Journey to DevOpsification : comment les entreprises peuvent-elles moderniser leurs pratiques d'ingénierie logicielle

Le développement de produits logiciels ou d'applications existe depuis des décennies. Cependant, il a subi de multiples évolutions au fil du temps pour répondre aux attentes des entreprises de manière continue. Bien que le mouvement de développement DevOps ait commencé il y a 12 ou 13 ans, il s'agit toujours d'un principe que de nombreuses organisations et leaders technologiques aspirent à apprendre et à adopter .

Même avant l'ère DevOps, les organisations ont réussi à créer des applications stratégiques et complexes avec succès. Par exemple, Adidas , l'une des plus grandes marques d'articles de sport, a obtenu une application de bout en bout conçue à partir d'Appinventiv pour étendre sa présence mobile à travers le monde. Le résultat? La marque a acquis plus de 500 000 nouveaux utilisateurs en quelques semaines.

Cependant, à l'ère actuelle, pour rattraper la vitesse fulgurante de l'entreprise et ses attentes, il y a de nombreux aspects que les organisations ont tendance à manquer sans DevOps. Cela pousse les leaders technologiques à adopter DevOps pour moderniser plus que jamais leurs pratiques d'ingénierie logicielle.

Dans cet article, vous apprendrez comment les chefs de file de la technologie et des affaires peuvent moderniser leur ingénierie logicielle avec les services DevOps, que j'appelle le "Voyage vers la DevOpsification".

L'essence fondamentale du développement de logiciels DevOps est de briser les silos et de rassembler les équipes de développement et d'exploitation. C'est cette combinaison de culture, d'outils, de processus, de pratiques et de personnes qui augmente notre capacité à fournir des applications plus rapidement et s'appelle DevOps. – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

Moderniser l'ingénierie logicielle avec DevOps

Moderniser votre ingénierie logicielle avec DevOps ne consiste pas à mettre en œuvre certains outils ou à embaucher un ingénieur DevOps dans votre équipe. C'est bien plus que ça. La plupart des organisations qui ne parviennent pas à mettre en œuvre DevOps avec succès se sont concentrées sur les aspects techniques de celui-ci, comme les outils, tout en ignorant d'autres éléments vitaux comme la culture, les processus de développement DevOps et les personnes.

C'est pourquoi la modernisation de votre ingénierie logicielle avec DevOps est un voyage. Ce parcours de développement DevOps est un processus cyclique avec les éléments suivants :

1. Analyse des écarts
2. Transformation culturelle
3. Conception et finalisation de la pile
4. Mise en œuvre
5. Mesure et amélioration continue

Habituellement, Management Buy-In se trouve au centre car il est essentiel d'avoir l'alignement entre la direction et le leadership, qui forme une vision en cascade à chaque membre de l'équipe.

Examinons maintenant en détail chaque phase du processus cyclique.

1. Analyse des écarts

L'analyse des écarts commence par la définition d'une VISION « réaliste » et « pertinente » pour votre maturité de développement DevOps et la réalisation d'une évaluation de la maturité DevOps.

Voici quelques-uns des paramètres indicatifs (non exhaustifs) à prendre en compte dans votre analyse des écarts.

Gestion du code source : un outil de gestion du code source et des versions est-il activement utilisé ? La méthodologie de branchement de code appropriée est-elle suivie ?, etc.

Automatisation de la construction et du déploiement : les fichiers de construction et les artefacts sont-ils gérés avec l'automatisation ? Votre équipe déploie-t-elle manuellement le code, ou le même est-il automatisé via des scripts ou des outils DevOps pilotés par l'interface utilisateur avec des pipelines de construction et de déploiement complets ?, etc.

Automatisation de l'infrastructure : votre infrastructure provisionne-t-elle un processus de développement DevOps manuel ou automatisé ? Combien de temps faut-il à votre équipe pour lancer un nouvel environnement pour l'application ?, etc.

