3 étapes pour un recrutement efficace sur les réseaux sociaux

Les médias sociaux sont devenus un outil indispensable pour les entreprises pour générer des ventes, accroître la notoriété de leur marque et créer des communautés autour de leur marque. Il n'est donc pas surprenant que les entreprises l'envisagent également pour le recrutement. Mais qu'est ce que ça veut dire? Et comment être un recruteur social efficace ?

Bien que les recruteurs puissent désormais tirer parti des médias sociaux pour publier des offres d'emploi et recruter des talents, c'est encore nouveau pour la plupart des organisations. C'est pourquoi il est important d'établir votre marque comme une entreprise de recrutement social connue. C'est aussi pourquoi il y a beaucoup d'erreurs à éviter.

Voici quelques avantages de l'utilisation des médias sociaux pour créer une équipe de rêve :

• Connectez-vous avec le plus grand bassin de demandeurs d'emploi passifs et actifs
• Baisser le coût de l'approvisionnement
• Baisser le coût de l'embauche
• Engagez vos propres employés en tant qu'ambassadeurs de la marque et recruteurs sociaux.
• Ciblez le bon public (sur le réseau qu'ils utilisent pour naviguer sur Internet sauvage)
• S'engager avec des demandeurs d'emploi qualifiés et faire connaître la marque à moindre coût

Voici comment devenir l'un des meilleurs recruteurs sur les réseaux sociaux :

1. Établir une stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux

Votre stratégie sociale doit énoncer efficacement les objectifs que vous cherchez à atteindre. Ne faites pas, ou devrais-je dire JAMAIS, de socialisation dans votre recrutement si vous n'avez pas une stratégie efficace et précise, vous pourriez nuire à votre image de marque et ne pas trouver au moins un demandeur d'emploi qualifié.

N'oubliez pas : sur les réseaux sociaux, vous n'embauchez pas, vous recrutez. Il y a une grande différence entre quelqu'un qui cherche un emploi et quelqu'un qui en a déjà un, mais qui est prêt à changer pour une meilleure carrière.

Définir et afficher la culture d'entreprise

Identifiez l'environnement, la culture et la valeur de votre entreprise. Vous pouvez le définir vous-même, au début, mais n'oubliez jamais de demander à vos employés actuels et existants car ils passeront le mot. Ne mentez pas sur votre culture ou votre stratégie pourrait se retourner contre vous.

Lorsque les candidats réaliseront que ce que vous avez dit n'est pas la réalité, ils vous quitteront aussi vite que vous l'avez recruté. N'oubliez pas que même s'il s'agit d'un moindre coût, le recrutement social a tout de même un coût. Ce n'est pas un jeu, c'est le gagne-pain d'une personne. Une fois votre culture définie et réaliste, partagez votre histoire sur les réseaux sociaux.

Comprendre l'interaction de vos employés

Cette partie est aussi importante que votre culture, adaptez votre stratégie de recrutement pour cibler des candidats qui correspondront à l'énergie de l'équipe existante.

Concentrez-vous sur les compétences et les traits de personnalité de vos employés les plus performants et trouvez des similitudes chez vos candidats pour conserver ces traits dans le cadre de la culture de votre entreprise.

2. Créez des profils d'entreprise de marque

En 2023, une Page Facebook ne suffit plus à représenter une marque et ses valeurs. Pour créer une marque employeur forte, n'oubliez pas de créer également un compte Twitter, un profil d'entreprise Linkedin, une chaîne YouTube et tout autre profil de réseau social pouvant être pertinent pour votre secteur.

Toutes ces pages doivent avoir le même objectif : trouver des talents. La bonne nouvelle est qu'il existe de nombreux autres avantages à avoir des profils de médias sociaux actifs pour votre entreprise, notamment des canaux de marketing supplémentaires, la création d'une image de marque positive et un meilleur contrôle de votre recherche de marque.

Si votre entreprise embauche fréquemment, créez de nouveaux comptes de médias sociaux spécifiquement pour les offres d'emploi.

Par exemple, votre compte Twitter principal peut être @Bananacompany tandis que vous créerez ensuite @bananajobs pour présenter des offres d'emploi. De cette façon, votre contenu ne sera pas perdu entre les publications commerciales ou les discussions sur les produits.

Si vous configurez un canal distinct pour vos besoins d'embauche, assurez-vous également d'enregistrer un domaine pour celui-ci. Cela vous aidera à consolider vos efforts autour de cette entité. Vous pouvez utiliser ce site pour faire connaître les événements de votre entreprise, présenter des interviews et organiser d'autres contenus sur votre entreprise et votre équipe.

