disfrutas, la creatividad suele aparecer con más facilidad. Para que su negocio de inicio pueda desarrollarse y sobrevivir a la competencia cada vez más feroz.

Antes de lanzar una startup, establezca claramente un modelo comercial que será el núcleo (núcleo) en el funcionamiento de su negocio en línea. Determinar incorrectamente el modelo de negocio afectará la sostenibilidad de su negocio en línea, ya sea porque el cliente siente que no se está beneficiando del dinero gastado o porque ya hay muchos productos similares disponibles de forma gratuita, por lo que el cliente no es elegible para comprar nuestros productos de servicio. .

5. Ventas Directas

En este negocio en línea, solo tiene la tarea de hacer y producir cosas que sean de interés para el mercado. Para ventas y marketing, utilizará los servicios de otros a cambio de una comisión por la venta. La condición es similar a la del revendedor o dropshiper. . Los fabricantes recibirán ayuda en la comercialización de sus productos porque cuentan con la asistencia de estos trabajadores independientes. Con un sistema de trabajo no vinculante, los trabajadores ocasionales generalmente trabajan para obtener ingresos adicionales.

6. Artículos personalizados

La creatividad es un punto que las startups “venden” en este caso. Proporcionan productos básicos que luego los consumidores pueden personalizar. Luego, la startup proporcionará variaciones de estos productos básicos que, por supuesto, tienen diferentes precios. Artículos que generalmente se personalizan para incluir marcos y álbumes de fotos, calendarios u otros productos impresos. Incluso ahora, el negocio de las camisetas está plagado de un toque personal. Sin tener que comprar mucho, los consumidores pueden obtener un diseño exclusivo a un precio relativamente asequible.

De hecho, el modelo de negocio para las startups es muy diverso. Desde el comienzo simple hasta el más complicado. Pero básicamente, todas las empresas emergentes pueden funcionar bien si realmente disfrutas haciéndolas. Cuando lo disfrutas, la creatividad suele aparecer más fácilmente. Para que su negocio de inicio pueda desarrollarse y sobrevivir a la competencia cada vez más feroz.

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