Adoption et mise en œuvre de DevOps : de l'application à l'entreprise

DevOps s'est éloigné de différentes erreurs et idées fausses courantes et est maintenant reconnu et très apprécié par l'industrie. En raison de l'automatisation accrue et des exigences de haute performance pour une livraison rapide, DevOps est déjà une initiative incontournable dans le paysage informatique actuel.

Pendant de nombreuses années, des conglomérats technologiques du monde entier ont expérimenté et exploré diverses méthodologies et techniques pour les inclure dans leurs écosystèmes. Alors que certains ont échoué, plusieurs d'entre eux ont réussi à établir une base pour le déploiement DevOps. Mais la mise en place de DevOps est encore difficile et ralentit les initiatives pour profiter pleinement de l'écosystème.

DevOps dans l'entreprise, également connu sous le nom de DevOps d'entreprise , se concentre sur l'exécution des choses à plus grande échelle d'une manière qui encourage la fiabilité et la disponibilité. L'adoption et le déploiement des pratiques DevOps pour les grandes entreprises sont très difficiles. Ils ont du mal à effectuer la transition complète de l'adoption d'une seule application au niveau de l'entreprise.

Les tentatives les plus prometteuses échouent finalement à développer les produits et services avec toute la gamme d'adoption, car les tactiques et les difficultés diffèrent à chaque étape. En fin de compte, vous avez besoin d'une stratégie approfondie si vous souhaitez utiliser DevOps pour produire une valeur commerciale durable.

Dans cet article, nous explorons les stratégies de mise en œuvre de DevOps et les défis liés à l'adoption et à la mise en œuvre de DevOps.

Qu'est-ce que DevOps ?

DevOps est un terme créé en 2009 par Patrick Debois. Il trouve son origine dans les opérations et le développement.

DevOps n'est pas une technologie, un framework ou un outil. Il s'agit plutôt d'un ensemble de processus qui aident à combler le fossé entre les équipes de développement et d'exploitation d'une entreprise. DevOps comble le fossé, supprimant les obstacles à la communication et facilitant le travail d'équipe.

DevOps augmente également l'efficacité d'un écosystème de livraison de logiciels d'entreprise en facilitant une livraison de logiciels plus rapide, une collaboration améliorée et une automatisation.

Le succès dans DevOps ne vient pas immédiatement, quelle que soit la façon dont vous le définissez. Au lieu de cela, c'est une quête. Aujourd'hui, les organisations se concentrent sur l'élévation du niveau de prestation des technologies de l'information. Lorsqu'il est correctement mis en œuvre, DevOps est essentiel pour atteindre cet objectif.

[Lire aussi : Comment DevOps et Agile peuvent-ils travailler ensemble pour aider votre entreprise à se développer ?]

7 étapes pour une adoption DevOps réussie

Bien que l'idée de DevOps ne soit pas nouvelle - elle existe depuis plus de dix ans - de nombreuses entreprises ne l'ont pas encore mise en pratique. Et certaines organisations ont encore du mal à utiliser DevOps pour obtenir les résultats qu'elles souhaitent. Voici les étapes qui vous aideront à réussir l'adoption de DevOps.

Adoptez un état d'esprit DevOps

Implémentons DevOps. Le processus ne commence pas simplement en disant cela. Tout le monde dans votre organisation doit être prêt à changer la façon dont les choses sont faites actuellement et avoir une idée complète de ce qu'est DevOps et des exigences commerciales spécifiques auxquelles il peut répondre.

Les organisations confondent fréquemment automatisation et DevOps. Même si l'automatisation permet d'accélérer les opérations manuelles , la coopération et la communication sont les principaux objectifs de DevOps. L'automatisation de vos opérations n'apportera pas les avantages commerciaux souhaités à moins que toutes les personnes impliquées dans les processus de développement, de livraison, de test et d'exploitation de logiciels n'adoptent d'excellentes pratiques de communication et de collaboration.

