Pourquoi DevOps est-il un bon investissement pour votre entreprise ?

La tendance DevOps a vraiment commencé à se dessiner ces dernières années. Il s'agit d'un mouvement de leaders informatiques qui veulent voir les choses changer pour le mieux, afin de fournir des logiciels incroyables à leurs clients de manière cohérente et en toute confiance. La taille du marché mondial DevOps était évaluée à 6,78 milliards de dollars en 2020 et devrait atteindre 57,90 milliards de dollars d'ici 2030, enregistrant un TCAC de 24,2 % de 2021 à 2030.

Par rapport aux méthodes conventionnelles, le DevOps d'entreprise rassemble le développement et les opérations, améliorant ainsi l'efficacité, la rapidité et la sécurité du développement et de l'exécution de logiciels. Un SDLC (cycle de vie du développement logiciel) plus agile donne aux entreprises un avantage concurrentiel.

Le développement logiciel agile , les cadres de gestion des services informatiques, les directives de gestion de projet telles que Lean et Six Sigma et d'autres méthodologies peuvent tous coexister avec DevOps. Toutes les équipes peuvent mieux répondre aux commentaires et aux demandes des clients et maximiser la productivité en adoptant le processus de développement DevOps et en utilisant les principes et technologies DevOps.

Pour aller plus loin, comprenons DevOps en détail et pourquoi c'est un bon investissement pour les entreprises dans le monde d'aujourd'hui axé sur la technologie.

Qu'est-ce que DevOps ?

Patrick Debois, l'un des gourous de l'industrie informatique, a créé le terme "DevOps" en 2009. DevOps est un mot qui combine les termes "développement" et "opérations" pour désigner une approche collaborative ou partagée des équipes de développement logiciel et d'exploitation informatique d'une entreprise. ' Activités. Une méthodologie de déploiement DevOps découle d'une approche Agile du développement logiciel. Il s'appuie sur l'approche interfonctionnelle pour créer et déployer des applications de manière plus courte et plus itérative.

En termes simples, DevOps est une approche d'ingénierie logicielle qui tente de connecter le travail des équipes de développement logiciel et d'exploitation logicielle en favorisant une culture de collaboration et de responsabilité partagée.

DevOps est une combinaison de concepts, de techniques et d'outils qui aident une organisation à créer de meilleurs produits plus rapidement en permettant aux groupes de développement et d'exploitation de travailler ensemble plus efficacement.

Évolution de DevOps

En 2007, Patrick Debois, chef de projet au gouvernement belge, assistait aux transferts de centres de données. La barrière entre les développeurs et l'équipe d'exploitation a rendu l'ensemble du processus extrêmement difficile pour lui en ralentissant considérablement la livraison.

Debois croyait fermement en la méthodologie agile, qui encourage les tests continus tout au long du cycle de vie du développement, permettant aux développeurs de fournir de meilleurs produits plus rapidement. Des concepts similaires, a-t-il soutenu, devraient s'appliquer aux départements de développement et d'exploitation fonctionnant en tandem.

Voici les deux principaux précurseurs de DevOps :

• Gestion des systèmes d'entreprise (ESM)

La plupart des personnes qui ont aidé à définir DevOps, au début, étaient des administrateurs système. La surveillance du système, la gestion de la configuration, le provisionnement automatisé et l'approche de la chaîne d'outils ont tous été apportés à DevOps par ces spécialistes des opérations.

• Développement agile

DevOps peut être considéré comme une émanation du développement logiciel agile qui prescrit une forte collaboration entre les consommateurs, la gestion des produits, les développeurs et (occasionnellement) l'assurance qualité pour combler les lacunes et évoluer rapidement vers un meilleur produit.

DevOps reconnaît également que la prestation de services et la façon dont l'application et les systèmes communiquent sont des éléments essentiels de la proposition de valeur du client et que ces préoccupations doivent être traitées comme un élément de premier niveau par l'équipe produit. De ce point de vue, DevOps étend essentiellement la méthodologie Agile au-delà des limites du code jusqu'au service entièrement livré.

Comment fonctionne DevOps ?

Dans les contextes plus anciens, le développement et les opérations travaillent généralement dans des équipes différentes au sein d'une entreprise. L'équipe de développement écrirait le code, tandis que l'équipe des opérations le mettrait en place et gérerait l'infrastructure informatique.

