8 plus grands défis RH pour 2023 (+ Solutions)

Avec l'évolution rapide de la main-d'œuvre américaine, de nombreuses entreprises prennent du retard face aux changements. Les professionnels des RH travaillent toujours à la suite de la pandémie de COVID-19. Entre-temps, un changement dans les priorités des travailleurs et un ralentissement économique ont entraîné de nouvelles tendances et de nouveaux défis en matière de RH en 2023.

Ceux qui ne s'adaptent pas verront un impact sur leur résultat net. Ils auront du mal à garder leur main-d'œuvre engagée et productive. Ils auront également du mal à attirer et à retenir les talents, faisant face à des coûts de recrutement élevés dans ce qui devrait être un environnement de réduction des coûts.

Dans cet article, nous examinons les 8 plus grands défis RH pour 2023. De plus, nous proposons des solutions pratiques pour vous aider à garder une longueur d'avance et à gérer efficacement ces changements.

8 plus grands défis RH pour 2023 (+ Solutions)

Défis

Rotation élevée du personnel

Ces dernières années ont vu un grand nombre d'employés quitter leur emploi, un phénomène connu sous le nom de « la grande démission ». McKinsey a constaté que le taux d'abandon volontaire avait augmenté de 25 % dans les années qui ont suivi la pandémie.

Les travailleurs changent d'emploi, prennent des congés sabbatiques, lancent leur propre entreprise et prennent même une retraite anticipée. Ils accordent une plus grande valeur à leur vie personnelle.

Une étude Pew a également révélé que 63 % des employés démissionnaient parce qu'ils n'étaient pas satisfaits de leur salaire. Parmi les autres principales raisons de partir, mentionnons l'absence d'avancement professionnel et le sentiment de manque de respect des employés au travail.

Pénuries de talents et de compétences

Comme si la rétention des employés n'était pas déjà assez difficile, les départements RH ont également du mal à embaucher . En fait, le Manpower Group a constaté que 77 % des employeurs ont du mal à pourvoir des postes.

Le déclin de la population, la modification des lois sur l'immigration et la fatigue au travail ont entraîné un manque de talents sur le marché du travail.

De plus, le marché connaît des pénuries de compétences . Les gens ne se perfectionnent pas assez vite pour suivre le changement. Par exemple, la technologie est en hausse partout. Mais il y a toujours une pénurie de travailleurs férus de technologie qui ont appris à utiliser la technologie au travail.

En conséquence, les organisations manquent de personnel et ont du mal à répondre aux demandes commerciales. Cela a un impact sur leurs résultats et leur réputation auprès des clients.

Solutions

Offrir un salaire et des avantages concurrentiels

Avec l'augmentation du coût de la vie, offrir un taux de rémunération compétitif aux travailleurs peut vous donner un avantage majeur sur le marché du travail d'aujourd'hui. Cela améliorera la rétention des employés et vous aidera à vous démarquer dans un paysage d'embauche concurrentiel.

Envisagez d'offrir des avantages sociaux attrayants si vous n'êtes pas en mesure d'offrir un salaire plus élevé. La main-d'œuvre d'aujourd'hui valorise l'équilibre travail-vie personnelle. Des avantages tels que le travail flexible ou une politique généreuse de congés peuvent vous aider à attirer des talents et à fidéliser les membres de l'équipe existante .

Aider les travailleurs à se développer en interne

Favorisez la croissance en offrant à vos employés de nombreuses opportunités de formation et de développement. Cela les fidélisera non seulement, mais vous permettra également de perfectionner et de développer les compétences croisées de votre équipe. Vous pouvez occuper des postes importants dans votre entreprise avec votre main-d'œuvre actuelle sans embaucher à l'extérieur, une tendance connue sous le nom d'embauche silencieuse.

De plus, assurez-vous que vos travailleurs sont stimulés et apprennent au travail. S'ils s'ennuient, envisagez de les déplacer vers un autre rôle pour encourager la croissance horizontale.