La meilleure façon de mettre en œuvre efficacement DevOps est de s'assurer que toutes les personnes impliquées dans le cycle de livraison sont plus flexibles et ont une mentalité innovante.

Toutes les personnes participant au processus doivent être conscientes de leurs devoirs et responsabilités et formées pour coopérer afin que DevOps devienne la culture de l'organisation. Pour que DevOps réussisse, la direction de l'organisation doit avoir confiance en elle et doit aider à favoriser une culture DevOps.

Reconnaître vos besoins en infrastructure

Il n'y a pas de solution DevOps "taille unique", malgré ce que vous diront ceux qui proposent des solutions DevOps. Vous ne pouvez pas simplement embaucher un « ingénieur DevOps » autoproclamé ou lancer un outil en ligne et vous attendre au succès.

Le parcours DevOps de chaque organisation sera distinct et basé sur ses propres activités, culture et infrastructure. La prochaine étape cruciale consiste à mieux comprendre les exigences de votre application. Il vous permet de rendre l'adoption de DevOps axée sur l'entreprise et d'adapter l'architecture de l'infrastructure à vos objectifs organisationnels.

Évaluez le cycle de livraison de votre projet et les environnements de test pour trouver les domaines à améliorer et les éventuels goulots d'étranglement.

Votre adoption DevOps ne réussira pas sans l'intégration des pipelines d'intégration continue et de livraison continue (CI/CD) dans votre flux de travail. Pourquoi? Parce que la livraison continue permet à vos équipes de développement de déployer des changements en production, et l'intégration continue les aide à développer un produit en petites phases et à identifier et corriger les défauts instantanément.

Créer une stratégie DevOps

Les gestionnaires de programme doivent établir un objectif commun pour rassembler les équipes dans un cadre collaboratif. Il inculque un sens de la responsabilité et de l'obligation à chaque membre de l'équipe. DevOps s'appuie fortement sur les meilleures pratiques qui promeuvent des approches innovantes du développement, de l'architecture et des tests de logiciels tout en améliorant le travail d'équipe.

Votre stratégie doit être axée sur deux objectifs : aider l'ensemble de l'équipe à faire son travail au mieux de ses capacités et faciliter le déploiement continu de processus prêts pour la production.

Choisissez les bons outils DevOps

Il n'existe pas un seul outil capable de gérer toutes les demandes et les principaux objectifs de DevOps. Le meilleur plan d'action consiste à sélectionner une collection d'outils qui sont idéaux pour l'environnement de livraison de logiciels, les applications et les équipes de l'organisation.

Les outils appropriés aident les organisations à établir un cadre DevOps solide, à accomplir un processus continu du développement à la livraison, à aider à l'optimisation des ressources et des coûts, à prendre en charge l'exécution transparente des processus et, finalement, à atteindre les objectifs organisationnels.

Les organisations doivent tenir compte des considérations suivantes lors de la sélection des outils DevOps appropriés :

• Les outils doivent être capables d'automatisation au niveau de l'entreprise. Sans ajouter plus d'efforts, cela aidera à faire évoluer les flux de travail de l'entreprise et à améliorer continuellement les opérations.
• L'intégration de l'ensemble de l'écosystème de livraison est requise dans DevOps. Par conséquent, les outils que vous sélectionnez doivent avoir des capacités d'intégration.

Augmentez l'automatisation des tests et alignez l'AQ sur le développement

DevOps nécessite des tests automatisés appropriés afin d'obtenir une livraison plus rapide. Tous les types de tests n'ont pas besoin d'être automatisés. Par exemple, les tests manuels doivent toujours être effectués pour les tests d'investigation, de sécurité et d'utilisabilité. Les tests fonctionnels peuvent n'être que partiellement automatisés, en fonction de l'effort d'écriture requis.

Le développement et les tests sont effectués simultanément pour éviter les bogues après une version. L'approche recommandée consiste à exécuter des tests automatisés 1 à 2 fois par jour pendant que le programme est encore en cours de développement. Si des problèmes sont découverts, les développeurs peuvent se concentrer sur la stabilisation du logiciel avant de déployer la dernière version.