Lorsqu'un problème survient, ils commencent à s'accuser plutôt qu'à trouver une solution. Cette déconnexion entre ces deux divisions est extrêmement préjudiciable et cause une multitude de problèmes aux entreprises de développement de logiciels.

La méthodologie DevOps permet d'améliorer la situation et de fluidifier le processus de développement logiciel . DevOps dans l'entreprise tente également de résoudre presque toutes les difficultés existantes et de supprimer les barrières entre le développement et les opérations. Cette méthode permet à toute l'équipe de développer rapidement des compétences en T et de s'adapter plus activement aux évolutions du marché.

Défis SDLC traditionnels

L'approche traditionnelle SDLC (Software Development Lifecycle) présente plusieurs défauts importants qui doivent être corrigés afin d'améliorer l'efficacité du développement logiciel.

C'est pourquoi il est important que DevOps soit adopté par les entreprises. Tous les principaux défis et problèmes répertoriés ci-dessous ont été éliminés avec DevOps, ce qui se traduit par une productivité accrue et une livraison logicielle plus rapide.

Gestion des goulots d'étranglement et des structures cloisonnées

La méthode SDLC traditionnelle séparait les développeurs de logiciels, les ingénieurs de test et les services de maintenance en trois divisions distinctes, chacune exécutant les fonctions opérationnelles de manière séquentielle et sans interaction.

Un manque de communication, associé à une structure départementale cloisonnée, entraîne une approche désorganisée et chronophage, ainsi qu'un produit défectueux.

Manque de transparence et commentaires tardifs

En raison des différentes étapes de travail, le consommateur est engagé avec les produits plus tard. Cela conduit à des incohérences entre ce qui était prévu et ce qui a été livré, nécessitant une refonte. Les employés sont également contraints de travailler plus d'heures en raison d'un manque de coordination et d'intégration et refusent souvent de s'adapter rapidement aux plaintes des utilisateurs.

Mises à jour et correctifs tardifs

Lorsqu'il n'y a pas de lien direct ou de responsabilité entre les ingénieurs de test et les développeurs, la correction d'un bogue, la réalisation de nouveaux ajustements et leur publication peuvent prendre plusieurs mois. Une organisation ne peut pas se développer et être compétitive dans l'industrie si elle échoue constamment à exécuter et à livrer des projets dans les délais.

Tests inadéquats et risque élevé d'erreurs

Dans le SDLC traditionnel, les tests sont effectués indépendamment des formats unitaires. En raison des silos départementaux, les spécialistes des tests ont du mal à maintenir un processus continu à tous les niveaux de développement. En raison de ces problèmes, les équipes sont confrontées à une multitude de problèmes, y compris des problèmes après la publication qui pourraient être évités s'il y avait une communication plus fréquente.

Avantages de DevOps pour les entreprises

L'étude Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) pour 2021 souligne clairement que la mise en œuvre réussie ou le retard dans la mise en œuvre des meilleures techniques DevOps est la principale différence entre les équipes logicielles performantes et les moins performantes. Les principaux avantages de DevOps pour la croissance des entreprises sont mentionnés ci-dessous.

Vitesse améliorée : cycle de développement plus court

L'un des avantages de DevOps pour les entreprises est la vitesse accrue. En raison d'une réaction biaisée des équipes de développement et d'exploitation, il devient difficile d'appréhender l'utilité d'une application. Les cycles de production et de développement sont trop longs, ce qui retarde le processus.

DevOps favorise la coopération en brisant les murs entre les équipes de développement, d'exploitation et d'assurance qualité et en les poussant à collaborer vers un seul objectif, offrant plus de valeur à votre organisation, ce qui vous permettra d'offrir plus de valeur au client. Les demandes sont produites plus rapidement grâce à l'effort de collaboration, comme toutes les autres procédures connexes.

C'est un avantage concurrentiel si une organisation est capable de terminer un projet deux fois plus vite tout en maintenant le même niveau de qualité.

Innovation plus rapide

Un autre avantage clinique de DevOps dans l'entreprise qui est souvent négligé est l'innovation d'entreprise. DevOps est la clé pour exploiter l'innovation en matière de développement logiciel.

DevOps vous permet de produire rapidement des solutions logicielles. Une livraison plus rapide des produits libère une partie du temps de vos développeurs, leur permettant d'expérimenter de nouvelles fonctionnalités ou d'améliorer le fonctionnement de celles qu'ils possèdent déjà. Les développeurs peuvent tester la faisabilité de ces concepts en faisant une preuve de concept et en continuant sur la base des résultats avec une perturbation minimale du projet en cours.

