7 façons de faire échouer votre entreprise

Quoi qu'il en soit, ces sept erreurs de gestion courantes peuvent nous en apprendre beaucoup sur comment et comment ne pas optimiser les opérations internes de toute organisation. Comme on dit, il est toujours important d'apprendre de ses erreurs. Mais, avouons-le, c'est encore mieux (et beaucoup moins douloureux) d'apprendre des erreurs de quelqu'un d'autre. Voici notre choix de 7 erreurs qui peuvent vous faire sombrer plus vite que les chiffres de campagne de Donald Trump après un trajet en bus.

Ne pas faire correspondre votre produit à votre audience, et vice versa . Vous penseriez que cela serait une évidence, mais la réalité est que l'inadéquation se produit plus que quiconque ne le devinerait - et cela peut même se produire dans votre entreprise, sans une pleine mesure d'analyse et de planification continues. L'astuce consiste à vraiment creuser pour comprendre pleinement à la fois la valeur de votre ou vos produits et les besoins de votre public , et pour vous assurer qu'ils s'alignent (ce qui peut être une cible mouvante !). N'ayez pas peur de demander à vos amis ce qu'ils veulent vraiment et ce dont ils ont vraiment besoin, puis de voir si votre produit peut y correspondre et le fait.

Embaucher la bonne personne pour le mauvais travail . Que vous soyez d'accord ou pas d'accord, les décisions concernant le personnel comptent parmi les décisions les plus difficiles qu'un chef d'entreprise puisse prendre. Il n'est pas facile d'évaluer une nouvelle recrue et de l'adapter parfaitement au poste dans votre entreprise. Même la personne la plus talentueuse n'améliorera pas son efficacité ou sa productivité si ses compétences ne sont pas celles nécessaires pour le travail .

Perdre vos meilleurs employés est un moyen éprouvé de gâcher les travaux. Et cela ne pourrait pas être plus courant, en grande partie parce que les employés sur lesquels on peut compter pour exceller dans leur travail avec un minimum de « manipulation » sont également ceux qu'il est le plus facile de prendre pour acquis. Les employés problématiques prennent beaucoup plus de temps pour les managers et ce sont eux qui ont tendance à attirer toute l'attention, au détriment de ceux dont nous devrions nous occuper. En fait, tout un paradigme s'est développé autour du maintien de l'engagement des employés dans leur entreprise et de la création d'une «culture d'entreprise» commune car , selon une enquête, les employés engagés sont des employés heureux - sont des employés productifs - sont du genre à traîner - et améliorent la productivité de l'entreprise tout en également économiser de l'argent à votre entreprise.

Ce qui nous amène à ne pas récompenser vos employés vedettes , une voie connexe à la perte de productivité et à la baisse du moral. Si votre objectif est vraiment de saper votre entreprise, c'est l'une des meilleures façons de procéder. Après tout, tout le monde veut être récompensé et reconnu pour un travail bien fait, et les récompenses et la reconnaissance ont des effets d'entraînement positifs sur l'ensemble de l'entreprise. Rappelez-vous quand nous avons dit que l'engagement des employés peut améliorer la productivité et réduire les coûts opérationnels, eh bien, c'est comme ça que vous le faites. En plus d'augmenter la productivité et la satisfaction au travail des employés vedettes, montrer de manière tangible qu'ils sont appréciés fixe également la barre pour l'ensemble du personnel et permet à chacun de savoir que le bon travail porte ses fruits.

Laisser passer la technologie est un moyen infaillible de prendre du retard sur la concurrence. Les solutions technologiques d'aujourd'hui peuvent vous aider à réaliser des gains d'efficacité remarquables dans toutes les facettes de l'entreprise, des communications internes et externes au flux de travail en passant par l'intégration des processus dans l'ensemble de l'organisation. Ne pas tirer pleinement parti de la technologie et ne pas s'adapter rapidement aux technologies émergentes lorsqu'elles se présentent à l'horizon peut avoir un effet paralysant sur les entreprises d'un marché hyperconcurrentiel.

Se concentrer trop sur la croissance des ventes et trop peu sur la réduction des coûts opérationnels peut être un excellent moyen d'empêcher la réalité d'interférer avec les projections optimistes. Mais ce n'est peut-être pas la meilleure façon d'améliorer le résultat net. Avant de viser la lune, c'est parfois une bonne idée de s'assurer que tout est en ordre à Mission Control . De même, un examen attentif des coûts de faire des affaires et des économies possibles à réaliser grâce à une efficacité accrue peut avoir au moins autant à voir avec le succès de votre mission que la croissance des ventes, du moins à court terme. Et le bonus est que l'optimisation des opérations continue de porter ses fruits, car les ventes continuent de croître.

Tourner en rond est une stratégie commerciale courante que les entreprises soucieuses d'efficacité essaient généralement d'éviter. Dans sa forme la plus pure, c'est ce qui se passe lorsque ce plan stratégique que quelqu'un a travaillé si dur à développer est enterré quelque part sous une pile de papiers dans le tiroir du bas et ne devient jamais vraiment le document vivant et respirant dont chaque entreprise a besoin. Au lieu de passer leurs journées de travail à mettre en œuvre les stratégies que l'entreprise a identifiées comme essentielles à ses opérations, les employés peuvent même ne pas savoir ce qu'on attend d'eux ou même qu'une telle attente existe. Si la communication est laxiste et qu'il n'y a pas de normes et de processus explicites en place, ne soyez pas surpris si votre entreprise ne progresse pas en ligne droite vers un objectif commun.

Comment réussir en affaires en essayant vraiment

Peut-être que lorsque la comédie musicale populaire "comment réussir en affaires sans vraiment essayer" a fait ses débuts à Broadway il y a plus de 50 ans, il était en fait possible de faire exactement cela. Mais c'est exagéré aujourd'hui, maintenant que la concurrence de chacun est devenue mondiale et que chaque concurrent est armé d'un MBA sophistiqué et d'un arsenal d'outils technologiques époustouflants. De nos jours, les erreurs et les faux pas peuvent être fatals, et une entreprise a souvent très peu de temps pour reprendre pied avant que ses concurrents ne la dépassent.

Compte tenu de tout cela, il n'est jamais trop tôt pour une entreprise de persévérer et de prendre les mesures qui peuvent la conduire à une efficacité opérationnelle accrue - si tel est en fait son objectif après tout.