Guide du débutant pour démarrer une entreprise de photographie en ligne

Que vous dirigiez déjà une entreprise ou que vous ayez un emploi à temps plein, la gestion d'une entreprise parallèle peut être un excellent moyen de gagner un revenu supplémentaire. Cependant, le processus peut être incroyablement écrasant, et sans les bons conseils, vous pouvez même être déterminé à arrêter avant de commencer.

Bien qu'il soit tout à fait possible de réussir, vous devrez vous préparer avant de lancer votre nouvelle entreprise. Cela peut aider à combattre les doutes ou les peurs, et un plan d'affaires solide augmentera également la probabilité de votre succès.

Dans cet article, nous présenterons une approche en quatre étapes pour démarrer une entreprise parallèle réussie. Cela vous aidera à créer un plan clair et réalisable, que vous soyez un nouveau propriétaire d'entreprise ou un entrepreneur chevronné. Commençons!

Étape 1 : Réalisez un inventaire de vos forces et faiblesses

Aussi simple que cela puisse paraître, il est crucial de savoir où vous excellez et où vous ne le faites pas. Cela vous permettra de fixer des objectifs plus réalistes, tout en vous permettant de savoir où vous aurez probablement besoin d'aide à l'avenir.

Vos forces et vos faiblesses peuvent également jouer en fin de compte sur l'industrie que vous choisissez pour votre activité secondaire, et les connaître peut également aider à affiner l'orientation de votre entreprise. Pour commencer à faire l'inventaire de vos forces et faiblesses, nous vous recommandons :

• Faites un test de personnalité ou de carrière. Il existe de nombreux tests pour évaluer votre personnalité et vos traits de caractère de manière impartiale. Bien que vous ne devriez pas vous fier entièrement aux résultats, ils peuvent offrir des informations utiles.
• Rencontrez un conseiller en affaires. Un consultant en affaires peut vous aider à réfléchir à des idées qui fonctionnent avec vos forces et vos faiblesses. Ils peuvent également avoir accès à des tests et à des outils plus approfondis pour affiner davantage les choses.

Une fois que vous avez obtenu un regard plus objectif sur vous-même, vous pouvez alors tirer parti de vos forces pour réduire votre créneau et utiliser vos faiblesses pour savoir où vous devrez externaliser au fur et à mesure que votre entreprise décolle.

Étape 2 : Trouver un marché mal desservi à cibler

Un marché cible est un groupe particulier de consommateurs vers lequel vous dirigez vos services et produits. Ceci est également connu comme un «marché de niche» et est un élément essentiel de toute entreprise prospère.

Une concentration sur une niche vous permettra de cibler plus efficacement les besoins de votre public, mais vous devriez aller plus loin et trouver un marché mal desservi dans la niche. Cela vous permettra d'offrir une expérience plus personnalisée, ce qui peut entraîner des taux de conversion plus élevés. Voici deux (parmi de nombreuses) recommandations :

• Considérez ce que vous voulez offrir. Quels types de services ou de produits souhaitez-vous proposer, et comment ces offres aideront-elles votre entreprise à se démarquer ? Les réponses à ces questions peuvent vous aider à éliminer certaines données démographiques clés afin que vous puissiez mieux vous concentrer sur vos propres acheteurs.
• Considérez qui vous voulez servir. En commençant par le « qui », vous pouvez créer un profil (connu sous le nom de buyer persona), qui vous aidera à commercialiser plus efficacement votre entreprise et à répondre aux besoins d'un public plus spécifique.

Vous n'avez pas besoin de choisir entièrement votre produit/service, ni même de connaître l'identité de votre client idéal à ce stade. Cependant, vous devez avoir une idée suffisamment générale pour que les deux prochaines étapes vous aident à mieux visualiser votre plan.

Étape 3 : Définir des objectifs commerciaux spécifiques et mesurables

En tant qu'entrepreneur, il vous appartiendra de fixer des objectifs pour votre entreprise. Ceux-ci incluront les bénéfices, votre taux de conversion et l'engagement des clients. Des objectifs spécifiques et mesurables permettent d'avoir une vue d'ensemble, ce qui signifie qu'ils peuvent être un moyen utile d'accomplir des tâches apparemment irréalisables, comme attirer plus de clients ou transformer votre activité secondaire en un emploi à temps plein.

Cependant, vous devez suivre certaines étapes lorsque vous définissez vos objectifs pour vous assurer qu'ils sont à votre portée. Par exemple:

• Adoptez une approche SMART. Des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et opportuns (SMART) vous permettront de créer des objectifs plus réalisables. Par exemple, chaque entreprise prospère a besoin d'une solide stratégie de facturation. Les objectifs SMART peuvent inclure la recherche d'une solution de facturation telle que Hiveage et/ou l'embauche d'un comptable une fois que vous avez atteint cinq clients récurrents.
• Reliez les objectifs à votre objectif général. Qu'espérez-vous réaliser avec cette activité secondaire ? Une fois que vous avez répondu à cette question, vous pouvez ensuite créer des objectifs SMART pour atteindre le résultat souhaité.

Vos objectifs changeront à mesure que vos idées commerciales deviendront plus complètes (en particulier ce que vos offres incluront et qui sera votre public), mais ils sont tout aussi utiles à mettre en œuvre dès le départ.

Étape 4 : Différenciez-vous de vos concurrents

Une concentration sur un créneau est un excellent moyen de vous démarquer de l'industrie plus large, mais vous serez probablement confronté à la concurrence. En vous différenciant, vous créez une raison pour que votre public vous choisisse parmi vos concurrents.

La différenciation peut ressembler presque à recréer la roue. Cependant, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour que vos produits ou services se démarquent de la foule, telles que :

• Trouvez (et exploitez) votre avantage concurrentiel. Proposerez-vous des prix inférieurs, un meilleur service client ou davantage de fonctionnalités de service/produit que votre concurrent ? Vous devrez déterminer ce que vous abandonnerez, comme une marge bénéficiaire plus élevée, puis vous engager à faire ressortir la différence.
• Créez des offres difficiles à ignorer. Vous devrez donner un peu si vous voulez récolter les bénéfices de la différenciation. Cela peut signifier offrir à vos clients un forfait unique ou fournir gratuitement des informations précieuses sous la forme de guides ou de webinaires.

Demandez-vous : qu'est-ce que mes concurrents proposent déjà au marché cible, et comment puis-je améliorer mes services/produits ? En répondant à ces questions, vous pouvez commencer une meilleure expérience client dès le départ.

Conclusion

Démarrer une entreprise parallèle peut être un excellent moyen de compléter vos revenus ou même de vous fournir un exutoire créatif. Bien que la tâche à accomplir puisse sembler écrasante, surtout au début, un plan prédéterminé vous aidera à rester concentré sur l'objectif final.

Dans cet article, nous avons mis en évidence quatre étapes à suivre pour démarrer votre propre entreprise parallèle avec succès. Elles sont:

1. Inventoriez vos forces et vos faiblesses.
2. Trouvez un marché mal desservi à cibler.
3. Fixez-vous des objectifs commerciaux.
4. Différenciez-vous de vos concurrents.

Avez-vous des questions sur le démarrage de votre propre entreprise parallèle? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous!

1. Choisir une plate-forme pour votre site de photographie.
2. Planification et création de votre site.
3. Gardez une trace de vos finances avec un système de facturation.
4. Mettre en place des mesures pour prévenir le vol d'images.

Avez-vous des questions concernant la création d'un site Web de photographie? Faites-nous savoir dans la section commentaires ci-dessous!