De cette façon, vos employés n'auront pas besoin d'aller ailleurs pour faire progresser leur carrière . De plus, vous augmenterez l'attractivité de votre entreprise sur le marché du travail externe.

Reconnaître les efforts des employés

Appréciez vos employés lorsqu'ils sont performants. Vous pouvez les remercier en privé par message ou par e-mail. Alternativement, vous pouvez les saluer sur le fil d'actualité de l'entreprise ou leur offrir des récompenses telles que l'employé du mois.

Enfin, envisagez d'impliquer les plus performants dans les décisions commerciales. Par exemple, demandez leurs suggestions sur la façon d'améliorer les évaluations en ligne de l'entreprise. C'est une façon de leur montrer que vous appréciez leur contribution et que vous pouvez les aider à se sentir respectés au travail.

Défis

Diminution de l'engagement des employés

Un rapport Gallup suggère que seulement un tiers des employés américains se sentent engagés dans leur travail. Les principales causes comprennent des attentes professionnelles peu claires et une déconnexion des missions des entreprises.

Les employés désengagés sont moins productifs et plus susceptibles de démissionner, ce qui s'ajoute à la lutte existante avec un taux de roulement élevé. Ils produisent également un travail de moindre qualité, ce qui nuit à votre réputation auprès des clients.

La montée du « sevrage silencieux »

Un autre sondage Gallup a montré que jusqu'à 50% des travailleurs américains démissionnent tranquillement. C'est à ce moment-là que les travailleurs s'en tiennent uniquement à leurs principales responsabilités. Ils arrêtent d'aller au-delà de leurs tâches assignées. Certains travailleurs refusent de travailler au-delà des heures contractuelles. D'autres sautent les réunions non obligatoires et prennent leurs distances avec leurs collègues.

L'arrêt silencieux a commencé comme un moyen de lutter contre l'épuisement professionnel. Mais cela a également contribué à des niveaux de désengagement élevés. Les décrocheurs silencieux occupent une place dans votre effectif, mais ont mentalement quitté leur emploi. Ils sont également moins susceptibles d'innover, ce qui réduit l'avantage concurrentiel de votre entreprise.

Isolement social

Un article récent de la Harvard Business Review rapporte que 40 % des employés d'aujourd'hui se sentent isolés au travail. Une partie de cela peut être attribuée à une augmentation du travail à distance. Mais c'est aussi l'un des défis auxquels sont confrontées les entreprises de première ligne et de terrain. Les employés travaillant sur différents sites peuvent se sentir déconnectés de leur entreprise et de leurs collègues.

Solutions

Fixez des objectifs et des attentes clairs

Les gestionnaires et les chefs d'entreprise devraient aider leurs employés à établir des objectifs clairs au travail. Toutes les autres tactiques d'engagement n'ont aucun sens si un employé n'est pas sûr de ce qu'il doit accomplir.

C'est à l'équipe des RH de s'assurer que la formation de développement des managers et du leadership couvre les meilleures pratiques pour l'établissement d'objectifs. En général, les objectifs des employés doivent être SMART : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.

Encouragez les responsables à prendre contact avec leurs employés en tête-à-tête ou en groupe. Cela permet de s'assurer que leurs employés savent clairement ce qu'on attend d'eux. Les gestionnaires doivent définir ce qui doit être fait, quand et comment le succès sera mesuré.

Échanger des commentaires avec les employés

Établissez un processus de gestion de la performance pour votre entreprise. Par exemple, demandez aux responsables de fournir aux travailleurs des commentaires hebdomadaires ou mensuels réguliers . Vous pouvez également avoir une évaluation formelle tous les 6 mois. De cette façon, vous pouvez soutenir les travailleurs qui ont besoin d'aide et garder les meilleurs employés motivés pour continuer leur bon travail.

Il est tout aussi important de recueillir les commentaires de vos travailleurs. Des vérifications régulières ou des sondages d'opinion auprès des employés sont un excellent moyen de suivre l'état d'esprit des employés. Les outils d'enquête vous permettent également d'entendre des travailleurs dispersés sur le terrain, ce qui leur permet de se sentir écoutés et valorisés.