Automatisation

Avec le DevOps d'entreprise, un processus de déploiement plus rapide, soutenu par l'automatisation, peut faire gagner beaucoup de temps avec des déploiements plus rapides et plus petits qui se produisent plus fréquemment. (Du temps qui peut être mieux utilisé pour résoudre d'autres problèmes commerciaux ou promouvoir l'innovation.)

Que pensez-vous que vous devriez automatiser ? Commencez par vous concentrer sur les composants de routine de vos versions. Dans la plupart des cas, certaines parties des exigences de test et de création peuvent être automatisées. Cependant, vous devez comprendre pourquoi vous automatisez et combien de temps vous espérez gagner. Toutes les automatisations ne valent pas le temps et les efforts nécessaires à leur création.

Coûts de production minimaux

La méthodologie DevOps est basée sur l'automatisation de toutes les opérations du cycle de développement. Les principes DevOps tels que l'intégration continue (CI), l'infrastructure en tant que code (IaC) et les outils de livraison continue (CD) visent à garantir l'uniformité des scénarios de tâches et l'intégrité de l'infrastructure. Il en résulte une fiabilité d'automatisation à 100 % et une diminution substantielle du temps et des efforts consacrés aux travaux répétitifs et routiniers.

DevOps aide vos départements à minimiser les dépenses de gestion et de production grâce à une collaboration appropriée en regroupant à la fois la maintenance et les nouvelles mises à niveau sous un parapluie plus large.

Le défi de l'utilisation inefficace des ressources est résolu via la migration vers le cloud. Les principaux fournisseurs de cloud public tels qu'Amazon Web Services, Google Cloud Platform et Microsoft Azure utilisent la mise à l'échelle automatique et l'équilibrage de charge pour garantir une utilisation efficace des ressources.

ROI plus rapide (retour sur investissement)

Les entreprises peuvent récupérer leurs investissements informatiques et commencer à générer de l'argent pur en publiant plus rapidement de nouvelles mises à jour et en corrigeant rapidement les bogues. Selon l'étude de 2020 sur l'industrie, la collaboration DevOps permet d'économiser 22 % du temps sur les retouches et les tâches imprévues.

De plus, dans les contextes de production, une qualité de produit supérieure réduit de 50 % le temps consacré aux problèmes de sécurité. Vos applications auront moins de problèmes et généreront plus de revenus.

Avec les cinq piliers mentionnés ci-dessous, en place, votre entreprise sera en mesure d'augmenter le retour sur investissement tout en réduisant le coût total de possession et les dépenses d'exploitation.

• L'excellence opérationnelle est la meilleure stratégie pour accompagner le cycle de vie du développement et gérer efficacement les programmes.
• La sécurité renforcée est le concept d'une meilleure protection des données et du système, ainsi que les meilleures pratiques d'utilisation des capacités du cloud pour renforcer la sécurité.
• L'état souhaitable de l'infrastructure est lorsque chacune de ses unités fonctionne bien et remplit correctement son rôle prévu, tel que défini par le pilier fiabilité .
• L'efficacité des performances fait référence aux meilleures pratiques pour utiliser efficacement les ressources informatiques.
• L'optimisation des coûts fait référence à des méthodes pratiques d'exécution de charges de travail qui sont à la fois efficaces et rentables. Ce pilier aide à comprendre comment fournir plus d'avantages à un coût réduit.

Amélioration de la satisfaction client

L'amélioration de la satisfaction client est l'un des avantages DevOps les plus précieux pour les entreprises. Les clients détestent devoir attendre pour obtenir des services, et plus ils doivent attendre longtemps, plus l'impact négatif est important. Comme indiqué précédemment, DevOps accélère la livraison de logiciels, ce qui a un impact direct et bénéfique sur la satisfaction client. De plus, étant donné que DevOps d'entreprise rationalise plusieurs domaines de votre flux de travail, vous pourrez facturer vos produits moins cher qu'un concurrent qui n'utilise pas DevOps.

Prestation de service fiable

L'un des avantages les plus importants de DevOps est la fiabilité, qui est un signe clé de valeur pour les clients. La ponctualité de la livraison est un facteur essentiel pour atteindre le bonheur des clients. Les entreprises peuvent diviser d'énormes projets en unités plus petites avec des capacités distinctes à l'aide d'approches DevOps.