Gestion de la configuration : les secrets des applications et de l'infrastructure sont-ils bien gérés à l'aide des outils DevOps ? Vos configurations centrées sur les applications et l'infrastructure sont-elles intégrées dans le code ou externalisées via des outils ?, etc.

Surveillance et alerte : la surveillance automatisée via des outils est-elle activée pour toutes les fonctions critiques de votre application et de votre infrastructure ? Recevez-vous les alarmes en cas de défaillance ou de mauvaise performance de l'une des fonctions critiques de l'application et de l'infrastructure avant que vos clients ne le notifient ?, etc.

Gestion des journaux : est-il facile pour les développeurs de trouver, d'analyser et de tirer des conclusions à partir des journaux ? Les journaux des différents services sont-ils centralisés dans un but ?, etc.

Résilience et sécurité : des mécanismes de sauvegarde et de restauration sont-ils en place pour que vous puissiez récupérer le maximum dans les plus brefs délais ? Votre application et votre infrastructure sont-elles au moins bien protégées contre certaines des vulnérabilités courantes ?, etc.

Gestion des coûts : disposez-vous d'un mécanisme permettant d'examiner vos dépenses en infrastructure et en kits d'outils ? Recevez-vous des recommandations automatisées pour l'optimisation des coûts ou des dépenses ?, etc.

Cependant, rien de tout cela ne peut se produire sans le bon "Changement d'état d'esprit et de mode de travail" - La transformation culturelle DevOps ! Assurez-vous donc d'effectuer une « vérification de l'adaptabilité de la transformation de la culture» dans le cadre de l'exercice d'analyse des lacunes pendant que vous êtes dans le cycle de vie du développement logiciel DevOps.

2. Transformation culturelle

L'adaptabilité culturelle pour le développement DevOps dans votre équipe est la clé du succès du cycle de développement logiciel DevOps.

Afin de construire la culture DevOps, vous souhaiterez peut-être vous concentrer sur les aspects clés suivants :

Bonne structure organisationnelle

Toute la prémisse du développement DevOps est de briser les silos, donc même après avoir terminé la mise en œuvre de DevOps, si nous continuons à traiter DevOps comme un département distinct, cela peut conduire à des résultats indésirables.

Bien que différentes structures soient possibles selon le modèle de livraison global, comme des équipes interfonctionnelles ou des tribus, il est crucial de réfléchir à la structure organisationnelle globale pour mettre en place DevOps.

Dynamique d'équipe cohérente

Vous devez encourager l'équipe à désapprendre et à oublier tous les conflits de développement et d'exploitation qui existaient dans le passé avant DevOps. La responsabilité partagée et un écosystème collaboratif pour des objectifs communs sont importants.

Indépendant mais pas isolé

Nous devons rendre les équipes et les membres de l'équipe autonomes et indépendants afin qu'ils puissent prendre des décisions rapides et être responsables de leurs objectifs finaux. Ce faisant, nous devons veiller à ce que cela ne conduise pas à l'isolement des équipes créant des silos, ce qui est l'état le plus indésirable pour une configuration DevOps réussie.

Automation First Mindset

DevOps est une question d'automatisation, et cela ne peut se produire que lorsque chaque membre de l'équipe a un intérêt inhérent à automatiser son travail. Créez donc des équipes avec un état d'esprit d'automatisation pour une configuration DevOps réussie.

Transparence, communication et collaboration

Alors que nous brisons les silos, nous devons encourager les équipes à être transparentes et à communiquer avec les parties prenantes internes et externes pour une collaboration transparente.

Encouragez les erreurs

Avec un large éventail d'options de pile technologique et un écosystème de DevOps en constante évolution, les erreurs seront inévitables. Alors que l'entreprise critique exige une tolérance zéro pour les erreurs, nous devons être attentifs aux premiers signes et donner à l'équipe le courage d'essayer des choses sans craindre de faire des erreurs.

Agilité

Adopter le changement est vraiment important pour DevOps. La méthodologie Agile DevOps est l'un des aspects clés permettant à l'équipe produit et à une organisation globale de tirer le maximum d'avantages de DevOps .

