Motivation des employés : 10 conseils pour motiver vos employés sans bureau

Vous voulez connaître l'ingrédient secret du succès d'une entreprise ?

Motivation et engagement des employés.

Non, ce ne sont pas seulement des mots à la mode que nous lançons – ils peuvent avoir un impact énorme sur votre entreprise. En fait, avoir des employés désengagés coûte jusqu'à 550 milliards de dollars par an.

La motivation des employés devrait être au cœur de toute entreprise prospère , en particulier lorsqu'il s'agit d'employés sans bureau. Les chefs d'entreprise et les dirigeants doivent savoir comment motiver les employés; s'ils souhaitent éviter que la productivité, le moral au travail et les taux de rotation n'aient un impact sur les résultats de l'entreprise.

Bien sûr, savoir motiver ses collaborateurs en tant que manager n'est pas toujours facile.

Si les managers ou les directeurs des ressources humaines utilisent les mauvaises techniques de motivation des employés, cela peut se retourner contre eux. En plus de comprendre les bonnes tactiques pour motiver les employés, les dirigeants d'entreprise doivent également connaître les bons outils à utiliser.

Du bon côté, les moyens de motiver les employés de manière intelligente et utile ne manquent pas.

Jetons un coup d'œil à 10 des meilleurs conseils pour motiver les employés, en particulier ceux qui sont en première ligne et qui ne sont pas assis derrière un bureau toute la journée.

Les jeunes employés ne veulent pas se sentir comme un rouage de plus.

L'époque où l'argent était le seul facteur déterminant dans le choix d'une carrière est révolue. De nos jours, de nombreuses personnes poursuivent des carrières dans lesquelles elles peuvent faire une différence.

Par conséquent, une partie de la motivation des employés consiste à leur faire savoir que leur travail a un but et qu'ils ont un impact positif sur le monde.

Essayez d'expliquer aux travailleurs l'objectif de l'entreprise et le rôle qu'ils jouent pour aider cet objectif à se concrétiser.

Lorsque les employés sentent qu'ils font une différence, cela les aide à rester motivés au quotidien. Ils seront également moins susceptibles de quitter un emploi s'ils pensent que leur employeur a un impact positif sur le monde.

C'est peut-être la leçon la plus simple lorsqu'il s'agit de motiver les employés en tant que manager.

Il y a peu de choses aussi démoralisantes que de se sentir comme si vous travailliez dur sans être reconnu.

Une étude récente a révélé que 39 % des employés se sentent sous-estimés au travail et 77 % travailleraient plus dur s'ils étaient plus reconnus.

Prenez le temps de vérifier auprès de vos employés, de reconnaître leurs efforts, de démontrer leur soutien et de montrer leur appréciation.

La fréquence à laquelle vous vérifiez auprès de vos employés dépendra de l'entreprise, mais vous assurer de prendre le temps de le faire aura un impact profond sur le moral et la motivation au travail.

Quel que soit le secteur, la communication est un élément clé pour maintenir la motivation et l'engagement des employés. Il doit y avoir une communication cohérente entre les travailleurs sans bureau en première ligne et leurs superviseurs.

Mais cela doit être une rue à double sens.

L'employé doit savoir que son patron viendra vers lui s'il a besoin de quelque chose et qu'il sera réceptif s'il veut parler de quelque chose. La création de ce type d'environnement renforcera la confiance, ce qui améliorera ensuite le moral et la rétention. Il peut être utile de mesurer vos méthodes de communication pour vous assurer que vous communiquez avec succès avec vos employés.

Un élément essentiel de la communication entre les chefs d'entreprise et les employés consiste à rechercher les commentaires des travailleurs sans bureau en première ligne. Ceci est si important que les employés qui sentent que leur voix est entendue sont 4,6 fois plus susceptibles de se sentir habilités à faire de leur mieux.

Alors, ne sautez pas de demander des commentaires car la valeur est double.

Plus souvent qu'autrement, les travailleurs de première ligne auront un excellent aperçu des choses qui fonctionnent bien et des domaines qui doivent être améliorés. Ils ont souvent de bonnes idées qui peuvent aider à améliorer la façon dont le travail est effectué.

De plus, rechercher activement les commentaires des travailleurs par le biais de réunions, de questionnaires ou de tout autre moyen peut leur faire sentir qu'ils sont valorisés et qu'ils contribuent de manière significative, ce qui les motivera à continuer à travailler dur pour vous.