Enfin, vous pouvez utiliser ces informations pour améliorer la culture d'entreprise et l'expérience des employés.

Aider les employés à trouver un sens à leur travail

Maintenant plus que jamais, les gens veulent que leur travail ait un but. Aidez les employés à se connecter à la mission de l'entreprise. De cette façon, ils peuvent comprendre comment leur travail contribue au succès de l'organisation.

Vous pouvez le faire en communiquant clairement la mission de votre entreprise dans votre manuel de l'employé et lors de l'intégration. Vous pouvez également célébrer avec les travailleurs lorsqu'un objectif de l'entreprise a été atteint. Vous pourriez même les impliquer dans les décisions commerciales pour qu'ils se sentent plus investis dans la mission de l'entreprise. Organiser du bénévolat ou leur demander de parrainer des collègues juniors est une autre façon de les aider à se sentir plus épanouis au travail .

Un rapport de McKinsey a révélé que les travailleurs dont l'objectif correspond à celui de leur entreprise sont plus engagés et loyaux .

Favoriser une culture de connexion et d'appartenance

Avec l'isolement croissant, il est essentiel de créer un sentiment d'appartenance au sein de votre personnel. Les outils de communication qui offrent des discussions de travail permettent aux travailleurs de s'engager dans des situations individuelles ou de groupe. Les flux sociaux sont également un excellent moyen de permettre aux employés de publier des mises à jour, de se remercier et d'envoyer des souhaits.

Vous pouvez également organiser des événements d'entreprise pour renforcer l'esprit d'équipe. Pour les équipes distribuées, les événements virtuels et les fêtes de fin d'année peuvent aider les travailleurs à créer des liens et à se sentir comme faisant partie d'une communauté.

Défis

Incertitude économique

L'économie mondiale a été touchée par le COVID-19, les tensions géopolitiques, les crises alimentaires et énergétiques, etc. Les licenciements massifs associés à la hausse du coût de la vie ont entraîné du stress et de l'anxiété dans le monde entier. Une étude récente a montré que 52 % des 35 000 travailleurs dans le monde s'inquiètent de l'impact de l'incertitude économique sur leur sécurité d'emploi. Plus de 33 % craignent explicitement de perdre leur emploi.

Mauvais bien-être mental et mauvaise santé des employés

Une enquête sur le lieu de travail de 2022 a révélé que 92 % des employés sont aux prises avec des problèmes de santé mentale qui ont un impact sur leur travail. Dans une autre étude, plus de 30 % des travailleurs ont signalé un épuisement émotionnel et une fatigue physique.

Les travailleurs sont stressés mentalement et physiquement. Certains sont même confrontés à la dépression et à l'anxiété de perdre leur emploi. Cela se traduira probablement par une baisse de la productivité et une augmentation des congés de maladie pris.

Mauvais moral de l'équipe

Lorsque les employés traversent une période difficile au travail dans leur vie personnelle, les effets peuvent se faire sentir dans toute l'entreprise. Bien que certains travailleurs puissent aller bien, voir leurs collègues partir ou être licenciés peut également être bouleversant. Cela peut avoir un impact négatif sur la productivité globale et le moral de l'entreprise.

Solutions

Communiquer de manière ouverte et transparente

Dans la mesure du possible, tenez les employés informés de tout changement que connaît l'entreprise. Par exemple, si l'entreprise traverse une mauvaise passe financière, vous pouvez être transparent à ce sujet avec vos employés.

Vous pouvez également demander leur avis et leur aide pour traverser une période difficile. Ils sont plus susceptibles de rester résilients lorsqu'ils disposent d'informations et sont conscients des mesures prises pour se remettre sur la bonne voie.

Mais faites attention à combien vous partagez et avec qui. Certains employés peuvent ne pas bien prendre l'information et cela peut leur causer plus de stress.

