5 façons de résoudre les problèmes persistants de rotation du personnel dans la construction

Les gestionnaires des ressources humaines de la construction sont actuellement confrontés à l'un des plus grands défis de l'industrie : le roulement élevé du personnel.

Les dernières données de l'enquête sur les offres d'emploi et la rotation de la main-d'œuvre du Bureau of Labor Statistics montrent que l'industrie de la construction a le deuxième taux de rotation des travailleurs le plus élevé à 5,4 % pour un total de 407 000 départs au cours du seul mois de mai 2019. Combiné à la difficulté d'attirer de nouveaux diplômés et de nouveaux talents, ce problème persistant de roulement peut gravement entraver les opérations de construction s'il n'est pas résolu.

Il n'est pas exagéré de dire que les employés sont les actifs les plus importants d'une entreprise de construction. Peu importe à quel point l'équipement de construction de l'entreprise est avancé, il sera inutile sans les connaissances spécialisées des travailleurs de la construction pour les utiliser. Bien que les séparations avec des employés pour diverses raisons soient normales au cours de la vie d'une entreprise, une tendance à la hausse du roulement du personnel affectera le moral et la productivité de vos employés restants.

Comme la situation de roulement du personnel de chaque entreprise de construction est unique, les mesures à prendre dépendent des circonstances. Cependant, certaines pratiques exemplaires peuvent vous aider à réduire les taux de roulement des employés, à remonter le moral et à augmenter la productivité.

Comment faire face au roulement élevé des employés dans l'industrie de la construction

L'énoncé de mission et de vision de votre entreprise et les valeurs de l'entreprise ne doivent pas être simplement quelque chose que les nouvelles recrues mémorisent lors de la procédure d'intégration. Au lieu de cela, ils sont le fondement sur lequel se développe la culture de votre entreprise et les principes directeurs sur lesquels vous fondez les décisions de votre entreprise.

Prenez du recul et examinez la mission et la vision de votre entreprise. Y a-t-il un décalage entre vos valeurs et vos actions ? Si la prise de décision des dirigeants de l'entreprise ne correspond pas aux valeurs de l'entreprise, la perception que vos employés ont de votre entreprise en sera affectée. Ils auront du mal à s'identifier à la culture et à participer à la réalisation de la mission de l'entreprise. Exprimez-vous et vos employés ne partiront pas.

Conseil Connecteam : avec l'application de gestion de construction Connecteam, vous pouvez désormais stocker le code de conduite, les politiques et le manuel de l'employé de votre entreprise sur l'application.Le fait de garder ces informations accessibles à tout moment permet aux employés de s'y référer très facilement pour toute question qu'ils pourraient avoir.

Vos employés sur le terrain sont votre meilleure source d'informations précieuses sur la façon d'améliorer vos opérations. Comprendre leur point de vue est essentiel dans la prise de décision. C'est aussi l'un des meilleurs moyens d'améliorer l'engagement des employés.

La création d'un environnement où les opinions de vos travailleurs sur le terrain sont valorisées leur donnera un sentiment de responsabilité et d'objectifs partagés. Voir que leur contribution a apporté un changement positif à l'entreprise leur fera sentir l'importance de leur travail et qu'ils font une différence.

Gardez une ligne de communication constante entre vous et vos employés et prenez régulièrement leur pouls. Signalez les tendances émergentes à vos employés et soyez transparent avec les étapes que vous choisirez pour répondre à leurs commentaires. Cette ouverture montre que les chefs d'entreprise se tiennent responsables de ce qu'ils disent, tout en encourageant les contributions futures des employés.

Conseil Connecteam : Avec l'application de gestion de construction Connecteam, vous pouvez numériser et automatiser des enquêtes, des sondages en direct et une boîte à suggestions.Obtenez des commentaires en temps réel de votre équipe afin que vous puissiez apporter des changements percutants selon les suggestions de vos employés.

En utilisant une application de gestion de la construction, comme Connecteam, vous pouvez facilement commencer à mettre en œuvre de nombreuses fonctionnalités qui favorisent la rétention des employés. Une puissante application de gestion de la construction permettra aux gestionnaires et aux employés de rationaliser leurs opérations quotidiennes tout en améliorant la rétention, la productivité, l'engagement et même le moral !