Conteneurisation des applications

La conteneurisation des applications est une technologie en développement rapide qui modifie la manière dont les instances d'application basées sur le cloud sont testées et exécutées par les développeurs. Vos programmes deviennent légers et simples à exécuter lorsque vous les conteneurisez.

Au fur et à mesure que le logiciel est utilisé, sa fiabilité est augmentée par le conditionnement en conteneur. De plus, le logiciel est indépendant de l'infrastructure plus large, grâce à ses composants de conteneur. Cela améliore sa capacité à fonctionner de manière autonome dans n'importe quel contexte. De plus, la conteneurisation permet aux équipes DevOps de gérer rapidement l'application et d'effectuer les ajustements nécessaires pour un microservice spécifique.

Concentrez-vous sur l'adoption itérative

Évitez d'essayer de lancer un DevOps complet dans l'entreprise tout en commençant. Choisissez une application pilote, mettez sur pied une équipe DevOps interfonctionnelle composée de développeurs, de testeurs et de personnel d'exploitation, évaluez votre flux de valeur pour découvrir les goulots d'étranglement et les restrictions, et développez un pipeline de déploiement préliminaire qui prend en compte certaines de vos contraintes de processus. .

Mesurez votre succès et votre croissance, puis répétez le processus. Avant de commencer à développer des projets supplémentaires, vous devez passer par quelques itérations pour gagner la confiance dans le cadre et le pilote.

En règle générale, étant donné que cela aurait le plus grand impact commercial, vous devriez commencer par vous attaquer aux plus grandes restrictions de flux de valeur. Certaines de ces restrictions seront simples à surmonter, tandis que d'autres nécessiteront beaucoup de temps.

Défis de la mise en œuvre de DevOps d'entreprise

Dans ce monde concurrentiel, il devient impératif pour les entreprises d'adopter de nouvelles technologies pour rester pertinentes sur le marché. En plus des avantages, l'adoption de nouvelles technologies présente également des défis. Il est préférable de rester préparé à ces défis. S'ils sont gérés de manière stratégique, ces défis pourraient devenir de nouvelles opportunités à l'avenir . Voici les principaux défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles cherchent à adopter DevOps.

Surmonter l'état d'esprit "Ops vs. Dev"

C'est généralement le premier défi auquel une entreprise est confrontée lors de la mise en œuvre des principes DevOps. DevOps se concentre sur le rapprochement des équipes et le démantèlement des silos au sein des organisations informatiques. Chaque organisation doit déterminer où se termine le développement et où commencent les opérations, ainsi que la manière dont ces deux fonctions peuvent être intégrées efficacement.

Les microservices comme alternative aux infrastructures classiques

Les applications obsolètes peuvent être modifiées ou remplacées à l'aide du cadre de microservices moderne , permettant une innovation et un développement plus rapides. Les entreprises peuvent gérer des charges de travail opérationnelles plus lourdes à l'aide d'une conception de microservice.

Trop se concentrer sur les outils

De nouveaux outils flashy sur le marché peuvent apparaître comme une solution à tous les problèmes sous le soleil lorsque l'on considère la perspective passionnante de la mise en œuvre de DevOps.

Mais à mesure que de nouveaux outils sont introduits, vous devez apprendre à vos employés comment les utiliser et vous assurer que les outils que vous choisissez respectent les normes de sécurité et sont correctement liés à l'infrastructure actuelle.

Responsabilité de l'équipe pour les versions et les déploiements

Les équipes ne sont pas entièrement propriétaires de leurs cycles de déploiement et de publication de logiciels dans les organisations où les principes DevOps sont déployés.

L'équipe de développement doit commencer à coopérer étroitement avec tout le personnel opérationnel et assumer la responsabilité conjointe des déploiements, des versions et des opérations afin de créer un contexte commun. Il permet aux développeurs, par exemple, de comprendre ce qu'il faut aux équipes d'exploitation pour déployer et publier leur travail en production.