Fournir des ressources et du soutien

Partagez des informations sur les politiques et procédures internes pour les mettre à l'aise. Par exemple, si les travailleurs craignent de perdre leur emploi, faites-leur savoir quel soutien l'entreprise offre aux travailleurs licenciés. Cela pourrait être une indemnité de départ, des lettres de recommandation positives ou un soutien pour trouver un autre rôle.

Vous pouvez également offrir un soutien en santé mentale. Il peut s'agir de conseils, d'une formation à la résilience, d'applications de méditation ou de programmes d'aide aux employés.

Offrir des journées santé mentale

Laissez les employés prendre des jours de congé pour des raisons de santé mentale lorsqu'ils en ont vraiment besoin. Cela peut les aider à se reposer et à se recharger afin qu'ils puissent revenir au travail plus forts.

Être disponible

Établissez une politique de porte ouverte et encouragez les travailleurs à vous contacter pour toute question ou préoccupation qu'ils pourraient avoir.

Défis

Changer les priorités des travailleurs

Pendant la pandémie de COVID-19, de nombreuses personnes ont été mises à pied, ont travaillé à distance ou ont pris une pause. Beaucoup pourraient travailler tout en consacrant du temps à des engagements personnels. Ils passaient plus de temps avec leur famille, s'adonnaient à des passe-temps et prenaient soin de leur santé.

Il est difficile pour les travailleurs de revenir à la situation d'avant. Les priorités ont changé. Les employés estiment que l'équilibre travail-vie personnelle est plus élevé qu'avant la COVID-19. Les professionnels des RH doivent s'adapter et trouver des moyens d'offrir de la flexibilité à leurs employés.

Flexibilité pour les travailleurs non administratifs ou de première ligne

L'un des derniers défis en matière de RH consiste à trouver des moyens d'offrir de la flexibilité aux employés sur le terrain ou en première ligne. Ces travailleurs doivent être présents pour leur travail, donc le travail à domicile - qui est maintenant devenu synonyme de "flexibilité" - n'est pas une option.

Séparer le travail flexible de l'abandon et du désengagement silencieux

Le travail flexible est là pour rester. Mais, il y a aussi une augmentation des démissions silencieuses et du désengagement des employés. Vous ne pouvez pas supposer que les employés travaillant à domicile sont désengagés. Cependant, certains travailleurs pourraient utiliser la flexibilité pour «démissionner en douceur», ce qui entraînerait une baisse des niveaux de productivité.

Il est difficile d'identifier et d'aborder l'abandon silencieux lorsque vous ne pouvez pas surveiller physiquement les travailleurs. C'est certainement l'un des problèmes RH les plus délicats à traiter en 2023.

Solutions

Adopter et promouvoir le travail flexible et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Dans une enquête menée auprès de plus de 1 500 travailleurs américains, 96 % ont déclaré avoir besoin de flexibilité au travail. Vous devez vous adapter et proposer un travail flexible si vous souhaitez attirer et retenir les meilleurs talents. De plus, avec un meilleur contrôle sur leur temps, les travailleurs sont plus heureux, plus énergiques et peuvent mieux performer.

Mais comment faites-vous cela avec une équipe distribuée ?

Réfléchissez à des moyens créatifs d'offrir de la flexibilité aux employés non administratifs

Les travailleurs de la construction, de la santé, du commerce de détail et d'autres industries de première ligne doivent être sur leurs chantiers. Mais la flexibilité ne se limite pas au travail à domicile .

Par exemple, vous pouvez laisser les employés choisir leurs chantiers préférés. Vous pouvez également proposer des horaires flexibles dans leurs quarts de travail et permettre l'échange de quarts de travail. De plus, vous pouvez leur accorder un congé supplémentaire lorsqu'ils ont travaillé plus que leurs heures requises.

Définir et suivre les objectifs

Donnez aux travailleurs un ensemble d'objectifs clairs et suivez leurs progrès sur ceux-ci C'est un excellent moyen de s'assurer qu'ils restent productifs même lorsqu'ils travaillent de manière flexible. Si certains travailleurs sont sous-performants, envisagez de les soumettre à un processus de gestion des performances. Accompagnez-les dans l'amélioration de leurs performances sans nécessairement leur enlever de la flexibilité.