Voici quelques-unes des façons dont l'application de gestion de la construction Connecteam peut vous aider à fidéliser vos employés :

Des sondages pour un meilleur engagement

Des sondages en direct numériques et entièrement personnalisables, des boîtes à suggestions et même des enquêtespermettent à la haute direction de recevoir les commentaires des employés et de prendre des décisions basées sur les données en fonction de leurs résultats. Comme mentionné précédemment, il n'est pas seulement important de recueillir ces commentaires des employés pour augmenter la rétention, mais il est crucial que vous preniez réellement ces commentaires pour apporter des changements directs et percutants à votre entreprise.

Toutes ces fonctionnalités permettront aux entreprises d'augmenter le moral, la productivité, l'engagement et la rétention des employés. Avec l'application de gestion de construction Connecteam tout-en-un, vous pouvez faire tout cela et bien plus encore pour rationaliser vos opérations quotidiennes !

Les travaux de construction impliqueront presque toujours de travailler en équipe. Pour cette raison, vous devez mettre l'accent sur la camaraderie et le travail d'équipe. Après tout, les travailleurs de la construction font face à de réels dangers sur le terrain, et avoir des amis et des mentors pour relever ce défi améliore les conditions de travail globales.

L'un des meilleurs moyens d'améliorer le travail d'équipe est de créer un système de mentorat solide. En tant qu'industrie où les connaissances et les compétences sont essentielles à la réussite d'un projet, le fait d'avoir un système de mentorat assure un transfert d'expertise des seniors vers les juniors. Le mentorat offre également des opportunités de croissance de carrière. Enfin, il améliore également la relation entre les membres de l'équipe en facilitant un environnement collaboratif.

Astuce Connecteam : Mettez vos ouvriers du bâtiment les plus expérimentés avec des ouvriers moins expérimentés afin qu'ils puissent apprendre les ficelles du métier auprès d'un pro.

Tout le monde veut que son travail soit apprécié et que ses réalisations en milieu de travail soient reconnues. Célébrer les réalisations des employés peut stimuler la vie dans votre organisation et les motiver à faire plus d'efforts et à contribuer davantage. Il apporte un épanouissement à l'individu et renouvelle son enthousiasme pour le travail.

Avoir un système en place pour célébrer les réalisations et récompenser les réussites est une autre façon d'améliorer l'engagement des employés. Tout d'abord, vous devez reconnaître les réalisations de votre employé dès que possible. Être pratique et savoir ce qui se passe avec votre équipe à tout moment vous permettra d'être le premier à remarquer un travail exceptionnel.

Ensuite, célébrer le succès n'a pas à être coûteux. Écrire sur votre employé ou votre équipe dans un bulletin d'information à l'échelle de l'entreprise est l'un des moyens les plus simples de montrer votre appréciation. La reconnaissance publique est meilleure que la reconnaissance privée pour renforcer l'estime de soi.

Enfin, récompensez leur travail acharné. Quelque chose de simple comme un déjeuner d'équipe, ou vous pouvez faire preuve de créativité et créer un laissez-passer ou un bon pour un jour de congé.

Astuce Connecteam : Avec l'application de gestion de construction Connecteam, téléchargez facilement des mises à jour numériques sur le flux social pour féliciter un employé qui travaille dur ou qui a dépassé les objectifs et les attentes.

Maintenant que vous avez appris à prévenir le roulement persistant des employés…

Le chiffre d'affaires élevé dans l'industrie de la construction ne disparaîtra pas du jour au lendemain. Mais en prenant des mesures proactives pour engager les employés sur le lieu de travail et améliorer la rétention, votre entreprise sera en mesure de faire face à ce problème de main-d'œuvre persistant.

Il est essentiel pour les entreprises de construction de clarifier et de fournir aux employés un accès facile aux politiques et manuels qui décrivent la culture et les valeurs de votre entreprise. Recueillez les commentaires des employés afin d'améliorer certains aspects de votre entreprise qui pourraient nécessiter plus d'attention. Encouragez la fidélité à l'entreprise et l'engagement des employés en favorisant le travail d'équipe et en mettant en place un système de mentorat pour les nouveaux employés. N'oubliez pas de féliciter et de reconnaître les employés qui ont bien performé ou qui ont atteint leurs objectifs ! Il est nécessaire que les employés se sentent valorisés et appréciés pour améliorer la rétention. Enfin, afin de mettre en œuvre facilement et efficacement ces conseils, nous vous recommandons d'utiliser une application de gestion de construction puissante mais intuitive comme Connecteam.

Découvrez comment une entreprise de construction de plus de 200 employés utilise Connecteam pour la communication et l'engagement internes quotidiens !