Gérer la résistance au changement

Certains membres de l'équipe et parties prenantes importantes peuvent trouver la transition vers DevOps effrayante. Le présenter comme une amélioration par rapport aux méthodes de développement actuelles, par opposition à un changement révolutionnaire, peut aider à résoudre ce problème. Trouver un petit produit ou un logiciel existant complet et le convertir aux pratiques DevOps est une stratégie solide.

Les équipes voudront naturellement adopter les nouvelles méthodes de travail une fois qu'elles en verront les avantages en action.

Comment Appinventiv peut-il vous aider à mettre en œuvre les principes DevOps dans votre vision du succès ?

Tout en garantissant que les applications satisfont aux objectifs de qualité, la mise en œuvre de DevOps peut considérablement accélérer les versions logicielles. Cependant, DevOps ne peut pas être acheté, ajouté ou simplement proclamé. Si vous envisagez de passer à un modèle de livraison DevOps, AppInventiv peut être votre partenaire fiable.

En utilisant les meilleures pratiques et techniques DevOps, Appinventiv, l'un des principaux fournisseurs de services DevOps , permet aux entreprises d'accroître l'agilité et l'efficacité de leurs opérations de développement.

Des outils modernes et des technologies de pointe sont utilisés par nos ingénieurs DevOps pour compléter nos cadres et intégrer les techniques DevOps dans les opérations de votre entreprise. Nous automatisons les opérations d'entreprise et l'infrastructure cloud tout en assurant une intégration et une livraison continues pour accélérer la sortie de votre produit.

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Emballer!

Considérez toutes les ressources, le travail organisationnel et les nouvelles technologies dont vous aurez besoin pour que le plan de mise en œuvre DevOps soit efficace avant de décider de le déployer. Fournir des logiciels plus rapidement sans sacrifier la qualité sera l'avantage le plus évident de DevOps.

Vous devez modifier à la fois le processus de développement logiciel et la configuration de l'infrastructure informatique pour profiter de cet avantage.

DevOps est une quête qui n'est jamais terminée car il y a toujours place à l'amélioration. Cependant, si vous ne démarrez jamais, vos objectifs commerciaux ne seront pas atteints.

FAQ

Q. Quelles sont les principales raisons de la mise en œuvre de DevOps ?

R. Deux principaux facteurs responsables de l'adoption de DevOps sont la pression accrue exercée sur l'informatique pour produire plus, plus vite, mieux, en continu et automatiquement, et les résultats de leurs pairs qui démontrent sans équivoque le succès.

Q. Quel est le but de la mise en œuvre de DevOps ?

R. À son niveau le plus élémentaire, DevOps est un ensemble de méthodes prises en charge par Agile pour améliorer la communication et éliminer les barrières entre le développement et les opérations informatiques au sein d'une organisation. En supprimant les silos traditionnels, les équipes informatiques peuvent créer des logiciels beaucoup plus rapidement qu'avec les modèles de développement en cascade typiques.

Q. Quand ne devriez-vous pas implémenter DevOps ?

A. Les signes avant-coureurs indiquant que DevOps peut ne pas être approprié incluent :

• Les versions régulières ne sont pas nécessaires pour votre entreprise.
• Votre entreprise est satisfaite du logiciel tel qu'il est actuellement.
• Vous travaillez dans un secteur fortement réglementé.
• Il y aura beaucoup d'activités de fusions et acquisitions dans votre entreprise.

Q. Dans quels domaines utilisez-vous DevOps ?

R. L'objectif principal de la mise en œuvre de DevOps est de créer une culture dans laquelle les équipes de développement et d'exploitation peuvent interagir et fonctionner à l'unisson.

Q. Quel aspect de la mise en œuvre de DevOps dans l'entreprise est le plus difficile ?

R. Les différentes boîtes à outils utilisées par les équipes de développement et d'exploitation présentent l'un des principaux obstacles à la mise en œuvre de DevOps. L'étape la plus importante pour que les choses fonctionnent correctement est de reconnaître et de synchroniser les différences entre les deux.