Défis

L'utilisation de la technologie dans les RH

Un article de Forbes a récemment suggéré que l'utilisation de la technologie dans la gestion des talents est une priorité pour les responsables des ressources humaines. C'est logique. La main-d'œuvre actuelle, composée principalement de la génération Y et des travailleurs de la génération Z, est très férue de technologie. Ces travailleurs ont l'habitude d'accéder à tout sur leur smartphone.

Cependant, une étude de PWC a révélé que seulement un quart des chefs d'entreprise pensent que la technologie est utilisée efficacement dans la gestion des RH. Cela peut désavantager les entreprises dans l'engagement des employés et l'attraction de nouveaux talents.

Les entreprises sont mises sur la sellette en ligne

Avec l'essor des médias sociaux, de nombreuses entreprises ont été interpellées en ligne pour leurs pratiques de travail. Les travailleurs mécontents de leur environnement de travail disposent désormais d'une plateforme pour partager leurs expériences. Les publications négatives partagées sur Twitter, LinkedIn ou Glassdoor peuvent entraîner une baisse du moral de l'équipe. Ils peuvent également désavantager les entreprises sur le marché du travail.

Parfois, les employés partagent également des contenus inappropriés en ligne. Même s'il est affiché sur leur propre profil, cela peut nuire à la réputation d'une entreprise par association.

Solutions

Utiliser un logiciel de gestion RH

La meilleure façon de tirer parti de la technologie est d'utiliser une application pour la gestion des ressources humaines. Selon les fonctionnalités disponibles, ces systèmes peuvent aider à gérer plusieurs fonctions RH. Pensez à la formation, au suivi du temps, à la gestion des documents et bien plus encore !

Notre conseil : Utilisez une solution RH tout-en-un comme Connecteam. Il peut tout simplifier, des opérations des personnes à l'engagement des employés. Il comporte des fonctionnalités telles que des enquêtes, des outils de formation, un système de gestion de fichiers, un chat intégré à l'application, etc. De plus, il dispose d'une application mobile à laquelle vous et vos employés pouvez accéder en déplacement. Inscrivez-vous pour un essai gratuit et découvrez toutes ses fonctionnalités.

Tirez le meilleur parti des outils d'intelligence artificielle (IA)

2023 a vu la montée en puissance d'IA avancées telles que ChatGPT et Bing AI. Ces outils peuvent instantanément rédiger des descriptions de poste, créer des modèles d'évaluation des performances, etc. Vous pouvez même demander à l'outil des idées d'activités de renforcement d'équipe, d'activités hors site, etc. Ensuite, vous pouvez ajuster les sorties en fonction de vos besoins.

Les capacités des outils d'IA sont remarquables. Nous vous recommandons d'apprendre à les utiliser dès que possible.

Créez une politique officielle sur les réseaux sociaux pour votre entreprise

Créez et mettez en œuvre une politique de médias sociaux adaptée à vos employés. Vous pouvez rendre cela strict ou indulgent selon les préférences de votre entreprise. Par exemple, demandez aux employés d'éviter de publier du contenu lié à l'entreprise sur les réseaux sociaux.

Vous devez également faire en sorte que le partage de discours de haine et d'autres messages inappropriés en ligne soit contraire à la politique de l'entreprise. Assurez-vous que votre politique relative aux médias sociaux est facilement accessible en la plaçant sur l'intranet de votre entreprise ou dans le manuel de l'employé.

Défis

Travailler avec de petits budgets dans toutes les fonctions RH

En période de difficultés économiques, de nombreuses entreprises doivent réduire leurs coûts pour compenser les pertes potentielles de revenus. Les mesures de réduction des coûts les plus courantes comprennent les licenciements, moins de délocalisations, des primes réduites, etc. Tous ces éléments ont un impact sur les RH et peuvent nuire à l'expérience des employés.