C'est une partie presque universelle de la condition humaine que les gens veulent sentir qu'ils font partie de quelque chose qui est plus grand qu'eux-mêmes. C'est pourquoi les entreprises doivent créer une culture d'équipe qui met l'accent sur l'importance des travailleurs individuels.

Comme mentionné précédemment, les travailleurs veulent aujourd'hui avoir l'impression de contribuer à faire une différence. Ils veulent également avoir l'impression de faire partie d'une équipe, surtout lorsque leur travail sans bureau les oblige à travailler seuls ou parfois dans des conditions isolées.

Si vous pouvez créer une culture qui donne à chacun le sentiment de faire partie d'une équipe, ils seront motivés à faire leur part et à ne pas laisser tomber leurs collègues.

Une partie sous-estimée de la motivation et de la rétention des employés est d'aider les travailleurs à devenir le meilleur employé possible. Plus souvent qu'autrement, cela est réalisé grâce à des programmes de formation et d'éducation.

En offrant ces programmes, vous renforcez le fait que vous vous investissez dans la carrière de vos employés et que vous tenez à ce qu'ils restent et grandissent au sein de l'entreprise.

Plus que jamais, il existe des tonnes d'outils technologiques qui peuvent être utilisés pour communiquer avec les employés et les aider à faire leur travail plus efficacement. Dans le processus, les employés restent engagés dans leur travail et motivés à travailler dur chaque jour.

Tous les outils disponibles ne conviendront pas à toutes les entreprises ; cela dépend en grande partie de l'industrie et de la culture d'une entreprise particulière. Mais si vous voulez savoir comment motiver les employés en tant que manager, cela commence souvent par utiliser les bons outils.

Aujourd'hui, le leader du marché est Connecteam, une solution logicielle tout-en-un qui offre aux managers une solution plus flexible pour communiquer, engager et motiver leur équipe.

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Quelles fonctionnalités aident spécifiquement les managers à motiver leurs employés ?

• La reconnaissance des employés se fait en un clic grâce aux mises à jour que vous pouvez envoyer à l'ensemble de l'entreprise. Célébrez simplement les nouvelles recrues, partagez les jalons personnels, braquez les projecteurs sur les meilleurs employés et permettez aux employés de nommer leurs pairs pour les récompenses. De plus, activez les commentaires et les likes pour susciter l'engagement.
• Célébrez les réussites, qu'elles proviennent de clients, de distributeurs ou d'autres employés. Rendez-le amusant, incluez des images, des vidéos, des GIF, etc.
• Prenez des décisions organisationnelles basées sur des enquêtes ou des sondages en direct ou lancez une boîte à suggestions. Tout cela vous permet d'obtenir des informations en temps réel.
• Démarrez une discussion en tête-à-tête ou en groupe et permettez aux employés de vous joindre facilement de cette façon afin que la communication soit à double sens.

La solution de Connecteam est le moyen le plus simple de stimuler la motivation des employés en temps réel et d'une manière à laquelle la plupart des employés sont habitués.

C'est peut-être un petit détail, mais les managers doivent prendre l'habitude de parler avec les employés sans bureau dans les lieux où ils travaillent. Cela montrera aux employés que vous appréciez leur temps et comprenez que leur travail est difficile.

Présentez-vous sur le chantier ! Rejoignez-les sur un projet. Et ainsi de suite, où qu'ils soient, vous pouvez l'être aussi.

Nous savons tous qu'il y a une différence entre un lieu de travail et un jeu.

Cependant, traiter certains aspects du travail comme un jeu peut souvent être efficace lorsqu'il s'agit de la motivation des employés. Cela peut être particulièrement utile lors de la formation de nouveaux employés ou pour enseigner une nouvelle compétence aux employés existants. Il faut une approche plus détendue du lieu de travail, ce qui peut contribuer à renforcer la culture d'entreprise.

Il peut y avoir des moments sur le lieu de travail où transformer le travail en jeu ou en compétition est exactement ce qui est nécessaire pour garder les employés motivés.

À ce stade, vous ne devriez pas avoir à vous demander comment motiver vos employés.

Les conseils que nous avons partagés ci-dessus sont des moyens simples de commencer. De plus, ils ne feront pas sauter la banque !
N'oubliez pas non plus qu'en tant que gestionnaire, c'est à vous d'embaucher de bonnes personnes ET de créer un espace de travail où tous sont à l'aise et confiants dans leur rôle.