Avoir votre propre site de recrutement vous aidera à contrôler le parcours de conversion d'un candidat à un candidat. Vous pouvez configurer des CTA personnalisés (par exemple, télécharger votre CV ou planifier un rendez-vous)

Quelle que soit la voie que vous empruntez (que vous décidiez de créer des comptes séparés ou d'utiliser vos principaux canaux de médias sociaux), assurez-vous que votre contenu en coulisse est authentique. Publiez des photos de vos événements, laissez-les exécuter des sessions de questions-réponses et demandez-moi n'importe quoi, etc.

Cela encouragera les employés potentiels à postuler à des emplois pour faire partie de votre équipe.

Vos pages d'emploi et d'entreprise doivent relayer la même voix et le même message, et se rapporter les unes aux autres. Votre chaîne YouTube doit fournir une représentation positive de votre entreprise. De courtes vidéos pourraient présenter les emplois que vous cherchez à pourvoir. Les vidéos doivent être courtes pour susciter la curiosité et le désir d'en savoir plus sur les emplois disponibles.

Espérons que les candidats ou les abonnés se sentiront enclins à rechercher plus d'informations sur vos autres pages de médias sociaux, et vous voulez qu'ils soient enthousiastes à l'idée de rejoindre votre équipe.

Vous recherchez les meilleurs talents pour le rôle. Même s'il y a beaucoup de candidats qui attendent de travailler pour vous, il n'y en a que quelques-uns qui correspondent parfaitement. Alors, faites passer le mot et faites en sorte que chaque publication compte.

Faites la promotion des emplois de la même manière que vous feriez la promotion de votre entreprise ou de votre produit. Demandez à l'équipe de marketing et de communication de vous aider à créer des offres d'emploi qui expliquent à la fois ce qu'est le poste et attirent des candidats méritants. Vous souhaitez également inciter les autres à partager l'offre d'emploi sur les réseaux sociaux en retweetant sur Twitter, en partageant sur Facebook, etc. Profitez de tous vos canaux disponibles. Mettre en place une liste de lecture de recrutement dédiée sur Youtube et annoncer votre offre d'emploi dans votre newsletter par e-mail - toutes ces options sont excellentes à essayer.

3. Exécutez votre stratégie de recrutement

Maintenant que ces étapes clés sont toutes définies, il est temps de le faire fonctionner en interagissant avec les demandeurs d'emploi. Votre communication doit être cohérente, pertinente et opportune.

Engagez vos collaborateurs

Au début de votre campagne de recrutement social, vos employés seront la porte principale du succès.

Ils devraient pouvoir passer le mot sur leurs propres réseaux sociaux et même commencer à réseauter avec des demandeurs d'emploi avant de les envoyer sur vos pages ou directement à votre équipe de recrutement.

Engagez vos employés en créant des jeux et des classements basés sur le contenu qu'ils partagent ou sur le candidat qu'ils apportent. Ce n'est pas un travail facile à faire, mais si votre entreprise ne peut pas se permettre d'avoir un recruteur dédié au recrutement social, il y en a quelques-uns. des outils de haute technologie et des applications téléphoniques professionnelles que vous pouvez automatiser pour cela.

Interaction et contenu

Le type de contenu que vous partagez dépend des candidats que vous recherchez. Si vous recherchez des demandeurs d'emploi techniquement qualifiés, vous ne publierez pas le type de contenu qui intéresse les candidats au marketing. 3/4 de votre contenu doit concerner des domaines et des sujets connexes, et seulement 1/4 doit être directement lié à votre entreprise.

De cette façon, votre stratégie de contenu ne semblera pas exclusivement axée sur la marque et vous trouverez des candidats qui partagent les mêmes intérêts.

Notation et classement de vos résultats

L'analyse des données est obligatoire pour vérifier quel contenu est le plus susceptible d'être partagé ou lu, ainsi que pour vérifier le canal et les réseaux qui fonctionnent bien.

Vous pouvez inclure une stratégie de blog avec un contenu orienté dans votre secteur. (Nouvelle technologie qui fonctionne bien sur le terrain ou informations ciblant les candidats que vous cherchez à rejoindre.)

En plus de l'engagement en matière d'emploi, vous souhaiterez peut-être contrôler qui voit quoi et combien de vues vous obtenez en publiant une offre d'emploi sur Facebook ou Twitter, et même faire une comparaison entre les deux. Les outils d'analyse de données pourraient également aider ici.

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