Coûts cachés de la réduction des coûts

La réduction des coûts peut avoir plusieurs impacts à long terme sur les employés. Dans une enquête de 2019, Gartner a constaté que la réduction des coûts entraînait une baisse de 7 % de l'engagement des employés. Le nombre d'employés qui atteignaient ou dépassaient leurs objectifs a également diminué de 5 %.

De plus, certains travailleurs peuvent ressentir plus de stress si leur entreprise s'engage à réduire ses coûts. Cela est dû au stress de ne pas savoir ce qu'il adviendra de leur entreprise et de leur travail. De plus, ces travailleurs peuvent semer la panique dans toute l'entreprise.

Solutions

Resserrer les dépenses pour les articles non essentiels

Éliminez ou réduisez les articles « agréables à avoir ». Par exemple, exercez un contrôle plus strict sur les dépenses de voyage comme les vols et l'hébergement. Ou, si vous avez une entreprise annuelle hors site, envisagez de l'organiser dans un endroit moins cher jusqu'à ce que les finances de l'entreprise soient sur la bonne voie.

Vous pouvez même avoir une conversation honnête avec les employés ou envoyer un sondage pour vérifier s'il y a des avantages qui ne sont pas utilisés pour le moment. Vous constaterez peut-être qu'une majorité de vos employés n'utilisent pas un avantage spécifique pour lequel vous avez payé. C'est le bon moment pour le remplacer par des avantages non monétaires tels que davantage de congés payés ou de journées de bénévolat.

Donner la priorité uniquement aux activités d'engagement des employés les plus percutantes

Donner la priorité aux activités qui correspondent aux objectifs de l'entreprise et remonter le moral de l'entreprise. Par exemple, vous pouvez utiliser des programmes de reconnaissance à faible coût tels que de simples notes de remerciement ou une reconnaissance publique sur le fil d'actualité de l'entreprise.

Vous pouvez également réduire le nombre de sorties d'équipe tout en accordant de l'importance à celles que les employés aiment le plus, comme les fêtes de fin d'année.

Du point de vue de la formation, respectez les cours qui ont un impact et offrent le meilleur rapport qualité-prix. Négocier avec les fournisseurs ou déplacer la formation en interne peut également vous aider à économiser de l'argent sur les frais de formateur, les budgets de voyage, etc.

Location tranquille

L'embauche silencieuse est un excellent moyen de combler les lacunes en matière de compétences sans avoir à payer de lourds frais de recrutement ou à embaucher des sous-traitants coûteux. Identifiez les employés qui présentent déjà les compétences requises et promouvez-les au nouveau poste. Ou, trouvez des employés qui n'occupent pas le bon poste et transférez-les à un nouveau rôle pour tirer le meilleur parti de leurs capacités.

Défis

Prévention des discriminations

Au cours de la dernière décennie, l'accent a été mis sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du travail. Les travailleurs d'aujourd'hui ne veulent être associés à aucune discrimination fondée sur le sexe, la race, le handicap, la sexualité ou d'autres facteurs. Les entreprises qui ne valorisent pas DEI risquent de nuire à leur réputation auprès des travailleurs, des clients et des investisseurs. Ils sont aussi tout simplement en retard.

Faire face aux représailles

Certains travailleurs exercent des représailles contre les pratiques DEI pour un certain nombre de raisons. Par exemple, ils ont peur du changement et ne savent pas quel impact les initiatives DEI auront sur leur travail. Dans quelques cas, les employés peuvent croire que les entreprises embauchent ou promeuvent des personnes non qualifiées en fonction de leur race ou de leur sexe pour montrer qu'elles atteignent les objectifs de DEI. Enfin, DEI peut aller à l'encontre des convictions personnelles de quelques employés, les obligeant à exercer des représailles.

Solutions

Embaucher, promouvoir et rémunérer équitablement

Visez à être un employeur garantissant l'égalité des chances . Cela signifie que vous embauchez des candidats en fonction de leurs mérites plutôt que de leur race, sexe, âge ou autres caractéristiques.

