Le guide ultime sur la façon de développer des leaders dans une équipe à distance

Peut-être que votre équipe travaillait déjà à distance avant le coronavirus. Ou peut-être faites-vous partie des 31 % supplémentaires travaillant à domicile en raison de la COVID-19. Quel que soit le cas, la formation de leaders dans un environnement de travail à distance peut être difficile, surtout s'il s'agit d'un tout nouveau monde pour vous. C'est pourquoi j'ai préparé ce guide ultime sur la façon de faire de vos employés les futurs dirigeants de votre entreprise… virtuellement, bien sûr.

7 conseils pour développer des leaders dans une équipe à distance

Développer des leaders n'est pas une mince tâche. Cela demande du temps, du dévouement, de la passion et beaucoup de travail acharné. Jetez "télécommande" dans le mix, et cela peut sembler 100 fois plus difficile. Si vous souhaitez développer des leaders dans votre équipe à distance, utilisez ces sept conseils à votre avantage.

Dès le premier jour, vous devriez faire tout ce qu'il faut pour aider les employés à devenir des leaders. Dès que vous intégrez un nouveau membre dans votre équipe à distance, évaluez et analysez ses forces, ses faiblesses et son potentiel. Et, bien sûr, surveillez et suivez leur croissance en cours de route.

Aider les employés à développer des compétences en leadership dès le départ les rendra non seulement plus forts à long terme, mais les aidera également à réussir dans leurs rôles actuels et futurs. Sans oublier que l'amélioration des compétences en leadership dès le départ peut aider à renforcer la confiance des employés au travail.

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Une grande partie du développement des employés distants en leaders consiste à leur donner des opportunités de se développer et de développer leurs compétences.

Alors, comment pouvez-vous faire quelque chose comme ça virtuellement ? Heureux que vous ayez demandé. Il existe de nombreuses façons d'offrir aux employés des opportunités de leadership lorsqu'ils travaillent à distance. Vous pouvez laisser un employé :

• Dirigez votre prochaine réunion en ligne
• Mener un grand projet
• Assumer une nouvelle responsabilité

En plus des opportunités ci-dessus, vous pouvez également encourager les employés à participer à des ateliers en ligne et à des webinaires liés au travail pour faire progresser leurs compétences et leurs connaissances en leadership.

Lorsqu'il s'agit de donner des opportunités de leadership aux employés, ne soyez pas timide. Votre personnel est l'atout le plus important de votre entreprise, alors investissez dans les employés et donnez-leur la chance de s'améliorer, d'exceller et de briller.

Selon une source, les entreprises dotées de programmes de reconnaissance ont un taux de roulement de 31 % inférieur à celui des entreprises qui n'en ont pas. La reconnaissance et l'appréciation mènent à la rétention. Et la rétention mène au développement des futurs dirigeants de votre entreprise.

Si vous souhaitez développer des leaders dans votre équipe à distance, reconnaissez-les pour leur travail acharné et leurs réalisations, grandes et petites. Mais, reconnaître les employés pour un travail bien fait peut être un peu délicat dans un environnement virtuel. Pour donner à votre équipe la reconnaissance qu'elle mérite, vous pouvez :

• Utiliser une plateforme de reconnaissance des employés
• Achetez-leur un déjeuner à distance (pensez aux services de livraison de nourriture)
• Organisez une tombola de cartes-cadeaux par chat vidéo
• Donnez-leur un shoutout lors d'une réunion virtuelle
• Envoyez-leur un colis de soins rempli de friandises

Pour devenir un leader, il faut faire des erreurs et en tirer des leçons. Si vous voulez que votre équipe à distance devienne des leaders, vous devez les laisser faire des erreurs de temps en temps.

Il peut sembler un peu étrange (et difficile) de s'asseoir, de se détendre et de laisser votre équipe faire des erreurs. Mais, les employés ne peuvent pas devenir des leaders sans apprendre à rebondir après leurs bévues.

Lorsque vous coachez des employés distants pour qu'ils deviennent des leaders, poussez-les à résoudre les problèmes par eux-mêmes. Cela permettra aux employés d'assumer plus de responsabilités et d'apprendre à trouver une solution sans vous demander de l'aide. Si un employé fait une erreur, encouragez-le… pas découragez-le. Laissez les employés apprendre ce qu'ils ont fait de mal afin qu'ils puissent s'améliorer à l'avenir et ne pas commettre deux fois la même erreur.

Pour aider les employés à devenir des leaders, vous devez leur donner quelqu'un à admirer… c'est-à-dire un mentor. Et qui pourrait être ce mentor ? C'est vrai, vous.

Être un mentor, c'est un peu comme être un coach. Vous enseignerez de nouvelles choses à votre équipe en cours de route, et ils s'amélioreront et apprendront de votre expertise.

Pour être un mentor pour votre équipe à distance (et aider les employés à devenir eux-mêmes de futurs mentors), rencontrez régulièrement chaque membre de l'équipe virtuellement pour discuter de leurs objectifs, de leurs idées et des difficultés auxquelles ils sont confrontés. Donnez à votre équipe une personne à qui parler pour obtenir des informations et des encouragements précieux, ainsi qu'une personne pour soutenir les employés tout au long de leur parcours pour devenir des leaders.

Le mentorat des employés profite non seulement aux employés distants, mais également à votre entreprise. Vos employés apprendront des meilleurs et amélioreront leurs compétences, tandis que votre entreprise créera de futurs leaders pour assurer la prospérité de l'entreprise pendant de nombreuses années à venir.

Ce n'est un secret pour personne que travailler dans une équipe à distance peut être un défi en soi. Les employés peuvent avoir des problèmes pour faire fonctionner leur connexion Internet. Heck, ils peuvent avoir du mal à déconnecter leur ordinateur à une heure décente de la journée.

Bien sûr, votre personnel est confronté quotidiennement aux défis du travail à distance. Mais sont-ils mis au défi dans leurtravail?

Si vous souhaitez faire de votre équipe distante des leaders, soyez prêt à leur lancer des défis. Pour défier les employés distants et les aider à devenir des leaders, pousser les travailleurs hors de leur zone de confort et leur attribuer de nouvelles tâches. De cette façon, ils peuvent se pousser et améliorer leurs niveaux de compétences en même temps. De plus, qui n'aime pas un bon défi?

Ah, la communication et la connexion. Deux petits mots, mais très importants. Et, deux choses qui sont très nécessaires pour développer des leaders dans votre entreprise.

Pour développer des leaders dans une équipe à distance, gardez vos employés connectés et travaillant ensemble en équipe. Cela signifie également leur montrer à quel point la communication est importante sur le lieu de travail.

Pour garder les employés connectés et communiquer, envisagez de faire ce qui suit :

• Organiser des mini réunions virtuelles chaque matin pour démarrer la journée
• Utiliser une application de communication avec les employés pour discuter des projets et des tâches et reconnaître les réalisations (par exemple, Connecteam) en réinventant la communication et l'engagement dans votre organisation
• Avoir des activités de team building à distance

En bref, si vous cherchez à créer de futurs leaders, une communication continue et ouverte dans le lieu de travail virtuel est indispensable.