DevOps peut aider à répondre aux demandes des nombreux composants d'un projet plus vaste au début et aux phases ultérieures. DevOps peut permettre des ajustements à tout moment du processus. En conséquence, les entreprises peuvent tirer parti des avantages de DevOps pour obtenir une prestation de services meilleure et plus fiable.

Productivité élevée grâce à la collaboration

Une productivité élevée permet d'accélérer la production et de réduire le risque d'erreurs. Principalement, grâce à l'élimination du cloisonnement et à la promotion de la collaboration, il y a une meilleure communication entre les membres de l'équipe, ce qui leur permet de se concentrer davantage sur leur secteur spécialisé. En conséquence, l'intégration des méthodes DevOps a entraîné une augmentation de la productivité et de l'efficacité du personnel d'une entreprise. De plus, les processus n'ont pas besoin d'attendre des équipes spécifiques en cas de dilemme. Tous les systèmes et procédures deviennent plus clairs lorsque tout le monde travaille ensemble.

Comment Appinventiv peut être Partenaire de votre Réussite ?

Le développement de logiciels est maintenant plus automatisé et plus rapide qu'il ne l'a jamais été. Vous devez intégrer DevOps afin de suivre et de vous adapter aux besoins en constante évolution de votre entreprise.

Appinventiv peut vous aider, vous et votre équipe, à jeter les bases du DevOps, à briser les silos et à mettre en œuvre des outils et des procédures interfonctionnels qui favorisent une culture DevOps. Alors que les organisations font évoluer leur culture informatique vers DevOps en choisissant de se concentrer sur la prestation de services rapide grâce à la mise en œuvre de pratiques allégées et agiles, nous aidons les équipes à infuser des tests de sécurité complets au moment idéal, à la profondeur appropriée, avec les bons outils et méthodologies, et avec la bonne expérience.

L'infrastructure cloud et les services gérés dans le cloud sont quelques-uns de nos services cloud grâce auxquels nous permettons à nos clients comme IKEA et KFC d'obtenir un avantage concurrentiel dans leurs secteurs respectifs.

Conclusion

Les avantages technologiques et financiers de DevOps sont énormes, comme on peut le déduire de ces informations. Pour récapituler, une stratégie et une mise en œuvre DevOps bien pensées peuvent améliorer considérablement l'efficacité de votre pipeline de livraison de bout en bout.

Vous devez vous déplacer plus rapidement et avec plus de précision que vos concurrents pour rester compétitif dans le climat actuel. Enterprise DevOps rend cela possible en aidant vos équipes à se concentrer sur l'expérience client, en intégrant des équipes pour des livraisons de produits plus rapides, en simplifiant les objectifs de publication, en apportant l'automatisation (réduisant les erreurs et libérant du temps de développement pour d'autres développements) et en établissant une boucle de rétroaction qui profite finalement l'entreprise.

FAQ

Q. Quelles équipes devraient être incluses dans l'adoption de DevOps ?

R. DevOps nécessite généralement une collaboration étroite entre les équipes de développement, d'exploitation, d'informatique et de sécurité d'une organisation.

Q. Existe-t-il un intitulé de poste pour DevOps ?

A. DevOps est plus qu'un titre de poste. Cependant, dans certaines entreprises, quelques individus ou équipes sont seuls responsables de l'activation de l'automatisation, de la définition des meilleures pratiques et de la création de pipelines CI/CD. Ces postes sont parfois appelés ingénieurs DevOps ou spécialistes DevOps.

Q. Quelle est la différence entre DevOps et DevSecOps ?

R. DevOps est une collaboration entre les départements de développement et d'exploitation qui vise à briser les silos. DevSecOps est une extension de sécurité de DevOps, dans laquelle la sécurité est intégrée tout au long de la chaîne de processus, du début à la fin. DevSecOps a été créé pour résoudre les problèmes de sécurité rencontrés par la culture DevOps.

Q. Dans quels secteurs peut-on trouver des entreprises DevOps ?

A. DevOps est en forte demande partout dans le monde. DevOps est la nécessité de l'heure pour chaque organisation, des PME aux grandes entreprises, de briser les silos entre les équipes opérationnelles, quels que soient leur taille ou leurs revenus.