Ayez également un ensemble de lignes directrices claires concernant les promotions et les augmentations de salaire. Assurez-vous de les suivre et que les employés soient récompensés pour leur bon travail plutôt que pour leurs antécédents.

Mettre en place une politique stricte de lutte contre les discriminations

Établir et mettre en œuvre une politique stricte contre la discrimination au travail. Cela devrait inclure quels types de comportements sont discriminatoires. Les travailleurs doivent également savoir comment signaler une discrimination et quelles mesures l'entreprise prendra dans ces cas.

Incluez cette politique dans votre manuel de l'employé ou à un endroit où les employés peuvent facilement y accéder.

Offrir la bonne formation

Éduquez vos travailleurs sur l'importance de la DEI. Fournissez une formation sur les préjugés inconscients afin qu'ils puissent aider à créer et à maintenir une main-d'œuvre inclusive. Cela les aidera également à comprendre comment ils peuvent être des alliés de leurs divers collègues.

Encourager l'inclusion dans toutes les pratiques commerciales

Établissez des groupes de ressources pour les employés où les travailleurs peuvent organiser des événements axés sur la diversité. Rendez les lieux de travail adaptés aux personnes handicapées dans la mesure du possible et célébrez les fêtes dans toutes les cultures. Ces gestes sont d'excellents moyens de faire en sorte que tous les employés se sentent valorisés et en sécurité .

Défi

Les exigences réglementaires et de conformité évoluent constamment

Le paysage réglementaire est en constante évolution. Les entreprises peuvent faire face à des sanctions pour non-respect des lois fédérales, étatiques ou locales du travail.

Par exemple, l'un des plus grands problèmes de RH aujourd'hui est ‌les lois strictes sur la confidentialité des données. Les informations personnelles et médicales des employés et des candidats doivent rester confidentielles. Cela inclut la protection des copies numériques contre tout accès non autorisé. Certaines lois exigent même que vous supprimiez les informations de vos systèmes après un certain laps de temps.

De plus, les professionnels des RH doivent rester au courant des nouvelles réglementations pour s'assurer que rien ne passe entre les mailles du filet. Un exemple de cela est que de plus en plus d'États font pression pour la transparence des salaires. Un rapport récent suggère qu'1 travailleur sur 4 sera bientôt couvert par des lois qui obligent les entreprises à être transparentes sur leurs salaires.

Solutions

Restez à jour

Faites régulièrement des recherches sur les sites Web fédéraux, étatiques et locaux sur le droit du travail. Vous pouvez également vous abonner à des publications spécialisées dans cette actualité afin d'être toujours au courant de toute nouvelle réglementation en vigueur.

Restez organisé

Conservez en toute sécurité tous les documents RH, formulaires de conformité, certificats et dossiers du personnel. Un logiciel de gestion de documents basé sur le cloud peut vous permettre de stocker, de gérer et d'accéder instantanément aux fichiers. Certains systèmes définissent même des dates d'expiration pour les documents afin que vous puissiez les consulter régulièrement et vous assurer que tout est à jour.

Apprenez-en plus en lisant notre revue du meilleur logiciel de gestion de documents RH.

Consulter un expert en cas de doute

En cas de doute sur certaines réglementations, contactez l'organisme du travail compétent ou consultez un avocat. Il vaut toujours mieux être en sécurité que de se retrouver dans une bataille juridique complexe.

Résumé

Avec une récession imminente, un changement dans les priorités des employés et une pénurie de talents, 2023 est un début difficile pour les professionnels des RH.

Ils doivent réengager et retenir leurs employés par la formation, la flexibilité, la reconnaissance, etc. Mais ils doivent également réduire leurs coûts, suivre les réglementations et promouvoir la DEI dans leurs entreprises.

Dans cet article, nous explorons les 8 principales tendances que les équipes RH doivent surveiller en 2023. Nous expliquons à la fois les défis et les solutions RH afin que vous puissiez diriger efficacement votre personnel à travers le changement.