Apprentissage et amélioration continus

Si vous ne voulez pas que votre configuration DevOps soit un spectacle ponctuel, alors introduisez la culture de la rétroaction, de l'apprentissage continu et de l'incitation à l'amélioration constante.

3. Conception et finalisation de la pile

C'est là que les compétences techniques et l'étendue des connaissances aident. Comprenez vos cas d'utilisation et vos lacunes dans l'évaluation actuelle de la maturité DevOps et concevez l'architecture avec les bons outils et la bonne technologie selon vos besoins. N'oubliez pas de ne pas en faire trop pour accomplir beaucoup de choses.

4. Mise en œuvre

La mise en œuvre consiste davantage à concrétiser votre vision de la réalité dans le développement de logiciels DevOps. Commencez par la bonne planification et gardez à l'esprit les éléments suivants pour une mise en œuvre transparente :

• Combler les lacunes en matière de connaissances
• Apporter le bon talent
• Croyez aux PoC
• Planifiez efficacement - Approche progressive plutôt que le big bang
• Ne laissez pas cela se produire dans un silo. Apportez-le, équipe!

5. Mesurer et améliorer

La rétroaction et l'amélioration continue sont essentielles au succès. Pendant que vous mesurez vos réalisations, ne vous concentrez pas uniquement sur les KPI techniques. Les KPI d'entreprise et les KPI d'équipe sont tout aussi importants à mesurer pour célébrer votre succès et vous orienter en permanence vers l'amélioration.

KPI commerciaux

• Augmentation des cycles de publication
• Délai de mise sur le marché plus rapide
• Disponibilité accrue du système
• Meilleur C-SAT, etc.

KPI techniques

• Indicateurs de performance
• Métriques d'incidents et d'alertes
• Métriques de qualité du code
• Rapports d'analyse de sécurité, etc.

KPI de l'équipe

• Cohésion d'équipe/conflits
• Apprentissage et croissance
• Utilisation efficace
• Débit/vitesse, etc.

Le parcours DevOps consiste à changer les paradigmes, permettant aux entreprises de fournir des mises à jour rapidement et d'améliorer les opérations. L'ensemble du parcours décrit ci-dessus nécessite une coordination et une exécution par les fonctions de produit, de développement et d'exploitation. Par conséquent, l'intégration de plusieurs disciplines peut vous aider à obtenir de meilleurs résultats commerciaux.

L'avenir de DevOps dans l'ingénierie produit

Depuis que DevOps est entré dans l'industrie du logiciel, il a prouvé son efficacité de multiples façons. Qu'il s'agisse d'accélérer les processus de développement ou de proposer des produits de qualité, le DevOps est l'une des plus grandes tendances du futur.

En outre, à mesure que de plus en plus d'organisations migrent vers le cloud, DevOps sera strictement connecté à la sécurité native du cloud, transformant la façon dont les applications logicielles sont créées, livrées et déployées. Dernier point mais non le moindre, impliquez autant que possible vos services opérationnels DevOps pour créer des produits de haute technologie orientés utilisateur.

[ Lire aussi : Développement d'applications basées sur le cloud : avantages, processus de développement et coûts ]

Comment Appinventiv peut-il aider votre entreprise avec DevOps ?

Appinventiv est l'un des principaux fournisseurs de services cloud et DevOps qui aide les organisations de toutes tailles à adopter et à mettre en œuvre avec succès les pratiques DevOps. Notre approche DevOps utilise les meilleurs processus, outils et pratiques CI/CD nécessaires pour accélérer le processus de livraison de logiciels.

Certains de nos services DevOps incluent :

• Feuille de route et stratégie DevOps
• Audits de maturité DevOps
• Plateformes, conseil en services
• Audits de sécurité des infrastructures cloud
• Services de mise en œuvre de la sécurité dans le cloud
• Implémentation de l'automatisation DevOps
• DevOps pour les services d'applications mobiles et plus encore

Consultez nos experts pour commencer dès aujourd'hui!